企业领导个人履职陈述范文

导语：怎样才干写好一篇企业领导个人履职陈说，这就需求收集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。

篇1

外董来历途径较少

现阶段，外部董事来历途径较少。2004年，国务院国资委印发《国有独资公司董事会试点企业外部董事处理办法,试行》，担任外部董事的根本条件是具有10年以上企业处理、商场营销、本钱运营、科研开发或人力资源处理等专业的作业经历，或具有与施行外部董事责任要求相关的法令、经济、金融等某一方面的特长。从全国董事会试点实践来看，外部董事来历首要有：央企和当地国企刚退休下来的领导和在职领导；党政机关经济处理部分刚退休下来的领导；高等院校、科研院所和中介安排的闻名专家学者等。部分省市国资监管部分活跃拓展外部董事选聘规模，从机关遴派事务主干到企业任外部董事。

国企刚退休下来的领导大企业运营处理经历丰富，本质高，责任心强，对国企运作比较了解；党政机关刚退休下来的领导对国家经济方针比较了解，但有的缺少企业处理经历；专家学者比较敬业，能较好地发挥特长，但履职时刻难以确保，获取企业信息途径不畅，对企业了解不深，不了解国企运作，在董事会上难以宣布有操作性的定见和主张；机关干部担任的外部董事对企业状况比较了解，事务才能较强，能较好代表出资人定见，但由于不取酬，责权利严峻不一致，责任追查难以施行，完全凭党性自觉履职，且机关日常事务性作业较多，履职时刻难以确保。

对此，能够拓展外部董事来历途径，树立人才库同享机制。现阶段，由于外部董事来历少，遴选到企业需求的外部董事有必定难度，这在必定程度上影响了建造规范董事会作业的进程。因而，首要要将选聘外部董事作为一项常态性作业，面向全球、全国揭露招聘，树立外部董事人才库。二是讨论树立外部董事资源同享机制。加强各级国资监管安排间的联络，活跃讨论外部董事资源同享、信息互通、人才交换的有用途径。三是树立外部董事资历认证准则，规范选聘程序，严把外部董事进口关。

日常处理、训练单薄

日常处理是现在外部董事准则的单薄环节。大部分省市重视对外部董事的选聘，但外部董事就任后，除了要求定时上交年度履职陈说、每年安排一次座谈会等外，缺少对外部董事的日常处理、训练及查核。

现在，大部分国资监管部分没有专门的安排为外部董事供给比方信息报送等交流服务，一般是任职公司担任与外部董事进行交流联络，投递公司相关运转状况。据了解，仅有上海市树立专门部分,市管国有企业专职董事监事处理中心为外部董事供给及时、全面、精确的国资监管和企业运转的相关信息。

主张加强对外部董事的训练力度，健全训练机制。外部董事虽是某一领域专家，但由于阅历和常识等布景不同，对外部董事的权利、责任和责任知道不清。因而，要加强对外部董事的训练，健全多层次训练系统。一是构建多层次训练系统，加强与训练安排、中介安排、高等院校等的协作，有条件地树立专门训练基地，对外部董事进行定时训练。二是健全外部董事训练机制，重视任职前训练，加强日常训练，并对训练成果进行查核。三是拟定科学的课程规划，任前训练重视前进外部董事对建造规范董事会作业重要含义的知道、加深对董事会责任定位、运作办法及外部董事责权利的了解，日常训练重视前进外部董事对国资作业状况的了解，了解国资展开状况及经济展开局势，前进专业事务才能及科学决议方案水平。

还应加强对外部董事的日常处理，健全支撑机制。外部董事大部分是兼职，不在企业坐班，一般规则外部董事一年内在任职公司履职时刻不得少于30个作业日。为确保外部董事及时掌握公司运转状况，需树立外部董事材料阅览准则，树立专门作业安排或托付相关部分定时向外部董事报企业的月报，及时报国资系统严峻事项等，处理外部董事对企业状况不了解乃至对职业状况不了解的问题，前进其履职才能。

别的，国资监管部分要加强对外部董事履职的处理，外部董事除了按期陈说个人履职状况外，严峻事项也要陈说，尤其是在多元股权结构的国有控股公司任职的国资委外派董事，严峻事项在董事会举行前要报国资监管部分，并依照监管部分的要求宣布定见。

点评落后鼓励不畅

现行外部董事的薪酬首要以年度固定酬劳为主，由年度根本酬劳、董事会会议补贴、专门委员会会议补贴组成。各国资监管部分根据所监管企业的实践状况，规则了不同的薪酬规范。如国务院国资委在确认央企外部董事薪酬时，考虑了外部董事在董事会的任职,是否担任董事长、副董事长、专门委员会主任、履职时刻、地点企业规模,即承当的责任、与企业担任人薪酬的份额等4个首要要素。仅担任外部董事职务的，依照企业规模分为三档，年度根本酬劳别离为8万、6万、4万，董事会会议补贴是3000元/次，专门委员会会议补贴是2000元/次。各省市国资监管部分规则的外部董事年度根本酬劳未与企业规模挂钩，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省国资委规则外部董事年度根本酬劳不逾越4万，由国资委根据外部董事的查核点评成果确认，董事会、专门委员会会议补贴别离为1000元/次、600元/次；山东省外部董事每在一户企业任职的年度根本酬劳是5万，兼任董事长的添加3万，兼任副董事长的添加1.5万，兼任专门委员会主任的添加1万，董事会会议补贴是3000元/次，专门委员会会议补贴是2000元/次，每年会议补贴不逾越3万。

外部董事年度根本酬劳由国资监管部分付出，会议补贴由企业直接付出。国务院国资委、北京国资委等已将外部董事的年度根本酬劳归入国有本钱运营预算，山东、湖北、湖南等省市现在是由任职公司根据国资委确认的规范将外部董事年度根本酬劳划拨到国资委指定的账户，由国资委一致付出。

