助航生活常识网导语：怎样才干写好一篇手艺制造作文，这就需求搜集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
今日，我想做一双美丽的拖鞋。材料有：各种色彩的卡纸、双面胶、硬纸、铅笔、剪刀。
我预备好材料，先把脚放在粉赤色的卡纸上，用铅笔画出概括，再用剪刀剪下来做鞋样，赤色的卡纸变成了鞋样。然后，在鞋样的不和别离贴上两条双面胶，再把鞋样张贴在硬纸上，沿着鞋样剪下硬纸，鞋底就做成了。接下来，用粉赤色的卡纸剪四根厘米的纸条，将两头别离张贴在硬纸上，一只鞋底贴两条。然后用剪出两个蝴蝶节，贴在纸条上方，一只鞋一个蝴蝶节。很快，拖鞋做好了。
我拿着自己做好的鞋给妈妈看，妈妈笑着对我说：“你真棒！做的很好！”。我穿上拖鞋来到客厅，摆了个pose，把正在看电视的爷爷奶奶逗得哈哈大笑。
哈哈我的拖鞋还挺健壮的！
篇2
还记得前次那节劳作技能课，教师带咱们去了物理实验室，揭晓了要制造的东西——木飞机。着课把咱们快乐坏了，家里放装饰品的木柜子上正缺着呢！我能够把木飞机放进去呀！
教师在讲台上滔滔不绝地讲着进程，同学们都听烦了，便刻不容缓地动手做起来。我可跟他们不一样，为了把木飞机做到完美无瑕，我要细心听，避免做错。
总算开端做了，我怀着振作的心境，拿起木块，酝酿了一番，拿起笔，细心肠描绘出一个圆弧形的机翼，画到满意了，再用美工刀仔细地刻木块，切开开来。啊，一个美丽的机翼在我手中诞生了！我按捺不住心里的高兴，开心肠笑出了声。
接下来要打磨了，我怕会把木块弄碎，只好轻轻地磨。打磨这个进程是需求耐性的。我不是十分细心，可是耐性我仍是有的，这一步当然能做好啦！
最终一步是做机身，还有张贴，我的力气不大，这一步就比较困难了，只好叫周围的同学帮忙，这才完结了机身。
篇3
2026新入职出售作业计划范文(一)
在已曩昔的20XX年里，做为一名房产出售人员，我地点的出售部在公司领导的正确带领下和各部分的活跃协作下提前完结了全年的出售使命，
房产出售员作业计划。这一年全球的经济危机延伸，房地产商场大落大起，整个出售团队阅历了房地产商场从惨淡到火爆的进程。预备下一年在中国经济复苏和政府调控房地产商场的布景下，出售作业将充满了机会和应战。现拟定20XX年房-
地产出售个人作业计划。
一、加强本身事务才干练习。在20XX年的房产出售作业中，我将加强自己在专业技能上的练习，为完结20XX年的出售使命打下坚实的基矗进行出售技巧为主的技能练习，全面前进本身的专业本质。确保自己在20XX年的出售作业中始终保持昂扬的斗志、联合活跃的作业热心。
二、亲近注重国内经济及方针走向。在新的一年中，我将细心研讨国内及本地房地产商场的改变，为出售战略决议计划供给依据。现在政府现已出台了调控房地产商场的一系列方针，对20XX年的商场到底会构成多大的影响，政府是否还会持续出台调控方针，应该怎样应对以确保完结20XX年的出售使命，是我有必要注重和加以研讨的作业。
三、剖析可售产品，拟定出售计划、方针及履行计划。我在20XX年的房 。 产出售作业关键是××*公寓，我将细心剖析可售产品的特性，发掘产品卖点，结合对商场同类产品的研讨，为不同的产品别离拟定科学合理的出售计划和使命方针及详细的履行计划。
四、针对不同的出售产品，承认不同的方针客户群，研讨施行实在有用的出售办法。我将结合20XX年的出售阅历及对可售产品的了解，细心剖析找出有用的方针客户群。我将经过对作业中的数据进行计算剖析，以总结概括出完善高效的出售办法。
五、贯彻履行集团要求，力保出售使命满意到达。我将按计划仔细履行出售计划，依据出售状况及商场改变及时调整出售计划，批改出售履行计划。定时对阶段性出售作业进行总结，关于忽然改变的商场状况，做好预案，全力确保完结出售使命。
六、针对出售作业中存在的问题及时批改，不断前进出售人员的事务技能，为完结出售使命供给确保。下一年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业常识做确保，我将在部分司理与搭档的帮忙下，进行相关的专业常识练习，使出售作业到达出售商铺的要求，上升到一个新的高度。
2026新入职出售作业计划范文(二)
经过20xx年两个月的作业，我对房地产出售有了更深层次的了解，一同也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收成，本身有更高的前进，特总结上一年展望本年，依据本身的实践状况，特做出详细的计划。
一、事务的精进
1、加强集体的力气
在集体中能够更好的发挥本身的才干，一同对前进个人本质具有更大的帮忙，在与搭档们两个月的共处中，我发现我和郝姗在性情上有许多的一同处，一同也有许多的不同，其间有许多是我要学习加强的，这种性情上的互补，在详细的作业中能够帮忙咱们查缺补漏，前进自己。在新年中，我更要加强队员的联合，联合是我不断生长的土壤。
2、熟识项目
出售最重要的是对自己所从事项意图精度了解，我在年前散发传单不断的与人触摸的进程中，对本项目有了深度的了解，但在招待顾客的进程中，仍是不断的有新问题的呈现，让我无法流利的答复顾客的发问，首要是对项目及相关房产常识的不行了解，在新年之后，对项意图学习，对房产常识的了解，是熟识项意图首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己出售方针的决心，在不断的学习中充沛自己，在不断的实践中前进自己。
3、树立自己的方针
有方针才会有方向，有方向才会有不断尽力的动力。在每个月的月初都要对自己缔结下方针，先从小的方针开端，即独立流利的完结使命，然后再一步步的完结奖赏下授的出售使命，直到超量完结使命。在每月的月初缔结下自己当月的出售方针，一同记录下当天招待顾客中呈现的问题及处理之道，不时的翻动前期的作业日志，温故而知新。
