助航生活常识网导语：怎样才干写好一篇项目施工本钱处理论文，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
施工进程中，资料本钱占整个工程本钱的60%左右，资料的处理是要害，往往决议着项目效益的凹凸。有些项目部，领料准则不科学，工人干活随意领，难以有用操控资料运用量;现在，一般选用人工费承包，导致工人只管工程展开不节省资料的效果，施工现场中处处可见的钉子、扣件、二次结构施工时处处散落的砂浆及砌块等许多资料糟蹋的现象;因为现场资料处理不严，遍及存在着钢管和扣件丢掉的现象;受施工现场客观条件的束缚，如施工场所比较狭小，许多的周转资料无法及时分类处理，构成二次乃至屡次转移。机械运用问题许多机械的运用时间不能合理安排，不能依据施工展开方案，按时进行安拆和离场，构成搁置糟蹋的效果。
2项目本钱处理的办法
施工项目本钱处理需求从预算做起，对本钱处理方案进行编制，目的是采纳办法下降本钱，这些系列性处理办法可以详见图1，因为本钱处理首要是施工进程的操控，因而，施工项目处理要留意以下几个方面。
2．1全员参加进步知道
图1施工项目本钱处理程序施工项目本钱预算本钱猜测施工安排规划及施工预算的编制施工安排、资源供给施工施工原始资料记载收拾本钱核算对预算差异剖析原因工程决算猜测改善本钱对策投标、承包本钱方案本钱操控展开操控本钱剖析质量操控本钱核算施工本钱的处理，不只触及到项目司理和预算员，还触及每一位施工处理人员，使全员都知道到本钱处理的重要性，并树立观念进步本钱效益，发挥起职工的主人翁精神，活跃参加到本钱处理之中。别的，还要运用鼓励机制，使本钱各项耗费与职工利益挂钩，让职工的活跃性调集起来，使全员参加本钱处理操控体系，才干使本钱处理完结动态的全进程处理。
2．2分包部队的挑选与处理
人的要素是工程施工中重要要素之一，挑选一支高本质的施工部队，不只可以保证工程展开和工程质量，还能下降处理费用的开销和节省资料。
1)劳务分包要多方询价
因为近年来人工单价涨幅较大，定额站虽屡次调整，但仍难满意商场需求。加之，现在商场中人工费大多为平米包干，只需经过多家比照，调查劳务分包部队的技能、质量、展开等归纳要素，择优挑选，尽量削减人工费的赔本，做到既保证分包价格最低，又保证展开能如期竣工、质量满意要求。
2)规范劳务分包合同
细化合同条款。关于作业内容、作业规模、展开、质量、安全及现场处理的准则要明晰，劳务薪酬结算和支付办法、时限的条款要合理，职责与职责的界定要清楚，将合同中的相关条款尽量细化到每道工序、每项本钱操控、每个危险的分管以及合一起效的操控等，一有误差，及时处理，防止秋后算账呈现胶葛。
3)强化进程处理
对劳务队的施工进程要盯梢查看、监督，随时把握劳务队人员出场状况、施工展开、流程安排、质量操控、安全防护办法的履行状况等。保证工序一步到位，不留后续问题，合理操控开销。例如主体阶段:关于劳务清包，把握好劳务分包的规模，劳务队应承当的职责，防止包干规模内，别的开销费用。装饰阶段:要操控好工序之间的联接，做好作业面的交代作业，保证工完场清，防止发生职责不明，扯皮现象，终究导致项目部多开销费用。
4)核算当月劳务队完结的作业量
在经过项目司理和施工员、质量员和预算员及资料员审阅后，对工程完结的质量和数量进行把关，工程改动的发生假设没有签证手续不能承认。
2．3加强资料处理
资料本钱的节省，是下降工程本钱的要害。资料处理的首要办法是操控资料的收购和合理运用。
1)施工前
项目部有必要重复仔细的对工程规划图纸进行了解和剖析，依据施工图纸和施工安排规划精密编制资料收购方案，经仔细审阅赞同后严厉履行，对商场价格进行调查，进步透明度，保证做到“货比三家”优质贱价购料，防止收购的随意性和盲目性，有用防止剩余和短少两方面的问题。比方，收购量较大的资料可以采纳投标办法进行收购或尽量从厂家直接进货，削减中间环节;零散资料可施行代储代销，削减现场库存积存;班组领料和配比发料，严厉操控资料糟蹋。一起，要依据施工展开、资料方案，保证收购的及时性，合理安排好资料进出场的时间，防止发生二次转移，影响工程展开，添加本钱。
2)在资料的运用上尽量防止流失和糟蹋
坚持按工料剖析确认的资料耗费量，施行限额领料准则，在资料收取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料收回等环节上引起注重，严厉处理。关于超出工料剖析确认的用量，有必要查明原因，及时采纳办法;关于低于工料剖析确认的用量，要视实践施工状况给予必定的奖赏。一起，对现场加强处理，资料合理堆积并削减转移，下降堆积和仓储损耗;资料要加强保管，防止丢掉;坚持余料收回，进一步下降耗费水平。总归要以严厉的查核准则保证资料的有用处理。
2．4进步机械运用功率
依据工程特色，充沛运用现有机械设备，合理安排机械运用的施工阶段，大型机械的进、离场时间，以进步机械的运用率;加强机械设备的日常修补、保养，保证机械设备的正常作业，进步机械的完好率，为全体展开供给保证。
2．5加强本钱核算和查核
1)加强项目本钱剖析
针对每笔发生的费用，查看是否有相对应的预算收入，核算估计开销与收入状况;比照实践发生的耗费量与方案耗费量，比照实践价格与预算价格，对误差发生原因进行剖析，寻觅下降本钱的办法，例如，有利误差的发掘、晦气误差的纠正等。施工项目本钱核算作业的加强可按以下进程进行:a．树立本钱核算的方针。为了可以很好的操控施工本钱，本钱核算方针应该和本钱方案一起，把核算效果和方案本钱进行比照，然后使得其可以很好的反映本钱方案的实践履行状况。b．本钱核算的首要要素。工程项目都有许多本钱核算项目，不用要对每一个项目都进行核算。在实践的核算中，应该做好首要项目核算处理，其间包含该项目实践作业中，资源耗费数量和价格及资源价格改动的概率等方面。c．本钱核算方针的敏感性。剖析首要的本钱核算要素，经过剖析，对某些影响本钱的要素进行判别和操控。d．本钱核算的效果。信息化本钱核算体系要健全，进行存储项目本钱核算效果体系，保证本钱核算作业的高效施行这是企业本钱战略施行的要点。