篇2

说话提纲：

1.您以为被点评人履职状况是优异、担任、根本担任仍是不担任？请从完结首要作业、取得首要成果及作业中存在的问题等方面别离论述。

2.该同志有哪些长处和缺少？请从德、能、勤、绩、廉等方面别离概述。详细各维度说话要害如下：

,1德：是否认同并饯别企业文明，是否具有作业责任心，是否有杰出的职业道德和思想品德，是否具有杰出的政治本质及较高的政治站位？

,2能：包含专业才能、部分或团队处理才能、安排调和,协同才能、作业担任才能。

,3勤：作业心情是否活跃、是否具有勤勉敬业的精力？

,4绩：是否带领部分或团队所取得过杰出或杰出的作业成绩，详细举例阐明。部分或团队对其作业质量、功率的认同度。

篇3

,一责任定位不精确。一些底层单位对施行党委主体责任的思想知道不到位，存在定位禁绝、责任不清的问题。对“施行党委主体责任”满意于开个会、讲个话和签个责任状，很少直接干预、详细研讨和推动党风廉政建造相关作业，详细辅导和查看施行不行。有的底层单位乃至对何为党委主体责任都知之甚少，对主体责任的分化、施行、查看查核等详细作业更是无从谈起，乃至向上陈说施行主体责任状况都“打包”由企业督查部分承当，没有充沛发挥党委龙头和带动作用。

,二风格改变不到位。一些底层单位，惧怕大众监督、纪委监督，对“三重一大”事项，不揭露，不寻求大众定见。有的底层单位领导，特权思想严峻，不能一马当先，首要垂范。存在修身不严，用权不严，律己不严，谋事不实，创业不实，做人不实的问题。

,三履职尽责不深化。有些底层单位施行党委“主体责任”，存在“以文件施行文件、以会议遵从会议”的现象。照抄照搬上级文件，并没有结合地点单位的实践状况，拟定出本单位切实可行的操作办法，没有针对本单位特征，将党委主体责任细化施行到位，更没有处理大众关心的热门、难点问题。

,四查核评优不相关。一些底层单位，对查看施行党委“主体责任”的查核，存在查核对看不深化，发现问题才能不强，大众参加途径不宽等问题。在查核成果的运用方面，存在着查核成果与干部评先评优联络不紧，与干部选拔委任间隔较远问题；老实人吃亏、带病选拔的现象仍然杰出。

二、施行党委“主体责任”作业不力的原因剖析

,一系统建造、准则规划不合理。许多底层单位党委领导大多身兼数职，常常迫于企业自负盈亏的生计压力，忙于企业出产运营，无暇顾及党的建造作业，对“施行党委主体责任”走过场、走办法的状况比较杰出。现在，尽管已对党委主体责任和纪委监督责任进行了着重，但底层党委和纪委在怎样了解党委的主体责任和纪委的监督责任上仍然会存在差错。

,二思想知道不到位。一些底层单位对施行党委“主体责任”不重视，以为党风廉政建造和反糜烂作业是一项务虚的作业，做做表样文章就行；有的党委担任人把“一岗双责”的要求，了解为只需自己带头廉洁自律就行了，而对部属疏于处理，任其自然；有的同志以为常常在底层单位作业，低头不见抬头见，拉不下体面，动用纪律怕得罪人，忧虑被冲击报复，影响本身展开前途。

,三责任追查不到位。尽管树立了“一案双查”和责任追查准则，但问责追查尚显刚性缺少，对施行党委“主体责任”不自动，责任追查不活跃，对违纪行为，或轻描淡写，仅仅通报批评、诫勉说话和警示约谈，较少给予党纪政纪处分；对一些单位呈现大的糜烂案子问题，只重视处理当事人，对应负领导责任和监督责任的首要领导、分担领导及相关责任人问责少、处理少，存在不想、不肯、难以追查的现象。

三、施行党委“主体责任”的对策主张

,一增强主体知道，健全责任系统。一要强化责任担任知道。经过媒体宣扬、集中学习等办法，引导各级党委首要担任人，结实树立“不抓党风廉政建造是不尽职”的责任知道，明晰专人担任主体责任的分化、安置、查核、陈说等详细事务。二要细化主体责任。要根据党委班子成员分工，进一步细化主体责任内容，让每一位成员搞清楚、弄理解哪些是主体责任、哪些是榜首责任、哪些是分担责任。一起，要明晰主体责任施行的使命、要求和详细办法，让其知道怎样施行责任。三要层层传导责任压力。经过演示引领、诫勉说话、施行责任双陈说等办法，做到作业管到哪里，党风廉政建造的责任就延伸到哪里，构成“一级抓一级、层层抓施行”的责任系统。

篇4

1.准则使命的施行要求与网格结构屡有冲突

根据行政法令和《经济户口处理办法》的要求，监管查看和行政法令有必要由两名以上具有法令资历的公务人员进行。但由于底层分局监管力气单薄，在网格的分配上根本是一人一格，有的网格员乃至是没有法令资历的隶属编制和作业编制人员。网格内在的责任明晰、边界明晰。但在商场主体的实践监管中往往变得责任闪耀不明，边界含糊不清。

2.网格监管的效能需求与人员构成不相匹配

底层监管人员才能强弱不均、年纪大小不等、文明层次和经历堆集不同等等。使得网格在准则的施行和查看使命的施行才能上良莠不齐。构成了网格监管巨大的个别差异。年青同志在软件操控和事务技术的前进上有着较强的优势，老同志在交流协谐和巡查造访上更胜一筹。监管力气的无序铺陈和人员的紊乱装备成为网格化监管向纵深推动的一大瓶颈。

3.机关事务条线处理与属地归纳处理矛盾重重

现在，触及经济户口处理的除了企业、个私、外资、还有商标广告、消保、商场等事务部分。相关的事务部分每年都会有至少1次的查看使命要安置施行。由于缺少部分之间的联动调和，机关事务条线下达的使命就会各行其政，缺少统筹联动。依照准则规则，一个要点职业的商场主体每年至少要承受一次以上的要点查看，可是对应处理它的事务科室，或许还会有完结上级某项数据查询或查看使命的需求而对它安置一次查看，也或许会有某种突发事情的呈现而安置的专项查看。上面千条线，下面一根针。这既构成了网格监管本钱的前进，也带来了行政功率的低下，监管人员的重复劳动，给有序监管带来了负面心情。