二、本身本质的前进
出售的产品能够不同，但出售的意图相同，都是为了把自己的产品卖出去，用什物换成钱。因我从未正式的触摸过出售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以前进本身就要从前进自己的出售才干开端。首要，书本是活的常识的最有利的途径，新年后要许多的阅览有关出售及出售技巧的书本，一同不断的注重房地产方面的音讯，及时的充沛自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，一切的理论只需与实践相结合，才干被本身很好的吸收，前进自己，从根底的做起，从头对出售流程进行学习，在演练中对项目加深形象，一同对顾客关怀的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规常识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，处理问题，不断的前进自己。最终，在生活中用心的调查别人的出售办法，特别是在同行之间更能学到，前期先照搬别人在出售进程中，遇到问题后的回答办法，经过后期的言语加工，再遇到问题时就能有自己的办法回答。
最终，感谢公司一切的领导和搭档，因为我个人的行进离不开咱们的帮忙和支撑。20xx年我会不断学习，尽力作业。我要用悉数的热心和才智发明效益，让作业充满生机和生机!咱们是一个全体，奔得是同一个方针!我会和咱们一同齐心协力，从头的起点开端，迈向成功!
2026新入职出售作业计划范文(三)
XX年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支撑下，完结了筹建作业并顺畅开业，在事务的展开上也取得了较好的成果，占据了必定的商场份额，满意地完结了省公司下达的各项使命方针，在此根底上，公司总结XX年的作业阅历并结合区域的实践状况，拟定如下作业计划：
一、加强业管作业，构建优质、标准的承保服务体系。承保是稳妥公司运营的源头，是危险管控、完结效益的重要根底，是稳妥公司生计的根底确保。因而，在2013年度里，公司将狠抓业管作业，前进危险管控才干。
1、对承保事务及时地进行审阅，运用危险办理技能及定价体系来操控承保危险，决议承保费率，确保承保质量。对逾越公司权限拟承保的事务进行初审并签署定见后上报批阅，确保此类事务的严厉承保。
2、加强信息技能部分的办理，完善各类险种事务的处理途径，经过建造、运用电子化承保事务处理体系，树立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保剖析。一同做好商场调研，并定时编制中、长时刻事务计划。
3、树立健全严峻标的事务和特别危险事务的危险评价准则，确保危险的合理操控，一同依据事务的危险状况，履行有关分保或再稳妥办理规则，确保合理涣散承保危险。4、强化承保、核保标准，严厉履行条款、费率体系，熟练掌握新中心事务体系的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、体系的练习，以前进他们的归纳事务技能和本质，为公司事务展开供给杰出的确保。好文章尽在公函易
二、前进客户服务作业质量，建造一流的客户服务途径。跟着稳妥商场比赛主体的不断添加，各家稳妥公司都加大了对商场事务比赛的力度，而稳妥公司所运营的不是有形产品，而是一种躲避危险或危险投资的服务，因而，建造一个优质服务的客服途径显得极为重要，当服务现已成为中心内容归入稳妥企业的价值观，成为中心比赛时，客服作业就成为一种具有一起理念的一种服务文明。经过XX年的尽力，我司已在商场占有了必定的份额，一同也具有了较大的客户集体，跟着事务展开的不断深入，客服作业的重要性将特别杰出，因而，中支在2013年里将严厉标准客服作业，把一流的客服办理途径运用、履行到位。
1、树立健全语音服务体系，加大热线的宣扬力度，以多种方式将热线面向社会，让许多的客户全面了解公司语音服务体系强壮的支撑功用，以前进本身的商场比赛力，完结客户满意最大化。
2、加强客服人员练习，前进客服人员归纳技能本质，严厉奉行“热心、周到、优质、高效”的服务主旨，坚持“自动、敏捷、精确、合理”的准则，严厉依照岗位职责和事务操作实务流程的规则作好接、报案、查勘定损、条款解说、理赔投诉等各项作业。
3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，树立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支树立专职查勘定损人员3名，一同分配非专职人员一同查勘，以前进中支事务人员的全体本质，实在前进查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔便利。
4、在2013年6月之前完结“秘书作业”营销服务部、yy营销服务部两个服务组织的下延作业，至此，全区的服务网点建造底子完善，为公司的客户供给高效、快捷的稳妥售后服务。
三、加速事务展开，前进商场占有率，做大做强公司稳妥品牌。依据XX年中支保费收入“秘书作业”x万元为依据，其间各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。2013年度，中心支公司拟定事务展开规划计划为完结全年保费收入“秘书作业”x万元，各险种份额计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的完结将从以下几个方面去施行完结。
1、机动车辆险是我司事务的重中之重，因而，大力展开机动车辆险事务，充沛发挥公司的车险优势，打好车险事务的攻坚战，仍是咱们作业的关键，2013年在车险事务上要稳固老的客户，争夺新客户，侧关键在展开车队事务以及新车事务的承保上，以完结车险事务更上一个新的台阶。