2)定时查核
形象展开及施工产量和实践本钱坚持“三同步”，分阶段或按月做好完结工程量，及其本钱原始资料收集收拾作业，比照实践本钱和预算收入，剖析本钱收支的原因，及时的发现和纠正过错，防止在后续作业中呈现晦气的影响。
3)责、权、利相结合
在本钱处理中，应该施行责、权、利相结合的办法，将本钱操控的职责履行到个人，使得责、权、利可以彼此一起。一起赋予其本钱操控的一些权力，使其在权力规模内，可以很好的操控费用开支，经过查看考评，依据实践的本钱状况，采纳必定的奖罚办法。
2．6加强合同处理
不论是总包合同仍是分包合同，项目部的每个成员都应了解把握。应将合同处理贯穿于整个项目的动态本钱处理进程中。比方在有的承包合同中规则，单个分项工程造价的改动调整有约好，在实践施工中就要时间留意改动或许引起的价款改动，否则，或许影响到项目的本钱，有必要采纳办法防止呈现本钱的赔本。
2．7优化施工方案
施工方案是辅导现场施工，合理安排施工工序的中心。方案的细化和粗放对工程本钱的影响很大，因而优化内容应包含项目的施工全进程。一起，要以经济效益为起点和落脚点，活跃打开项目技能创新，注重研制合适项目施工的新技能，新工艺，新资料，推广运用已把握的新技能和新工艺，进步项目的含金量。
2．8加强质量处理
施工进程中多多少少存在返工现象，不只影响工程质量，更是给工程本钱构成担负，因而有必要加强质量处理。首要，有必要确认质量职责方针准则。要明晰现场和各类人员的质量职责和权限，一起要打开多种方法的质量知道教育，进步质量人员的质量技能。要强化施工进程中的质量查验工程，即把好“三关”:资料关、工艺关、制品关，加强对质量状况的实时核算与剖析，发现问题及时进行整改。
2．9加强安全处理
安全作业对修建施工尤为重要，安全事故假设发生对项目本钱影响极大，因而，对安全的费用投入和处理是至关重要的。在强化危险性较大的分部分项专项施工方案编制、证明、批阅和履行履行作业的一起，要加大对安全员的上岗装备，加大安全教育力度，做到勤教育、勤交底、勤查看、勤履行，使安全隐患扫除在萌发阶段。
3施工项目本钱处理体系优化
项目施工本钱处理体系优化，一般是对形本钱钱的要素的监督和调理及束缚，对处理和操控本钱的处理体系要加强，进程操控程序要构成规范化和规范化。其间处理操控程序和方针操控程序很重要。处理操控程序，可规范施工项目本钱的处理行为，是束缚和鼓励机制，是对本钱进行进程操控的保证;方针操控程序是对本钱进行进程操控的要害。两个程序彼此补偿、彼此限制、彼此独立又彼此相关。
4结语
篇2
1.归纳项目处理信息体系结构。归纳项目处理信息体系在开端的时分设置了全部与本钱相关的信息，如：资料、劳务、费用等数据初始值。当有事务发生时，只需将相应数据输入到各个模块中，体系就会依据核算需求自动提取相关数据进行核算。自动生成相关单据和报表，进步了会计人员的作业功率。业主模块。业主模块首要记载客户的相关资料和经济数据，如：订货单、业主计量、工程量清单等，清楚的记载了开源方的作业展开状况，体系依据以上数据核算项目本钱，并得出企业的盈亏状况。
2.体系核算的根底模块。工程量模块和本钱模块是本钱核算的中心内容，也是各种报表的编制根底。人们经过归纳项目处理信息体系对实践本钱和预算本钱之间进行比照，将结构分化，并将职责本钱引用到体系傍边。将数据录入到这两个模块之中，得出项目的预算本钱。除非项目数据有改动，否则只需超出这个预算规模，体系就会自动作出提示：预算超支。
3.资料本钱模块。这个模块首要核算产品的实践本钱，也是日常作业的本钱处理作业，首要环绕合同打开，包含合同的签定结算、和支付的全进程。各个层级的处理者要做好合同的监控作业，合同的传递进程必定要依照程序规则进行，一个关节都不能省掉。防止给不法之人留有待机而动。
二、信息化处理在施工企业运用进程中存在的短少
1.观念落后，作业不活跃。施工是我国的一个传统职业，是作业密集型企业，大都为一般的工人阶级。因而在信息化作业打开进程中展开比较缓慢。施工企业与制造业不同，施工企业内容比较固定，分工比较明晰，施工企业的本钱都是独立核算，作业都是现场作业，认为信息化不适用于施工企业。许多工人并不支撑将信息化运用到施工企业，因而放慢了信息化的行进速度。
2.事务不熟练，作业不合格。现在，我国的国有企业遍及存在中层处理人员短少的现象，许多作业水平高，作业才干强的职工不愿意加入到归纳项日处理信息体系中来，一般将没有作业经历的新人安排到这个作业体系中来，可是因为作业经历短少，对事务内容不熟练，导致作业中常常呈现过错，许大都据不会录入，构成整个体系无法进行核算，导致后续作业不能进行，由此信息化在实践作业中没能发挥出最大的功效。因而必定要加强作业人员对事务的了解程度，进步作业功率。关于一些新进职工加强入职训练作业，然后发挥出信息化的最大效果。
三、改善办法
1.进步人们对信息化的认可度。信息化现在存在的首要问题便是得不到咱们的一起认可，认为这样的作业办法不合适施工企业的展开，因而要改动人们对信息化的知道，先将信息化引进到实践作业中，使人们知道到信息化的快捷性、高效性、和必要性、经过给工人开座谈会、讲座等多种宣扬手法，改动人们的过错知道，经过在实践中的运用，让人们看到信息化的优势，并进步人们的认可度。
篇3