二、网格化根底监管的设想

1.层级处理，树立四级联动系统

科学区分网格，构建全面掩盖监管区域、权责清楚、功能到位的动态网格化监管系统。一般状况下，将全县监管网格区分为四个层级，即县局为总格――榜首层级；底层分局为分格――第二层级：巡查组为次分格――第三层级；网格为第四层级。(在监管力气较为单薄的底层分局，第二、三层级能够兼并为一个层级，兼并行使二、三两个层级的责任。)榜首层级为县局所辖悉数区域。担任人由县局分担领导担任：底层分局辖区为第二层级，担任人由分局长担任；各底层分局区分为若干个监管责任片区，为第三层级，担任人由巡查组长担任；各责任片区区分为若干个网格，为第四层级，监管人员一人担任一个网格。构成一级抓一级，层层抓施行的四级联动作业格局。

2.明晰责任，厘清层级监管责任

榜首层级责任：责任单位是县工商局，局领导依照分工，各负其责，为首要责任人。科室担任人为相应责任的直接责任人。其责任是安排、决议方案、调和、辅导网格化监管作业，根据上级部分的作业安置和对影响辖区商场秩序和日常监管的杰出问题进行剖析研讨，确认阶段性监管要点，安排第二层级进行查看整治，研讨处理第二层级提出的疑问问题，对第二层级日常监管作业的施行状况进行查看、督导，拟定、完善网格化监管作业中的相关准则。

第二层级责任：责任单位是底层分局，分局长为首要责任人。其责任是担任榜首层级监管作业的传达、分化、安置和方案拟定，安排力气施行上级安置的各项监管使命，根据网格内的实践，确认巡查使命，处理和向榜首层级反应第三、四层级日常监管中提出的疑问问题，并对第三、四层级日常监管作业进行催促、查看、辅导和查核。

第三层级责任：责任单位是巡查组。每个巡查组确认两至三名巡查人员。由于底层分局监管人少事务量大的原因，巡查组成员要有各自的网格，一起成为第四层级的责任人。其首要责任是协同处理第四层级的监督查看、行政案子和调停消费胶葛，展开各类专项整治等法令作业。向第二层级反应本层级和第四层级日常监管中遇到的疑问问题。

第四层级责任：网格人员为网格责任人。该层级担任监管使命的终究施行，做到全面掌握责任区根本状况，处理日常监管中呈现的问题并向上一层级反应。

3.疏通途径，完善责任流通机制

(1)树立和完善“履职困难(需求)陈说制”。对逾越层级本身权限和才能规模内的处理问题。凭借上一层级的权能来完结对本层级经济秩序的有用处理。履职陈说的准则为自下而上逐级上报。第四层级责任人依照层级的责任要求，对日常监管中呈现的问题根据需求，向上一层级反应陈说履职需求。

(2)树立和完善《网格监管AB岗准则》。第三层级(巡查组)在辖设的网格内，树立责任明晰、协作联动的作业机制，确保网格间辖区唇齿相连，监管力气强弱调配。关于因个人才能不能担任某项作业，或许由于准则和使命要求有必要由两名以上法令人员参加的法令查看使命，第三层级能够敏捷优化组合监管力气，构成监管合力一起作战。

(3)树立和完善格局文书的日常运用。依照第四层级监管责任的详细内容和要求，树立和完善各类监管格局文书，促进网格监管效能的有用前进。网格责任人在进行日常巡查时，能够带着《网格化监管日常巡查挂号表》、《顾客投(申)诉挂号簿》等格局文书，依照网格责任要求展开巡查作业。

(4)条块结合，前进统筹联动才能。监管部分加强对机关其他事务部分运用查看、监管、警示、使命下达、督查等处理软件的辅导和合作，在构建机关习惯底层属地归纳监管办法要求的高效统筹联动处理机制造业中，起到活跃的主导作用。相关事务部分要打破各自为营的条块小格局，剖析施行经济户口处理进程中的状况和问题，树立并施行经济户口处理的联动例会准则，统筹专项使命的下达和督导，确认督查作业要点和办法，并安排施行，彻底处理底层属地归纳监管与机关事务条线处理的“两张皮”问题。

三、网格化根底监管的实践

1.运帱统揽。树立联席会议准则

按层级监管的办法。区分了县局――分局――巡查组――网格为一体的四级联动监管办法。为了更好地运作四级一体的监管办法，确认督查作业要点和办法并安排施行，统筹专项使命的下达和督导，县局在榜首层级树立了经济户口处理联席会议准则，树立联席会议小组，与经济户口处理相关的商场、消保、办公室等事务科室为成员，每月举行一次会议，该联席会议剖析并处理经济户口处理进程中的状况和问题。

2.细化责任，确保使命施行到位

县局在明晰各层级首要责任的根底上。对第四层级的责任作了更为详细的要求，要求作为监管使命的详细施行单位，监管责任的直接承当者，有必要做到管区明晰，责任明晰。详细内容包含：

(1)担任网格内企业、个别等各类商场运营主体的培育展开和宣扬教育作业：

(2)担任网格内个别工商户的开业、改变、刊出挂号的受理作业和个

体会照作业；

(3)担任网格内各类商场主体信誉信息的收集、录入作业：

(4)担任对网格内各类广告、商标、合同作业的辅导及日常监管；

(5)担任网格内顾客投(申)诉、告发的处理作业；

(6)担任网格内案源申报作业，依照职权主办或协办各种经济违法违章案子；及时上报网格内严峻、疑问、突发性事情，并参加处置作业：

(7)按准则规则要求，担任网格内各项查看和专项整治作业；

(8)担任网格内各类信息的收集和上报作业：

(9)完结上级交办的其他作业。

3.联动协作，监管力气分合有序

第三层级(巡查组)作为层级内监管力气的装备组合者，根据实践状况，当发现辖设某个网格有履职需求或提出履职需求时。安排辖设的另一网格监管责任人互为AB岗，组成一个巡查分队一起施行或施行某一行政行为。构成案源或产生消费胶葛的，网格责任人要作为案子主办人或主调停人，同一巡查组(第三层级)内的另一名网格员为案子协办人或帮忙调停人：对上级安排的各项专项整治作业，由网格员详细施行，但在法令进程中，须与同在一个第三层级内的监管人员一起施行：在日常巡查中，网格员因作业或因病、因事不在岗，同一巡查组(三级网格)内的另一名网格员须承当其巡查使命。

