助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇展开处理研讨，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
要害词：BIM技能；施工展开；处理；办法
在国民经济展开中，修建职业一直扮演着至关重要的人物。可是，国内修建工业尽管经济规划可观，可是经济效益一直偏低，一般为西方发达国家的1/10以下，这首要是因为技能办法、出产处理办法等引起的。运用BIM技能可以处理传统修建施工信息交流阻塞问题，进步施工展开处理功率，推动修建职业经济效益的有用进步。
1根据BIM技能的施工展开处理优势
1.1团队协同性高
其时经济制造脚步，对展开处理团队的作业协同性提出了较高的要求，传统年代各自为营的展开处理办法已难以习惯未来大项目制造的处理需求。在修建企业展开中，怎么才干够进步施工参加者间的协同性成为至关重要的处理问题。在施工展开处理中，运用BIM技能可以给不同施工部分的交流交流作业供给重要途径。当施工现场作业人员发现施工问题后，可以经过此途径向其他展开处理人员进行交流交流，便利展开处理人员结合项目信息及现场施工要求拟定相应的处理决议方案，真实完结施工展开处理中的团队协作展开方针。
1.2修建信息模型完好运用
BIM技能，可以促进施工展开处理整合修建开发商、施工方、业主等多方面的信息。运用BIM技能后，从修制造计阶段便可开端展开交流交流活动，完结团队协作方针，协助修建施工一切的利益相关方把握施工展开信息，确保为正常的施工展开供给重要的人力、财力及物力支撑，确保修建施工可以依照预期的施工展开方案展开事务，满意修制造计图的施工标准要求。
1.3展开表达办法简略
在施工展开处理中，运用AR技能或VDC技能可以将展开信息以电影的办法展现给项目处理人员及施工人员，这样便于不同的施工展开管控人员施行把握施工展开，可以显着削减因为不合理的修建施工办法所构成的展开延误危险，完结施工展开高效管控的重要方针。
2施工展开处理中运用BIM技能办法
在施工展开处理活动中运用BIM技能，首要经过开发完结施工展开方案处理途径、完结施工展开模仿途径以及施工展开处理剖析途径等办法完结。在完结由施工展开处理3D模型转变为4D模型时，需求在3D模型中参加重要的时刻参数，这也是完结施工展开处理途径的重要根底。此外，在施工展开处理中运用BIM理念的中心在于怎么才干够满意不同软件及不同事务间的数据转化需求。一起，加强施工展开处理中运用BIM技能用户的安全性，也是进步施工展开处理的要害之处。
2.1运用BIM技能主动出产施工展开信息
在施工展开处理中运用BIM技能需求运用到此技能的空间、逻辑联系以及工程量等不同的参数，以构建满意施工展开方案信息主动生成的处理途径。所构建的施工展开处理途径，不只仅可以主动创立施工展开方案维护使命，还可以结合实践的施工展开数据核算修建项目施工真实的持续周期，再依照必定的人物间核算公式获取施工项意图展开方案信息。因而，在施工展开处理中运用BIM技能可以显著地进步施工展开方案拟定的作业功率，进步施工展开处理速度与质量。
2.2完结展开施工模仿在施工展开处理中运用
BIM技能，可以完结可视化及集成化的处理作用。在施工展开处理中，针对已生成的施工展开处理方案信息可考虑运用Na-viswroks等其他运用软件完结施工展开精细化处理模型的构建展开方针，不管关于施工修建的根底或顶层结构，均可对修建施作业业的悉数工序完结预演的处理方针。此外，针对修建项目施作业业进程中所存在的方案规划或实践施工问题，可以提早感知并拟定相应的完善方案，以真实完结进步修建项目施工功率进步、改进修建项目施工经济效益的处理方针。
2.3完结动态展开方案处理运用
BIM技能，可以经过WBS拟定项目施工展开方案，并且获取不重复的施工项目展开编码信息，便可与曩昔所完结的3D实体模型ID依照必定的规矩串联起来。假定在修建施工中存在工程改动的状况，就可以将项目改动实践信息经过ID链接传输至施工展开处理途径中。假定在施工展开处理作业中，需求调整相应的施工展开数据时，也会相应地调整3D模型信息以及资源需求量信息。
3结束语
在其时修建施工处理中，展开处理是至关重要的处理内容，运用BIM技能可以高效地完结展开处理方针。在未来的修建施工展开处理中，应该在实践实践处理活动中深化地剖析运用BIM技能的正确办法，以高效地发挥BIM技能在施工展开处理中的重要作用。
作者:韩 琪 单位:潍坊工程职业学院
参阅文献
篇2
要害词:医院；制造项目；展开处理；工程
项目制造处理的三个中心方针是展开、质量与出资，这些方针之间彼此限制，且展开处理在三者中处理难度最大。特别是医院制造项目触及规划广、周期长，这就使得加强医院制造项意图展开处理显得尤为重要。所以，本文针对医院制造项意图展开处理研讨具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院制造项目展开处理的必要性
医院制造项目施工展开的科学合理安排，对确保工程项意图本钱、质量以及工期有着直接影响。制造项目实践施工速度与合同要求的时刻点坚持一致，有助于工程质量与工程本钱的操控。可是，假如在施工进程中呈现赶工或许迁延等现象，就很简单构成工程本钱的处理失控，严峻影响到工程质量，然后给承包商带来严峻亏本。
1．1增强工程安全