工程施工项目本钱是指在工程项目的施工进程中发生的各种费用的总和，包含人、材、机、技能、处理等各个方面。首要由直接工程费和直接工程费两部分组成。因为修建商场的剧烈竞赛，修建企业为了得到项目，采纳降价竞标的办法，终究导致企业效益下降，危及其生计展开。因而，施工企业有必要要采纳必定的办法来严厉操控施工本钱，维护企业的生计和久远展开。工程项目本钱处理即施工企业为保证在改动的条件下完结其方针，依照事前拟定的方案和规范，经过选用各种办法，对被控方针施行中发生的各种实践值与方案值进行比照、查看、监督、引导和纠正的进程。
2工程项目本钱的确认
施工项目一般经过本钱猜测、本钱决议方案和本钱方案等作业程序，就能拟定出一个具有可操作性的方针本钱施行性文件。其间本钱猜测是树立方针本钱的重要手法;本钱决议方案是经过对本钱猜测数据的详尽剖析，在躲避运营危险的准则下进行方案和操控的一个重要进程;本钱方案是依据本钱猜测与本钱决议方案的效果，所编制的在合同方案工期内完结出产费用、本钱投入及降本增效的办法和方案。是树立项目司理担任制、打开本钱操控和本钱核算的根底。比方，某公路工程项目施行合同价格为425935035．00元，假设司理部经过本钱猜测与盈亏剖析，在本钱决议方案与本钱方案的根底上预订的方针赢利率是合同施行价的3%，则司理部将按下表1所示，终究确认该项目的本钱操控方针。
3工程项目本钱的分化
方针本钱确认后，对总方针本钱依据不同的需求进行分化，大致包含如下几种分化办法。
3.1依据费用类别的不同进行分化
依据相关规则，一般将本钱费用分化成人工费、资料费、机械费、其他直接费、直接费和税金等六大类，并作为施行制作合同财政核算的运营依据。比方上述公路工程项目的方针总本钱可在本钱测算的根底上进行分化。
3.2依据本钱费用包含的内容或来历的不同进行分化
方针本钱各项费用还可以在以上办法分化的根底上，依据其本身内容和来历的不同进行明细分化，以便于在往后施行进程中进行分类操控。
3.2.1人工费
首要包含各种性质的劳务薪酬性费用开销。人工费可分化成劳务薪酬开销与当地劳务薪酬开销两大类，其间劳务薪酬又可分化为企业在册职工薪酬和聘任合同工薪酬两项。这样的分化可便于监测各种劳务类型的结构份额，为往后的人力资源方案与操控供给依据。
3.2.2资料费
首要指项目施行中耗费的各项资料费用开销，可按两条线路进行分化:一是按资料在施工项目的运用及特色分化成主材、辅材、小型机具型资料和周转资料，以便于本钱操控时要点监测主材的耗费，做到抓大放小;二是按收购来历的不同分化成企业一起会集收购和当地收购两类。这样分化的目的，是为了别离监控不同来历的资料的商场改动状况，以便于往后的资料方案和操控。
3.2.3机械费
首要指设备购置费及项目施行中的相关机械费用投入，可按两条线路进行分化:一是设备购置费、配件修补费及杂费等三大项分类，这样可清楚机械费用来历的发生份额，使往后的方针本钱操控做到有的放矢;二是按收购来历的不同分化成企业一起会集收购和当地收购两类。
3.2.4其他直接费
工程项目可依据现场实践状况的不同，将营地制作费、分包性处理费开销、危险丢失预估费、不行预见费等归入其他直接费进行别离测算与剖析，因为这些费用既不能明晰的划归出产直接性开销类别，也不归于朴实的直接性投入，须在仔细剖析点评的根底上进行费用测算与方针确认，以便于往后有针对性地采纳办法操控。
3.2.5直接费
首要按上缴企业的产量处理费、各项基金及处理费、作业处理费、职工伙食费、各项福利费用、差旅费、医疗药品费、保险费、宽带设备及租用费、设备进出场费、财政费等类型进行分化，这样可把握各项方针本钱费用包干的超支状况，便于及时调整相应办法加以应对。
3.2.6税金
一般按当地计缴与国内计缴、及相关规则的税率进行分化。
4工程项目本钱的处理
4.1本钱处理的必要性
本钱处理实质上是一种经济行为的操控;是削减施工项目本钱的一项必要办法，经过本钱处理可以直接添加企业赢利，保证企业完结效益最大化，然后无形中添加企业的竞赛力，对企业的健康久远展开含义深远。一起，本钱处理也可以防止施工进程的紊乱和无序，以及糜烂及作弊等不良行为，所以施工项目中，对本钱进行合理有用操控处理是十分必要的。
4.2本钱处理存在的问题
(1)公司的处理链条较长。
(2)项目司理部的责、权、利不明晰。
(3)本钱操控的处理体系落后。
(4)本钱操控处理不严厉。
(5)施工项目的本钱处理准则与办法。
4.3本钱处理的准则本钱处理的原应遵从以下准则:
(1)科学有用准则。
(2)先进性准则。
(3)可控能动性准则。
(4)全员与分级操控处理准则。
(5)全进程的动态管控准则。
5本钱处理的办法
明晰本钱管控的内容;树立本钱的操控职责制;做好本钱的预算和进程监督;经过对方针本钱分化，构成项目本钱运营的“监测窗口”。本钱管控在项目施行进程中要落到实处，要害有两点:一是要经过对方针本钱的分化，构成项目本钱运营的一个“监测窗口”，使得项目随时处于“受控”的处理状况;二是项目的处理、核算与本钱操控应成为一种调集模块，一起和谐，方向明晰。要点是人工、资料、机械设备与危险丢失本钱方针的底子操控办法。
(1)人工本钱的操控:若经过监测窗口发现人工费超出相应阶段的规范规模，可考虑经过优化工种结构装备、强化当地用工、优化施薪酬源组合及方案、进步工效等手法，下降人工本钱投入。
(2)资料本钱的操控:若经过监测窗口发现资料费用超出相关预算，可考虑经过商场手法，调整相关主材或大宗资料的收购途径，经过货比三家，尽量购进价廉物美的产品;一起加强现场施工处理手法，进步工程质量一次性合格率，削减资料糟蹋。
(3)机械本钱的操控:若经过监测窗口发现机械费用超支，须仔细剖析超支项目出自哪个环节，若是购进设备功能的问题，须在后续机械设备选型及收购途径方面进行调整;若是发生机械设备的操作运用环节，须找准问题的症结，加强设备的操作、维护、保养与检修力度，注重对操作手的训练，做好备品备件处理，强化修补水平，努力进步设备的完好率和运用率水平。