在装备第四层级网格监管人员时坚持三个准则：一是坚持新老调配，以老带新准则。老同志对工商事务作业相对了解，实践经历丰富：年青同志文明根底好，着手才能强，经过新老调配，发挥优势互补作用。二是坚持强弱调配，以强扶弱准则。事务才能较强的干部发挥传、帮、带的作用，敏捷前进干部部队全体作业才能。三是坚持刚柔调配、刚柔相济的准则。根据干部特性的差异重视人员调配。发挥每个干部的优势展开各项作业，使监管作业既活跃有用，又平衡有序，到达事半功倍的作用。

4.规范文书，前进履职效能

篇5

要害词：企业效能；督查

当时，我国的国有企业正处于加速结构调整、促进转型晋级的要害时期，与之相习惯的企业处理准则系统也在不断的拟定完善之中。企业效能督查是一项赋有特征的企业内部监督活动，在企业出产运营中发挥着十分重要的作用，也是现在国有企业的督查部分的重要作业办法。

,一企业效能督查作业的首要目标是企业各所属单位、内部部分、各级处理者以及企业出产运营活动中一个或多个事务流程。

,二企业效能督查作业要要点查看有关运营处理者是否遵从合法性、合规性、合理性、时限性等四项规范施行责任：

,1运营处理者履职行为应该是合法授权行为有必要契合国家法令法规的相关规则并承受监督，即所谓合法性；

,2运营处理者履职行为要契合相关处理程序和事务流程，即所谓合规性；

,3运营处理者履职行为在职权规模内的合理量裁应该契合本钱效益等处理准则，即所谓合理性；

,4运营处理者履职行为对着重有时限要求的事项不能够私行改变时限，即所谓时限性。

,三企业效能督查作业应坚持的准则包含：全面性准则、客观性准则、要点性准则、及时性准则、脚踏实地的准则、依法督查的准则。

,四企业效能督查作业的要点首要包含：

,1企业各级领导根据法规和授权施行责任的状况；

,2企业内部各岗位和事务流程的作业质量和数量；

,3对企业经济效益、处理功率或许产生影响的要点问题。

,五企业效能督查作业办法：首要采纳事前督查、事中督查、过后查看、专项查看等办法。

,六企业效能督查作业程序一般为：首要是确认效能督查项目、进行效能督查立项批阅等；第二是拟定效能督查项目施行方案、下达效能督查告诉等准备作业；第三是安排施行详细效能督查作业；第四在效能督查现场作业开始完结后拟定效能督查陈说；第五是提出效能督查处理定见和主张；第六是查看施行效能督查发现发表有关问题的整改状况；终究是鉴定、总结和效能督查材料归档等。

,七下面笔者以某国有大型煤化工出售企业为例，谈谈企业效能督查的首要内容：

,1环绕运营活动展开效能督查。首要监督查看处理层有关人员在日常企业运营处理的进程中，是否严厉遵守国家法令、法规和企业规章准则；处理层在“三重一大”等决议方案方面，有无违背团体决议方案程序，个人私行决定企业的大额资金运作、企业严峻运营决议方案、重要人事任免等事项的行为。

,2环绕煤炭出售、油化品出售展开效能督查，首要督查是否依照企业准则规则确认出售价格，有无私行定价的问题；在买卖煤出售进程中，是否存在相关买卖出售；是否精确结算出售合同收款金额，及时回收应收金钱；在电子买卖方面是否施行企业的有关规则；是否树立电子买卖台账并动态更新每笔买卖实践状况以便及时盯梢产品发货、到货状况；有无违背煤质处理相关规则，是否依照规则程序施行采、制样及化验流程，是否及时与港口进行成果比对，确保化验成果精确、及时；是否定时检测煤质差错并进行数据剖析，确保化验成果差错在合理规模内。

,3环绕设备处理进行效能督查。首要监督查看固定财物有无明细帐，防止国有财物的丢失；是否依照神华集团的规章准则转让国有财物，若未依照准则施行，是否构成国有财物丢失。

,4环绕合同处理进行效能督查。首要督查合同签定前是否对签约方的资质进行查看，是否施行合同签定的批阅程序，是否依照合同施行，是否定时对合同施行状况进行查看，以及是否存在未能正确施行合同遭受丢失的问题。

,5环绕财物、财务处理展开效能督查。首要监督查看是否依照国家及上级的有关财务法规、财经纪律、财务准则、进行财务处理和财务监督；是否依照预算方案，耗费定额和费用规范，加强对本钱和开销活动进行有用监督和操控。

,6环绕招标收购方面展开效能督查，首要监督查看在招标收购方面是否依照企业的规则施行，是否存在因盲目收购构成设备积压糟蹋的问题。

,7环绕基建及其它工程项目展开效能督查。首要监督查看是否按国家和上级的有关规则进行报批立项、报建、招标招标、工程质量查验；是否在工程处理上施行项目法人责任制、招招标制、工程监理制、合同处理制和加强资金处理及工程质量处理的监督查看，是否严厉依照国家有关规则和定额规范审阅工程量、工程费用。

,八企业效能督查的作业方针：经过企业效能督查作业，发现企业在运营处理进程中的单薄环节和讹夺作弊行为；经过有针对性的剖析探求，提出精确、妥善的改善定见，催促有关单位和人员采纳活跃担任的心情和妥善的应对办法，完善相关规章准则的建造并确保各项规章准则的严厉施行，规范领导干部的处理行为；经过效能督查的点评和责任追查准则，促进企业处理层有关人员廉洁勤政、前进企业的经济效益和社会效益。