2、仔细做好非车险的展业作业，挑选访问一些大、中型企业，对效益好，危险低的企业要关键公关，与企业树立杰出的联络，力求产业、人员、车辆一揽子承保，一同也要做好非车险效益型险种的商场开发作业，在XX年里尽力使非车险事务在展开上构成新的格式。
3、活跃做好与银行的事务作业。XX年10月我司经过活跃地尽力已与中国银行、中国建造银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业协作协议，2013年要会集精力与各大银行加强事务上的交流联络，让银行充沛地了解中华稳妥的品牌及优势，争夺加大银行在事务上对我司的支撑与方针歪斜力度，力求在银行事务上的新打破，完结险种结构调整的战略方针，为公司完结效益最大化奠定杰出的根底。
在新的一年里，尽管商场的比赛将愈加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开辟思路，奋力前进，去发明新的成果，为做大做强公司稳妥作业而斗争。
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篇4
咱们上午好！众所周知，出售部关于任何一家饲料企业来说，都是中心部分，公司其他的部分的作业都是环绕出售部来打开，因而，作为一名出售司理，职责重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司出售司理以来的作业开端述职。
作为出售部司理，首要要清晰职责，以下是我对出售部司理这个职务的了解：
职责论述：
1.依据公司办理准则，拟定出售部办理细则，全面计划和组织本部分作业。
2.统辖本部分内与其他部分之间的协作联络。
3.掌管拟定出售战略及方针，帮忙事务履行人员顺畅拓宽客户并进行客户办理。
4.掌管拟定完善的出售办理准则，严厉奖惩办法。
5.鉴定部分内作业人员的资信及成果表现，并担任内部人员分配。
6.货款收回办理。
7.促销计划履行办理。
8.审定并组成出售分部。
9.拟定出售费用预算，并进行费用运用办理。
10.拟定部分职工练习计划、培育出售办理人员，为公司储藏人才。
11.对部分作业进程、功率及成果进行支撑、服务、监控、评价、鼓励，并不断改进和前进。
近段时期，出售部在阅历了一个人员小动摇后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，会集人员，有针对性对某某商场展开了商场网络建造、优势产品推行、活动拉动商场等一系列作业，取得了可喜的成果。现将三个月来，我对出售部阶段作业所取的成果、所存在的问题，作一简略的总结，并对出售部下一步作业的展开提几点观点。
出售数据标明：成果是客观，问题是必定存在的，全体上，出售部是朝预订方针稳步行进的。
那么，以下对这几个月的作业做一个小结。
一．培育并树立了一支了解商场运作流程而且相对安稳的行销团队。
现在，出售部职工共112人，其间出售人员96人，办理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销阅历参差不同，经过部分屡次体系地练习和实践作业的历练后，各人员已彻底了解了本岗位乃至相关岗位的运作的相关流程。
对出售人员，出售部按事务方针和事务层次进行了层级区分，共分为出售代表和区域司理两个层级，各层级之间分工协作，互相监督，既杰出了作业的关键，又能及时避免商场随时呈现的问题，表现出协作和互补的初衷。
这支营销部队，作业尽管繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户交心服务的思维和行为。你们是饲料职业商场精细化运作的生力军，是能够顺畅发动商场并进行深度分销的人力资源确保，是能让公司逐步走向强的本钱。
咱们起步虽晚，但咱们要跑在前面！
我代表公司感谢你们！
二、团队凝聚力的增强，团队作战才干的前进
1、新职工的逐步添加，跟着公司商场活动和拉练的展开，使咱们由生疏变为了解，了解之间转换为密切无隙的战友，严密协作，患难与共，伴跟着公司的展开一同展开生长。
2、部分商场出售小团队的组成，使出售人员与主管之间在生活上互相照顾，作业中互相协作，协作默契，运用小团队的优势，有针对性的拔擢新老客户，不断的开辟为公司开疆拓土。
3、因为咱们来自四面八方，初到公司的那种小思维，小认识仍是存在的，可是跟着逐步的溶入团队，小思维，小认识也在逐步衰退，咱们只需一个方针：尽我所能，让公司强起来！
三：勇于探索，胆测验，不断改进新的营销方式，而且程序化。
1、咱们来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深柢固，行情疲软，做商场只表现了一个字：难！在这样的状况下，出售部在宋总的力支撑下，营销方式测验变革，经过几回商场活动的拉动，总结出名贵的阅历，探索出了一套集开发新客户，维护老客户，商场造势于一体的全新拓宽思路，取得了另整个出售部乃至整个公司振作的骄人战绩。
2、实证的出台——方针经销商的力访问——商场造势——约请方针经销商参与活动——活动展开——开发出了方针经销商、维护了老客户、商场知名度前进、商场占有率前进、周边影响加。
3、一系列的成功，离不开出售部全体职工的尽力，不断改进新的营销方式，使比赛对手无法仿照，让咱们在商场上所向无敌！
世人捧柴火焰高！
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
跟着作业进程的不断深入，咱们现已开端地树立了一套适合于公司行销部队及出售规划的办理办法，各项办法正在试运行之中，咱们会
不断更新，逐步完善。
