助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇安全工程师作业总结，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用日子网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
一、施行合同方面
关于每个承揽的工程项目咱们企业都依法与制造单位签定工程承揽合同，并含有明晰的两边对安全处理的职责，合同并经县工商局鉴证。关于应处理施工存案挂号的工程项目在开工前即处理存案挂号手续，恪守合同许诺，公司与项目经理一同签定安全处理政策职责书，及时为参加施工的员工处理意外损伤险。确保工程项目按合同规则的政策处理要求顺畅竣工。
二、工程质量方面
一直以来咱们企业对所施工的工程项目质量适当重视，在工程质量监督安排的监监察看下，咱们依据规划文件和技能规范进行精心施工，关于工程运用的设备和首要修建资料、构件有必要具有产质量量出厂查验合格证明和技能规范规则必要的出场试验陈述。关于每个完结的工程项目都签署工程质量保修证书。二00九年咱们首要重视工程处理，关于契合条件的施工班组继续签定协议，各施工班组长在质量、安全和施工进展上全面向公司担任，公司定时招集各班组长开会，交流通报一些工程处理上的展开和问题，关于施工中发现的问题进行处理，这样使得班组长们的工程质量处理知道得到了增强。在资料、施工上加强处理，公司工程部人员常常到工地进行监监察看，发现问题及时处理。资料部严厉把好资料的质量关和价格关，及时安排工程施工所需的物资资料。对每个工程项目，首要进行本钱核算，依据预算，承揽到施工班组，施行奖赔准则，凡工程中所需的资料，有必要由工程部依据预算列出工程资料清单，库房按单发料，这样一来根绝了糟蹋和外流现象，前进了工程的效益，一同把职责制施行到每一个施工人员身上，广阔员工职责性遍及得到加强，底子根绝了因为质量引起返工而糟蹋资料的现象。面临商场修建装修的剧烈比赛，我公司知道到前进服务质量和确保施工工程质量平等重要。咱们仔细做好工程的保养修理作业，专门设立了修理班组，由专人担任，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、安全出产方面
篇2
2026年6月是全国第十九个安全出产月，活动主题为“消除事端危险，筑牢安全防地”。依据市住建局一致安置，我处紧紧围绕市政设备管养作业实践，厚实展开安全出产月活动，并精心拟定了活动计划，以加强安全常识教育宣扬，增强员工安全知道为要点，加大安全危险排查力度，有用操控各类事端的产生，获得了显着成效。现将我处“安全出产月”活动总结如下：
一、加强安排，强化领导
拟定《市政处安全出产月活动计划》，成立了以处首要担任人为组长，处分担担任人为副组长的安全出产月活动领导小组，领导小组下设作业室，作业室设在质检科，详细担任安全出产月活动的宣扬、教育、监察、迎检等作业。一同，树立了较为完善的监管系统，分阶段拟定政策，明晰职责、层层分化、逐级处理。构成了一级抓一级，层层抓施行的作业机制，有力确保了安全出产月活动的厚实有用展开。
二、加大宣扬，营建气氛
,一各队所、科室以班前班后、学习日等办法，安排员工学习上级安全月相关文件、市政处安全出产月计划及各岗位功能职责、员工安全操作常识，了解安全出产月活动的含义和意图。
,二制造了4块安全月专题宣扬展板别离在机关和三个队所保护基地进行展现，深化宣扬《安全出产法》、《防灾减灾法》和各种安全常识、防备事端的办法和自我保护的相关常识，前进员工安全知道和实质。
,三经过看录像、现场演练的办法加强员工安全教育。我处于6月18日安排有关科室、队所安全员进行消防演练，现场操作2.5公斤手提式救活器，对模仿着火点进行救活，演练继续了10分钟，训练了安全处理人员的实践操作才能。一同，为进一步强化员工的安全红线知道，6月23日下午，我处安排各队所、科室有关人员观看了“江苏响水“3·21”特大爆破事端”等安全警示录像，对员工进行了一次思维警示教育。
三、杰出要点，狠抓施行
,一抓设备安全。加强驾驭人员的安全行车教育，施行定人定车专人担任，明晰驾驭人员的安全职责，强化驾驭员的职责心和安全知道，根绝酒后开车、疲惫驾驭，做好车辆设备的保护保养，坚持“三检”，定时保养，当令修理，坚持车容车貌整齐，车辆功能无缺。
,二抓防盗安全。加强值勤准则，施行值勤人员防盗安全职责，作业场所做到脱离时断电、关门、闭窗。
,三抓消防安全。一是加强对作业场所、库房等要点部位的排查，将火灾危险消除在萌发状况。二是完善消防设备，对将近失效期的、缺失的消防设备进行替换、补齐，加强消防设备处理，确保无安全危险。
,四抓人身安全。强化员工的人身安全知道，前进自我保护才能，做到“三不损伤”，特别是加强对要点岗位、要点工位的安全督察。质检科安排人员深化现场，查看安全出产状况，对现场施工人员的安全防护办法进行了查看，依据需求，为队所添加安全服100件、安全路障200个及安全警示牌20个。
,五抓设备安全。为给市民营建安全晓畅的出行环境，我处巡查人员每天奋战在岗位榜首线，巡查办管市政设备，发现路面坑洞、路灯不亮等问题，当即安排人员修理。
四、自查自纠，未雨绸缪
篇3
榜首部分：2026年下半年作业总结一、年度查核要点任务的完结状况
,一完结演示工程中期演示查验。
截止2026年5月月底，已完结演示点电气设备的装置及单体调试、分系统调试、系统联调作业。
