助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇新职工下半年作业方案，这就需求搜集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用日子网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
为了在新的一年更好的完结各项作业，特拟此个人作业方案。
一、恪守公司处理准则
在外面驻点保护，远离公司总部，我认为更需求严厉恪守公司的保护处理准则和保护岗位职责，这样才干保证保护作业的安全性、时效性。
二、事务技术学习
要改动学习态度，从曾经的遇到问题才学习怎么处理问题，前进到即便器材作业杰出，没有毛病，也要做到对它的了解和熟知，这样才干在日后的作业中举动自如。
三、处理好人际联系
篇2
出售方案是每一个出售员作业的依据，许多大公司有自己的出售方案书，并有相应的范本。下面小编为咱们带来个人下半年出售作业方案范文，欢迎咱们阅览学习。
个人下半年出售作业方案在将近2个的时间中，经过咱们团队的一同的尽力，使咱们公司的产品知名度在湘潭商场上逐渐被客户所知道，杰出的售后服务加上优异的产品质量取得了客户的一同好评，也取得了名贵的出售经历和一些成功的客户事例。这是我认为咱们做的比较好的方面，但在其他方面在作业中咱们做法仍是存在很大的问题。特对个人出售作业方案剖析如下：
下面是咱们新聘团队近2个月的出售状况：
……
从近2个月的出售成果上看，咱们的作业做的是欠好的，能够说是出售做的非常的失利。在湘潭商场上分红险产品品牌许多，我国人寿.安全.因为比较早的进入湘潭商场，分红险产品价格紊乱，这关于咱们展开商场构成很大的压力。
客观上的一些要素尽管存在，在作业中其他的一些做法也有很大的问题，首要表现在
1) 出售作业最底子的客户访问量太少。新聘团队是本年5月中旬开端作业的，在开端作业倒现在有记载的客户访问记载有200个，加上没有记载的概括为270个,整体核算__出售人员一天访问的客户量__个。从上面的数字上看咱们底子的访问客户作业没有做好。
2) 沟通不行深化。出售人员在与客户沟通的过程中，不能把咱们公司产品的状况非常明晰的传达给客户，了解客户的真实主意和意图;对客户提出的某项主张不能做出敏捷的反响。在传达产品信息时不知道客户对咱们的产品有几分了解或承受的什么程度.
3) 作业没有一个明晰的方针和具体的方案。出售人员没有养成一个写作业总结 和方案的习气，出售作业处于任其天然的状况，然后引发出售作业没有一个一同的处理，作业时间没有合理的分配，作业局势紊乱等各种不良的成果。
4) 新事务的开辟不行，事务添加小，单个事务员的作业职责心和作业方案性不强，事务才干还有待前进。
商场剖析
现在湘潭商场分红险许多，但首要也便是人寿.安全.新华等.公司，现在咱们公司的产品从产质量量，功用上归于上等的产品。
商场是杰出的，局势是严峻的。在湘潭九华商场能够用这一句话来概括，在技术展开飞快地今日，下半是大有作为的半年，假设鄙人半年内没有把商场做好，没有捉住这个时机，咱们很或许失掉这个时机，永久没有时机在做九华这个商场。
__下半年作业方案
鄙人半年的作业规划中下面的几项作业作为首要的作业来做：
1) 树立一支了解事务，而相对安稳的出售团队。
人才是企业最名贵的资源，悉数出售成果都起源于有一个好的出售人员，树立一支具有凝聚力，协作精力的出售团队是企业的底子。鄙人半年的作业中树立一个调和，具有杀伤力的团队作为一项首要的作业来抓。
2) 完善出售准则，树立一套明晰体系的事务处理办法。
出售处理是企业的老大难问题，出售人员出去访问，见客户处于任其天然的状况。完善出售处理准则的意图是让出售人员在作业中发挥主观能动性，对作业有高度的职责心，前进出售人员的主人翁知道。
3) 培育出售人员发现问题，总结问题，不断自我前进的习气。
出售作业方案书一、总述
作为任何一个以盈利为意图的单位来说——只需出售部才是的获利单位，其它的都部分均为本钱单位。而咱们公司的出售部充其量也只能算是销货部，以现在家具商场的竞赛剧烈程度来看，出售部必需晋级，从被迫出售晋级为有科学方案、有实行标准、有量化查核的自动出售。
二、出售部队的建造
用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有职工进行重组，老职工是咱们的财富，他们对客户了解、对本厂的运作流程了解、对商场也有必定的了解，能较好的削减架构变革对客户的影响，只需依照公司方案的架构重组、区分各职权即可。重要的是拟定可实行的标准或要求，让他们知道自动出售的办法和技巧。一同做好相关人员的招募、训练、挑选、储藏作业;
三、出售部分的功用
1、进行商场一线信息搜集、商场调研作业;
2、剖析商场状况、需求剖析，正确作出商场出售猜测，为库存出产供给科学的依据;
3、拟定月、季、年度出售方案，方案的参阅依据为本年和上一年的同期出售计算数据;