科学合理的施工展开有助于进步工程的安全性。若施工展开偏快，则极简单诱发安全事故，构成安全隐患。而一旦呈现安全事故，则有必要罢工进行查看，然后影响施工展开。［1］因而，医院制造项意图施工展开与安全操控、工程质量等都是辩证一致的密切联系，即要想确保工程制造的安全与质量，就有必要把握住工程的施工展开，确保施工展开安全有序推动。
1．2确保工程质量
医院制造项目假如对施工展开处理不妥，都会对工程质量产生不同程度的影响。比方，假如施工展开过慢，则会直接导致制造项目无法正常交工，然后影响医院的投入运用，乃至会构成多方面资源的巨大糟蹋;假如施工展开过快，则很简单呈现忽略或处理缝隙，导致工程质量查验不过关，严峻状况下还要返工，这会使得工期展开遭到影响。因而，深化研讨医院制造项意图展开处理，科学把控工程的施工展开，最大程度避免遗漏，在确保工程质量的根底上推动施工展开，从整体上进步医院制造项意图质量与成效。
1．3进步工程效益
医院制造项意图施工展开假如过快，就比较简单构成资金投入的添加，然后使得医院的整体效益下降;而假如施工展开偏慢，就易于影响制造项意图工期，相同仍然会给医院的整体效益构成消极影响。不管是施工单位仍是制造单位，只需呈现工期推迟状况，就会直接影响到医院的整体效益。就施工单位而言，一旦工期推迟便要承受巨大的担负与压力，特别是停留的人员与机械无法快速投入到下一个制造项目中，构成租借设备无法赶快归还，导致额定费用的不断添加。因而，对医院制造项意图施工展开进行科学合理的操控与处理，将会有力促进社会效益和经济效益的大幅进步。
2影响医院制造项目展开处理的首要要素
2．1制造项目知道不到位
医院制造项意图参加单位假如对项意图完结条件以及特征等知道不到位，一般会极大地推迟工程展开。具体体现为以下几点:一是制造手续不彻底。手续处理不完善，不光会遭到有关主管单位的查办，并且会影响施工展开的正常推动，简单构成工期推迟。二是施工条件不健全。比较具有代表性的便是丈量定位基准点假如无法精确及时供给，就会直接影响到施工用水、用电等资源的供给。三是工程改动。因制造单位在某方面的处置不妥，会对施工展开产生重要影响。比方，一些业主供给给规划单位的规划条件不行及时、精确或全面，所构成的施工进程中的各种弥补或批改等，都会影响工程的造价和质量以及施工展开;也有部分业主对医院修建的外观、功用等要求过于随意;还有在施工进程中呈现的各种不满意当地都会要求改动，一些工程乃至会在施工进程中呈现重复改动的状况。
2．2制造项目资金不满意
医院制造项目顺畅展开的根本条件之一便是有必要具有满意的资金，假如资金不到位，则施工单位所需的施工人员、设备供给、各种资料等都无法及时参加，如此就会影响到规划图纸拟定的质量与时刻，相同也会影响到工程监理人员的作业积极性。［2］所以，从某种程度上讲，确保医院制造项目资金满意是确保工程如期完结的重要条件。
2．3制造项目人员作业失误
医院制造项目作业人员呈现的各式各样的问题或失误，都会或多或少的推迟工程展开。根据实践查询发现，首要包含以下几点:规划作业人员拖迁延拉，规划方案不能及时树立;总包施工单位挑选分包单位时呈现失误;质检站、建委站的批阅时刻过长等。别的，工程处理不行科学或处理责任不明晰等都简单构成工期推迟。比方，业主对医院制造项意图具体处理边界不行清晰，对监理单位托付监理工程师的实践权限缺少满意注重，因随意干与构成的处理混乱现象比较严峻等。这一系列因制造项目人员作业失误所构成的种种问题，会大大下降施工功率。
2．4项目施工单位推动不力
施工单位作为医院制造项意图施行主体，在工期推动进程中发挥着决议性的作用。因施工单位构成的展开推迟一般体现如下:一是机械设备或周转资料供给不满意而影响工期展开;二是施工单位拟定的施工方案缺少科学性与合理性;［3］或许在施工进程中呈现随意更改等现象，使得工程推动比较困难;三是施工技能不先进、施工工艺不精准、施工方案不行合理等。
3医院制造项目展开处理的具体途径
3．1强化展开处理方针拟定的科学性
方针处理是医院制造项目处理的要点与中心，科学拟定展开处理方针是有序推动施工展开的根底。总控施工展开方案是展开操控的基准，也是后续施工展开处理作业的辅导性文件，因而有关编制造业有必要慎之又慎，并要经过充沛证明之后才干终究定稿。依照三甲医院的具体标准，医院制造项意图制造周期一般需求4至5年，其间，前期规划阶段为1至1年半，施工阶段为3至3年半。［4］所以，针对总控展开方案的拟定，有必要充沛考虑制造项意图特色、规划以及处理水平等要素，这样才干将危险指数降到最低，才干拟定出更为科学的展开处理方针。
3．2进步应急补助办法的针对性
拟定应急补救办法是加强医院制造项目顺畅展开的重要确保，因而进步应急补助办法的针对性，对确保工程展开具有重要意义与价值。增强应急补救办法的针对性有以下行动:进步施工的难度与强度、添加资源投入、储藏满意的应急资金、合理紧缩要点作业的持续时刻、改动施工工艺与施工办法、替换施工安排、调整施工方案等。值得留意的是，任何应急补助办法的拟定与施行，都有必要紧密结合其时的突发状况，并要充沛考虑各方面的影响要素，这样才干拟定出最为科学、最为合理、针对性最强的应急补助办法。
3．3增强制造项目施工的安全性
医院制造项目在施行进程中要强化安全监控，将施工安全放在首位。而要增强制造项目施工的安全性，一是要严厉遵从“安全榜首”的根本准则，确保工程施工人员的人身安全与施工环境的安全;二是要树立健全安全施工处理责任制，［5］组成以出产、安全、技能、质量为成员的工程安全防护小组，加强对施工现场的监督与处理，进步医院制造项意图安全度，确保施工展开正常推动。总而言之，医院制造项目有必要紧密结合时刻节点，在确保工程质量与施工安全的根底上，科学高效促进工程制造，确保制造项目如期竣工。一起，还要大力整合多方面资源，增强招商引资力度，投标实力强、诺言高的一流企业，引入高端技能人才与设备，增强医院制造项意图展开处理力度。