2026年6月11日，国家工信部已安排进行了演示点中期演示查验。
2026年10月份，已完结演示点部分设备的撤除、返厂改造。
,二完结《安全出产处理准则》的修编。
已于2026年5月27日完结《安全出产处理准则》的修编、、施行。新的安全出产处理准则添加了安委会的职责、分包商安全处理、安全出产政策处理、网络安全处理内容，以及安全出产奖惩条款等内容。
二、首要作业亮点
,一顺畅经过演示工程中期演示查验。
2026年6月11日，国家工信部安排进行了演示点中期演示查验，对中期演示现场查验成果表明满足。
,二活跃做好EPC总承揽项目安全危险管控作业
在修编完结《安全出产处理准则》的一同，采纳各项危险管控办法，大力加强现场施工、调试危险管控，确保项意图安全。到现在为止，工业园区演示点工程展开整体顺畅，中期演示查验顺畅经过，工程质量优异，无严重或一般安全事端产生；
,三完结10kV高压线迁改工程EPC总承揽工程，项目顺畅投产送电。
经多方尽力，10kV高压线迁改工程EPC总承揽工程于2026年8月份完结工程施工任务，产芋施工任务，并于顺畅投产、送电。
,四完结多项110KV输变电工程的规划评定作业，开辟事务新模式。
下半年，我院在做好规划作业的一同，活跃抽调事务主干，展开规划评定事务。在剧烈的竟争中顺畅中标110KV输变电工程的开端规划、施工图规划评定。下半年至今，已完结20多项110KV输变电工程的规划评定作业，有用拓宽了我院的事务规模，进一步前进了盈余才能。
,四做好EPC总承揽工程的廉洁危险防控作业。
在EPC总承揽工程物资收买、施工分包部队的挑选方面，项目处理部严厉施行我院总承揽工程处理准则和物资投标收买处理准则，坚持“阳光收买”，对相关要害岗位人员进行廉洁危险教育，确保各项收买作业都经得起时刻的查验，经得起纪检、监察部分的审计。
第二部分 局势剖析及首要问题一、部分作业存在的困难
,一部分人员装备严重缺乏
从已发文的项目处理部职责上来说，项目处理部担任拟定项目处理准则及作业流程，担任规划项目和总承揽项意图计划安排及安排施行，对项目展开各环节中的工程规划质量、进展、费用、安全、资料归档等施行全进程处理，对外加强交流，对内促进部分协作。项目处理部首要有两大职责，一是主网输变电工程的全进程处理；二是总承揽项意图处理和施行，这两方面都需求相应的人员。
现在项目处理部仅有人员7名，包含副主任1名，项目经理,拟任4名,包含其间借调的一名，文员2名。项目处理部没有持证上岗的注册安全工程师，没有专职的担任物资方面的收买员、履约处理员、质量操控员，没有专职的项目处理员,包含质量工程师、信息处理工程师等。在EPC总承揽事务处理方面，能够说人员装备显着缺乏，一同也存在必定的安全危险。
别的，项目处理部部分项目经理也一同承当着规划评定作业任务，以及部分主网项意图设总、校核、规划作业，任务较重。假如要一同承当全院主网输变电工程的全进程处理，主张添加部分专职设总,项目经理及相应的合作的文员。
,二作业环境方面
现在项目处理部和归纳能源部兼并作业，项目处理部7个人,含文员，别离在406作业室和三楼的变电部、一楼的配电部作业室作业，不方便部分的一致处理和交流，下降处理功率。
二、困难处理办法
,一将项目处理部人员装备列入规划院人力资源计划，赶快招聘相关的注册安全工程师，并装备相应的收买员/履约处理员/质量操控员、项目处理员，使之与EPC总承揽事务相对应.
,二在变电部和输电部内部选拨优异的有阅历的人员到项目处理部当项目经理,大设总，使其能承当对应的主网输变电工程的全进程处理职责，以及担任规划评定作业。
,三改进部分作业环境方面。做到部分人员一致作业，前进处理功率。
第三部分下一年作业计划一、做好演示工程制造作业，确保如期完结3个演示点的制造任务。
,一、做好演示点制造作业，确保如期完演示点的终期制造任务。
,二、活跃推动数据中心演示点和作业及日子园区演示点制造作业。
,三活跃做好项意图创优作业。仔细做好项意图创优策划作业，并严厉施行到位；全面前进工程整体质量；做好创优进程资料的搜集、提炼，图片、视频的收拾等等，为往后申报电力优质工程做好预备，力求项目获广东电网“安全、优质、文明”样板金质工程、南方电网优质工程，力求整体工程获中国电力优质工程(中小型。
,四依照新的《制造项目工程总承揽处理规范》,GB50358-2026，对项目部安排安排、人员分工进行调整，使之与新的总承揽处理规范相适应。
二、做好10kV高压线迁改工程EPC总承揽工程的收尾作业，完结工程的结算任务及进展款申报作业。
活跃做好10kV高压线迁改工程EPC总承揽工程处理的收尾作业，完结工程的竣工资料、结算任务及进展款申报、分包工程款付出作业。
三、做好主网输变电规划评定作业。
,一自动与各供电局联络，进一步开辟主网输变电规划评定事务，前进商场份额。
,二仔细总结主网输变电规划评定阅历，收拾主网输变电规划评定流程，前进作业功率和评定质量。
四、做好主网输变电工程全进程处理的预备作业。
,一对项目经理,设总进行专业常识训练，特别是对变电、输电专业设总的穿插训练,使其掌握主网输变电工程全进程处理的常识。
,二推动项目处理部人员的考证作业，包含注册安全师、一级制造师证的考证。
,三编制、善主网项目处理准则及处理流程。
,四完善处理部人员装备，争夺下一年上半年完结主网输变电工程全进程处理作业。
五、做好院安全处理作业
,一争夺装备持证上岗的专,·兼职注册安全工程师。
,二每月准时上报比赛性企业安全处理信息核算报表等报表和资料。