4、汇总商场信息，提报产品改进或产品开发主张
5、把握要点客户，操控产品的出售动态;
6、营销网络的开辟与合理布局;
7、树立、完善各级客户材料档案，坚持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的处理与保护;
9、协作本体系内相关部分作好推行促销活动;
10、依照推行方案的要求进行货品陈设、宣扬品的规划、发放;
四、关于品牌
品牌树立时间较久，有必定的先入为主的优势。这个优势将持续扩展。别的的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修气氛和受众方面要有精确的定位。差异化表现在产品、装修、饰品等方面，产品方面就包含了材料、结构、元素等，咱们不光要学习，还要逾越。
五、途径处理
由本来的散货向专卖晋级，这也是这次变革的首要意图，充沛运用现有的客户材料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向团体单位、集团单位晋级，渐渐向区域、省、市总经销展开。这并不悠远，只需咱们的产品质量和服务经得起客户的查验，做深层次的沟通，天然会有大客户感兴趣。有挣钱的时机，就会有发现它的人，问题是咱们要把时机预备好。
六、信息处理和运用
现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联络信息，因职权不明，还没能好好的区分运用。还有全国各区域人口、经济材料计算、全国百强县排名等。还有网上搜集的卖场招商信息、自动联络有专卖意向的客户材料等。这些都是做商场的宝贵材料，因为出售部被迫等客的惯性思维和领导层的决议方案等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充沛运用，更快、更准的确认方针商场和方针客户。
出售作业方案书一、底层到处理的作业交代
在本项目做出售已有半年之久，积累了必定的客户团体，包含已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后作业及潜在客户的长时间追寻服务，移送给一名替代自己的新职工手里，给予他训练的时机及安稳的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的作业。
二、金牌出售员的确定及培育
关于新上岗的几位新搭档，选出一名具有潜力值得培育成为优异出售人员的新职工，并能够做出令公司满意的成果，以替代自己。
望公司近两天多搞一些训练活动让新职工有充沛展示自己的时机，我好查询出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支撑。
新职工确定后将有为期20天的职工训练，3个阶段，每阶段7天，其间歇息一天，时间为晚上2个小时，并在白日留意查询他的作业状况，已做好记载，待训练时做好总结，经过关于新职工的高要求使其快速前进，以到达公司的意图。
三、高效团队的建造
主管已不再像出售相同单单靠自己去完结公司指定的成果，而涉及到方方面面，包含团队心态处理，准则处理，方针处理，现场处理等。本身总结出以下几点来做好团队处理作业：
1.营建活跃进取联合向上的作业气氛主管不应该成为“悉数的苦，悉数的累，我都独自承当”的典型，主管越轻松，阐明处理得越到位;
奖罚清楚公平，对每个人要民首要相等，充沛调集每个成员的活跃性。在日子中，项目主管需求多关心多照料搭档，让咱们都能感受到团队的温暖。
2.拟定杰出的规章准则项目主管尽管是规章准则的拟定者或许监督者，可是更应该成为恪守规章准则的榜样。
假如项目主管本身都难以恪守，怎么要求团队成员做到?
3.树立明晰一同的方针项目主管要给职工规划出一个好的展开远景和个人的展开方案，并使之与项目方针相调和。
四、履行本身岗位职责
1.应把公司的利益放在榜首位，以公司效益为方针，对公司应具有肯定忠诚度。
2.帮忙出售司理一同进行项意图处理作业，恪守上级的安排，尽心竭力做好每一项作业。
3.掌管售楼部日常作业，掌管每日作业晨会，沟通上下级及售楼部与其他部分的联系。
4.发明杰出的作业环境，充沛调集每一位职工的活跃性，并坚持联合协作、优质高效的作业气氛。
5.及时传达公司下达的方针，并不断的查核。
6.担任履行楼款的收回作业，催促出售人员的借款流程的正常进行。
7.做好每日的来电、来访挂号及查看作业，担任销控表的销控核对，计算每日定房量，填写各项计算表格，以保证出售的精确性。
8.担任安排出售人员及时总结沟通出售经历，加强事务涵养，不断前进事务水平。
9.担任处理客户的投诉，并在查询剖析后向出售司理报告。
篇3
【酒店上半年作业总结及下半年作业方案范文一】 回忆这半年的作业,我在领导及各位搭档的支撑与帮忙下,严厉要求自己,依照酒店的要求,较好地完结了自己的本职作业,经过半年的学习与探索,作业办法有了较大的改动,作业质量有了新的前进,现将半年来的作业状况总结如下:
一、加强本身学习，前进事务水平
尽管我的职务仅仅一名工头，但要做到优异，自己的学问，才干等还有必定间隔，所以总不敢漫不经心，向书本，向领导，向搭档学习，这样下来感觉自己半年来仍是有了必定的前进，在处理才干，调和才干及处理问题等方面，有了进一步的前进，保证了楼层各项作业的正常运转。
二、日常处理作业
楼层工头对我来说并不是一个生疏的作业,但嘉海对我来说是一个全新的作业环境.作为一名楼层工头,自己扮演的人物是承上启下,调和左右的作用,咱们每天面临的是冗杂琐碎的事务性作业。在新的作业环境中，各项作业简直都是从零开端，赶快理顺作业联系，融入新的作业环境，是我的首要使命。尽力协作主管做好楼层处理作业，本着脚踏实地准则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议招待使命比较重，上半年屡次招待了海关的重要来宾，但因为客房服务人员因种种原因常常短少，这就要求自我强化作业知道，留意加速作业节奏，前进作业效率，力求周全，精确避免遗漏和过失。
三，存在的问题
半年来，自己能仔细地展开作业，但也存在一些问题和缺乏，首要表现在：榜首。我究竟到嘉海作业才半年多，许多作业我是边干边探索，致使作业起来不能挥洒自如，作业效率有待进一步前进。第二.有些作业还不行过细，如在查房上，设备设备及卫生查看上，不是非常到位。第三。自己的理论水平还不太高。
四、下半年的作业方案
1.加强学习，拓宽常识面，学习同行业的优缺点，灵活运用自己的实践作业中，优化作业质量。
2.加强对设备设备的查看和保护保养，给客人在运用过程中以调和、舒适之感。
3.活跃仔细协作主管，搞好楼层的日常处理作业。
4.针对一些新职工和操作不标准的服务员进行手把手的教，前进职工的事务水平。
5.加强节能的查看，平常多跟服务员讲节能的知道，尽力做到二次进房查看。
6.对客房的日常卫生质量要严厉把关，合理的安排好方案卫生。
在接下来的日子里，我要勤奋作业，尽力改正缺乏之处，发扬长处，力求取得更大的作业成果，为酒店发明更高的价值。
【酒店上半年作业总结及下半年作业方案范文二】 敬重的严总和公司领导及各位同仁：
咱们好!
XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部分监督辅导下，在xx整体职工联合一心下，一同尽力做出必定的成果，与上一年同期比较生意整体状况有所上升。本年上半年完结赢利370万元，半年概括毛利55%，现做如下总结：
一.处理方面：以人为本。长于发现自生缺乏和结合职工实践状况，加强职工厨德和厨艺的训练，活跃响应公司召唤，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。让职工得到更多实惠，然后前进职工活跃性相反职工干事更仔细。愈加有职责心。各部分彼此帮忙，随时遵从厨师长调集，哪里需求帮忙去哪里。 让每个职工当自己的企业来干事，每月守时对各部分的作业量和职责心进行评比，粘贴，公示。以公平，公平，揭露为准则使职工支付越多，收成越多。
二.本钱方面：本年上半年，本钱方面首要做到了以下两点
一.原材料的操控：
1. 库存的货尽量用完再进，先进先用，避免多放蜕变，过期。
2. 在不影响菜品出品的口味上，削减油脂的用量，使其菜品愈加清新，削减本钱。
3. 原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部分彼此互补，彼此运用。
二.动力方面：制止长流水，风机守时开，在作业不忙的状况下，会集时间加工，尽量节省动力。
与上一年同期比较：气节省两万元，电节省两万，水节省三千，运营收入多一百五十万。
三.安全方面：严厉实行《食物安全法，消防法》，仔细抓好食物卫生安全作业，把好食物加工的各个环节，食物添加剂的正确运用以及挂号状况，做好台帐，制止运用三无产品，过期食物，不运用公司规则以外的任何食物添加剂，坚持冰箱生熟分隔，加盖，加膜。标签明示在xx特别环境下经相关行政部分查看检验得到必定认可。坚持公司准则，xx组成的自查小组从厨师长，司理及部分组长亲身带头，每天对厨房食物卫生，消防，职工仪容外表查看跟进。对做得好与欠好的部分及个人做相应的处分与奖赏。并每月评比，粘贴，公示与起浮挂钩。加大职工出产，个人安全的训练及相关的教育，正确引导;在消防方面，守时训练并延聘专业人员解说与实践操作，让职工做到人人消防。
四.菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培育，屡次外出查询，使我对菜品有更多的了解，自我的前进。xx一直坚持菜品如人品的准则来灌注职工仔细做好每道菜，做为厨师长严把菜质量量关，守时训练整体职工，并对差的部分及个人进行独自训练及辅导。一直坚持一马当先，并每天坚持亲身炒菜来带动职工，前进职工对出品的职责心。每月守时推出新菜来安稳客源及招引更多顾客，前进更多效益。厨房仔细听取前厅定见及顾客返还定见。总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进缺乏，促进菜品的安稳性及可口性。严厉实行公司退菜准则和退菜程序，最大化削减不必要的退单，让客人高兴而来，满意而去。