作者:罗亚飞 单位:河南省直属机关榜首门诊部
参阅文献：
［1］张振刚，黄琳．我国根本医疗确保的城乡距离及均等化研讨［J］．革新与战略，2011(11)．
［2］邓少伦．浅析项目处理理论在医院人力资源处理中的运用［J］．科技信息，2012(17)．
［3］李兆光，李跃进．加大监管力度确保戎行医院工程制造顺畅施行［J］．探究，2011(61)．
篇3
要害词: 要害链;项目展开处理;项目方案;项目操控;缓冲区设置
中图分类号:C931 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2009)12-0086-04
0导言
要害链项目展开处理办法是束缚理论在项目处理中的运用。要害链是继要害途径法和方案评定技能之后项目处理范畴获得的重要展开之一。要害链技能战胜了传统展开方案处理局限性,考虑了时刻和资源两层束缚,运用聚合原理缩短项目工期,经过装备缓冲区域以消除不承认性。在项目施行进程中,经过对缓冲区的处理完结对项目展开管控。现在国内外学者,多从对缓冲区时刻设置进行理论研讨,会集于怎么有用核算出缓冲区巨细。首要的缓冲区核算办法的理论包含概率论与数理核算、含糊理论、灰色模型三种。而关于怎么更有用运用缓冲区进行展开监控和处理,怎么树立一整套完好的展开处理模型等问题,仍尚待完善。本文在相关研讨根底上,要点研讨怎么把要害链在项目展开方案和展开操控两大模块上更有用结合起来,并给出缓冲区处理施行进程,对现在根据要害链的项目展开处理模型加以剖析和弥补。
1 要害链理论的根本思维
要害链理论(critical chain)是以色列科学家高德莱特的束缚理论TOC(theory of constrains)在项目处理上的运用成果,是项目处理技能新展开。要害链理论的根本思维是根据概率理论和安排行为学理论,根据“工程项目有必要恪守整体优化而非局部优化”的思维,以概率50%估量每一道工序时刻,将单个工序不承认要素一致放在项目缓冲区考虑。将要害链作为项目展开处理要点,经过项目缓冲区,运送缓冲区和资源缓冲区的处理来削减延误[1]。要害链理论便是在项目施行进程中,把每道工序节省下来的安全时刻归纳运用起来,经过设置项目缓冲(PB)、输入缓冲(FB)和资源缓冲(RB)来下降危险,确保项目顺畅进行。
1.1 束缚理论
TOC最早运用于制造业,它根植于OPT(原指最优出产时刻表,Optimized Production Timetables;后指最优出产技能,Optimized Production Technology)[2]。经过不断地研讨和展开,TOC现已在出产、运送、营销等多个职业得到广泛运用,其间心思维是:任何安排或系统都存在束缚,这些束缚成为限制安排或系统完结其方针的瓶颈要素,因而,只需对这些束缚进行系统调控就可以收到显著作用。TOC在项目处理,尤其是项目展开处理中的运用,促进了要害链办法的产生和展开[3]。
1.2 要害链项目展开处理的思维
项目处理实践进程中存在三个遍及问题:①项目展开延期;②项目本钱超标;③展开方案改动。一般,项目经理们将这些问题归结于项目不承认性,但根据Goldratt的观念,这些问题产生于以下三方面原因。
1.2.1 “学生归纳症”
有人总是比及终究一刻才开端尽力,这种现象称为“学生归纳症”,就像有的学生总是在作业提交到时刻前几天才开端做相同。假如这种归纳症产生在项目活动中,项目组成员思维懈怠,作业功率低下,那么项目或使命的延期将不可避免。
1.2.2 多使命效应(Multiple tasks effect)
多使命效应反映了共享资源对项目施行的束缚作用。假定某项目成员(共享资源)同一时刻内需求完结A、B和C三个使命,每个使命周期都为10天。但在多项目环境、心情压力或人为干涉等要素影响下,上述使命一般以轮换办法施行,那么每个使命周期将延伸一倍。可见,项意图多使命效应将直接导致项目延误。
1.2.3 工期改动效应的不对称性
在项目施行进程中,使命的推迟一般会因为工序的逻辑联系产生级联效应,但项目却很难从某些使命的提早完结中获益。例如:A、B、C是三个可并发施行的使命,D为A、B、C的紧后使命,A、B、C的使命周期为5天,D的使命周期为10天。一般,该项目需求15天的时刻就可以完结。可是使命B在施行进程中呈现了意外而推迟了3天完结,然后导致整个项目周期延期至18天。假如现在反过来考虑,假如A、B、C可以提早2天完结,那么整个项目周期是否就变成了13天呢?事实上,答案是否定的。剖析如下:首要,假如项目组成员提早完结了使命,他不会因而而得到奖赏,反而却导致项目经理对相似使命的预估完结时刻将削减,明显这对他没有优点,因而他不会乐意提早竣工的。别的,即便A、B、C可以提早完结,但D或许因为资源没有就位等原因而无法开端,所以项目就无法提早完结[3]。
为战胜项目施行进程中会呈现的三种行为,Goldratt在TOC的根底上提出了要害链项目展开处理的根本思维。首要经过三个缓冲区的设置来处理三种束缚,即项目缓冲区,输入缓冲区和资源缓冲区。
①项目缓冲区。在传统的项目处理中,以为一个项目能否如期完结与每一个活动的完结日期有关,因而都会在每一个活动上加上许多的安全时刻,来确保项目能准时完结。但人们因为有慵懒,知道自己有满意的时刻,开端时不竭尽全力,比及时刻变得急迫时,才开端尽力去做,这样使本来殷实的时刻被糟蹋掉。因为安全时刻大部分都会被糟蹋,并且不会累积到下一个活动,因而删减每个活动的预估时刻,便会释放出满意的时刻来设置项目缓冲PB。项目缓冲一般设置在要害链尾端,经过设置项目缓冲区将延误操控在预期规划内,确保项目如期交给,以要害链上各工序节省时刻总和的一半作为其巨细。