篇4
我部人员较少，背负的事务作业比较重要，在公司领导的大力支撑和相关部分的接近合作下，完结了公司交办的任务，到现在公司没有产生严重安全事端和环境污染事情，公司的三项认证估计年末前获得证书。2009年作业总结和2009年作业计划详细内容如下：
一、2009年作业总结
1．完结三项系统文件编制，并发放到公司各部分运转
自公司领导确认本年作业政策之一便是经过三项系统认证以来，我部从年头就开端文件编制文件，并从6月起就发给各部分试运转，在运转进程中不断完善，又依据咨询公司定见进行了屡次修正，构成现在的文件，从施行作用看，系统文件是适合的，对公司的处理和正常运转发挥了重要作用。
2．安排完结内审员训练
本年共安排了两次内审员训练，获得证书87份，为推动公司各部分做好三项系统认证打下了杰出根底。
3．施行安全出产职责制并查看施行
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分处理人员参加了建委安排的出产安全训练，参加了安全处理上岗查核，获得了部分安全岗位证书。我部年头就完结了《公司安全出产职责制》、《公司安全出产规则》，一同结合系统文件编制了《项目安全处理规则》、《重要危险源应急预按》等文件，并连续发给各部分及各项目部，一同要求各部分安排学习，对参加学习的人员做了记载，使大部分员工了解了自己在安全出产作业中各自的职责，在平常作业中能仔细施行安全职责。
4．监督各现场作业健康和安全及环境操控状况。
依据作业计划，我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检，现在除三季度因为认证外审没有对悉数项目全查看外，一、二季度国内悉数项目悉数查看到位，从查看的状况看整体状况较好，公司各部分及员工没有严重安全事端产生，各总承揽现场装备了专
职安全处理人员，与分包商别离签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的一同进行安全查看，有安全危险及时发整改告知。在项目查看的一同，对项目人员遵循系统文件也进行了督察教导，帮忙他们完善各种项目文件的编制。
5．完结公司内审作业和外审安排作业
10月份安排了公司内审和处理评定，为了避免内审时问题较多要用过多时刻整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，经过详尽查询收拾编制了处理评定输入资料。我部安排对各部分和一个项目部进行了查看，查看出19项一般不契合项和42项查询项，依据开具的不契合陈述催促各部分进行了关闭，查看完毕后完结了完好的内审陈述和处理评定陈述。11月份安排了三项系统认证的一阶段外审，依据外审组定见再次完善系统文件的编写并催促相关部分完结不契合项的整改。
6．完结个人劳作防护用品的置办
本年我部置办了安全帽、安全鞋和作业服，一同也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需求。
二、存在的首要问题及拟采纳的办法
1．系统文件方面
运转中部分处理程序的作业接口不完善，需求当即拟定文件试行，有的部分现在需求添加一些作业文件以规范操作是必要的。各部分可依据需求拟定部分的作业文件，完结后应报安监部存案后施行。
2．安排安排方面
依据本年来展开事务的状况，现在公司安排的设置现已难以满足公司展开的总要，公司应该添加部分功能安排。
3．少量部分领导从思维上对处理系统的制造不行重视，总以为是走过场，对查看中发现的问题一拖再拖，长时刻不处理，部分内部处理没有规矩，走到哪算哪，部分间推诿扯皮，处理水平没有实质性前进。有些处理作业咱们以为从公司领导层面上还需求强化处理知道，比方现在悉数项目经理都没有和公司签署职责书，公司领导也没和各部分和各项目部签署安全职责书，这都是处理作业中存在的较大缝隙。
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2026年八月份工程师作业总结
___月行将逝去，这一个月来，在煤炭科室领导的辅导，关心与帮忙下，我坚决学习遵循施行科学展开观，不断前进一个党员的政治本质，时刻以“以人为本，科学展开，谐和展开，安全展开”的理念作为导向，坚持“安全榜首，防备为主，归纳处理”的安全出产政策，遵纪守法，兢兢业业，紧紧围绕我煤炭全年“安全事端为零”的安全出产政策，仔细做好自己的实质作业，做出以下总结。
一、前进个人思维道德修养，规矩做人、干事杰出情绪。
二、加强事务和专业常识学习，前进处理技能事务作业才能。
1、仔细学习煤炭相关的规程办法，明晰什么能够做，什么不能够做。参加作业以来，先后屡次学习个各采煤及掘进作业面的作业规程，了解并了解各种作业的作业流程。经过对各类针对性强的安全办法的学习，开端了解了再特定作业进程中简单引发事端而值得高度重视的环节。
经过对我煤矿《岗位作业安全技能操作规程》的编制，也对部分工种的作业内容及职责有了开端的知道，比方安检员、瓦检员、___工、检身工等等。当然煤炭“三大规程”的《煤炭安全规程》，作为煤炭企业安全出产规范，我更不敢有一点点懈怠，常常学习了解掌握，尽力为往后作业的展开供给强有力的依据，在“三大规程”的学习之余，我任然接近___国家，省及各大安全相关网站，及时了解掌握相关法令、法规。不断开辟自己的视界。