概括上半年的作业，对下半年的作业方案如下：
一.高度同集团公司坚持思维一同，协作前厅店长一同抓好，搞好xx处理作业。
篇4
1试用期人员处理标准：
包含新进人员的引入、入职、试用、训练、转正、解雇等一系列流程的处理；
2职工训练与开发：
首要活跃发动各部分提交上半年作业总结、训练状况和下半年作业方案、训练方案；
人力资源部担任安排并保存记载；①人力资源部会同用人部分完结新职工入职训练、部分内岗位技术技巧训练、部分间穿插训练以及中高层处理班子训练方案。
3职工绩效查核处理标准
养成杰出的作业习气，①首要引入公司全员对作业方案和总结的承受知道。对作业讲究日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
再分解成月度作业方案，②推即将年度方案分解成半年度作业方案。然后考虑是否引入“作业日志”办法？而且每月初拟定月作业方案，并在月末提交月作业总结，长此下来，公司各部分的作业才干日益标准化；
仅仅今日做今日的明日来之后持续做，注：或许大部分的职工还没有构成这种作业知道。刚开端会排挤，会觉得公司处理的太严了但考虑到一周五天作业制，周六周日不也能够对本周或下周作业进行个大约的规划吗？
4薪酬结构规划、调整及处理办法：
最有用的鼓舞办法便是薪酬；所谓“重赏之下，关于职工来讲。必有勇夫”并不是说咱们都是钱的奴隶，但公司能够为职工供给高薪酬的条件的话，职工才有期望和远景去尽力，当然悉数取决于公司的运营；
应该是人力资源处理作业中最难的部分；既要着重外部竞赛性和内部公平性，关于公司的薪资准则和结构规划。还需求许多数据和各方面的材料，才干规划个比较大的概括；既要考虑薪酬体系,职位/技术又要考虑福利方针、绩效奖赏方案；别的还要涉及到薪酬预算、本钱操控与薪酬沟通等要素。
处理者需求概括考虑外部商场的薪酬水平、职工个人的作成果效、企业的运营成果及日子本钱的变化状况等各种要素，新的财政年度。并将这些要素在加薪中别离占有的比重进行权衡。
人力资源部单方面力气不行，就现在的状况来说。再加上人力资源其它作业仍需求占用时间和精力，9月份之前或许很难提出方案；会与处理和展开研究室相结合，争夺赶快提出方案。
5劳作联系处理办法
公司现在存在劳作联系问题是
才给予处理养老统筹；1关于人事档案归口公司处理的职工。
篇5
半年来，作业室在公司领导的直接指挥下，在各部分的帮忙和支撑下，做好统筹及上传下达作业，把作业想在前，做在前，无论是作业才干，仍是思维本质都有了进一步的前进，较好地完结了公司宣扬、人事处理、职工训练、档案处理、后勤服务及公司捍卫等多方面的使命。作业室作为公司的概括功用部分，较好的发挥了功用作用，为公司的展开做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导供给决议方案依据、加强公司处理以及在公司准则变革方案等方面做了许多、翔实的具体作业，并取得了必定的成果，各项作业都在有序地进行中。现就半年来的作业做一扼要总结：
一、加强处理，完善各项处理准则，充沛调集人员活跃性。
为了加强对人、财、物的处理，咱们完善了曩昔的各种处理准则，杰出准则处理，严厉照章就事，进一步明晰了作业职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值勤等各种惯例处理，充沛表现了对事不对人的处理思维，各项作业有条有理。合理分配人员，充沛整合现有作业人员，做到量才选用，才尽其用，充沛调集人员的作业活跃性。最近，公司对薪酬进行了变革，施行岗位薪酬+绩效薪酬。明晰了每个人的岗位职责，作业使命，做到分工明晰，职责明晰。每个人都能从作业的全局动身，从整体利益动身，互相支撑，互相帮忙。大大添加了职工的职责知道，充沛调集了职工的作业自动性和活跃性，有用促进了公司的久远展开。
二、加强学习，前进本质。
做好作业室作业，有必要要有较高的理论本质和剖析处理问题的才干。作业室作业人员要经过各种途径进行学习，为此各作业室都装备了电脑，运用网上资源学习与作业有关的常识，不断开阔视野，丰厚脑筋，增强才干，以便跟上局势的展开，习惯作业的需求。前进了理论水平、事务本质和作业才干。
三、做好作业室日常处理作业。
1 人事档案处理，记载在厂职工的具体状况，做好新职工的入厂手续及作业状况。
2 作业室对各类文件及时搜集、归档，做到了分类寄存，条理清楚，便于查阅；
3 树立了作业用品领用明细台帐，每件作业物品都有具体记载，按需所发，出入库记载一望而知，以便及时弥补作业用品，满意咱们的需求；