履行力，是出售部各项方针和规章准则能顺畅履行的确保。出售部现已出台的出售部办理准则，是查验出售人员平常作业的天平，是衡量出售人员平常作业的标准。在这个根底上，
首要，出售部将出台《出售人员查核办法》，对不平等级的出售人员的作业关键和方针作出清晰的标准；对每一项详细的作业内容也作出详细的要求。
其次，出售部将出台《出售部事务办理办法》，该办法在对出售部进行定位的根底上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及事务展开的底子思路等作出细化标准。奖惩清楚，出售部还将将出台《出售部奖惩条例》，争夺在往后的作业中，做到“事事有标准，事事有确保。”
第三，构成了“总结问题，前进自己”的内部交流机制。及时找出作业中存在的问题，并调整营销战略，尊重出售人员的定见，以商场需求为导向，地前进了作业功率。
准则是标准，履行力是确保！
力德船现已起航，为了它的安全，力德人行动起来！
尽管以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严峻渎职。
五、“3个无”的问题有待处理[本文由网站收集收拾]
问题是打破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和壁垒。
1．无通明的进程
尽管出售部已运行了一套体系的办理准则和办法，每月作业也有安置和要求，可是，出售人员没有构成准时陈述的习气，仅仅是部分人员口头陈述、直接转述，出售部不能进行全面、及时的计算、规划和协调，然后导致部分区域的作业、计划、准则的履行和成果打折扣。
2．无互动的交流
出售部是作为一个全体进行规划和核算的，一线作业人员、后勤人员、主管领导的三向互动交流是内涵的要求和展开的确保。出售部需求及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整战略，任何知情不报、片面陈述的行为都是不利于全体展开的。
3．无敞开的心态
风雨同舟，人人有责！商场供需失衡的压力，同业习尚的阻障，客观环境的不便利，均对咱们的行销作业发生了负动力。假如咱们不能以敞开旷达的心态、宽恕了解的风格、活跃坦荡的胸襟面临客户和搭档，咱们就不能更好地行进。咱们知道，其他厂家内部繁殖并延伸着互相拆台、推委职责、操控耗费、煽风点火的不良习尚，咱们要警觉咱们的部队建造和本身行进，不要被不需介意的的人和事影响了咱们的行进。
两军相遇勇者胜，智者相遇，质量胜。
4.无规划的开发
商场资源是有限的，是咱们生计和展开的底子。关于方针商场，在经过调研、剖析之后，并不是一切的区域都能够依据全体展开，需求有计划、按进程地开发，哪个客户需求及时开发，哪个客户暂时不能发动，那些客户需求互补联动，并不是单凭幻想就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，乃至详细的某个客户在什么时刻应该采纳什么样的战略，什么时刻应该回访，应该选用面谈仍是电话，都是需求考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地访问行为，都有或许导致客户资源的恶性反戈乃至发生负面影响。
六、6条主张仅供参考
1．重塑出售部的人物功能定位。
在做网络的一同，做销量，发明赢利和区域品牌。经过完善终端网络来前进产品销量和团队美誉度。
2．坚决不移的用咱们自己的办法来做商场
在确保产品在终端“买得到”的一同，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地展开“面向客户型”推行，门店出售，赶集宣扬，会议营销正在逐步构成咱们营销中的固有方式。不能只确保途径中有水，还要发明让水流出去的“出口”。
3．准则不能动，出售人员不能充任送货员
出售人员自动出击，培育客户订购计划，以客户需求为导向，按需供货。可是因为出售人员与客户
交流不行，或许交流不到位，常常对新老客户采纳货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，乃至还充任转移，为前进作业功率；下降货款危险；期望咱们在往后的作业中，在恰当的时分坚持准则。
4、经销商产品流量流向的操控
许多出售人员往往留意的是经销商的生意状况，终究产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追寻，不去考虑，所以，往后的作业中，出售部会出相对的表格，来帮忙出售人员加强对经销商产品流量流向的操控，然后确保咱们出售计划的精确度。
5、开发新客户的认识必定要上一个台阶
某些商场，跟着老客户越来越多，出售人员显着感觉维护不过来，底子就没有开新客户的主意，一个商场，想到到达一个预期销量，网络的树立是重中之重，只需该商场网络还没理想化布局，就必定要有树立健全网络的思维，不断的开发新客户。
6、方针到达率的前进
这几个月，没有一个月能完结预订出售方针，首要是我的渎职，往后在拟定出售方针的时分，必定会和咱们多交流，可是，和咱们交流后，所定的出售方针必定要完结，不然，从出售代表到区域司理到出售司理，连带罚款。
七、总结
“商场是最坏的教练，还没有等咱们热身就现已开端比赛，比赛成果的好坏适当一部分要素在于咱们的领悟和主观能动性。
一同，商场也是最好的教练，不需练习就能教会咱们技能和展开的要害，要害的是商场参与者的眼光是否久远、质量是否经得起检测“。
咱们现已阅历了满意的商场锻炼，我深信经过咱们一同的斗争，架好“支点”撬动商场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合构成“拳头”能量，期望有一天，出售部的尽力定能成为招引更多的经销商来运营咱们的产品、更多的养殖户来运用咱们的产品！咱们必定能在现在疲软的职业里建功立业！