②输入缓冲区的设置。尽管要害途径有了项目缓冲,但当有非要害途径与要害途径会合时,就有必要考虑到非要害途径有或许推迟要害途径上的活动,因而有必要在非要害途径与要害途径集合的当地刺进输入缓冲FB。FB首要是维护要害途径,可以消化非要害链工序带来的工期延误。输入缓冲一般设置在非要害链与要害链的集合处,首要是为了确保要害链上的工序如期开端而不会受非要害链上工序延误的影响,以非要害链上节省时刻总和的一半作为其巨细。
③资源缓冲区的设置。因为要害链上任何活动的延误都会引起整个项意图延误,要害链上的工序一般被赋予最高优先级。资源缓冲RB首要放置于有或许产生资源争用的活动上。资源缓冲是一种时刻缓冲,本质上是一种预警机制,当要害链上的活动预备运用某瓶颈资源时,经过预告机制即在工序降临前宣布预先正告提示人们[4]。项目处理者可以经过对缓冲区的监控了解缓冲的剩下状况和项意图展开状况,然后及时采纳办法进行调控。资源缓冲一般设置在要害链上,经过拟定必定的前置时刻来进行设置,以确保要害链上所需资源能准时到位[5]。
篇4
通讯工程是确保许多社会作业安稳展开的重要工程，本文深化地剖析了通讯工程在施工进程中施行展开处理的重要意义和具体办法，对进步通讯工程的制造质量至关重要。
［要害词］
通讯工程；制造项目；展开处理
0导言
杰出的展开处理是进步通讯工程制造质量的重要作业，从安全处理和经济本钱处理的视点动身，对展开处理进行科学的规划，可以使展开处理的质量得到充沛的确保。因而，进步通讯工程的展开处理质量，是其时许多范畴要点重视的内容。
1通讯工程项目展开处理特色
1．1通讯工程项目展开处理具有较高的危险性特色
现在，通讯工程的技能展开较为敏捷，使得通讯工程在施工的进程中，简单遭到技能革新的影响。别的，在通讯工程内部，很多新式范畴正在抢占商场，因而，通讯工程在施工本钱较大的布景下，有必要确保施工活动的灵活性。在施行项目展开处理的进程中，需求对通讯工程施工的资金运用方案进行调整，假如资金的运用灵活性遭到了影响，将有或许导致施工质料损耗度的加大，因而，通讯工程的项目展开处理触及很多资金的工作，具有较高的危险性。
1．2通讯工程项目展开处理具有完好性特色
进行工程展开的处理需求对各项技能性要素进行剖析，因而，施行通讯工程项目展开处理的人员，有必要确保对触及施工的各项技能具有充沛的了解。别的，进行展开规划的人员还需求坚持对商场环境和经济要素的了解，以便展开规划方案可以充沛习惯施工阶段的客观环境，并确保拟定的规划方案具有满意的弹性，以便在外部环境产生意想不到的改动时可以更好地进行调整。展开处理的团队还有必要具有杰出的更新机制，及时调整现已不习惯客观环境的参阅要素，时刻确保展开规划方案可以彻底习惯通讯工程的项目制造要求。
1．3通讯工程项目展开处理具有系统性特色
通讯工程的项目不只是确保通讯质量的项目，也对各类社会作业存在较大的影响，因而，在拟定展开规划的进程中，不只要考虑通讯工程自身的施工展开，也要对展开对其他社会要素的影响进行归纳考量。因而，展开处理作业不只触及到通讯工程自身的运用质量和经济效益，也可以很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量，在进行展开规划的进程中，具有较高的系统性特色。
2完善分级展开处理准则
2．1分级处理准则的一级展开规划
三个层级的处理准则是进步通讯工程制造质量的科学处理准则。首要，要进行整体展开操控方案的规划，经过通讯工程的方针剖析，对通讯工程的具体展开处理方案进行规划，使通讯工程的规划规划方案可以更好的对各类时刻进行规划。其次，在拟定总规划方案的进程中，要对不一起刻段的展开处理方案进行调理，使很多展开处理方案可以构成彼此限制的办法，以便展开的处理作业可以相互进步处理质量。在进行施工现场处理准则拟定的进程中，有必要以合同为根底将现场处理和展开规划进行和谐，使不同部分的处理作业可以进步协同度，避免在展开处理方面呈现对立。要在准则的规划和调整进程中，全面寻求通讯工程制造各部分的定见，使整体展开处理准则不会影响到任何部分的作业规划，在完结整体展开处理准则拟定之后，不能对展开施行容易调整，确保通讯工程团队的经济本钱不会遭到影响。
2．2分级处理准则的二级展开规划
要在进行二级展开规划之前，对通讯工程的各项专业部分进行科学的区别，根据项意图不同分项目对各类专业技能的不同要求，对各个阶段的具体展开进行安排。首要，要将通讯工程施工所需的根底性物资如塔台和机房等进行制造，使通讯工程的制造可以确保展开不会遭到过大影响。其次，要对通讯工程的主体工程进行规划，确保主体工程的展开可以习惯配套项意图施工要求，使悉数处理项目都可以完结处理质量的进步。二级展开规划要根据整体规划的要求进行调整，有必要习惯整体规划的根本思路，假如两套方案存在抵触，要尽或许调整二级展开规划，使工程的展开规划可以坚持连贯性。
2．3分级处理准则的三级展开规划
要将三级展开规划作为通讯工程的根底性处理准则，将一个星期规划为三级展开规划的时刻段，使三级展开可以更好的习惯通讯工程施工团队的施工要求。要根据施工集体的具体施工状况，对每个星期的具体施工内容进行规划，使施工规划的可行性得到完好的操控。假如施行施工的具体项目不能在一个星期的时刻内完结，则要对三级展开规划进行细分，使不同展开规划可以完结整合，一起进步通讯工程的施工质量。