4 拟定了电话传真接纳准则，做到传真接纳有记载，及时发送传真，为后续作业供给了便利，前进了作业效率；
5 拟定了公司纯净水领用记载，每月计算，账目清楚，一月一结。
6 考勤、售饭状况 。公司施行考勤、售饭一卡通体系，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤状况、售饭明细便一望而知。大大削减了作业时间，一同也为职工供给了便利，职工只需在每月守时充卡，每天便能够运用公司装备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。前进了作业效率，表现了公司的标准化处理。
7 进一步加强车辆安全处理，做好车辆的分配、运用以及保护，及时做好车辆驾驶员的年度审验作业。司机职责心强、从未产生任何安全职责事端。
8 作业室走廊卫生洁净、整齐，为咱们营建了杰出的作业环境。
四、履行安全出产职责制，守时查看，做好安全作业方案。
上半年，公司一直把安全作业作为重中之重，实在抓紧抓好。进一步加强严重活动的安全作业，严厉安全作业职责制，严厉夜间安全值勤准则，守时安排会集安全查看危险，要点抓准则和安排履行、查看值勤状况、抓职工安全训练；及时增设安全设备，做好安全作业；在公司厂区显要方位树立多个警示牌，添加了职工安全防备知道。对存在的安全危险及时排查期限整改，取得很好的作用，并经过了安全评价小组的查看。
09年下半年作业方案：
1进一步加强公司准则建造，标准处理。结合实践状况以及公司展开需求，为公司的久远展开，以及职工的利益。对公司准则作进一步调整，使之愈加标准化、合理化。
2在搞好日常事务作业的一同，要点加强人员作业才干的前进，引导职工把创先作业化为自觉举动。
3进一步加强作业室日常处理作业，明晰使命，做到谨慎有序。
4做好作业用品的处理，抓好节能降耗作业。对作业用品施行定额操控。每个部分约束运用量，对没必要运用的作业用品，进行操控运用或用其他平等功用的作业用品替代。
5进一步加强门卫处理准则，门卫人员要严厉实行公司处理规则。禁止带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种安全危险。
6做好作业室节能降耗作业，此刻正是空调、电扇运用高峰期，合理运用。下班后顺手封闭悉数电器，不断前进广阔职工的节能知道，根绝糟蹋现象。
7加强安全出产作业的宣扬教育，使广阔职工人人了解安全常识，个个熟练把握消防器材，保证安全作业满有把握。
以上是近半年来作业室的作业状况以及后半年的作业方案，作业室作业虽取得了一些成果，可是仍存在一些缺乏，处理准则仍需完善、履行力度需求进一步加大，作业的职责心和事业心有待进一步前进，在往后的作业中，咱们要仔细实行作业室职责，开辟创新，把咱们的作业前进到一个新的水平。进一步发扬成果，战胜缺乏，取得愈加优异的作业成果。
篇6
半年作业总结
一、人力资源部
,一招聘方面：本年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工严重的阶段，因为本年社会薪酬涨幅较高，现在招聘与以往比较有必定的困难，自我入职以来，招聘入职的新职工有30人，离任职工16人，现在职工总数为75人，比二月份添加15人。
针对岗位不同，采纳不同的招聘办法，以网络招聘为主，一般出售、出售助理、技术人员、处理人员以51job和智联招聘为主，出产工人采纳到职介中心、熟人介绍、粘贴招聘信息等办法进行。在一些免费的招聘网站也长时间公司的招聘信息。
,二绩效查核方面：将出售部绩效查核与李总一同，在原基础上做进一步的修正完善，并将出售助理的查核标准拟定，从3月份开端实行，在实行过程中发现了一些问题，经过再次修正，5月份出售查核准则存在的问题进行处理，并严厉实行。
将入职挂号表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，添加必要的内容，这样对职工的个人信息挂号愈加完善。
,三档案处理方面：将职工的悉数档案分类处理，每个人树立一个档案袋，从入职开端到离任，职工的悉数材料都完好存档，有利于对每个人的档案进行查询、弥补。现在档案材料包含：职工简历、应聘表、入职挂号表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、查核表、劳作合同、保密协议、社保协议、训练协议、面谈记载、奖惩申请单、调薪单等。
,四薪酬、劳资方面：每个月按要求将职工薪酬核算清楚，交由财政部进行核对，2、3月份因为刚触摸我公司的核算办法，所以出了许多过错，4、5月份现已对曾经不清楚的当地了解清楚，到现在方位，薪酬核算办法现已悉数把握。对新入职的职工及时签定劳作合同，并将个人那份发放到自己手中,之前有一部分职工的劳作合同个人没有收取，不契合国家法令规则，对到期的劳作合同及时进行续签。