(4)危险本钱的操控:若经过监测窗口发现相关危险丢失超支，应有针对性地剖析发生危险的原因，以便做好躲避危险的预案。比方原资料提价、劳动力价格的进步等要素都是构成危险丢失的首要成因，在商场环境无法改动的状况下，操控手法一般有两个:一是优化资源装备与施工方案，进步人职工效与机械效能，操控紧缩底子直接费与直接费的开销;二是仔细研讨合同，做好根底性运营索赔作业，加强索赔的力度，经过工程费用补偿的办法调补危险丢失。
6施工项目本钱的查核
本钱查核的目的，首要是处理者经过量化本钱与经济方针，采纳奖优罚劣的手法，让作业层明晰本钱处理的职责与方针，促进其发挥本身的片面能动性，并经过将职责与方针进行层层分化，构成全员参加的合力，以期完结既定的方针。在世界工程项目一般采纳以下两种查核的办法:
(1)签定《年度方针本钱与运营方针职责书》办法。
(2)施行项目内部本钱效益核算办法。经过方针本钱核算，可以为施工项目打开内部运营本钱核算供给数据渠道。表现多劳多得的准则，促进了职工的作业活跃性，进步了工效;并且进步了各单位的出产处理与安排才干，进步了机械设备的完好率和运用率，根绝了“二级库”的发生，削减了资料糟蹋，强化了方针本钱处理的效果。比方某项目在土方底层施工环节拟定的人员装备结构方针是:自有劳务轿车司机和当地劳务轿车司机的份额为3∶7，自有劳务重机司机与当地司机的份额为1∶5等等。但因为项目针对内部各厂队与班组施行了本钱效益核算，各作业单位为了进步本身的效益收入，在施工中便自动优化资源装备结构或施工方案，活跃改动用工理念，自觉地运用人工本钱较低的当地劳务。这些作业效果不光推动了项目本土化的用工与处理水平，一起也为项目做好方针本钱操控供给了保证。
7本钱操控的奖赏完结
依照方针本钱操控查核办法的不同，项目决议方案层应依据相关的条款，在对各职责单位施行方针本钱的查核点评的根底上，依据奖优罚劣的准则当令进行奖罚完结，以表现方针本钱处理的严肃性。施行内部本钱效益核算的项目，应依据每月的核算效果完结履行，真实表现自负盈亏、多劳多得的分配准则，这样才干从底子上发挥方针本钱查核的效果。
8方针本钱与制作合同的联络
施工项目财政会计依照制作合同准则确认合同收入时，一般以运营猜测确认的估计合同总收入与估计合同总本钱为底子参数。施工项目测算的方针本钱，在预期收入与本钱不发生改动的状况下，就可以将估计合同总本钱依照费用类别进行分化，并将项目合同总金额或托付施行总价作为估计合同总收入，方针总本钱总额作为合同总本钱，然后依照制作合同准则的相关办法，在资产负债表日，依据累计实践发生的合同本钱占合同估计总本钱的份额，核定累计实践完结的收入;依据当期实践发生的合同本钱占合同估计总本钱的份额，核定当期实践完结的收入。
9结束语
篇4
【要害词】施工；项目；本钱处理
在商场经济条件下，修建施工企业面临剧烈的竞赛。修建施工企业怎样面临商场，能否在商场竞赛中立于不败之地，要害在于企业能否为社会供给质量高、工期短、耗费低、安全功能好的修建产品。而在上述条件下，企业是否能获得较大的经济效益，要害在于本钱是否低价。因而，施工项目本钱是施工项目处理的中心。下面结合个人作业实践，谈谈自已对施工项目本钱处理的知道：
一、本钱处理在施工项目处理中的位置
所谓本钱处理，便是企业对产品本钱进行的猜测、方案、操控、剖析、查核等作业，以及拟定相应的本钱处理准则的总称。跟着施工项目处理在修建施工企业的逐渐推广遍及，项目本钱处理的重要性日益为人们所知道，可以说，项目本钱处理正成为施工项目处理向深层展开的首要标志和不行短少的内容，施工项目本钱处理在施工处理中的位置越来越重要。
,一项目本钱处理是施工项目处理的实质
施工企业本钱处理的实质特征便是想方设法地下降本钱，进步企业经济效益。作为我国修建商场的独立法人实体和竞赛主体的修建施工企业，之所以要推广项目处理，便是期望经过施工项目处理，完全打破长时间以来方案经济体系所构成的传统处理形式，将所从事的运营处理活动由单纯以完结国家下达的指令方案转向以工程承包合同为依据、以满意业主对修建产品的需求为方针、以发明企业经济效益为目的方面上来。修建施工企业施工项目司理部作为最底子的企业处理安排，其悉数处理行为目的便是下降工程施工本钱，进步经济效益，便是运用项目处理原理和各种科学的办法来下降工程本钱，发明经济效益，使之成为企业效益的源泉。
,二施工项目本钱处理是施工项目处理的中心
在社会主义商场经济中，一个修建施工企业所反映出来的处理水平才干，表现为它能否用最低的本钱去出产业主满意的、契合合同要求的修建产品。换言之，修建施工企业运营处理活动的悉数目的，就在于寻求低于同职业均匀本钱水平，获得最大本钱差异。施工产品的价格一旦确认，本钱便是决议要素，而这个使命，是由施工项目来完结的，要完结这个使命，没有以本钱处理为中心的悉数有用率的处理活动，其效果不行思议。
,三施工项目本钱处理是衡量施工项目处理绩效的客观标尺
修建施工企业有必要对所属的施工项目施行有用的监控，特别要对其处理绩效进行点评，以保证企业的利益，进步企业的处理本质和社会名誉。修建施工企业对施工项目绩效的点评，首要是对本钱绩效的点评。对施工项目打开的施工项目本钱处理为要点的绩效点评，还为修建施工企业对施工项目的查核和奖惩奠定了根底，可以有用地防止人为的不公正要素的搅扰，然后为修建施工拟定、施行的关的准则、办法供给依据。
二、现在施工项目本钱处理存在的首要问题
,一本钱知道不强，干活不算账