企业效能督查作业能够持续有用地展开，关于现在的国有企业运营处理的规范化、准则化和科学化，以及完结国有企业财物的保值增值都有着极其重要的含义。

参阅文献：

篇6

20__年换届，由于作业需求，安排上持续录用我为__x区委常委、统战部部长，分工担任全区统战、民族宗教、对台和工商联作业。任职三年来，我在区委的正确领导下，在班子成员以及同志们的支撑协助下，尽力学习，勤勉作业，廉洁奉公、尽责履职，较好完结了各项作业使命。现把我三年来履职和廉政方面的状况扼要陈说如下：

一、加强学习，不断前进归纳本质

面对新局势、新使命，我重视政办理论和事务常识学习，特别是十陈说中关于一致战线的新思想、新要求，然后坚决自己的理想信念，尽力前进安排调和才能和服务作业水平。

二、服务辅导，经济统战作业出成效

我重视运用统战作业的优势，服务好非公经济的展开。一是加强领导。树立区工商联党支部和工商联党组，然后确保了党的方针方针在工商联各级安排和会员中能更好地遵从施行；在一____x区中首要树立了__x区非公有制经济作业调和领导小组，并明晰了成员及成员单位的作业责任，加强对我区非公有制经济作业的领导；推动区委举行了非公有制经济代表人士座谈会；完善《__x区四家班子领导联络非公有制经济代表人士和非公有制企业作业准则》。二是以活动为载体，加强与非公经济人士的联络，服务好非公有制企业的展开。三年内，经过每年安排展开区工商联的迎春酒会、非公经济展开座谈会、银企洽谈会、四家班子领导造访慰劳企业活动等，活跃协助企业处理展开和出产运营中存在的困难和问题，增强企业展开的决心。三是树立服务渠道，服务企业展开。树立__x区纳税人权益保护中心，构建民营企业纳税人权益保护作业机制；举行__x区中小微企业融资洽谈会，协助企业处理融资困难；安排企业参加各类招聘活动，处理用工难问题；安排非公企业到外地学习查询，增进交流，拓展视界，增强非公企业展开潜力。四是加强对非公有制经济代表人士学习训练和思想政治作业。经过展开非公有制经济人士理想信念教育实践活动，安排他们参加扶贫开发、捐资助学、公益慈悲、社会主义新农村建造、清洁村庄活动等，引导他们感恩社会，报答社会。据不完全统计，三年内会员企业捐款捐物到达__x多万元。

三、不断立异，文明统战作业显亮点

作业中，我留意运用好中心城区文明氛围浓的优势，着力推动文明统战作业。一是举行了__x区一致战线“同心共建调和社区”基地建造发动典礼暨庆祝建党91周年文艺晚会，以文明促进一致战线作业展开；二是深化展开了海外乡情文明的宣扬活动。活跃宣扬好第24届国际客属恳亲会，合作市委统战部做好大会服务和接待作业；充沛运用新年、清明节、端午节等节日，广泛向回__x过节的海内外朋友推介了我区的__x文明、__文明、__x文明和__x宗教文明等，更好地联合和凝集起海外同乡，为家园建造献计出力。三是加强社区文明统战作业。以____社区为演示点，引导各社区中文艺作业者带领和辅导社区大众展开五光十色的文体活动，将文明统战作业很好地融入到社区文明活动中，深化展开社区文明统战作业。四是支撑区工商联会员企业__x市____文明中心有限公司活跃打造企业文明品牌，树立了我区非公企业的杰出形象。

四、凝心聚力，调和统战作业创特征

一是安排“同心共建调和社区”活动，展开文明科技、医疗卫生、法令方针、关心温暖“四进社区”活动，施行“五个一”工程；二是推动区委施行好协商会、座谈会和状况 通报会等准则，确保了各派和无党派人士有用进行参政议政和民主监督；三是安排各派环绕社会重视的热门、难点问题展开献计和调研活动；四是辅导树立健全民族作业机制。展开民族联合前进榜样区创建活动。三年来活跃争夺上级少数民族展开扶持资金__x万元，施行__x村、__x村和驿__x村的村级路途建造等；五是完善统战系统应急作业机制，防止涉民族宗教、对台作业突发事情的产生，促进社会调和安稳；六是加强与港澳台人士的联络交流，做好服务和争夺民意作业，为建造调和__x作出活跃奉献。

五、健全准则，党外代表人士部队建造进一步加强

遵从施行中发[20__]4号精力，印发了《__x区党政班子领导要点联络党外代表人士作业的施行办法》合作安排部分把党外干部的“六支部队”建造归入城区干部训练方案，挂牌树立了“__x区党外干部挂职实践训练基地”，并进一步加强了党外代表人士的物色、发现、培育和处理作业。3年内，共有__x名党外干部得到了选拔运用。

六、严于律己，严厉遵守廉政的新要求

篇7

要害词：安全出产；归纳监管；问题；对策

1安全出产归纳监管作业存在的问题

1.1无可操作性强的法规细则

国内现在除安全出产法之外，再无其他法令法规对安全出产归纳监管作业的内容做出明晰规则，安全出产归纳监管作业边界含糊。没有可操作性强的法规或细则，很简略呈现安全出产归纳监管作业无抓手、内在掌握不精确等问题，然后导致作业中呈现出力不讨好，乃至被误以为是在“推诿”的现象。

1.2无明晰的作业责任边界

监管边界不明导致展开安全出产监管作业时，相关部分有时候很难明晰地界定各自的责任，或许是明晰各部分详细担任的事务。这方面首要体现在：没有明晰明晰的安全出产归纳监管规模，本应由其他相关部分担任与处理的作业终究归于安监部分来处理，使得安监部分承当了许多不归其监管与承当的作业。

1.3无相匹配的归纳监管威望

安全出产监管部分承当着确保安全出产的严峻责任，但却没有与之对应的归纳监管威望性与方位。这易呈现归纳监管责任规模相对较大，而安全出产监管部分的职权相对较小、安排不健全、人员配备缺少等现象。