,五社保方面：到现在为止合计社保增员24人，减员6人，医院改变1人，6月份公司上社保人员合计41人；比二月份添加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月准时打印月报；收取医保存折4张。
,六训练方面：安排新入职职工进行产品常识训练，并考试，考试成果作为试用期查核的依据，并存档。
二、行政作业室
2、置办概括部作业家具。
3、购买作业电脑合计：10台，别离用在出售部和技术部。
4、添加一条宽带，将网络从头安置，前进了上网速度。
5、参与CRM处理软件的购买并施行。
6、帮忙技术部做好老外的招待作业。
下半年作业方案：
入职公司4个月以来，对公司的处理方式、出售方式有了深化的了解，下半年首要是
1、将各规章准则进行完善，出台职工手册；
2、加强对新职工入职的训练，包含准则及产品常识训练；对老职工也要不守时的进行查核；安排公司处理层人员进行处理方面的训练，但需求有必定的训练费用；
3、开发多种招聘途径，尽最大尽力满意公司的人员需求，与猎头公司协作招聘公司的高管人员；
4、将各部分、各岗位的岗位阐明说修正完善，并一同训练。
5、加强对行政部分的处理，职责到人，奖惩清楚；
篇7
下半年里，咱们还要再接再厉，争夺培育出更多超声的后备力气，培育更多一专多能的人才。一同，我愈加期望参与考试的人员都能够顺畅的经过考试。然后为平衡的展开做出更大的贡献。
我科人员的合理化主张加之我个人定见概括以下几点：
1、在保质保量完结作业的前提下合理的安排咱们的歇息时间，一则是能够鼓舞咱们作业活跃性，二则也能够下降单位的一些耗费。
2、为单位职工团体上稳妥。这样能够留住更多的优异职工。
3、严厉按规章准则就事。
篇8
一、人事办理方面
1、施行了新职工的职前训练
跟着公司越来越正规化，新进入公司的职工咱们进行了职前训练，在入职训练中，首要意图是让新职工开始了解公司的运营状况，公司的展开理念以及公司所的产品特性及公司各项办理准则及相关绩效查核准则等等。
2、完善并履行相关的人事办理准则
在人事准则方面，在上一年拟定的相关规则的基础上，咱们对新进职工的职前训练、职工转正后提交转正申请表,由部分主管审阅到职工离任移送的各项表格和手续等各方面都已完善了流程，跟着公司规划的扩展，人员活动也大。所以人事方面制造出了一张《人员活动表》，到月底计算当月整个公司的人员数，包含本月新进人员数、转正人员数、离任人员数等，这样便利了解公司人员的活动状况。及时向各部分主管及公司高层反响人员活动率，帮忙各部分拟定人员招聘方案及人员选用标准。
3、收拾了现有职工的档案，更新了职工的档案。
依照公司规则，咱们将原有的职工档案依照现在的实践状况予以了更新，更新后的人员档案能更好的反响公司职工的实践状况包含,个人底子材料、学历、教训布景、作业经历、家庭状况等为进一步开发职工潜力、与之相习惯的作业环境及作业岗位供给了翔实的参阅。
4、签定了现有公司包含外地就事处悉数职工的合同，转正的和试用的。
为相应国家相关规则，咱们现已为每一位在上海汇通任职的职工签定了劳务合同，为习惯没有转正的职工状况，咱们在合同条款内加入了相应的试用期条款，在保护职工权益及公司合法利益方面供给了法令保证。
二、行政办理方面
1、收拾并制造出了一本《公司办理手册》，内容含概了公司悉数的规章准则，悉数的表格范本，发放给各部分的主管处。使得在公司各项标准准则上都有章可依，有了一同的标准标准。
2、加强了公司的行政准则的办理，完善并修正了一些现有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司职工的个人材料档案，更好的为职工拟定作业方案。
3、完结了公司运营执照的年检以及公司地址改变。
4、审阅半年作业用品运用状况，依据拟定的作业用品费用方案计算上半年作业用品的运用状况，运用总额，人均的耗费量。依照现在操控的状况，人均作业耗费低于年头拟定每人每月200元的标准，实践为190元，较上一年有必定起伏的下降。
行政人事部的作业在经过1年的磨合后已底子能够到达现在公司底子要求，鄙人半年的作业中，首要使命是：
1、严把人才关，人事部在招聘人员时依照各部分提交的人员招聘申请表的要求，严厉审阅应聘人员相关材料，在招聘的源头为公司供给契合公司展开思路的人才。
2、在合理的本钱操控下扩展人才招聘的途径，为公司人才引入供给最好的资源
3、严厉审阅到岗人员各项资质，保证到岗人员本质契合公司要求
4、在实践中完善公司各项绩效查核准则，协作各部分主管施行绩效查核标准，对不契合公司要求的人员要提早预警，给予部分主管活跃的用人主张。
5、安排公司各项人员训练，合理安排各部分相关训练，将训练归入公司整体查核。
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2026年整形外科护理上半年作业总结以及下半年作业方案【1】
在护理作业中，每一位护理都肩负着严重使命和职责!天使欠好当，这或许是悉数护理作业者的心声!护理作业又苦又累，只需投入其间才干对护理作业有深深领会!
