助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇拟任干部调查陈述，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
区人大常委会干部任前调查组近期对区公民法院院长提请的干部任职人选依法进行了调查。我受调查组托付将调查状况陈述如下：
区公民法院院长提请录用为区公民法院副院长的***、***两位同志，是经过区公民法院严厉的选拔、查核程序选的，整个程序合法、民主、公平。调查中，法院班子和机关干部对两位同志给予了客观的点评。调查组归纳我们的点评和三位同志向来的体现，以为***、***同志，政治坚决，主旨清晰，思维觉悟较高，能认真学习“三个代表”重要思维、党的xx大和xx届三中、四中全会精神，自觉遵循党的路线、方针、方针，忠实地实施法令赋予的责任，重视事务常识学习，不断提高本身本质，具有较强的组织处理才能和事务才能;重视廉洁自律，作风正派，得到了院领导和整体机关干部的信赖和好评;平常严厉要求自己，不怕苦，不怕难，一马当先、亲历亲为，在各自的岗位上取得了较好的成果。
***同志担任过区公民法院新桥法庭庭长、民事审判庭庭长，现任区公民法院党组成员、政治处主任、审判委员会委员，作业积极主动，思路清晰，责任心强，为人热心、关怀同志，其分担的作业屡次被上级法院嘉奖。
篇2
一、 承认责任岗位
,一、根据 __*文赞同我局的“三定计划”、，尤其是处理体制改革后科室添加、功能强化和推动“两个系统”建造的需求，对局内设科室的作业责任进行修订后发布。
,二、根据科室作业责任，承认各科室岗位数。
二、发布规模条件
参与竞赛轮岗的人员规模：
,一、原任科长须全程参与竞赛轮岗。特别岗位不轮岗的科长，也有必要参与考试、述职述廉、满意度测评、民主测评。
,二、正科虚职满三年、副科实职满二年、副科虚职满三年、且契合党政干部任职基本条件的公务员，可申报参与竞赛科长职位的述职述廉。自愿抛弃竞赛科长职位的人员，也须参与考试、民主测评和轮岗。
,三、行政编制的一般人员，除特别岗位不轮岗人员可不参与双向挑选外，都有必要全程参与竞赛轮岗。
,四、作业人员。个人提出申请、地点编制单位赞同的，按双向挑选的方法弥补到行政岗位 。局机关借用的特别岗位人员能够不轮岗。
三、报名检查
,一、报名。一切行政编制人员、申请到行政岗位作业的作业人员，都有必要报名。
,二、资历检查。对报名人员的出世时刻 、参与作业时刻、任职时刻、政治面貌、学历、个人身份、地点编制单位和近三年的奖惩状况特别是受党政纪处分等状况进行检查，检查合格的人员别离按原任科长、拟竞赛科长职位人员、行政一般人员、拟到行政科室作业的作业人员分类发布。
四、组织考试
,一、参与人员。局机关整体人员，不管是否参与竞赛轮岗的行政、作业、聘任人员，都有必要参与。这次考试作为竞赛轮岗的考评内容，并作为年度查核的根据。
,二、考试内容。国家选用公务员考试常识中的行政职业才能检验、申论和公共基础常识。
,三、考试方法。由考试中心按行政职业才能检验占30%、申论占50%和公共基础常识占20%，组合一套试卷组织考试并担任阅卷。
五、述职述廉
,一、原任科长述职述廉。 举行整体人员大会，由原任科长述职述廉。述职述廉的内容，首要包含任现职以来政治思维体现、纪律作风、作业实绩和廉洁自律等状况，讲演时刻控制在10-20分钟，讲演资料用a4纸打印30份，自己签名后于大会前一天交考评组，经过抽签承认讲演次序。讲演完毕后，由整体人员对其进行满意度测评。不满意率达三分之一以上的原任科长，不能参与科长竞赛轮岗。
,二、承认科长职位补凑数。原任科长述职述廉完毕后，宣告满意度测评成果，承认应弥补的科长职位数。
,三、申报竞赛科长职位人员述职述廉。举行整体人员大会，由申报竞赛科长职位人员进行述职述廉。述职述廉的内容，首要包含任现职以来的政治思维体现、纪律作风、作业实绩和廉洁自律等状况，讲演时刻控制在10-20分钟，讲演资料用a4纸打印30份，自己签名后于大会前一天交考评组，经过抽签承认讲演次序。讲演完毕后，由整体人员对其进行满意度测评。不满意率达三分之一以上的申报竞赛科长职位人员，不能作为此次弥补科长的引荐目标。
六、民主测评
对整体人员进行德、能、勤、绩、廉五个方面的民主测评，测评成果别离按30%、15%、10%、25%、20%量化计分，核算成果保存小数点后三位,以下及竞赛轮岗作业中，凡涉及到计分的均保存小数点后三位。
民主测评成果，作为竞赛轮岗中考评量化的组成部分，并作为年度查核的根据。