因长时间受方案经济处理体系的影响，一些企业虽然施行了施工项目处理，但对本钱处理的深度和广度的知道程度距离较大。例如，项目处理层和作业层对本钱处理的知道不强，只管干完活、干好活，怎样省劲怎样干；有时因为处理层各职能部分的脱节，有预算没有核算，干了额定活没有改动，没有记载；有改动没有预算；虽有项目经济剖析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。然后呈现一些项现在期盈余、中期保本、后期赔本的不正常现象。特别是有些项目处理人员，把业主—总包—分包的联络理解为制作单位和施工单位那种甲、乙方的友爱合作联络，没有合同观念和经济观念，当总包时，被业主牵着鼻子走，但却对分包表示同情和姑息。
,二人员本质不高，职责心不强
现在，我国企业改革的经历标明，企业展开的瓶颈是人才的瓶颈，因为现行体系的限制，企业不或许在短时间内使职工的本质进步到能满意商场规律的程度。别的关于项目，特别是小型项目，人们都有一种暂时观念，即挣一笔钱走人的思维，安排结构不安稳，只需干了活按月领到薪酬就行，公司好坏、项目胜败与个人联络不大，所以干活敷衍塞责，得过且过的现象比较遍及，质量低下。虽然项目也有职责制，但没有方针本钱分化，责、权、利履行不到人，则滋长了职工的,包含项目处理人员消极情绪，加上现场人员活动频频，作业不接连，职责心也难以到位。项目盈余了，人人有份，但没有奖赏，项目赔本了，人人有责，但没有处分，还可以前后推诿，这正好成为一些不负职责者的托言。
,三本钱核算，就事论事，无实质性含义
一般来说，每个项目虽然配有预算员，但从事的作业也仅仅按图、按现场指令算量作为结算的依据之一，没有将本钱预算和本钱结算结合起来，因为项目没有阶段本钱剖析，没有实践本钱与预算本钱、方案本钱的比较，没有班组和分部工程本钱分化，因而对项目施工辅导含义不大。加上鼓励机制不健全，奖罚办法不履行，本钱节超与个人收入不挂钩，因而项目处理人员对本钱状况并不关怀，不少人底子不知道自己所担任工程部分的方案本钱、预算本钱和实践本钱状况，只需展开跟得上，全体感觉都很杰出。别的，项目部因为预算人员少，人手不行，一般不做施工预算，也不履行限额领料单，资料领用准则不健全，致使资料出场数量偏大，出库运用许多，余料无收回，特别是对分包工程，承包方法是包工不包料，包工队图便利、图省劲，不管用多少，一次备个足，剩料处处丢，失窃糟蹋现象十分严峻。因为没有阶段本钱操控，没有分部分项工程本钱操控，所以终究项目竣工后也就没有本钱操控，有时乃至发生项目严峻赔本尚不知道问题出在哪里。本钱核算，就事论事，走过场，图方法，没有实质性含义。
,四对项目司理的鼓励和束缚机制不完善
许多公司受传统处理形式的影响，往往在对项目司理部的各种处理、查核、奖罚的规章准则树立方面，在为项目的人才、资金、劳务、资料等出产要素商场服务方面做得不是很好。施行项目司理全权担任制，人员、资料收购、分包等都由项目司理说了算，因为其权力过大，短少必要的束缚，构成公司与项目司理的利益不断冲突，往往是权力下放了，本钱反而失控。公司经济效益上不来，管起来十分困难。有的项目未与项目司理的收入挂钩，本钱权力由公司把握，效果项目司理部人员短少操控本钱的热心。公司各部分为了自己的利益，乃至是个人的利益，对项目干与过多，效果谁也不对本钱担任。肥了个人，亏了公司。有的项目施行之初虽然签定了项目承包合同，但在工程竣工后未完全完结，这一方面的原因有的是最初的奖惩条款不明晰，操作性比较差，也或许是因为其他原因而构成奖罚不能完结。效果是承包合同失去了严肃性，然后使全神贯注为企业作贡献，期望光明磊落获得相应报酬和奖赏的职工的志愿不能完结，助长了一些人运用手中的收购、批阅签字等权力，为个人牟取灰色收入，损害了项目本钱，给企业构成丢失。
三、加强施工项目本钱处理的主张
为处理施工项目本钱处理作业中存在的问题，促进项目处理作业的进一步展开和完善，全面进步施工企业经济效益，在项目本钱处理进程中应注重加强以下几方面作业。
,一有必要强化施工项目本钱观念
修建施工企业施行项目处理并以项目司理部作为核算单位，要求项目司理、项目处理班子和作业层全体人员都有必要具有经济观念、效益观念和本钱观念，对项目的盈亏担任，这是一项深化修建业体系改革的严峻办法。因而，要搞好施工项目本钱处理，有必要首要对企业和项目司理部人员加强项目本钱处理教育，只需在施工项目中培育剧烈的本钱知道，让参加施工项目处理与施行的每一个人员都知道到加强施工项目本钱处理对施工项目的经济利益及个人收入所发生的严峻影响，各项本钱处理作业才干在施工项目本钱处理中得到遵循和施行。
,二树立项目施工本钱职责制
项目的本钱处理是经过项目司理部全体人员来完结的。为有用操控本钱，项目司理一方面在处理人员的装备上要少而精，而其作业期限上要合理安排；另一方面应将本钱职责分化履行到各个岗位，履行到专人，并且努力使项目司理部的每一位成员尽或许在寻求本钱方针，以及到达这一方针的手法上获得一起，用一起的规范和职责束缚和辅导个人的举动，保证整个项目各项施工活动到达预订的方针。一起，依据公司对项目司理部的奖惩办法，拟定相应的奖罚办法，以便对本钱进行全进程处理、全员处理、动态处理，构成一个分工明晰、职责到人的本钱处理体系，使下降本钱成为每一位处理人员的自觉举动。
,三拟定经济合理的施工方案
在施工进程中，施工单位有必要按图纸进行施工。可是，图纸是由规划单位依照业首要求和项目所在地的自然地理条件规划的，其间起决议效果的是规划人员的片面目的，很少考虑到为施工单位供给便利，有时不免会给施工带来许多困难和费事，这在咱们往常的施工中常常遇到。因而，施工单位应该在满意业首要求和保证工程质量的条件下，结合施工现场的客观实践，仔细活跃地安排开工前的图纸会审，关于规划不合理的当地，拿出自己修正定见，在获得业主和规划单位的赞同后，修正规划图纸，处理图纸会审纪要和增减账。关于会审中未被发现的有些问题，在施工进程中，也可进行规划改动请求。在编写施工方案时，要本着便利施工、资源耗费低、添加工程收入的准则进行归纳考虑，结合老师傅的现场实践经历，编写契合现场实践的施工方案。当然，在施工方案确认后，假设发现不合理、不经济的当地，有更好的办法去替代方案，也要提出施工方案的补偿定见，在征得业主等单位的赞同后，付诸施行。做好以上的技能作业，关于施工项目的本钱操控，能起到必定的效果。