3结语
进步通讯工程展开处理的质量，可以使通讯工程的制造质量得到充沛的确保，因而，从展开处理的视点下手剖析通讯工程的各类展开处理办法，是进步通讯工程制造质量的重要办法。
作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部
首要参阅文献
［1］刘杰．实验室制造工程项目展开处理研讨———以物理海洋与海洋学实验室制造工程为例［J］．商场周刊：理论研讨，2009,4：11－20．
［2］许洪涛．根据项目展开处理的移动通讯工程项目研讨［J］．通讯国际，2015,15：33．
篇5
【要害词】处理；展开方案；展开操控；办法
0 导言
工程项目展开处理是指对工程项目各阶段的作业内容、作业程序、持续时刻和联接联系编制展开方案，并将该方案付诸施行。项目施行进程中，对各阶段的展开程度和项目终究完结的期限所进行的处理。是在规则的时刻内，拟定出合理且经济的展开方案,包含多级处理的子方案，在施行该方案的进程中，常常要查看实践展开是否按方案要求进行，若呈现误差，便要及时找出原因，采纳必要的补救办法或调整、修正原方案，直至项目完结。其意图是确保项目能在满意其时刻束缚条件的条件下完结其整体方针。
1 工程概略
某城中村还建房项目修建总面积164123.92平方米，占地面积约3.78万平方米，层数最高层为33层；主体结构办法为框支―剪力墙结构，裙房及车库为框架结构；根底结构办法为人工挖孔桩根底；本工程方案工期为360日。
2 项目展开操控处理
2.1 施工展开操控方案处理系统
本工程工期紧，使命重，施工布置依照“采纳先地下后地上，先主体后围护、先结构后装修装置的准则，装置工程视土建工程展开，合作土建穿行”的准则，施行分施工段,施工分段详后，立体分层，流水施工的施工办法，依照系统工程原理，精心安排各工种、各工序的作业，对工程的施工进程、展开、资源、质量、安全、本钱等施行全面处理和动态操控[1]。
施工阶段区分及联接联系：在施工中，承认以1#～6#栋塔楼及物业处理和社区用房主体施工为要害线路，为突出要点，清晰方针，将工程施工分为六大阶段。
2.1.1 一级展开方案
一级展开方案是工程整体展开方案，它承认了工程制造的总工期，包含规划、收购、施工与调试的里程碑节点，以及要害的规划、收购、施工与调试作业活动。
2.1.2 二级展开方案
二级展开方案是要点做好场所交代，集结人、材、物等施工力气，进行施工平面布置、塔吊根底的施工及塔吊的装置，图纸会审，处理开工有关手续，做好技能、质量交底作业，方针是充沛做好开工前的各项预备作业，争夺提早开工。
2.1.3 三级展开方案
三级展开方案是根底结构施工阶段：因为工程刚开工，此阶段首要是安排、和谐，使施工赶快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水作业。
2.1.4 四级展开方案
四级展开方案是主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期。
2.1.5 五级展开方案
五级展开方案砌体、装修施工阶段：主体封顶,或中心查验后，即进入大面积砌体、装修施工，一起水电装置也进入高峰期，此阶段为工程竣工前的要害阶段，是文明施工和安全出产较难操控的阶段，要点要做好各方的和谐作业。
2.1.6 六级展开方案
六级展开方案是室外工程施工阶段：此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的收拾及工程消缺作业。
2.2 展开操控处理安排结构
项目处理安排结构系统是展开操控的层次化处理，清晰各层次的责任与要求。各级处理需遵从上级要求，并及时反应展开状况。关于无法处理的问题及时反应上级和谐处理。
2.3 展开操控标准化系统
合理的展开操控处理系统，有利于展开操控处理。而标准化的处理程序更有利于施工展开的程序化、标准化。清晰各层次在各阶段的操控方针、收拾合理要害途径，研讨施工逻辑、标准各类文件流通流程，进步文件流通功率、展开操控需求运用标准化处理办法。
2.4 施工展开方案操控办法
2.4.1 方案的施行前的操控
在方案的事前操控中，需清晰各专业作业的先决条件，及时经过先决条件的状况收拾方案施行的危险，更新相关信息，为方案的更新维护供给根据。各专业的先决条件首要包含图纸的交给、资料的收购、技能预备状况、现场施作业业面的具有。
2.4.2 方案的施行中的操控
对年度方案方针的分化，在每个月拟定月度操控点，经过对月度操控点方案方针的施行，来完结整体展开方针，一起拟定与操控点相匹配的月度工程量方针，量化查核各专业的施工展开。每周举办月度操控点查看会议，及时将施工中存在的问题施行到相关责任人，强化责任制处理，推动施工展开。
2.4.3 方案施行后的操控
每月月末核对月度操控点及工程量方针完结状况，汇总施工中存在的问题，剖析方案误差原因，提交方案误差陈述，树立方案误差台账，调整施工方案[2]。
3 项目展开确保办法
3.1 缜密布置、合理区分流水段
施工预备要充沛敏捷，当即处理相关手续，在开工之前悉数处理结束。人员、资料、机具敏捷到位，有关资料实验要随进随做，仪器设备提早检定。合理区分流水段，合理安排工序及人力，扩展作业面；施工流水和工序搭接科学合理，充沛运用有限时刻。
3.2 优化施工安排规划及方案，进步机械化施工