七、选拔科长
,一、引荐。引荐分两种方式：
1、会议投票引荐。举行整体人员大会,不含聘任人员，对拟弥补的科长进行投票引荐。
2、、个别谈话引荐。行政编制人员、作业单位担任人参与，进行座谈引荐。
,二、调查。根据会议投票引荐和个别谈话引荐的成果，经研讨决议后承认调查目标，调查预告，对调查目标进行调查。参与人员为行政编制人员、作业单位担任人。
,三、研讨。调查状况经研讨决议拟任科长人选后，进行公示。
,四、公示。对拟任人选进行公示，时刻7天。
经上述程序选拔的拟任科长人选，可参与科长竞岗。
八、考评量化
对本次竞赛轮岗组织的考试成果、民主测评和近三年查核均分，别离依照10%、30%、60%的权重进行计分。
在此基础上，对正科实职、正科虚职、副科实职、副科虚职人员，别离按4、2、1、0进行加分后发布成果。
九、申报岗位
,一、发布能够不参与竞赛轮岗的岗位和人员。
,二、发布参与科长竞岗人员名单。
,三申报参与科长竞岗人员,以下简称竞岗人员每人可报岗三次，第一次、第2次可申报1-2个岗位，第三次限报1个岗位 ，每次报岗状况进行公示。
十、竞岗讲演
举行整体人员会议，由竞岗人员进行竞岗讲演。讲演的内容，首要是就所申报的岗位有何理由、有何专长和优势进行讲演，讲演时刻控制在8-12分钟，讲演资料用a4纸打印35份，自己签名后于大会前一天交考评组，经过抽签承认讲演次序,不轮岗的科长不再讲演。
由局领导、作业单位担任人和各县,市、区局长组成评委，对竞岗人员讲演进行评分。评分实施百分制，去掉两个最高分和两个最低分，取平均分为得分。
十一、定岗引荐
举行行政编制人员、作业单位担任人、各县,市、区局长会议，对竞岗人员进行定岗引荐。
,一以为竞岗人员合适在所申报岗位作业的，表示赞同后不再提出主张岗位。
,二以为竞岗人员不合适在所申报岗位作业的，应提出主张岗位。
,三按实践参与引荐人员数，对竞岗人员得票率进行核算，岗位引荐率不达到会人数三分之一的，不得在所申报的岗位任职，且不再核算其得票分值。
,四岗位引荐率达到会人数三分之一及以上的，应核算其得票分值。计别离离按局领导占35%、其他行政编制人员占40%、作业单位担任人占15%、各县,市、区局长占10%的权重进行量化。
十二、
归纳考评
对考评量化、竞岗讲演、定岗引荐的量化分，别离按30%、10%、60%的权重进行计分。归纳考评成果作为承认科长岗位人选的根据。
十三、承认人选
根据归纳考评成果，采纳以下准则承认：
,一引荐岗位只要一人的，且引荐率达到会人数三分之一及以上的，能够承认该人选。
,二被引荐人员一起有两个岗位的，引荐率都达到会人数三分之一及以上的，按引荐率高的岗位承认；引荐率相一起，按申报岗位承认。
,三两人或两人以上被引荐为同一岗位的，引荐率都达到会人数 三分之一及以上的，按归纳考评得分排序承认；归纳得分相同的，按引荐率高的人选承认；引荐率相同的，按申报该岗位人员优先承认。
竞岗后仍有缺位的，待条件成熟时再组织下一轮竞岗。
十四、报请存案
对拟任的科长人选写出调查陈述，局党组研讨讨论决议后，报市委组织部存案。为不影响正常作业展开，在存案批复未下达前，决议录用的科长先行掌管科室作业，处理作业移送和档案资料交代手续。
十五、科员定岗
为坚持作业的连续性，准则上除科长外，每科能够挑选一名原作业人员，办公室除不参与轮岗的人员外，可保存一名原作业人员。科员双向挑选的程序：
,一自愿抛弃竞赛科长职位人员，由领导组研讨承认作业岗位。
,二科员申报岗位。
,三科长提出拟选人员。每科每轮只可挑选一名，也可抛弃。
,四、科员、科长两边签字承认，作为科员定岗的根据之一。
,五领导组研讨赞同后到岗作业。
,六双向挑选中未能承认岗位的人员，由领导组组织岗位。
十六、作业人员弥补
个人申请到行政岗位作业的作业人员，依照年龄结构、男女比例、文化程度、事务熟练程度、专业专长等状况进行组合。每科可保存一名该科室原作业人员，该科原行政一般人员未保存的，则有必要挑选一名原在该科室作业的作业人员。首要程序如下：
,一、经领导组研讨决议不轮岗人员到岗作业 。
,二、申报岗位。
,三、科长提出拟选人员。
,四作业人员、科长两边签字承认，作为作业人员弥补的根据之>！
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,五多轮挑选，各科每轮只可挑选一名。弥补人员能够少于科室核定人数
,六领导组依照优化组合的准则研讨赞同，作业人员到岗作业。
,七双向挑选中未能承认岗位的人员，到原编制单位作业，待条件成熟时弥补到行政岗位作业。