,四做好现场安全文明施工处理
施工现场的平面布置，是依据工程的特色和场所条件，以合作施工为条件合理安排的，有必定的科学依据。可是，在施工进程中，不免会呈现不履行现场平面布置的状况，构成人力、物力许多糟蹋。比方：资料、预制构件、周转资料等不按规则地址进行堆积，构成二次转移，不只糟蹋人力、资料，构件在转移进程中也会构成丢失，关于安全处理，也带来了困难；任意在施工现场拓荒和阻断路途，构成交通中止，影响物资运送，使现场文明施工无次序；排水体系不疏通，现场积水严峻，构成现场泥泞，晦气于施工人员通行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全处理作业带来许多不方便等等。诸如此类的作业，都是晦气于施工项目本钱操控的要素，有必要从现场规范化处理着手，切实做好防备作业，把或许发生的经济丢失削减到最低极限。
,五注重操控质量本钱
质量本钱是指施工项目为保证和进步产品质量而开销的全部费用，以及未到达质量规范而发生的全部丢失费用之和。比方，咱们为了保证混凝土的外观质量，在截面较大的钢筋混凝土施工时，选用大截面类型模板，以防止用多种类钢模拼起后，混凝土会呈现多条棱子，影响制品的外观质量；在上部结构施工中，为保证不对下部已施工好的制品外表构成污染和损坏，选用其他资料预先对其进行包装维护等。在进行这些作业前，都需进行质量本钱核算，将施工进程中发生的质量本钱费用，依照本钱分类的明细科目归集，然后核算各个时期质量本钱的发生状况，为整个工程本钱操控起到学习效果。还有一种状况，比方咱们的施工质量不契合业主的要求，或许是为了保证企业的质量诺言，关于质量较差的分部分项工程进行缺点补偿，该部分花费也要加以操控。所以，在工程施工进程中，要拟定出相应的质量薄缺点操控的防备办法，加强质量处理，使每个人都能注重质量，然后到达对施工项目整个本钱的操控。
,六操控人力、物质资源的耗费
资源耗费的削减，就等于本钱费用的节省，操控了资源耗费，也等于是操控了本钱费用。在项目开工曾经，依据规划图纸核算工程量，并依照企业定额或上级一起规则的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为辅导和处理施工的依据。在施工出产中，对出产班组的使命安排，有必要坚持签发施工使命单和限额领料单，并向出产班组进行技能交底。施工使命单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无依据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估点工后，依据企业的各自特色，联络相关事务部分如方案、劳资、施工等部分一起进行零工的测定作业。为了保证施工使命单和限额领料单结算的正确性，要求出产班组依据实践完结的工程量和实践发生的人工、耗费资料照实做好记载，相关事务部分应对施工使命单和限额领料单的实践履行状况进行仔细的查看和查验。
,七树立财政收入准则
树立施工项目月度财政收入准则，施行专款专用，以用款方案操控本钱费用的开销。在施工进程中，咱们常常会遇到这种状况，这个部分需求购买设备，那个部分需求购买文具，咱们就盲目地进行批款。而这时其他当地因施工出产需求，须购买其他东西时，财政却无款可批，这就使工程无形中构成了丢失。假设咱们在本月对下月的用款方案提早申报，关于仅有的资金做维护要点项目的安排，就可防止以上状况的发生了。因而，咱们要以月度作业方案为辅导，以月度方案产量为当月财政收入方案，项目财政本钱员依据部分的用款方案进行汇总，并依据用款的轻重缓急平衡调度，再将详细的用款方案报项目司理批阅，然后付诸履行。施行施工项目财政月度收入方案准则，可以做到收入同步，防止支大于收，以至于构成资金紧张，使资金运用愈加具有合理性，让一些不用要的费用开支得到严厉的操控。
,八用活用好鼓励准则
只需用活用好鼓励准则，才干充沛调集全体职工增产节省的活跃性，才干更好地操控本钱。项目司理部是公司最底层的出产部分，其作业的好坏对公司赢利有较大影响，因而，内部承包合同中有必要明晰奖惩办法，在奖赏方面，对项目司理部人员，包含项目司理，可以施行年薪制，但在施工期间，以发一部分为宜，完结方针本钱后，再发余下的部分；也可以先发底子薪酬，视本钱方针完结状况，按本钱节省额提取必定份额，对项目班子施行奖赏；还可以奖赏新的项目；将项目司理选拔到更重要的岗位等等。在赏罚方面，对未完结方针，除施行经济处分外，还可以让项目司理在必定年限内不再任新项目司理、降职等。一起，在项目完结后奖惩必定要完结，以表现公司准则的严肃性，以利后续工程的本钱处理。在施工进程操控方面，关于要害性工序施工的班组要进行重奖，这在施工现场尤为重要。在项目施工进程中，关于资料耗费特别大的工序，可以采纳由班组直接承包的办法。假设咱们提早将这些项目承包给班组，在资料到货后直接交由他们去保管直至施工，那么咱们就可以防止资料的丢失及糟蹋。一起拟定必定的奖赏准则，激起工人的自动性及作业热心，将为咱们的本钱操控起到杰出的效果。关于工地周转料具，可施行有偿收回准则，如U型卡，螺丝、扣件等，这些东西往往在施工现场处处散落，乃至在回填土进程中被埋掉。在工程开工前，就预先拟定出有关的有偿收回准则，工人在施工进程中就会有序堆积，及时收回，这就削减了咱们的经济丢失，一起也会给现场安全文明施工发明必定的条件。
【参考文献】
[1]中华人民共和国制作部.制作工程项目处理规范[J].我国修建工业出版社，2002，,3.