2做好安全出产归纳监管作业的对策

2.1树立健全作业机制，让安全出产归纳监管作业有法可依

2.1.1各职业,领域主管部分应有较为独立的安全出产法规和职业规范，有与各职业,领域专业相习惯的监管部队。安监部分具有归纳性、调和性以及威望性的特征，为前进安全作业功率，发挥全体优势，能够树立联协作业机制，如联席会议、联合查看、联合法令等。2.1.2拟定操作性强的细则或规范，使安全出产归纳监管作业有规可依。加强当地性安全出产法规建造，拟定安全出产法令和施行办法、安全出产事端危险排查办理办法及职业规范等，完结有法可依、有章可循，然后规范各部分的监管责任及企业的出产运营行为。

2.2明晰责任，厘清联络，尽力构成齐抓共管安全出产作业的杰出局势

各地应结合当地的实践状况进行监督准则的拟定和施行，明晰安监部分与有关部分在监管作业中各自的责任、作业领域，拟定安全出产责任清单。2.2.1坚持“三要三不要”。“三要”别离是：知道要到位，履职要到位，施行要到位。知道要到位指的是知道到安全出产的重要性，前进本身责任与危机知道。履职要到位是指作业有必要仔细谨慎，不行有一丝一毫的松懈和大意。施行要到位则是需求相关的安全出产功能监督处理部分依照相关部分出台的处理办法及规章准则，结合实践出产中的职业特征和安全出产要求进行当令性及针对性的调整，安排、领导、施行强有力的安全出产监督处理。“三不要”别离是：作业上不要缺位，不要越位，不要错位。不要缺位是指该管的事要管好管实，干事前先考虑、策划，掌握机遇自动出击，而非被迫敷衍。不要越位是指不越权，按权责就事，施行“两放”。不要错位是指不能替代其他部分所承当的监管作业，留意坚持各个安全监管责任部分的独立性。要杰出出产运营单位的企业安全出产主体责任，不越权干与其责任规模之中的安全出产作业。2.2.2树牢观念，仔细履职。安监部分要一直结实树立在各级人民政府的一致领导下做好归纳监管作业的观念，找准本身方位，仔细施行好归纳监管的责任，做好以下方面的作业：关于安全出产作业中具有全局、遍及、倾向性的问题，需在充沛研讨的根底上提出针对性处理办法，然后协助政府部分及时有用的地处理问题；关于政府部分出台的安全出产处理办法以及方针，需求及时进行遵从施行，一起根据实践出产的特征、实践安全出产的要求进行适度的调整，必须确保处理方针、办法能够满意当地安全出产的需求；进行安全出产归纳性方针的拟定及出台，并将此作为安全出产处理的行为规范；安排安全出产监督处理部分对安全出产作业呈现的任何问题进行调和处理，树立出产事端应急救援指挥部，各成员要做好带头引导作用，一旦产生出产安全事端，便可安排出产安全事端的查询处理，辅导出产安全事端的应急救援作业；进行统计剖析、事端陈说及安全出产的信息等作业；对相关部分承当的监督作业进行定时查看和不定时检查，尤其要做好要点职业及企业的安全出产查看作业；对违背安全出产处理规范的行为严厉处置。

2.3前进安全出产归纳监管作业水平

2.3.1施行安全出产危险抵押金准则。比方测验出台相应的安全出产危险抵押金施行办法，在企业及安全监管人员乃至行政部分处理人员中推广安全出产危险抵押金准则，经过查核赞誉优异单位与个人，并以悉数或是部分扣除危险抵押金的办法处分呈现事端且事端超支的单位。危险抵押金准则能加强各级处理部分及各企业的安全出产危险责任知道，前进安监干部的责任感及其使命感，带动企业及安监干部安全出产责任制的施行。2.3.2强化安全出产方针处理查核，施行“一票否决”和企业“黑名单”。安监部分需层层分化安全出产各项目标使命，施行到底层，并依照规则进行查核，对未达标的政府和部分施行“一票否决”，对未达标的企业严厉施行“黑名单”，通报疆土、发改、银监等部分，完结安全出产方针处理查核的全封闭，经过查核带动及施行各级安全出产责任制，激起与调集各级政府、部分和企业做好安全出产作业。“一票否决”应真施行行到日常安全出产作业中，分化使命、施行责任、厚实推动，以月促季、以季促年，扎厚实实地做好每一项作业。

3结束语

跟着国内信息化进程的加速，还可对各企业施行安全出产主体责任的网络化处理，树立各级政府、部分、企业的安全责任系统，使危险的办理与要点部位处理责任愈加明晰，动态监管危险的办理和要点部位的处理，构建安全出产网络化动态处理的长效机制，下降事端产生率。

作者:苏永春 单位:福建省南平市应急救援中心

参阅文献：

[1]彭璨.当地政府安全出产监管对策研讨[D].湘潭大学，2011.

[2]庄燕.安全出产监管中的问题及立异研讨[D].华东理工大学，2013.

[3]陈东君.广州市南沙区安全出产监管中的问题及对策研讨[D].华南理工大学，2014.

篇8

剑阁县城北镇在党代会年会试点作业中，立异行动，以一问一答、两述两评、三联三访有力、有序、有用推动试点作业。

一问一答，着力处理代表参政举手、议政不言的问题。长期以来，城镇底层党代表们一般是看作业陈说、听领导讲话、读会议简报等办法参加党代会，党代表参政议政的权利没有得到充沛发挥。为破解党代表不能、不会、不想参政议政这一难题，剑阁县城北镇在举行党代会年会时，探究推广了“代表问询、现场答复”的“一问一答”新闻会办法，在听取了党委、纪委作业陈说以及领导班子个人述职后，党代体现场就全镇工业展开、民生改善、社会作业、干部风格等大众重视的热门、难点问题发问，党委班子成员当场予以回答。“年会开得真实，咱们党代表的权利得到了充沛发挥。”参加年会的党代表曹绍明说。