篇5
要害词：直螺纹衔接；查验与查验
中图分类号：TU511文献标识码： A
一、前语
跟着城市建造的脚步不断加速，修建施工技能也发生了一日千里的改变，在钢筋混凝土工程中，钢筋衔接技能得到很大展开，钢筋机械衔接技能凭仗其接头强度高、功能牢靠、能够接受高应力重复拉压荷载及疲惫荷载、衔接速度快、无明火作业、可全天候施工、可节省许多钢筋及资源、经济本钱低一级长处，在工程施工中得到越来越广泛的运用，逐步代替效益低、安全性小、能耗大、施工难度大等缺点的焊接技能。但在实践运用中存在一些常见的问题未引起建造各方主体的注重，因为钢筋衔接节点荫蔽于主体结构中，会给工程结构的质量埋下永久危险。对钢筋衔接试件进行力学功能检测是钢筋衔接技能功能评价和质量查看的依据。本文结合我市直螺纹接头查验与查验状况，对其间的若干问题进行剖析讨论。
二、查验与查验的几个首要环节
,一、查验与查验的概念
查验为承认某一物质的性质、特征、组成等而进行的实验，或依据必定的要求和标准来查看实验方针质量的优秀程度。一般把对物理特性的查验称为物理查验；对化学性质或组成的查验称为化学查验或简称化验。查验一般有损坏性查验和非损坏性查验，前者只能从全体中取样进行查看，然后用数据计算办法推定全体的状况；后者可对全体进行逐一查看。从被检方针的类别考虑，人们又常将它分为半制品查验、制品查验或商品查验等。
查验是修建工程在施工单位自行质量查看鉴定的根底上，参与建造活动的有关单位一同对查验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，依据相关标准以书面方式对工程质量到达合格与否做出承认。
关于钢筋直螺纹接头来说，查验、查验包含以下几个环节：钢筋直螺纹衔接接头的工艺功能的查验、钢筋直螺纹衔接丝头加工制造的查验、钢筋直螺纹衔接装置完结后的查验与查验。
,二、工艺功能的查验环节
在钢筋直螺纹衔接接头运用前，应进行钢筋直螺纹衔接接头的工艺功能评价，只需工艺功能满意规划和标准要求后才干运用。
钢筋直螺纹衔接接头依据抗拉强度、剩余变形以及高应力和大变形条件下重复拉压功能的差异分为三个功能等级，即Ⅰ级、Ⅱ级 、Ⅲ级。钢筋直螺纹衔接在开端前，应对每批出场钢筋进行工艺查验，工艺查验应契合下列要求：每种标准钢筋的接头试件不该少于3根；钢筋母材抗拉强度试件不该少于3根，且应取自接头试件的同1根钢筋；3根接头试件的抗拉强度均应契合表一的规则。钢筋机械衔接接头的损坏形状有三种：钢筋拉断、接头衔接件损坏、钢筋从衔接件中拔出。对Ⅱ级和Ⅲ级接头，不管试件归于哪些种损坏形状，只需试件抗拉强度满意表2.2中Ⅱ级和Ⅲ级接头的强度要求即为合格；对Ⅰ级接头，当试件断于钢筋母材时，即满意条件fomst≥fstk，试件为合格；当试件断于接头长度区段时，则应满意fomst≥1.10 fstk才干判为合格。
表2.1接头的抗拉强度
接头等级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级
抗拉强度 fomst≥fstk 断于钢筋
或fomst≥1.10 fstk断于接头 fomst≥fstk fomst≥1.25fyk
fomst----接头试件实测抗拉强度
fstk ----钢筋抗拉强度标准值
fyk----钢筋屈从强度标准值
,三、钢筋直螺纹衔接丝头加工制造的查验
钢筋的工艺查验合格后进行钢筋衔接丝头的加工，加工钢筋丝头的操作工人应经专业技能人员练习合格后才干上岗，人员应相对安稳。直螺纹丝头的现场加工首要操控方针：钢筋端部应切平或镦平后加工螺纹；镦头不得有与钢筋轴线相笔直的横向裂纹；钢筋丝头长度应满意企业标准中产品规划要求，公役为0～2个螺距；钢筋丝头运用专用直螺纹量规查验，通规能顺畅旋入并到达要求的拧入长度，止规旋入不得超越3个螺距。
装置接头时用管钳扳手拧紧，应使钢筋丝头在套筒中心方位互相顶紧。标准型接头装置后的显露螺纹不宜超越2个螺距。装置后运用扭力扳手校核拧紧扭矩，拧紧扭矩值应契合表2.3的规则。
表2.3 直螺蚊接头装置时的最小拧紧扭矩值
钢筋直径,mm ≤16 18～20 22～25 28～32 36～40
拧紧扭矩(N・m) 100 200 260 320 360
钢筋直螺纹衔接丝头加工制造的查验应按加工制造标准、台班、作业人员、数量等分批查验。
,四、钢筋直螺纹衔接装置完结后的查验与查验
直螺纹接头装置完结后按查验批进行查验。同一施工条件下选用同一批材料平等级、同方式、同标准接头，应以500个为一个查验批进行查验与查验，缺乏500个也应作为一个查验批。抽取其间10%的接头进行拧紧扭矩校核，拧紧扭矩值不合格数超越被校核接头数的5%时，应从头拧紧悉数接头，直到合格停止。对接头的每一查验批，有必要在工程结构中随机截取3个接头试件作抗拉强度检测，均契合表一中相应等级的强度要求时，该查验批应评为合格。如有1个试件的抗拉强度不契合要求，应再取6个试件进行复检。复检中如仍有1个试件的抗拉强度不契合要求，则该查验批应评为不合格。现场截取抽样试件后，原接头方位的钢筋可选用平等标准的钢筋进行搭接衔接，或选用焊接及机械衔接办法补接。
三、实践工程中钢筋直螺纹接头衔接在查验、查验环节常见问题
,一、对钢筋直螺纹衔接接头功能评价不行注重
钢筋直螺纹衔接接头分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个功能等级，从抽样查看状况来看，单个规划文件未清晰接头的功能等级，施工单位在编制施工组织规划或施工计划中没有要求做接头的功能评价，现场监理组织在审阅计划时不能及时纠正，也没有对接头的质量操控出台专门的监理细则。因为上述原因构成接头的功能等级不清楚、功能评价短少的现象。