不断优化施工安排规划，缜密布置，考虑各种或许产生的状况，提早研讨好对策及时应变。特别时节和特别工序要提早编写切实可行的施工方案。并做好技能预备，确保接连施工。
进步机械化施工程序，然后进步各工种劳动力的作业功率，本工程选用高性能的塔吊、各种钢筋加工、机械联接设备。
3.3 选用东西式模板，进步工效
模板顶板支模运用九夹板，柱、梁等模板均预先规划制造好，现场只进行拼装，进步工效，并且到达清水砼标准，削减抹灰。
3.4 严厉质量查看准则，采纳样板引路，削减窝工、返工时刻
严厉质量查看准则，处理人员、技能人员跟班作业，确保严厉按规划、标准、技能交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，确保下步工序施工。一起加强制品维护，避免损坏制品，构成重修窝工。
装修工程以样板引路，交底具体充沛，挑选技能水平较高的工人施工，固定部位，使其能娴熟操作，并不能随意换人[3]。
3.5 资料、构件及设备针对性确保办法,产品承受准则
3.5.1 各阶段施工半月前，制造单位应根据公司承认的合格供给方施行好厂家货源，选用“货比三家”――比质、比价、比服务的准则进行操作，特别是结构所用的钢材、水泥，一概选用大厂资料，确保工程质量。一起发动多年来构成的多途径物资供给网络。
3.5.2 在挑选资料供给厂家时，应对其资质、诺言及出产能力进行充沛的考察，并报制造单位代表及监理单位赞同。内业技能人员提早作好资料方案，并根据展开安排拟定具体的资料供给方案，随时与资料出产厂家坚持联系，以确保资料分期分赞一起出场。物资出场由收购员、资料员担任收购查验，收购查验包含文件查验和什物查验。现场资料应依照有关规则向制造单位和监理单位报验，由项目部坚持报验及其引起办法的记载。
3.5.3 砂、石、砖等地材受时节性改动，常常影响正常施工，根据商场供需改动规则及地材需求时刻与数量，项目应在地材出产期内根据施工需用数量，尽或许储藏多一些，以便顺畅渡过材低产期。
3.5.4 现场资料、半制品的贮备量应比实践需用量多一些。施工所用的机具，根据所提需用量方案，再附加必定的备用量。施工设备如塔吊、砼搅拌机等需装备满意的易损零部件或总成件。现场设备施工机具设备修理班组，管、用、养、修由专人担任。
3.6 各专业穿插作业，削减有用作业时刻
暖卫电气等设备装置与其他各分部工程合作穿插作业，同步进行，专业设备和管线的装置等在冬期持续施工，不占用效工期。
3.7 加强与甲方、监理、规划、及分包单位的和谐
加强与甲方、监理、规划、分包单位的和谐，每周一次甲、乙两边及监理和谐会；树立施工调度会议准则，每周两次施工现场调度会，及时处理施工现场呈现的问题。
3.8 选用新技能、合理安排工期，确保工程按方案竣工
根据工程实践，尽量选用新资料、新工艺、新技能和新设备，拟定先进的施工方案，最大极限进步作业功率，缩短工期。按统筹法操控施工展开，拟定阶段性施工展开方针，严厉操控要害线路上的工期，及时剖析处置影响工期的要素，确保完结施工展开[4]。
4 总结
项目展开处理的方针是为了完结项目制造工期，因而，有必要经过行之有用的操控与处理。在项目方案阶段的操控，拟定合理的展开方案是根底，操控方案的“方案”是要害。本项目经过拟定合理的施作业业包方案，凭借展开处理信息系统，根据施作业业包单元完结各处理数据库信息的交流，完结了对施工预备方案的辅导，运用各类集成信息反应调整展开方案，进步了方案编制的合理性，确保了方案施行的有用性。
【参阅文献】
[1]赵宝龙.对修建工程施工展开操控的讨论[J].科技信息，2011,13.
[2]李立一.工程项目展开方案的施行与调整[J].群众科技，2013,05.
篇6
加强工程展开处理，是确保工程如期施行的要害。自治区拉洛水利纽带及灌区处理局,以下简称拉管局作为项目法人是工程展开处理的榜首责任人，设有工程处理科作为工程展开处理的中心部分，总工办和征地移民科作为和谐部分。总工办在展开处理方面的首要责任体现在两个方面，一是催促规划单位依照工程展开的需求及时供给施工图纸和现场合作，二是牵头和谐处理因规划改动而引起与乡民及公共设施部分争议的问题。征地移民科的首要责任，一是处理施工占区域乡民的诉求；二是处理因施工线路与公共设施穿插而引起的胶葛，并处理报批手续。工程处理科按工程散布的特色区分为四大处理片区，即纽带工程片区、申格孜片区、扯休片区、曲美及聂日雄片区，每个片区都装备处理经验丰富的片区长，每个片区下的各个标段装备现场工程师，并设置施工单位项目部。为了从大局上掌控工程展开，设立了工程展开处理专员，每周对出资展开施行状况进行动态核算剖析，和谐项目内外部环境，提出整改定见，对出资展开操控不力的施工单位及其监理部分，提出整改定见，整改作用欠安的则宣布书面正告并根据合同条款予以处分。参加工程制造的江苏科兴、北京中冠、中水东北勘察规划院、河南明珠等监理安排加强监督处理，将展开操控作为贯穿工程制造的主线，把经过赞同的施工总展开方案作为操控展开的根据，找出要害路途及阶段性的操控点，一起经过旁站、巡视及平行查验等手法确保施工单位保质保量施行已赞同的展开方案。以武警水电部队为代表的纽带工程、输变电及路途工程等10家施工单位，以及灌区各标段15家施工单位是展开方案的施行者。拉管局要求施工单位依照签定的出资方针责任书及监理赞同的施工安排规划、施工总展开方案，具体分化到月、周、日，并合理区分施工流水作业段，按流水作业办法做好施工工序的安排，并施行好“人、材、物”的确保办法。树立健全工程展开处理施行系统应留意以下几个问题。
一、操控性工期、工程要害线路及里程碑节点