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【要害词】本钱处理；体系；操控；办法
1.当时我过修建工程项目本钱处理的问题
1.1本钱处理体系
任何处理活动，都应树立责权力相结合的处理体系才干获得成效，本钱处理也不破例。本钱处理体系中项目司理是榜首职责人，在本钱处理及项目效益方面临企业总司理担任，其它事务部分主管以及各部分处理人员都应有相应的职责、权力和利益分配相配套的处理体系加以束缚和鼓励。而现行的施工项目本钱处理体系，大都没有很好地将责权力三者结合起来。有的项目司理权力很大，但危险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目司理的个人本质，而终究的效果往往是包盈不包亏。正是因为这种坏处的存在，或许导致项目运营者对各类本钱不注重，处理不精密，乃至有或许呈现“黑洞”。而项目的职工因为本钱与自己的切身利益并无太大联络，对企业的展开、企业的本钱操控与处理形式是漠不关怀，或许导致作业的失误，给企业带来不用要的丢失。当然，还有一些中层安排的领导与处理人员，没有必定的知道与职责感，没有必定的商场竞赛观念，从也不考虑企业的盈亏状况，成天就成了上下级的“电话线”，如同上传下达就成了自己的作业，对工程的展开，质量漠不关怀，导致工程项目的本钱处理与操控流于方法。
1.2质量本钱处理和操控
长时间以来，企业未能充沛知道质量和本钱之间的辩证一起联络，习惯于着重工程质量，而对工程本钱关怀不行，构成工程质量虽然有了较大进步，但添加了进步工程质量所支付的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积累短少。项目部片面寻求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言赢利方针或许很高，可是因质量上不去，在质保期内或许会添加因未到达质量规范而支付额定质量本钱，既添加了本钱开销，又对企业诺言构成不良影响。
1.3工期本钱处理和操控
工期方针是工程项目处理三大首要方针之一，施工企业能否完结合同工期是获得诺言的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的改动。施工企业对工期本钱的注重也不行，特别是项目部虽然对工期有明晰的要求，但对工期与本钱的联络很少进行深化研讨，有时会盲目地赶工期要展开，构成工程本钱的额定添加。
1.4在项目处理进程中协作不行
详细表现为，搞技能的只担任技能和质量，搞工程的只担任施工出产和工程展开，搞资料的只担任资料的收购及出场点验作业。这样外表上看来职责明晰，分工明晰，但项目的本钱处理是靠咱们来处理、操控的，项目效益是靠咱们来发明的。假设搞技能的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，虽然保证了质量但增大了本钱；假设搞资料的只从产品质量视点动身，收购高强优质高价资料，即使是资料运用没有一点糟蹋，本钱仍是降不下来。
2.修建工程项目本钱处理的办法
2.1树立本钱处理体系
施工项目部是以项目司理为中心的相对独立的经济实体，施工企业本钱处理的主体是施工项目部，施工项目部本钱处理的主体是项目全体处理人员及施作业业队全体施工人员，项目司理是项目本钱处理的中心领导，这样构成了一个以项目司理为中心的本钱处理体系。对本钱处理体系中的每个部分、每个人的作业职责和规模要进行明晰的界定，赋予相应的权力，以充沛有用地履行职责。在职责分配下完结作业使命后，需求用必定的物质去鼓励，完全打破曩昔那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格式。这样层层履行，逐级担任，使项目本钱处理作业做到责权力无空白，无堆叠，事事有人管，职责有人担，根绝推倭扯皮，全部有章可循，有据可查，使项目的本钱处理作业构成一个完好的本钱处理体系，便于构成责权力相结合的本钱处理体系，充沛调集职工的活跃性和自动性，为项目的本钱处理献计献策。
2.2向质量本钱处理要效益
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超越合理水平常，归于质量过剩。无论是质量短少或过剩，都会构成质量本钱的添加，都要经过质量本钱处理加以调整。质量本钱处理的方针是使四类质量本钱的归纳到达最低值。一般来说，质量防备费用起先较低，跟着质量要求的进步逐渐会添加，当质量到达必定水平再要求进步时，该项费用就会急剧上升。质量查验费用较为安稳，但也会跟着质量的进步有必定程度的增加。而质量丢失则否则，开端时因质量较差，丢失很大，跟着产品质量不断改善，该项丢失逐渐削减。三者穿插的效果，必定能找到一个质量本钱最低的抱负点。
正确处理质量本钱中几个方面的彼此联络，即质量丢失,内、外部毛病丢失、防备费用和查验费用间的彼此联络，选用科学合理、先进有用的技能办法，在保证施工质量到达规划要求水平的条件下，尽或许下降工程本钱。项目部也不能为了进步企业诺言和商场竞赛力而使工程全面呈现质量过剩现象，导致完结工程量不少，而经济效益低下的被动局面。
2.3向工期本钱操控要效益