,二、直螺纹衔接接头查验中外观、尺度不标准等现象
钢筋下料端面不平直或用一般钢筋切断机下料面构成马蹄面，将会构成钢筋丝头在衔接套筒中无法对顶，使接头的刚度下降。当端面呈现严峻的马蹄面形时，还有或许构成钢筋丝头螺纹长度缺乏，影响接头的旋合长度，使接头的承载力遭到必定的削弱。
丝头加工时，钢筋卡紧钳磨损未能卡住钢筋或操作工人没有卡紧钢筋导致同批丝头螺纹长短误差加大。钢筋母材直径偏小，丝头牙形不丰满，外表不光滑。钢筋丝头加工结束经查验合格后，未能当即戴上丝头维护帽或当即拧上衔接套，致使装卸和运送钢筋时损坏钢筋丝头。钢筋丝头加工结束后，没有及时运用，放置时刻过长，寄存期间又没有防潮办法，导致钢筋丝头在运用时呈现锈蚀和沾污。
图3.2.1直螺纹丝头制构成型相片
因为钢筋丝头螺纹加工长度超长，标准型钢筋衔接接头衔接结束，衔接套筒两头显露有用螺纹超越3P,见图3.2.2；钢筋丝头螺纹加工长度不行，标准型钢筋衔接接头衔接结束，衔接套筒两头均无显露有用螺纹。钢筋丝头有机械损害，在钢筋衔接施工时，衔接套筒与钢筋丝头旋合困难。施工方未按标准要求对装置好的直螺纹接头进行扭力扳手校核拧紧扭矩。
图3.2.2加工完结后的接头相片
,三、质量办理部分办理不到位的问题
质量办理部分首要指施工单位和监理单位，在钢筋直螺纹衔接接头查验中有工艺功能的查验、施工现场加工与装置的查验与查验、施工现场接头的查验查验等三个环节，这就要求相关人员在各个环节上做好查验、查验作业，只需这样才干确保每个接头的质量。
施工方质量办理部分办理不到位首要表现在一是短少工艺功能评价陈述；二是因为各种要素短少对加工的接头按标准、加作业业人员、加工时刻、加工数量分批堆积和查验；三是在钢筋荫蔽工程查验自检环节中短少对接头外观进行逐一查看；四是贪心便利，往往不在施工现场加工装置完结的接头中抽样做力学功能检测，而是为了检测专门制造一批检测试件，使得检测成果没有代表性。
监理部分在质量办理上有依赖于施工单位的现象，这在工程办理上是很严峻的坏处，有此构成监理对施工方质量办理上的问题听之任之，对存在的问题不加以纠正；各个环节旁站的不到位，也未对制品接头座好抽检作业，让一些不合格的接头在工程中运用，给工程质量留下安全危险。
,四、直螺纹接头不标准衔接的危险剖析
因为三个环节中存在的问题直接会导致接头的施工质量，针对以上存在的问题，咱们制造了一批各种不标准衔接状况的钢筋直螺纹衔接及1组标准的试件进行比对剖析，检测成果如下表。
表3.4各种不标准的直螺纹试件及一组标准试件
筒衔接缺点状况 标准 抗拉荷载,kN 抗拉强度(MPa) 坏破状况 定论
直螺纹丝头在加工时有损坏,一头有3个扣损坏的 HRB400
18 162.70 639 钢筋拉断 合格
165.74 651 钢筋拉断
164.65 647 钢筋拉断
HRB400
25 304.37 620 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
270.10 550 钢筋从衔接接头中拔出
243.80 497 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 380.41 618 钢筋拉断 不合格
371.00 603 钢筋从衔接接头中拔出
299.69 487 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头显露，单长丝头也显露 HRB400
18 132.24 520 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
100.15 394 钢筋从衔接接头中拔出
105.80 416 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 227.67 464 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
303.03 617 钢筋从衔接接头中拔出
256.82 523 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 373.82 607 钢筋从衔接接头中拔出 合格
373.51 607 钢筋从衔接接头中拔出
388.82 631 钢筋拉断
直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头显露，单长丝头不显露 HRB400
18 151.48 595 钢筋从衔接接头中拔出 合格
154.58 607 钢筋从衔接接头中拔出
155.74 612 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 237.52 484 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
224.55 457 钢筋从衔接接头中拔出
227.69 454 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 266.70 433 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
297.87 484 钢筋从衔接接头中拔出
303.81 493 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头不显露，单长丝头也不显露 HRB400
18 142.58 560 钢筋从衔接接头中拔出 合格
163.44 642 钢筋拉断
157.31 618 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 326.82 666 钢筋拉断 合格