1.操控性工期拉洛工程地处高寒缺氧区域，纽带大坝顶高程4305m。自然条件是工程施行最大的难点之一。一方面高原气候要挟人员的生命健康，一线工人的作业功率更是遭到影响；另一方面高原气候对施工机械的作业功率也有很大的影响，4200m之上高原区域施工机械降效系数达1.65。本工程操控性要害工程为大坝及德罗引水隧洞，考虑到上述的高原区域人工及机械功率的下降，施工总操控性工期定为58个月。2.拉洛工程要害线路工程开工泄洪洞兼导流洞工程截流工程德罗引水隧洞工程德罗电站,榜首台机组具有发电条件完建工程。根据操控性工期58个月、批复的大坝及德罗引水隧洞开工日期2015年4月7日，拉洛工程的竣工日期为2026年2月7日。3.里程碑节点拉洛工程最重要的里程碑节点为2016年9月30日的截流工程，现已如期圆满完结。4.各标段的合同工期各标段的合同工期，考虑的要素及准则同操控性工期。在灌区工程中，受操控的工期首要为中铁十九局的那隆隧洞工程，合同工期57个月；其次是中水八局的贝琼隧洞工程，45个月；其他标段除申格孜1、2段为25个月外均为24个月。
二、施工总展开方案及出资展开方案的编制
1.施工总展开方案的编制除了人工及机械降效要素之外，本工程区域的资料供给也遭到极大的限制，特别是火工资料受维稳要素的影响，报批程序极严，供给时刻不承认，断供时刻长，并且施工期间，严峻节日和灵敏阶段时刻节点操控十分严厉，常常长时刻罢工。此外，本工程区域的信息网络极不安稳，部分区域乃至有所缺失。归纳考虑后以为在本工程选用网络方案技能尚不老练，决议选用横道图展开方案法编制施工总展开方案，并以柱状形象展开图及出资展开曲线图来反映工程施行的展开状况。施工总展开方案的编制根据首要在4个方面，一是上面已述及的“操控性工期及合同工期”，其他3个分别为“有用施工期”“开工日期”“年度出资使命”。有用施工期：拉洛工程所在区域10月下旬最低气温在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低气温从-4℃回升到0℃以上。所以，有用施工期为每年的4月7日到10月27日,6个月20天。在10月28日至4月6日期间，在不是深度冰冻的日子里，可以进行土石方开挖与回填以及钢管制造装置；隧洞工程的洞挖及喷护要求照常进行；在2026年及之后，机电设备装置也可进行。有用施工期是编制施工总展开方案的首要根据。开工日期：拉洛主体工程武警水电部队担任的大坝及德罗引水隧洞项目在2015年4月7日开工，其他项目都在6月8日之后开工。开工迟的首要原因是前期规划规划跟不上，灌区工程大部分合同标段乃至连途径线路都没定下来，影响了其他项意图开工。年度出资使命：2015年年度出资方案15亿元，2016年为8亿元。2.出资展开方案的编制在施工合同各分组工程量清单报价表上分月把年度施工总展开方案上的项目转为产量即为出资展开方案。年度出资展开方案的汇总值要与已签定的出资方针责任书上的总额相吻合。这样重复调整核算促进施工总展开方案更精确。
三、工程展开方案施行的监控处理
1.监理部对工程展开方案施行的监控处理,1每周、月搜集展开报表资料周、月展开报表是反映工程实践展开的首要办法之一，各施工单位依照规则填写。,2现场定时查看工程展开监理人员常驻现场，每天查看展开方案的施行状况。,3周例会、月例会监理周例会、月例会，拉管局工程科、总工办、征地移民科常常派人员参加，规划院及其他相关单位也参加会议。经过与施工单位面临面的交流交流，了解工程的展开状况，并和谐处理工程中呈现的问题。,4重要的专题会议关于重要的里程碑节点展开，举办专门会议，如截流专题会议，经过缜密的布置确保了截流圆满成功。2.拉管局对工程展开方案施行的监督处理,1工程部分日常的监督查看与定时作业会议拉管局工程师常驻工地，对展开方案的施行进行要点查看，一起催促监理工程师更好地施行自己的责任，更重要的是和谐各方面的联系处理现场呈现的问题；片区长定时巡查，并要点处理疑难问题；工程科科长要点巡察展开严峻滞后的标段，处理各方面资源问题。工程科定时举办部分作业会议，对年度及月度处理方针完结状况进行查看，并施行整改办法。,2工程展开处理查核与奖惩根据拉管局《拉洛水利纽带及灌区工程展开处理办法》，工程科每月安排人员对施工单位进行工程展开的查核，并根据查核成果进行奖惩。对监理公司的查核每季度进行一次，由拉管局主管局长带队进行查核。,3工程展开和谐会议拉管局每月、季举办工程处理会议或不定时举办工程展开和谐会议，查看拉洛工程各项工程的展开，和谐处理影响工程展开的有关事宜。,4“大干100天”期间的紧密监控2015年，因为开工日期严峻滞后，完结年度出资使命的局势十分严峻，为此，拉管局发起了“大干100天”活动，要求各施工单位提交赶工办法并24小时连轴作业。一起，拉管局全员出动，24小时监控，查看赶工资源的投入状况。正是这种十分监管办法的施行，才确保了2015年出资使命的完结。,5拉管局在经济办法上对工程展开方案施行的支撑一是及时处理工程预付款，二是准时处理工程展开款，三是赶快承认规划改动并给予付出。
四、做好出资展开周报表
篇7
要害词：高速公路；BOT项目制造；展开处理；展开方案
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2011)04-0151-02
高速公路BOT项目展开处理是指在项目施行进程中，对各阶段的展开程度和项目终究完结的期限所进行的处理，是在规则的时刻内，拟定出合理且经济的展开方案(包含多级处理的子方案)，在施行该方案的进程中，常常要查看实践展开是否按方案要求进行，若呈现误差，便要及时找出原因，采纳必要的补救办法或调整、修正原方案，直至项目完结。其意图是确保项目能在满意其时刻束缚条件的条件下完结其整体方针。