2、高度重视媒体井防杰出作业，不断充沛防突常识。我煤炭等级在晋级为煤炭与瓦斯杰出，晋级后的安全处理作业难度加大。防突任务重，杰出处理办法的探究和运用是安全出产的要点。因而能够说煤炭井防杰出常识掌握的多少了解的深浅，将很大程度上反映一个人的现场杰出避免的才能与水平。避免煤炭与瓦斯杰出有必要坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”十二字政策，有必要严厉施行两个“四位一体”防突办法。
3、继续学习专业理论常识，不断延伸拓宽常识结构，坚持走“活到老，学到老”“终身学习”的学习道路，作业以来我先后购买了《注册安全工程师考试教导资料》，《煤炭瓦斯杰出灾祸防备技能》、《煤炭防治水技能》等相关专业常识，时刻不忘多看、多记、多了解、尽力为日后作业的展开打下坚实的根底。
4、仔细完结好领导安排的“五优”资料搜集、质量规范化、精细化处理等作业。一步步了解科室相关事务。
5、了解现场薄弱环节，明晰安全处理之要点。
6、依照集团公司及煤炭安排，我活跃参加了解集团公司第三季度安全质量大查看作业，经过对集团中部五个煤矿为其两个星期的查看。让我对质量规范化作业有了进一步知道。要想安全无事端，有必要作业质量无缺点。
7、加强对各单位规程办法的归档处理，及时掌握各项工程在施工进程中重视的安全问题，发现不按办法作业的，坚持阻止并要求整改。
8、常常深化出产现场，了解掌握各底层单位施工进展及存在的首要安全问题。
9、依照科里的安排，我仔细施行值勤准则。
三、恪守劳作纪律，仔细完结各项作业任务。
时刻恪守各项规章准则，仔细完结自己每月不低于___班的下井次数，领导安排的每项作业，不管巨细，均仔细质量按量完结。
四、前进科技立异知道，尽力前进本身技能研讨水平。
牢牢掌握“科学技能是榜首出产力”的真理，经过现场实践阅历的堆集及专业理论常识的更新，不断前进参加科学技能研讨的才能，为煤炭瓦斯处理，避免煤炭与瓦斯杰出、防治水作业台阶上做出应有得奉献，从而完结煤矿的安全出产。为了充沛发挥工程技能人员在煤炭采纳优化规划中得作用。
__月份，煤矿___悉数工程技能人员对16采区开端规划进行了广泛征求定见，结合我矿实践状况，我活跃仔细考虑，从作业安置，防突作业等方面提出了自己的定见。依照集团公司关于煤矿安全出产应急预案编制造业安排,我先后两次到集团参加预案编制软件的学习训练,包含归纳预案,专项预案等编制办法.__月份,依科长安排由我___各项相关预案编制功能科室应急预案进行了编制,并独立完结了的重要编制,参加集团公司各出产井下及地上单位的预案点评.
五·前进廉洁自律知道,从思维,举动上结实个人回绝___行为.
总归,___月来,我勤奋作业,仔细学习实践,敬重领导,联合搭档,热心助人,在各个方面获得了必定前进,但我深知这远远不行.往后的路还很长,或许遇到各式各样的困难,不过我信任在领导的正确辅导和搭档的支撑帮忙下,悉数难题都会战胜,.
【___月份工程师作业总结二】
自己于__年__月结业于__学院土木工程专业。__年__月底进入__，任职规划规划部助理工程师。在这近一个月的作业进程中我不只加深了对常识的了解，并且对曾经书本中没有触摸或触摸不深的常识有了进一步的知道。作业以来，在公司领导的精心培养和辅导下，经过本身不断尽力，不管从思维上仍是作业上，都获得了长足的展开和巨大的收成，现将作业总结如下：
思维上，坚持仔细学习___主义、___思维、___理论和“___”重要思维，坚持脚结壮地，不断前进自己的政治思维觉悟与水平，不断地探究与寻求。一同，将个人政策与企业长远规划坚持方向上的一致性，时刻坚持活跃向上的进取心，自觉恪守公司各项规章准则，活跃遵守领导的作业安排，准时完结作业任务。保护___荣誉，思维上要求前进，活跃响应公司的召唤，仔细遵循施行公司流程及会议精力。
作业上，活跃尽力，勤勤恳恳，仔细学习各专业相关常识，不断充沛完善自己。在作业一开端，我首要担任完结收拾各项___及编写作业计划总结。
在完结这些作业的一同，我也学到了许多东西，对本职作业有了深化的知道。比方在收拾___的时分，我会仔细的记载会议进程中的每一个决议及主张定见，学习领导在会议进程中考虑问题、处理问题的办法和办法，来拓宽自己考虑问题的点、面。在记载的工程中，还常常会触及一些其他专业，或许其他范畴的常识，也有利于常识的堆集，总会让我在作业中学习，在学习中前进。
同样在编写作业总结及计划进程中，我也有了长足的出息。使我对房地产开发的流程有了深化的知道，项目开发计划不只是进展计划，还包含了规划概念剖析、产品战略、本钱预算、资金安排、现金流等。整体开发计划的拟定，包含报建、规划、施工、招采、查验等，因为不确认要素较多，大的计划节点只要十几个，如出图时刻、报建时刻、开工、开盘时刻等，但整体开发计划却多达几百个，详细到每一项作业。就规划规划部而言，进展节点就包含三个阶段：规划阶段、单体计划规划阶段以及施工图规划阶段。
在规划阶段咱们要在商场需求、政策操控、本钱操控等多重约束下，最大化的发挥能动性，规划出最合理、最经济的规划计划。一同咱们还要合作前期部完结总规划平面图的报批作业。单体阶段咱们除了要催促规划单位准时，并确保质量的完结单体计划规划作业外，还要依据职业规范，商场状况等拟定制造规范和部品部件规范。施工图阶段，咱们要在规划院进行施工图规划的一同，同步的进行审阅，以确保图纸的质量，从而确保施工的质量和安全。一同需求合作前期部完结施工图外审、人防施工图及消防施工图的报批作业。