岁末将至，总结一年来，在科主任领导和整体医护人员的尽力下，自己取得了一些前进，也存在许多缺乏，总结曩昔，放眼未来，争夺来年更大的展开。
一，医德医风方面：
严厉依照医师的道德标准要求自己，恪守医疗流程，保护患者庄严和隐私，不收受患者的红包。作业精雕细镂。全年依据科室的作业规则，以医院和顾客利益为重，常常加班作业。全年无一例医疗事端和过失。
1， 交还顾客感谢老玉手镯一个。(证明人：党办;护理长)
2， 医院安排到梁平县医院支农一次，取得好评。完结当地激光一例，手术顾客二例。
二，为医院取得荣誉：
1， 参与20XX年度重庆医科大学校际运动会，代表重医隶属口腔医院取得教职职工组1500米跑第五名;跳远第三名的成果。
2， 参与20XX年度重庆市招行杯羽毛球竞赛，代表重医隶属口腔医院取得16名。
三，招商引资项目：
20XX年在医院的大力支撑下，成功引入世界领先，国内首创的聚集超声减脂体系，现在已完结设备调试，操作训练和临床使用。
四，医疗及事务训练：
在科主任的领导下，准时完结医疗使命。作为医务部分的担任人，坚持掌管全年周二的医疗部分事务训练，坚持全年早查房，并对查房中每日专业常见术式，对医师和护理进行事务训练和评论。
在手术方面，全年展开了：
1，面子部概括整形术，
,2，概括整形和假体隆胸术;
3， 全身脂肪抽吸塑身术,
4， 自体脂肪移植面子及整形术,
5， 面部和小腿肉毒素除皱及瘦弱术;
6， 各种打针填充物面子部整复术;
7， 聚集超声瘦身技术的临床操作和训练;
8， 药物美白皮肤方面的使用;
9， 点阵像素激光结合自体成纤维细胞移植医治面部座疮的临床使用;
10， 帮忙颌面外科王涛教授在本中心手术及新技术的展开(1，颌面正畸手术，2，肋软骨髂骨瓣在颌面手术中的使用)。
五，参与学术会议：
1,20XX年度我国医师协会西南整形美容作业委员会学术会(成都)委员
2，20XX年度我国中西医学会专家委员会学术会(成都) 委员
3,20XX年度我国医师学会整形与美容分会年会(北海)
4,20XX年度中华医学会全国手术标准训练及学术研讨会(广州)
5,20XX年度我国医师学会整形与美容重庆分会年会(重庆长命)
六，学术会议论文：
1，使用A型肉毒素和双美胶原蛋白面部年青化的临床剖析(附42例)。
2，切皮重睑成形术医治肿泡眼236例经历。
参与20XX年度我国医师学会整形与美容分会年会(北海)会议论文。
2026年整形外科护理上半年作业总结以及下半年作业方案【2】
20XX年在院领导关心、支撑及领导下，全科医护人员一同尽力，仔细履行以患者为中心的理念，活跃展开优质服务活动，较好地完结了全年作业使命。现总结如下。
一、20XX年整形外科底子状况
项目整形外科医护人员助理护理手术例数医治输液20XX年16人1人2717人次7159人次
二、医疗安全、职工训练作业
(一)医疗质量安全作业
1、2xxx年整形科重视医疗质量及安全作业，加强医疗质量处理，把医疗安全作业放在日常作业的要点来抓，时间着重医疗质量安全作业的重要性。2xxx年度整形外科术前、术后确诊契合率达100%，无菌手术切断甲级愈合率98.5%，甲级病历率大于90%，未产生严重医疗职责事端，各项科室质量目标均合格。
2、加强科室处理，依照医院质量处理体系要求，咱们仔细抓好各项规章准则的履行，特别是抓好中心准则及岗位职责准则的履行，查看整改存在的问题，在准则上避免医疗过失及事端的产生。
3、医疗质量水平的前进是避免医疗过失及事端产生的技术保证。科室重视基础理论训练和专业技术训练，坚持每两周一次事务学习，抓好年青医师的专业训练，仔细履行三级医师查房准则，经过查房和师带徒的方式，曾经进年青医师的诊治水平。
4、仔细做好医护、医患联系的维系，前进满意度。
(二)活跃展开优质服务活动
1、整形外科在医务科护理部辅导安排下，展开了院前急救及护理组展开了人工心肺复苏的竞赛活动。
2、加强医患沟通，改进服务态度及服务质量，表现了人性化医疗护理。在全院满意度查询中，整形外科的患者满意度都在90%以上。
3、整形外科向来有着优异的联合协作精力，是一支作风过硬的团体，这不只表现在平常的医疗护理作业中，在突发事件面前更能表现这种优异作风。
4、整形外科不只是一个联合的团体，一同也是一个乐于贡献的团体。本年3月份，整形外科手术患者多，护理作业深重，为了完结整形外科住院手术作业，许多医师、护理带病作业，特别是晚上也常常需求加班加点地作业，却从没有人向医院及科室提出过任何酬劳。