一、高速公路BOT项目展开处理的首要流程
高速公路BOT项目展开处理的中心作业是搜集和处理公路制造的展开信息，并以处理的成果辅导和操操控作展开。在施行展开操控处理的进程中，出资人对项目处理公司供给展开策划和操控要求；项目处理公司责编制展开方案，并向各参加单位供给展开决议方案；各参加单位应根据项目处理公司的展开要求展开项目制造作业，并及时将工程展开、问题和主张及时反应给项目处理公司和总控者；总控者根据参加单位的信息，对展开操控方针进行恰当调整，构成新的展开方针，并下发施行，如下图所示：
二、高速公路BOT项目展开处理的首要内容
关于高速公路BOT项目来说，因为其工程规划大，施工时刻长，展开处理也首要会集在编制施工展开方案，施行工程展开方案和施工展开的查看与整改三个方面。
(一) 编制施工展开方案
榜首，编制施工阶段的展开操控作业细则。编制施工展开方案的榜首步是编制施工阶段的展开操控作业细则，它是由项目处理公司针对项目要求来进行编制，是施工阶段施行展开操控的一个辅导技能文件。
第二，编制施工总展开方案。因为高速公路BOT项目制造内容繁复，施工周期较长，参加单位多，为了确保各单位工程和整个项目施工可以顺畅联接，项目处理公司需求编制好施工总展开方案，做好各项施工使命时刻上的安排。
第三，编制各施工单位工程展开方案。在总展开方案的根底上，由项目处理公司牵头编制单位工程施工展开方案，它是根据各单位工程的具体状况和各种资料供给条件，来承认各分部分项工程的施工次序和施工起止时刻，既要契合总工程的工期要求，又要满意各分部工程的联接联系。
第四，编制年度、季度、月(旬)作业方案。将总展开方案和单位展开方案，按年度、季度、月度进行细分，具体承认各年度、季度、和月度应完结的工程量，以便于施行展开方案，也有利于项目处理公司监督和查看完结状况，以便及时作出调整。
第五，审阅施工展开方案。施工展开方案编制完结后，交由出资人审阅，研讨其可行性和合理性，尤其是要研讨整体展开和要害操控作业的展开方案状况，并对展开安排中呈现抵触的及时进行调整。
(二) 施行工程展开方案
榜首，签定承包合同。为了确保施工严厉依照施工展开方案来进行，项目处理公司与总承包单位，总承包单位与各分包单位都应签定承包合同，各级项目经理也应签定相应的责任书，规则各方应承当的经济责任、权限和利益，并清晰具体施工工期、使命和劳动量等内容，确保各方按展开方案完结使命。
第二，做好交底作业。施行施工展开方案要靠整体作业人员的一起尽力，为使各方作业和谐一致，无缝联接，就有必要在方案施行前，根据方案规划和内容，各级参加人员之间要做好交底施行作业，以确保施工方案能有进程、接连、均衡地进行。
第三，做好施工展开记载。为了对展开方案施行状况进行实时查看和监督，做好剖析调整和总结，就有必要脚踏实地地记载好各级施工展开方案的施行状况，并填好有关图表，包含每项作业的开端时刻、完结作业展开百分比和竣工日期。
第四，做好调度作业。为了应对意外事件，项目处理公司应对展开施行动态操控，做好调度作业。其首要使命是把握方案的施行状况，施工没能按展开方案进行的，要及时进行调整，和谐好各方之间的联系，扫除各种对立，确保展开方案操控方针顺畅完结。调度作业应根据具体作业方案和现场实践状况进行，既要遵从有关方针和规章准则，又要做到信息灵通、及时、精确，确保作业功率。
(三) 工程施工展开方案的查看与整改
工程部分盯梢查看施工实践展开，对工程的展开状况每日、半月、旬或周查看一次，具体查看内容包含工程开始时刻、持续时刻、什物工程量或作业量、总工期等，并收拾核算查看数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等办法比较实践展开与方案展开是否相一致，并找出距离，剖析原因，把查看比较的成果编制成展开操控陈述，供出资人和项目公司担任人参阅，作为调整展开、核发展开款的根据。
关于查看剖析得出展开误差比较小的，应采纳有用办法处理对立，并持续施行原展开方案。假如发现展开误差比较大的，则对原方案进行必要的调整，关于一些大型工程，可安排搭接作业或平行作业，加速施工展开，或采纳一些安排办法、技能办法、经济办法或其他合作办法来紧缩要害作业的持续时刻。而这些调整手法都不能到达确保整体展开要求时，应寻求有关方面定见，赞同后可恰当延伸工期或改动施工展开。
三、高速公路BOT项目展开处理的确保办法
为确保高速公路BOT项目展开方针的完结，可以从安排、技能、设备物资供给和项目人员鼓励等方面拟定有关展开的确保办法。
(一) 安排确保办法
项目有关担任人应安排现场查询，编制施行性施工安排规划。工程项目开工前，做好各项施工预备，编制施工方案，尽量做到早出场早开工；施工进程中应合理安排工序，尽或许让多方可以一起施作业业，捉住要害工序的处理与施工，加速施工展开。
(二) 物资供给确保办法
具体核算各工程的工程量，做好料源、储量、运距查询及资料储藏作业，可根据出产方案编制物资供给方案，与相应的资料供给商签定订购合同，一起对出场原资料严厉把关，根绝不合格资料出场，以防影响工期。
(三) 设备运用确保办法
高速公路制造对机械设备的依靠程度高，施工单位应确保设备供给，避免呈现因设备而呈现的窝工现象产生；操作人员应学会正确操作运用各种机械设备，并做好保养、修理作业，确保各种设备的正常工作，以防设备毛病影响施工展开。
(四) 技能咨询确保办法
做好施工现场