渐渐的我开端完结一些专业性更强的作业，如二次深化图纸的审阅作业、___施工图纸技能交底及处理各项规划改变等。现在我已合作完结了演示区GRC、栏杆及真石漆深化图纸的审阅作业，在作业中我发现了一些问题，像深化图纸的平立面临不上、未按施工图中的尺度进行深化、短少部分节点大样、节点大样与实践状况不符、图纸了解有误等，让我形象最深的便是审阅真石漆的深化图纸，规划师在做分缝的时分，底子没有考虑修建上的主次联络，没有杰出要点，常常相邻的两面墙分缝办法都不相同，让人在视觉上很是难过。这样的审阅阅历使我在审阅别人、纠正别人的一同，反思并劝诫自己，这样的过错不能呈现，必定要以此为鉴。
在处理各项规划改变的一同，我也经过总结这些规划讹夺，生长了许多，学习别人的过错，并加以总结，引以为鉴，能够让我更快的生长。现在规划改变的时效性略有缺乏，经过这___月时刻的作业，我发现了一些或许的要素，总结如下：
1、规划院的技才能量薄弱，规划改变数量较多。在现在悉数的规划改变中，因规划讹夺导致改变的数量超越___%，所构成的经济丢失也超越了悉数改变丢失的___%。主张在往后施工图规划单位的挑选上，加大审阅力度以及本钱投入;
2、在图纸交底中，总包的审图深度不行，只提出一些眼前的问题，并不能把图纸大部分问题找出，并及时在此阶段处理掉，在后期工期紧，任务重的状况下，改变堆积，导致项目进展受到影响。主张工程部加大处理力度，强制总包审图并发现问题，以确保将大部分的图纸问题消除在施工之前;
3、规划部人员装备略有缺乏，___等问题更多的需求依靠规划院，对改变的时效及本钱操控力缺乏。主张添加规划部各专业人员装备，或在现有人员装备的状况下，个人多学习其他专业常识，做到本专业通晓，其他专业了解，这也是我现在的首要学习方向;
4、工程对规划改变的时效性要求较高，但惯例规划改变流程需求3~___天完结，部分改变会影响施工进展。主张把规划改变细分，对一些不影响产品作用、没有较大本钱改变的修正(必定数额以下，简化规划改变流程，尽量在现场处理，以确保改变的时效性及项目进展。
尽管作业上有了必定的前进，但在一些方面还存在着缺乏。比方有发明性的作业思路还不是许多，单个作业做的还不行完善，这有待于在往后的作业中加以改进。尽力使思维觉悟和作业功率全面进入一个新水平，充沛自己规划处理阅历，并在业余时刻加强理论学习。
经过近___月的作业时刻，我对规划处理作业的运作越来越明晰，对修建的了解逐渐深化，与单位的搭档们也是越来越接近，在往后的作业中我会继续尽力，再接再厉，严厉要求自己，不断务实立异，不断磨炼自己，尽我所能把作业做好，争夺获得更大的成果。
篇6
“输不起！”正是带着这种精力，带着一股为企业、为顺昌展开竭尽全力的决计，顺昌县安监局作业人员以结壮肯干的情绪，为县域经济展开挂上帆船，用举动书写安监人对社会、对公民的一片热诚。
“要带着爱情和职责抓安全出产”
社会的实践告知咱们，安全事端是人类活动和社会展开的伴生物，是客观存在的现实，是咱们有必要面临和处理的问题。
在这样的大环境和大布景下，2004年，顺昌县安全出产监督处理局顺应时代潮流，应运而生，
“打铁还需本身硬。”顺昌安监局作业思路十分明晰：建一支拉得出、动得快、打得赢的部队。为此，局各科室成员，不管领导仍是科员，都以“练好内功”为作业底子点：除了在思维上明晰事端的危害性和安全作业的重要性，明晰安全作业所触及的面广量大和自己的职责严重之外，在详细作业中，树立“忠诚、活跃、吃苦、正派”的观念，战胜“做一天和尚撞一天钟”，混天度日，心安“利得”的思维，增强自己的洞察力、判断力、安排决议计划才能和作业事业心。
为此，该局经过在内部树立学习准则、外出承受训练、发动干部员工参加注册安全工程师考试等办法对整体千部员工进行相关法令、法规教育，有用前进了干部员工的法令水平。
“咱们现在每周五下午，都会固定举行一个一周作业总结会。会上不单领导点评一周状况，还有科员就各自学习感触或作业中的心得进行交流，促进监管水平的前进。”顺昌县安监局作业人员告知记者，“许多企业对咱们安监同志的点评是：干事结壮，职责心重。”
“咱们要带着爱情和职责抓安全出产。”这是顺昌县安监局局长黄代宝常对搭档们说的话。在他看来，以人为本、安全展开，是党和政府的要求，是广阔公民群众的期盼，更是安监人的一份职责。“咱们必定要带着爱情和职责，从事这项崇高而荣耀的作业。只要这样，安全出产作业才有或许做好，公民群众才有或许满足。”
带着这份职责，顺昌安监人敏捷翻开作业局势：为推动科学展开、安全展开理念深化人心。顺昌县安监局树立健全安全出产宣扬教育和训练机制，以“安全出产月”为要点，经过媒体宣扬、现场咨询、讲座、常识比赛、训练班等，广泛展开安全出产宣扬教育和训练活动；在坚持施行“一岗双责”职责制进程中，该局自动作为，活跃交流，加快了《顺昌县公民政府关于树立健全安全出产长效机制的决议》、《顺昌县公民政府关于印发政府及有关部分安全出产监督处理职责暂行规则》等一系列有关安全出产作业文件盒安全处理规则的出台，构成了比较完善、契合顺昌实践的安全出产规章准则系统；每年及时下达处理政策，层层分化安全出产职责、签定职责状，加强政策职责的查核奖惩，采纳交纳安全出产危险职责金等活跃办法进一步健全安全出产职责施行促进机制……
“安全监管是让经济展开，而不是卡住企业”
安全出产要点在底层，要害在根底。面临千丝万缕的作业，从了解到了解，再到考虑、探究，跟着作业的深化展开，顺昌安监局作业人员结合顺昌实践，提出：“做好安全监管作业为经济展开保驾护航。”