303.88 619 钢筋从衔接接头中拔出
285.49 580 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 377.41 613 钢筋拉断 合格
381.49 620 钢筋拉断
379.56 616 钢筋拉断
套筒衔接
缺点状况 标准 抗拉荷载,kN 抗拉强度(MPa) 坏破状况 定论
直螺纹丝头加工时单边短，单边长，且单短丝头不显露，单长丝头显露 HRB400
18 138.04 542 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
106.03 417 钢筋从衔接接头中拔出
105.08 413 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 268.50 547 钢筋从衔接接头中拔出 合格
304.85 621 钢筋从衔接接头中拔出
279.10 569 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 389.97 633 钢筋拉断 不合格
373.98 607 钢筋从衔接接头中拔出
331.03 538 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时两头都短的，且两头丝头都显露。 HRB400
18 105.27 414 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
102.31 402 钢筋从衔接接头中拔出
103.74 408 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 255.96 521 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
259.68 529 钢筋从衔接接头中拔出
273.08 556 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 342.16 556 钢筋从衔接接头中拔出 合格
350.31 569 钢筋从衔接接头中拔出
364.73 592 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时两头都短的且一边丝头不显露一边显露
HRB400
18 96.97 381 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
111.25 437 钢筋从衔接接头中拔出
101.74 400 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时两头都短的且一边丝头不显露一边显露。 HRB400
25 301.58 614 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
246.28 502 钢筋从衔接接头中拔出
302.43 616 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 379.00 616 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
301.88 490 钢筋从衔接接头中拔出
370.06 601 钢筋从衔接接头中拔出
直螺纹丝头加工时两头都短的，且两头丝头都不显露。 HRB400
18 168.41 662 钢筋拉断 合格
163.28 642 钢筋从衔接接头中拔出
164.92 648 钢筋拉断
HRB400
25 301.09 613 钢筋从衔接接头中拔出 合格
302.67 617 钢筋从衔接接头中拔出
301.21 614 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 383.54 623 钢筋拉断 合格
371.63 604 钢筋从衔接接头中拔出
374.45 608 钢筋拉断
套筒衔接
缺点状况 标准 抗拉荷载,kN 抗拉强度(MPa) 坏破状况 定论
按《钢筋机械衔接技能规程》制做的标准试件。 HRB400
18 165.60 651 钢筋拉断 合格
163.76 644 钢筋拉断
163.57 643 钢筋拉断
HRB400
25 323.18 658 钢筋拉断 合格
316.19 644 钢筋拉断
321.94 656 钢筋拉断
HRB400
28 371.16 603 钢筋拉断 合格
380.38 618 钢筋拉断
373.35 606 钢筋拉断
按《钢筋机械衔接技能规程》制做的标准丝头，并在丝头与套筒衔接的时分灌入水泥浆。(灌入水泥浆28天后实验) HRB400
18 160.86 632 钢筋拉断 合格
139.78 549 衔接接头损坏
170.15 669 钢筋拉断
HRB400
25 321.58 655 钢筋拉断 合格
322.91 658 钢筋拉断
320.85 654 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 350.62 569 钢筋从衔接接头中拔出 合格
346.71 563 衔接接头损坏
369.81 601 钢筋拉断
丝扣尺度与套筒尺度不相符的,套筒子的尺度要大于丝扣尺度
HRB400
18 102.54 403 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
103.54 407 钢筋从衔接接头中拔出