(三)职工训练作业
1、加强对科室职工的底子技术及本质训练，除了参与医院安排的学习外，科室举办两周一次的事务学习，曾经进职工的专业理论水平。
2、活跃展开师带徒活动，在思维、政治、事务等进行了1对1的传、帮、带。3、对新职工按规则要求进行岗前训练。
4、活跃参与深圳市持续教育中心安排的学习训练及学术沟通活动。
(四)节能减排作业
对科室职工加强节能减排宣扬作业，前进对节能作业的知道，节省每一滴水、每一度电、每一张纸，根绝科里的长流水及长明灯现象。
三、20XX年作业方案
一、依照医院的要求，加强科室实行力，做好每项作业。
二、前进医疗质量，避免医疗事端及过失的产生，安全便是效益。
1、仔细履行职工的岗位职责制，严厉恪守各项医疗规章准则及操作惯例。
2、加强事务学习及专业技术训练。
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回忆上半年咱们招待了生日宴、婚宴、商务宴、会议、自助餐、和高标准的vip招待等、、、共完结了223万与上一年同期比较添加了28万，但离力求目标的进展比较还需尽力。现对上半年的作业总结报如下：
1 重视职工的思维动态，安稳职工的思维以坚持杰出的作业状况，去为来宾供给优质的服务，发现缺乏之处及时改正，并加以改进，重视每个职工的思维动态，守时的找职工谈心沟通和做思维作业，深化了解他们的近期作业及日子状况，从中发现问题并处理。
2 加强职工的开口服务知道“沟通”是通往心的桥梁，拉近与客人之间的间隔增进与客人之间的的沟通，并与此一同了解客人的喜爱。
3 仪容外表、 礼貌礼节要求每天例会重复对职工进行查看与灌注思维，，特别是微笑服务，让职工知道到，微笑服务的重要性。
4. 为保证给客人营建一个洁净，舒适的用餐环境，将一楼宴会厅的卫生分区域区分职责到人。
5 前进职工的活跃性，和激起职工的潜在服务水平，拟定了奖罚准则，和服务标兵的评比，以此来调集并鼓舞职工活跃进步的自动知道和热心的服务。
6 将餐具和布草职责到人并守时消毒和进行盘点，以保证餐具的不流失和损坏为下一当酒席做好充沛的预备作业。
7 搜集来宾对用餐的服务质量和菜肴的定见和主张反应卡，并做好记载作为咱们该进服务和菜肴的重要依据，削减顾客的投诉几率。
依据餐饮商场的需求，和酒店下达的目标使命，一楼宴会厅6月份进行扩建和改造，经打造晋级后，将现在的服务水平，服务技术、和亲情化服务也将进行前进打造出一个概括招待才干较强的团队将咱们改造往后的婚宴招待和规划好下半年的作业方案和运营办法：
一 作业方案：
1 依据一楼宴会厅改造后和客人的用餐服务要求的前进和服务的细节化将对职工的技术训练，开口服务知道训练、vip招待服务流程训练和亲情化服务，会议招待服务流程进行训练和前进服务水平、、
2 将一楼宴会前进到多功用行的，在没有大型宴席时推出vip招待，大型会议、高标准的分餐制、自助餐等招待、开辟运营,展开增收途径,扩展运营收入。
3 前进职工的开口知道和推销知道，增强职工效益知道,加强本钱操控,节省费用开支。 并要求职工付之举动。
4 对“徽州美食节”的招待作业做好预备，并让职工也了解把握徽菜并了解其特征特色，才干更好的去推销给客人。
5 在作业中仔细做好本岗位作业的一同常常到楼层上去学习和知道客人，对客的了解并与客人沟通，前进营销才干。不断学习，前进自己，加强出售的事务常识及各方面的常识学习。
6 将零点餐厅，在本来的基础上打造出一个使来宾用餐，更温馨、更舒适。更人性化的用餐环境。
7 因餐饮服务行业人员活动量较大，所以导致咱们酒店服务人员短少新职工较多，新员作业为餐厅的重要部分，能否赶快的融入团队，调整好心态将直接影响整个团队及服务质量，依据每个职工的不同性格特色及入职状况进行攀谈 ，意图是调整好职工的心态正视作业，知道餐饮行业的特色使职工在心思做好充沛的思维预备，加速的融入团体傍边来。 对新职工上岗前的仪容外表，礼貌礼节，服务流程，技术的强化训练，让他们深入的知道到，是代表着酒店的形象，严厉恪守四星级酒店操作的标准性。
8 前台也是查验员，把控好每一道菜肴的质量质量、出菜速度和出菜次序。
二 依据改造往后的运营办法：
7月： 主打徽州美食节“徽菜走进丹阳创有机蔬菜品牌”
8月、9月： 推出状元宴、谢师宴、金秋月饼礼盒的推销。
10月： 黄金周主打高级婚宴招待。
11月： “大闸蟹”和螃蟹礼篮的推销、vip招待、会议等、、、