结合“打非治违”作业，他们依照“一企一档”深化排查、摸清底数、全面整治，消除了一大批安全危险；在重视强化科技支撑上，他们拟定了“十二五”安全出产规划，加大安全投入，以埔上萤石矿、榕昌化工、富宝实业等要点企业为典型，逐渐推广井下运用“六大系统”、GPS在线监测等先进适用的安全科技成果；在强化应急处置上，他们帮忙企业完善安全出产应急预案与演练，健全应急救援谐和联动机制；为继续深化展开要点职业范畴专项整治与危险排查处理长效机制创立，顺昌县安监局树立了专项整治联络会议准则、联络员准则和联合法令准则，并列入对乡镇政府与各部分的年度归纳绩效处理考评。
“咱们是整治服务并重，推广服务式监管。现在，咱们已完结2家非煤矿山井下‘六大系统’制造和152辆客运、危化品运送等要点车辆的GPS装置运用，完结率均100%。全县37家非煤矿山企业与危化品出产运营单位应急预案已完结评定；全县各职业也已展开163次应急预案演练，合计12000人次参加；仅2012年，全县就查看各类安全出产运营单位3298家，排查各类事端危险10079条。”该局作业人员表明，“经过尽力作业，消除一处危险，就能够削减一同事端，少逝世一个人，少销毁一个家庭。咱们从事的是一项有含义的作业，有职责将这项作业做好。”
“要重视夯实根底，前进企业安全出产实质水平”
“咱们太清楚事端会带来人们怎样的损伤——瞬间夺去鲜活的生命、炸毁本来美好的家庭。”顺昌县安监局作业人员慨叹，“安全出产永无止境。作为安监人，咱们要一直把安全出产牢牢抓在手上，着力健全安全出产实质水平整体前进机制，为全县利学展开、社会谐和发明杰出的安全出产环境。”
“花小钱，办大事；以典型，促引领。”该局由领导带头自动下底层、到一线，同企业担任人、安全主管、一线员工手牵手、心连心。他们活跃施行企业安全出产主体职责制，从2009年开端，依照摸清底数，活跃引导、辅导，加强法令监督和典型演示推动的政策，在各乡镇,大街和各有关部分的共同尽力下，全县准时完结990家企事业的等级复核确认，复核评定率100%；厚实推动企业规范化制造作业。及时安排安置、拟定作业计划。加强宣扬训练，完善联席会议、月挂号核算陈述、查核奖惩等相关作业准则，确保创立作业厚实有序展开。
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一、底子状况
1、运营方针
至6月底，分公司承受施工任务：2.19亿左右。其间，直管项目约1.17亿，约占总量的53%；联营工程约1.02亿，约占总量的47%左右。
2、产量方针
累计报公司出产完结量约1.44亿，其间自营工程9395万，约占总量的65%；联营工程4963万，约占总量的35%。
3、其他方针
工程合格率：100%
挂彩频率：0
计划生育率：100%
固定资产的出资：35.85万元
二、出产运营状况
,一加强项目本钱处理，下降工程本钱
首要，加强了对项意图资料处理进行训练及督导，资料处理的好坏，直接联络到项目本钱的凹凸。分公司要求各项目从出场就狠抓资料处理，按分公司的要求，从资料处理下手，从供货商的挑选，到资料出场的计量均探究到了必定的阅历，堆集了必定的资源，也树立了一些值得依靠的合作伙伴。
其次，下发一系列相关处理规则，完善费控细则。经过费控部分对已竣工工程的内部结算进行整理，对新开工项目内部承揽合同签定的合理性进行审阅，对价格不合理的项目进行调整后再行签定。加大费控常识的查看和训练力度，变项目被迫遵守为自主处理，并要求项目部做好相应施工记载，以了解项目实在本钱。
项目为了充沛削减施工本钱和人工费用，一方面，项目部对各班组进行承揽职责制，尽量以最少人工，经过合理的安排安排和节点操控计划，合理运用项目内部各班组间有限的人力资源，来到达最高的施工效益。另一方面，优化施工计划和施工程序，主意设法，充沛运用总包方的大型吊车进行吊装物进行吊运，削减班组机械或人工本钱。
,芜湖纸业一期装置项目为了削减资料的损耗及确保制造漂亮，将不锈钢资料的板长依据详细槽体的直径确认其长度如φ5500直径的槽体圆周长为17270mm，按3块板核算其板长为5760mm，要求供货商供给5780mm的板材。
,二加强现场安全处理，避免事端产生
公司坚持“安全榜首、防备为主”的政策，以人为本的安全出产处理理念，仔细遵循施行公司关于安全出产的相关文件精力，分公司加大了安全出产查看小组深化施工现场进行安全出产查看和安全出产常识教育的频次，各项目部加大了自检频次和安全危险整改力度。没有产生安全事端。
详细处理进程中，一是严厉依照公司的要求，树立分公司安全确保系统，做到层层签定政策职责书，施行安全作业职责，完结“千斤重担咱们挑，人人头上有方针”，把安全处理与质量处理浸透进出产运营每一个环节，每一个岗位。二是加强安全教育，警钟长鸣。深化各个施工现场进行安全出产查看和安全出产常识教育的频次，对公司处理人员及施工人员加强安全教育，要点灌注搞好安全作业的重要性。三是强化安全监监察看，发现问题及时处理。施行暂时大查看与常态化查看相结合的准则，在日常的安全查看和处理作业中，公司削减办法化作业，添加实质性作业准则，要求脚结壮地、实在处理详细问题，发现安全危险及时纠正消除，把危险消除在萌发之中，有用确保了工程项意图安全施工
,三坚持规范，推广安全质量规范化