99.48 391 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 195.65 399 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
198.65 405 钢筋从衔接接头中拔出
222.45 453 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 228.54 371 钢筋从衔接接头中拔出 不合格
238.45 387 钢筋从衔接接头中拔出
207.65 337 钢筋从衔接接头中拔出
钢筋丝头加工时，丝头面歪斜 HRB400
18 164.58 647 钢筋拉断 合格
168.65 663 钢筋拉断
163.72 643 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
25 322.45 657 钢筋拉断 合格
328.79 670 钢筋拉断
318.65 649 钢筋从衔接接头中拔出
HRB400
28 371.58 603 钢筋拉断 合格
369.55 600 钢筋拉断
368.77 599 钢筋拉断
由上表能够得出，因为丝头加工的不标准，导致在衔接进程中存在缺点,钢筋从衔接接头中拔出，只需一组标准试件损坏状况都是钢筋拉断。对钢筋机械衔接而言，钢筋是依托螺纹的咬协效果经过套筒传力的，因为上述丝头制造的原因装置后构成螺纹缺乏或咬合的螺纹缺点引起了钢筋与套筒的拔出别离，都属脆性损坏，或许导致构件的开裂、结构崩溃，乃至修建物的坍毁等严峻后果。尽管机械衔接成在许多的危险，但比起焊接衔接要直观和牢靠，只需施工人员仔细操作，一般状况下都能够满意标准标准要求的质量，衔接质量比较简单经过调查和现场查验得到确保。
四、加强查验查验环节的办理，确保每个直螺纹接头的质量
因为接头的质量问题会给工程质量带来很大的质量危险，咱们有必要加强查验查验环节的质量办理，针对钢筋直螺纹衔接查验与查验环节中的问题，从以下方面着手，确保每个接头的质量合格。
,一、从计划着手确保直螺纹接头满意工艺要求
1、工程技能人员首要应了解规划图纸、清晰接头的功能等级，充沛了解《钢筋机械衔接技能规程》,JGJ107-2010的技能要求，若呈现规划不清晰钢筋机械衔接接头功能等级时，应由建造单位要求规划单位清晰。
2、施工组织规划或施工计划应依据图纸选用的钢筋接头等级和运用部位，细化工序要求和查验标准。
3、监理细则应依据计划中列出的钢筋接头工序要求和质量标准，结合标准、标准细化质量操控点。
,二、前进现场作业人员的质量认识，确保施工质量
现场作业人员质量认识的好坏是联络直螺纹接头质量的要害，因为直螺纹接头有接头加工和装置两个进程，每个进程的作业人员的作业对接头的质量都有很大的影响，因而，在施工操作前，应对工人进行技能交底，确保每个操作人员熟知其操作流程、技能要求、质量操控关键及常见的质量通病操控办法，而且，加工钢筋接头的操作工人应经专业技能人员练习合格方可上岗，人员须相对安稳。
1、对直螺纹丝头加作业业人员的要求：①参与钢筋丝头加工的人员有必要进行技能练习，经查核合格后方可持证上岗操作，人员还须相对安稳。②直螺纹衔接的衔接件,套筒出场查验往后方可运用。首要是开箱往后查看产品合格证以及套筒上的标志，视其是否与订购所要求的型式、标准、类型、等级相符。只需彻底满意，才干查验。③钢筋原材料送检复试合格后方能够加工，其力学功能应满意规划及有关标准要求。了解规划文件规则的钢筋接头功能等级。钢筋丝头加工开端前对不同钢筋生产厂家的出场钢筋进行接头工艺查验，施工进程中，钢筋生产厂家改换时，应弥补工艺查验，工艺查验合格后方可进行直螺纹丝头制造。④钢筋下料前应查看钢筋外观状况。待加工螺纹的端部是否有曲折现象，如有曲折，应予以调直；应运用无齿锯下料，下料切开端面应与轴线笔直。⑤完结加工工序后应对加工丝头逐一进行自检，丝头自检合格后用专用的钢筋丝头维护帽或衔接套筒对钢筋丝头进行维护。并按同标准、同类型及同类型的钢筋丝头进行分类堆积。
2、对直螺纹接头装置作业人员的要求：①直螺纹装置作业人员应依据图纸选用的钢筋接头等级和运用部位进行直螺纹接头的装置；②对加工好的直螺纹丝头交代查验作业。钢筋丝头与衔接套筒旋合时，如发现旋合困难，不得强行旋入，应当即退下螺纹，查看钢筋丝头螺纹和衔接套筒螺纹有无反常，避免构成螺纹勒扣。直螺纹接头装置后运用扭力扳手校核拧紧扭矩。用目测的办法，查看直螺纹丝头有无有用螺纹。③对接头的每一查验批，有必要在工程结构中随机截取3个接头试件作抗拉强度，现场截取抽样试件后，原接头方位的钢筋可选用平等标准的钢筋进行搭接衔接，或选用焊接及机械衔接办法补接。
,三、强化办理认识，不让任何一个不合格接头进入到构件中去
对监理单位的要求：查看施工质量确保材料，首要内容有：技能供给单位提交的型式实验陈述、钢筋出厂质量证明或实验陈述单、钢筋机械功能实验陈述、套筒合格证、接头单向拉伸实验陈述。查看螺纹丝头加工设备是否在运用期内，工人是否持证上岗，并应由具有资质证明的专业部队施工。应对施工单位自检合格的接头质量进行查看查验，并抽取5%的接头进行拧紧扭矩校核，如拧紧扭矩值不合格数超越被校核接头的5%时，应责令施工单位从头拧紧悉数接头至合格。一同见证现场截取试件按批进行抗拉强度查验。如现场抗拉强度查验不契合要求，有必要在监理的见证下双倍取样复试；如复试又不契合要求，监理部分应陈述建造方，由建造方会同规划、施工、监理等有关单位剖析原因后提出处理定见。在采纳补救办法后再按《规程》从头查验，或采纳其他有用办法，以确保钢筋衔接接头的质量。
五、结语
钢筋直螺纹衔接作为一种老练的衔接工艺逐步被认可的一同，其运用规模也拓宽到了混凝土结构的各个