两述两评，着力处理代表有权无用、有劲难使的问题。以往，党代会上党代表权利的行使一般便是举举手、划划圈、发讲话，在必定程度上影响和束缚了党代表监督权利的行使。为破解党代表没有、无法、没能行使监督权这一难题，剑阁县城北镇在举行党代会年会时，探究推广了城镇领导干部述职、述廉，党代体现场进行点评、测评的“两述两评”实绩点评办法。镇党委领导干部在年会上就自己在当年内首要作业完结状况进行揭露陈说后，党代表当场讲话点评。一起，将镇党委领导干部年内首要作业完结状况制成测评表发给党代表，以“好、中、差”三个等次承受党代体现场无记名点评和现场发布测评成果，对排名终究的镇党委领导干部进行末位剖析和诫勉说话。此举既是对党委领导班子成员作业满意度查询，又是一种“压力测验”，大大激起了党代表参加监督的热心，让被测评目标有了干欠好作业就下不了台的危机感和紧迫感。

三联三访，着力处理代表会上画圈、会后溜边的问题。以往，党代表“三五年开次大会，会期才两三天，会上画个圈圈，会后溜边边”。为破解这一难题，剑阁县城北镇在推动党代会年会制进程中，施行每名党代表在各自的安排区域内要联络大众、联络严峻项目、联络非公企业的“三联”准则，施行在每月15日“造访大众日”进行民意造访，依托各村活动场所树立的党代表作业室进行热心接访，每当节假日到联络的目标家中进行亲情看望的“三访”活动。把党代表“三联三访”活动状况归入党代表积分处理查核后，党代表履职有记载，鉴定有根据。

篇9

榜首、关于述职陈说的本身。为何述职?处理什么问题?仅仅简略让咱们亮露脸，仍是让咱们经过述职处理问题?

作业述职，首要应对成绩以及责任有一个明晰陈说。要点是把履职经历与安排共享，不然向老总一个人陈说就能够了。总结、提炼你曩昔一年有哪些成功的经历。经过成功经历的共享，本身便是一个学习。并且经过总结，提炼经历，也是完结一个系统。

在陈说进程中，要以数据和现实来说话;一起要重视对成功经历的提炼，不要仅仅一种罗列，我今日干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，关于成功经历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的终究意图是经过总结经历对系统加以改善。

第二、述职的再一个意图是寻觅问题。即一年来咱们存在什么问题;一起找到产生问题的原因。经过剖析找出问题，防止往后犯相同的过错。答应犯过错，但不要犯相同的错。咱们应该深化地去剖析问题，找出问题责任人，相关原因安在?从经历中去学习，不要逃避问题的责任人，要找到问题的要害及处理问题的办法。要防止局限于谈现象，缺少原因、责任人、往后怎样防止等剖析。

第三、述职本身是一个才能开发进程，是对自我才能，以及团队才能的一个开发进程。除讲成绩经历以及问题，还要剖析咱们团队的建造及人力资源处理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部分的事，而是每个处理者都要参加的事。部分经理要对本部分的人才结构、中心人才丢失担任。假如咱们人才留不住，人才结构没有前进，那阐明你的成绩没有前进。

怎样把咱们的人力资源建造、企业文明建造放在述职中?对此咱们谈得较少。阐明咱们在对成绩的陈说中，对软件即部队建造、文明建造、团队建造重视不行。很少有人去剖析才能前进，我的才能有哪些不行?下一年我在才能上要有哪些前进?处理上要有哪些前进?并且不光是个人，还包含团队。假如团队的才能前进得不行，那么仅靠个人才能前进也是不行的。

第四、确认新方针，新思路，新系统是述职的又一要求。由于述职是一个处理进程，能够及时发现问题，改善作业，这是一个新思路的产生进程。

为什么要让领导参加?便是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅仅点评打分，而更为重要的是经过了解述职人的新思路，来考虑它与全局、与集团或公司的全体思路是否符合。这个进程也是高层与底层的一个沟经进程，一个彼此达到一致的进程。所以说，述职是一个处理进程，一个系统进程。一种绩效推动系统的原因地点。

为何要让文员参加?要相关部分参加?这便是要让相关部分知道到，我怎样去供给支撑。看其他部分在做什么，我怎样办、怎样做。

第五、在提出新思路、新观念的一起，咱们还要考虑咱们面对什么样的应战、什么样的时机。在谈新思路时，要有一个透晰的剖析。

第六、述职进程是一个寻求支撑、寻求资源的进程。由于当咱们做到必定程度时，需求的是一种全体绩效，咱们的产研销部分肯定不是一个部分绩效，它要求的是一个全体绩效。所以在这样一个条件下，你需求你的上级、相关部分供给一个什么样的支撑?要运用这个时机，明晰提出你的要求。

述职本身便是一个交流，更多的应是提出改造与立异，不要仅是做责任的罗列。咱们所要求发起的是立异性的战略与办法，要点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性展开、为公司的改造与立异，我要做出哪些立异性奉献。

试用期述职陈说怎样写

怎样写述职陈说及实例

述职陈说结束怎样写

述职陈说的规范格局

篇10

要害词：绩效查核；机关部室；目标；查核

绩效查核经过进程查核、成果查验施行进程化处理，不只能对职工的作业功率和作业质量进行评判，另一方面能经过点评成果对职工的作业中产生的问题及时发现并予以杰出的更正、引导。在绩效查核进程中，怎样进行查核目标设置、权重区分；怎样树立行之有用的鼓励与束缚机制，客观地点评机关的作业实绩，激起干部职工的潜能，全面前进绩效处理水平，也因而越来越引起了人们的重视。

1机关部室绩效查核现状中存在的问题

绩效查核首要是希望经过查核对职工的体现和实绩进行脚踏实地的点评，许多企业都树立了考评系统，但作用并不显着，这和企业的内部结构、人员本质等都有必定联络:一是对绩效查核知道不到位，处理人员和底层职工对绩效查核都有过错知道，处理层觉得绩效查核仅仅企业用来处理职工的东西；而职工以为，绩效查核是企业又多了一种罚款办法，变相扣钱。由于照搬准则，强硬施行，而职工呈现冲突恶感的心情；二是查核系统不完整，缺少一致性，企业中的机关部室很多，人员杂乱，每个部室所触及的作业内容都是不同的，仅仅是照抄其他企业的，则会由于差异很难推广，一起也会由于有些部室的岗位无法量化不能查核，导致绩效查核失掉原有的公平性；三是查核办法呆板,不全面，查核成果失真，企业中大多机关部室查核内容简略，一般是考勤是硬目标，其他便是领导评分。这及其简略呈现考进程级成果的失真，无法真实做到公平、公平。