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本钱处理论文2700字(一)：施工企业职责本钱处理与商场竞赛力讨论论文
摘要：现如今，城市现代化进程不断加速，各大商场间的竞赛日益剧烈，在这种局势下，进步修建工程施工质量的一起合理的操控本钱是修建企业展开的要点研讨内容，也是进步竞赛力的首要手法。一般状况下，在各种制作项目的打开进程中，一般运用职责本钱处理办法来完结资金的操控，为了完结经济效益最大化方针，企业应严厉遵守国家相关规则。本文在对当时修建施工企业工程项目职责本钱处理问题进行剖析的根底上，讨论了进步项目职责本钱处理水平的办法。
要害词：施工企业；职责本钱处理；商场竞赛力
一、前语
修建施工项目具有施工周期长、花费资金量大等特色，要想保证资金运用的正确性，就有必要施行职责本钱处理办法，进步资源的运用功率，为企业争夺更大的赢利空间。为此，企业应依据修建职业的展开要求，对职责本钱处理体系进行完善，必要时可学习西方国家先进的处理理念，将其与本企业的实践处理内容彼此交融，要勇于创新，将其贯穿于企业施工项目的整个施行环节傍边，在为人们供给更好的修建服务的一起，义能为企业发明更多的经济效益。
二、修建施工企业工程项目职责本钱处理问题
1、职责本钱处理体系不完善
现在我国工程项目进行职责本钱处理时，短少灵活性，项目部未能依据本身的人员装备、使命结构、安排形式等运用操作性强、合理性高、科学的处理准则，仅仅照搬套用其他项目部或是上级部分的处理办法，很难获得杰出的效果。不同职责中心与职能部分未进行有用的穿插处理，虽然不同职责中心或职能部分明晰了本身的职责与相关人员的职责，可是大部分职责中心与职能部分并未进行有用的穿插处理，因而构成总本钱偏高，呈现糟蹋的现象。终究，企业本级机关并未亲身参加操控处理职责本钱，而是将权力下放到项目部，下降企业的全体操控力。
2、处理费用职责管控缺失
各项目部并未审慎对待各项费用开支，因为管控的缺失，存在开支随意的状况。有些并未有方案地运用作业费，未能合理地操控差旅费，在出差的进程中挑选奢华宾馆与飞机等高消费的开销，并未参照规则，任意乱用事务招待费，有时内部人员挑选比较高级的酒店用餐，构成糟蹋。
3、职责本钱剖析不全面
工程项方针前职责本钱测算不充沛，不注重标前职责本钱测算作业，承包项目质量不高，仍有承包赔本的项目、危险较大的项目和垫资的项目。在实践职责本钱核算作业进程中，各项目部更为注重与钢筋加工，混凝土出产等首要职责本钱的核算和操控，却并未根据全体视点去考虑，审慎核算方针职责本钱，因而，得到的信息很难用于职责本钱剖析，也很难为职责查核作业供给有力支撑。
各项目部并未全面深化的剖析职责本钱，未能对职责本钱进行合理的研讨。因为未能做好前期核算作业，剖析时就短少资料的支撑，并且因为职责本钱剖析办法不恰当，并未针对工程安全质量、处理本钱、暂时工程、设备运用等进行合理的剖析，也没有将其与技能方案、质量、安全展开等挂钩，所以就呈现了严峻的职责本钱失控问题。有些部分针对职责本钱进行剖析，不过其剖析也短少归纳性，并未结合资金本钱以及当期收入等全面剖析研讨，成为对职责本钱操控效果发生重要影响的要素。当呈现问题后，也并未结合作业规范与岗位职责进行整改，详细职责人很难追溯整改效果，判别整改效果。单个担任人即便在问题呈现后，也未及时进行全面的职责本钱剖析，仅仅简略地将剖析效果作为动态方针反映给相关人员，并未剖析相关数据的深层含义，职责本钱处理作业很难获得杰出的效果，相关问题的价值也未能得到深化的发掘。
4、职责本钱处理运行机制短少
工程项目部在职责本钱处理运行机制上，以全员绩效考评为终端的职责处理机制有待进一步履行，首要表现为项目本钱职责“二次、三次分化”难以有用履行，岗位绩效考评与本钱职责的量化没有有用对接，企业薪酬准则的革新对激起各个层面职工创效活跃性的效果依然不行。在职责本钱的查核方面，奖惩不明，奖罚办法不恰当不对等的状况遍及存在。
三、修建施工企业工程项目职责本钱处理优化办法
1、健全职责本钱处理体系
施工企业需求履行各部分的职责，树立合理的规章准则，进行有用的监管。由A公司负起主体职责，对项目上交款总额等进行严厉核对，注重不同流程的职责本钱处理与查看监督作业；为了强化职责本钱操控作业，工程项目必需求严厉履行管控职责，完结公司职责本钱方针。其他各部分也需加强监管知道，由项目司理负起首要职责，严厉监督各事务部分的作业履行状况，逐渐树立健全流通、谨慎、高效的处理机制。需求注重工程项目施工出产的全部细节，在技能、质量、安全、资料、设备等职责本钱方面进行审慎的处理，使职责本钱处理作业可以全方位、多维度的进行。加强职责本钱处理体系的灵活性与弹性的制作，结合实践经历与前史总结做好存案。在保证可以连接操控全体流程的进程中，使各部分活跃参加进来，联合协作，注重处理穿插环节。
2、加强工程项目职责本钱管控力度
首要，项目部要对工程数量严加管控，保证整个项目建安本钱一直处于可控状况。要从源头方案部分计价结算上做好处理，根绝因计价过量扩大本钱的现象。其次，要高度注重资料本钱的管控问题。工程项目部从资料收购流程的起點抓起，在出场资料的审阅把关要严厉。用量上的操控关于资料本钱来讲也是很要害的，特别要对砂石料、钢材、水泥等大宗资料收购出场做到账实相符。终究，项目部要对机械运用费管控到位。项目部机械运用费在整个项