依据总公司《安全质量规范化施行计划》，公司成立了领导小组，拟定了施行计划，分公司派出辅导小组对新开工项目进行训练，仔细遵循施行。一同，要求在建项目安排项目处理人员学习《安全质量规范化施行计划》、《湖南省修建施工安全质量规范化图集》及《修建施工安全查看规范》等文件；项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，现在，各项意图安全质量规范化推广正在依照公司文件要求及《湖南省修建施工安全质量规范化图集》施行傍边。一同，公司安全出产查看小组对在建各个项目进行了质量安全查看。在查看的进程中，一同对处理人员进行了技能、安全、质量处理准则进行了针对性训练，进一步前进了处理人员的处理水平。
河南渠东脱硫项目部加大对高空作业、吊装作业、脚手架作业、防火作业的专项查看力度；排查、消除各种安全危险。对1#吸收塔防腐作业区域施行全进程监监察看，确保防腐作业安全进行。
,四加强处理，顾全大局，不断前进处理层次
一是严把关口，加大施工合同和分包处理力度
严把合同评定关，削减合同中的缝隙、晦气条款，尽量躲避合同危险。针对合同施行中的要害条款、晦气条款与项目部交流交底，有用操控了运营的二次危险。加大了项目监管力度，费控部分直接参加或审阅项目对外结算，将防备关口不断前移，使项目运营管控才能得到增强。二是绩效为先，加强根底处理作业。在完善23项处理准则加强项目绩效查核的一同，进一步推广机关绩效查核准则，力求加强项目和功能部分处理互动，削减缝隙，前进处理才能、服务知道，前进施行力。三是项目处理，前进处理水平。在项目处理进程中挖潜创效的理念。为强化本钱操控，增强项目创效水平，制造节约型项目部、促进项目步入科学化、规范化轨迹，进行了有利的探究。
,五强化训练，前进实质，为公司展开供给人力资源支撑
公司安排职称英语考试14人次，九大员报考44人次，二级制造师报考3人，一级制造师报考22人次，注册安全工程师报考1人次。为合作公司起重机械换证，特在市技监局申办了6本起重机械操作证。安排14人参加了专业技能人员处理系统、质量安全及规范化训练。安排8人次参加公司的安全查核证书复审训练和11人次公司危险防备训练。
,六收款作业
截止6月21日，分公司共收回工程款13419.87万元，其间收回了自营项目工程款6459.34万元，联营项目工程款5183.91元，全额承揽项目工程款1776.62万元。
三、存在的问题与缺乏
成果面前找问题，昌盛背面看危机。尽管上半年的作业获得了必定的成效，可是公司依然存在许多问题和缺乏。首要体现：1、员工的归纳实质亟待进一步前进，2、公司的中心途径需求进一步开发，3、项目处理团队的处理水平还不能适应展开的需求，4、根底处理作业和安全出产处理有待进一步加强等。
四、下半年作业计划
新的起点，新的任务，新的光辉。咱们将仔细遵循施行职代会作业会议精力，以科学展开观统领大局，以强化处理为主线，以确保安全稳定为根底，前进经济效益为政策，实在加强准则制造、部队制造、文化制造。全力拓宽商场，完结分公司提速展开。要点着力抓好以下作业：
,一拓商场，西部商场有用拓宽
现在新疆华巨化工20万吨PVA项目行将发动，关于西北商场，分公司将要点掌握，采纳多方位，多层次、上下互动的拓宽战略，寻求有用打破。一同分公司将继续活跃进行商场信息搜集、挑选，抓好工程项现在期盯梢、商场调研作业，前进报价水平，确保中标率，想方设法确保分公司现占有商场份额的安定和再扩展。
,二抓施工，确保质量安全处理不断前进
进一步施行质量安全规范化处理，推广安全出产职责制，防患于未然；加强对分包部队的处理，加大日常安全查看和违章处罚力度。继续坚持专项查看、季度查看和项目部日常巡查相结合，确保满有把握。
,三重回款，做好工程款收回和工程结算
构成准则，及时处理竣工结算；职责到人，施行工程结算项目经理担任制；一同，做好两手预备，经过法令途径收款。
,四强训练，促进人才部队制造
结实树立终身学习的观念，以创立学习型安排为关键，继续尽力抓好三支部队的制造。在领导班子制造上，加强班子的学习，前进政治实质。经过学习，强化施行力，不断前进班子成员的谋事水平、决议计划水平、日常作业推动水平。在处理干部部队制造上，偏重事务实质的前进。鼓舞和安排各级处理人员参加事务常识训练，对处理干部施行查核处理，施行愈加科学和系统的点评系统，供给处理干部部队生长渠道。在员工部队的制造上，偏重专业技能前进，偏重企业文化的宣扬和浸透，前进员工对企业的忠诚度。经过对三支部队的制造，打造一支纪律严明、勤勉敬业、能征善战、勇创一流的刚强团队。
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安全出产监督处理办法最新版全文榜首章 总则
榜首条为施行国有资产出资人安全出产监管职责，催促中心企业全面施行安全出产主体职责，树立安全出产长效机制，避免和削减出产安全事端，确保中心企业员工和公民群众生命财产安全，保护国有资产的保值增值，依据《中华公民共和国安全出产法》、《企业国有资产监督处理暂行条例》、《国务院作业厅关于加强中心企业安全出产作业的告知》([20xx]52号)等有关法令法规和规则，拟定本办法。
第二条本办法所称中心企业，是指国务院国有资产监督处理委员会(以下简称国资委)依据国务院授权施行出资人职责的国有及国有控股企业。
第三条中心企业应当依法承受国家安全出产监督处理部分和所在地省(区、市)、市(地)安全出产监督处理部分以及职业安全出产监督处理部分的监督处理。国资委依照国有资产出资人的职责，对中心企业的安全出产作业施行以下职责：
(一)担任辅导催促中心企业遵循施行国家安全出产政策政策及有关法令法规、规范等;
(二)催促中心企业首要担任人施行安全出产榜首职责人的职责和企业安全出产职责制，做好对企业担任人施行安全出产职责的业绩查核;