2怎样对企业的机关部室进行绩效查核

现将本单位对机关绩效查核的办法、办法供咱们在作业实践中学习和参阅。公司为了加强部室的处理和责任施行，本着“干什么、考什么、管什么、考什么”的准则，将年度作业陈说要求、月度运营剖析会、作业方案和作业要点、部室管控目标和责任施行归入机关各部室查核，将部室查核与优化经济技术目标、下降出产本钱、前进处理绩效结合起来。详细包含以下几个方面：(1)共性经济目标查核:将公司的年度重要经济目标转化为机关各部室量化查核的共性目标，在查核方针值未能完结的状况下，根据查核规范进行得分扣减，并将单项目标查核设定了80%-120%的涨幅操控。,2)部室专业管控目标查核:公司根据每个部室所施行的责任、统辖作业规模的不同，结合各部室的实践状况，树立与部室相相关的专业管控目标。各部室均按查核规范进行得分扣减。并将单项目标设定了80%-120%的涨幅操控。(3)作业方案完结状况查核:机关各部室根据公司年度作业方案和阶段性要点作业，拟定本部室的年度作业方案，并分化到每个月，再分化到每个科室岗位，每月对照月度作业方案的完结状况进行自查，自评查核得分，再经过机关绩效查核小组进行复核。部室各成员根据部室月度方案加以细化，根据本身所管控的作业规模拟定个人月度作业方案。部室领导应严厉查看部室各成员月度作业方案的完整性。(4)归纳处理查核:对机关部室个人的责任施行、准则施行、方案处理、内部处理、行为规范等进行归纳查核，对因责任施行不到位、作业不尽职、不尽职给集团公司构成丢失、违背公司规章准则、迟到、早退现象等行为拟定了相应的扣分规范。(5)正项鼓励查核:为引导部室仔细施行作业责任，经过降本增效，展开多种运营等多种行动，在部室作业查核进程中树立正项鼓励规范，正项鼓励的项目可包含对出产运营、工程建造、本钱运营、项目展开等方面有严峻奉献、在出产工艺、规划开发、技术改造、节能减排、环境保护等方面有创造发明、改造或提出合理化主张，取得严峻成果或明显效益等等，各部室可对照 “正向鼓励查核项目和规范”项目，每月提出正向查核加分请求，由正向鼓励审阅组对各部室申报的正向鼓励进行查看核实后，按规则确认出正向鼓励得分，提交集团公司查核会鉴定，报集团公司批阅后施行。(6)其他方面:集团公司除首要有以上五项查核以外，为了防止查核办法的单一，每月寻求各子分公司对机关部室责任施行、专业辅导、处理和服务状况等方面的查核及改善主张，并归入机关部室的查核，使得各分子公司的定见和主张能及时反应到相关部室，并活跃采纳办法进行整改，有用地加强了部室的责任施行。公司树立由公司分担高管领导为组长的机关绩效考评小组，拟定了月度绩效查核流程。每月各部室依照规则时刻上报月度作业方案、作业施行自查陈说、月度绩效查核表，由机关绩效考评小组对各部室作业成绩、履职状况、正向鼓励等状况进行核对，构成复核定见提交查核会。在机关全体人员规模内举行考评会，在会上通报各部室绩效自评状况、正向鼓励申报状况、各子分公司反应定见、考评小组对履职复核定见。将查核成果汇总计分，报公司领导审阅后，发布当月部室的绩效查核得分成果，做到揭露、公平、公平。机关各部室在施行绩效查核进程中，经过自我核对、分子公司考评、绩效查核小组核对，能及时发现本身的问题和缺少，促进机关部室人员不断地改善作业风格，前进作业成绩和处理水平，然后完结企业与职工一起展开。

3公司对机关绩效查核进程中需求防止呈现的问题

(1)对机关各部室的共性经济目标和专业管控目标的查核中，因设定的预算值与实践状况有所差错，使得各部室之间查核得分差错较大；(2)因各部室作业履职的难易程度不同，部室在拟定月度作业方案时，会“就轻避重”，将易完结的作业列示，较难完结的作业会先做，在确认能完结的状况下再列入月度作业方案中，存在人为调整要素，不利于查核的公允性；(3)机关绩效考评小组在对各部室责任施行查核的复核进程中存在难度，因各部室的作业各有特征，对各部室的作业内容和作业责任了解的程度有限，责任施行是否到位难以有精确的评判规范；(4)正向鼓励中所列示的项目首要触及荣誉、经济效益等规范，对以荣誉、经济效益等为首要作业的部室因作业中首要参加对外的活动较多，正向鼓励加分较为遍及，而公司其他内部处理部分因触及对外事务较少，所对口的上级部分如没有展开抢先创优、评选先进等事项，就无法取得正向鼓励加分项，必定程度上冲击了部分人员的作业活跃性。

4往后在作业中需修订及完善的方面

(1)公司在对共性经济目标和专业管控目标树立方针值时，需切合实践，方针值确认后，在施行进程中实践值接连两至三个月与方针值违背较大时，应及时查明原因，除掉不行控要素，进行批改。使之在实践中愈加科学规范、客观公平、简便易行、务实管用，真实成为查验和衡量各部室作业的规范和规范，使先进者名副其实、中心者自叹不如、后进者口服心服，把机关干部的心思和留意力吸引到抓施行、办实事、求实效、谋展开上来。(2)对各部室月度责任施行中，将难度较大、当月无法完结的作业项目，制造专项作业的方案推动表，在月度作业查核进程中陈说作业完结状况，并与月度作业查核挂钩。活跃营建“抓绩效查核、