(三)依照有关规则，参加或许安排展开中心企业安全出产查看、监察，催促企业施行各项安全防备和危险处理办法;
(四)参加企业特别严重事端的查询，担任施行事端职责追查的有关规则;
(五)催促企业做好统筹规划，把安全出产归入中长期展开规划，确保员工健康与安全，实在施行社会职责。
第四条国资委对中心企业安全出产施行分类监督处理。中心企业依据国资委核定的主营事务和安全出产的危险程度分为三类(见附件1)：
榜首类：主业从事煤炭及非煤矿山挖掘、修建施工、危险物品的出产运营储运运用、交通运送的企业;
第二类：主业从事冶金、机械、电子、电力、建材、医药、纺织、仓储、旅行、通讯的企业;
第三类：除上述榜首、二类企业以外的企业。
企业分类施举动态处理，能够依据主营事务内容的改变进行调整。
第二章 安全出产作业职责
第五条中心企业是安全出产的职责主体，有必要遵循施行国家安全出产政策政策及有关法令法规、规范，依照一致领导、施行职责、分级处理、分类辅导、全员参加的准则，逐级树立健全安全出产职责制。安全出产职责制应当掩盖本企业整体员工和岗位、悉数出产运营和处理进程。
第六条 中心企业应当依照以下规则树立以企业首要担任人为中心的安全出产领导担任制。
(一)中心企业首要担任人是本企业安全出产的榜首职责人，对本企业安全出产作业负总责，应当全面施行《中华公民共和国安全出产法》规则的以下职责：
1.树立健全本企业安全出产职责制;
2.安排拟定本企业安全出产规章准则和操作规程;
3.确保本企业安全出产投入的有用施行;
4.催促、查看本企业的安全出产作业，及时消除出产安全事端危险;
5.安排拟定并施行本企业的出产安全事端应急救援预案;
6.及时、照实陈述出产安全事端。
(二)中心企业主管出产的担任人统筹安排出产进程中各项安全出产准则和办法的施行，完善安全出产条件，对企业安全出产作业负重要领导职责。
(三)中心企业主管安全出产作业的担任人帮忙首要担任人施行各项安全出产法令法规、规范，统筹谐和和归纳处理企业的安全出产作业，对企业安全出产作业负归纳处理领导职责。
(四)中心企业其他担任人应当依照分工抓好主管规模内的安全出产作业，对主管规模内的安全出产作业负领导职责。
第七条 中心企业有必要树立健全安全出产的安排安排，包含：
(一)安全出产作业的领导安排安全出产委员会(以下简称安委会)，担任一致领导本企业的安全出产作业，研讨决议计划企业安全出产的严重问题。安委会主任应当由企业安全出产榜首职责人担任。安委会应当树立作业准则和例会准则。
(二)与企业出产运营相适应的安全出产监督处理安排。
榜首类企业应当设置担任安全出产监督处理作业的独立功能部分。
第二类企业应当在有关功能部分中设置担任安全出产监督处理作业的内部专业安排;安全出产任务较重的企业应当设置担任安全出产监督处理作业的独立功能部分。
第三类企业应当明晰有关功能部分担任安全出产监督处理作业，装备专职安全出产监督处理人员;安全出产任务较重的企业应当在有关功能部分中设置担任安全出产监督处理作业的内部专业安排。
安全出产监督处理功能部分或许担任安全出产监督处理作业的功能部分是企业安全出产作业的归纳处理部分，对其他功能部分的安全出产处理作业进行归纳谐和和监督。
第八条 中心企业应当明晰各功能部分的详细安全出产处理职责;各功能部分应当将安全出产处理职责详细分化到相应岗位。
第九条中心企业专职安全出产监督处理人员的任职资历和装备数量，应当契合国家和职业的有关规则;国家和职业没有明晰规则的，中心企业应当依据本企业的出产运营内容和性质、处理规模、处理跨度等装备专职安全出产监督处理人员。
中心企业应当加强安悉数队制造，前进人员实质，鼓舞和支撑安全出产监督处理人员获得注册安全工程师资质。安全出产监督处理安排作业人员应当逐渐到达以注册安全工程师为主体。
第十条中心企业工会依法对本企业安全出产与劳作防护进行民主监督，依法保护员工合法权益，有权对制造项意图安全设备与主体工程一同规划、一同施工、一同投入和运用状况进行监督，提出定见。
第十一条 中心企业应当对其独资及控股子企业(包含境外子企业)的安全出产仔细施行以下监督处理职责：
(一)监督处理独资及控股子企业安全出产条件具有状况;安全出产监督处理安排安排设置状况;安全出产职责制、安全出产各项规章准则树立状况;安全出产投入和危险排查处理状况;安全出产应急处理状况;及时、照实陈述出产安全事端。
榜首类中心企业能够向其列为安全出产要点的独资及控股子企业派遣专职安全出产总监，加强对子企业安全出产的监督。
(二)将独资及控股子企业归入中心企业安全出产处理系统，对其项目制造、收买、并购、转让、运转、停产等影响安全出产的严重事项施行报批准则，严厉安全出产的查看、查核、奖惩和职责追查。
对控股但不担任处理的子企业，中心企业应当与处理方商定处理模式，依照《中华公民共和国安全出产法》的要求，经过运营合同、公司章程、协议书等明晰安全出产处理职责、政策和要求等。
对参股并负有处理职责的企业，中心企业应当依照有关法令法规的规则与参股企业签定安全出产处理协议书，明晰安全出产处理职责。
中心企业各级子企业应当依照以上规则逐级树立健全安全出产职责制，逐级加强安全出产作业的监督处理。
第三章 安全出产作业底子要求
第十二条中心企业应当拟定中长期安全出产展开规划，并将其归入企业整体展开战略规划，完结安全出产与企业展开的同步规划、同步施行、同步展开。
第十三条中心企业应当树立健全安全出产处理系统，活跃推广和运用国内外先进的安全出产
