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篇1
[论文摘要]我国稳妥业已全面临外敞开，稳妥世界化成为人们注重的焦点。本文在对稳妥世界化与稳妥企业世界化进行界定的根底上，结合我国稳妥业展开的实践从四个视点对我国稳妥企业世界化予以实践考虑。
一、稳妥世界化与稳妥企业世界化的界定
稳妥世界化是指各国稳妥活动日益跨越国界，彼此联络不断加强的进程，即稳妥分配联络在世界规划内的表现。稳妥分配联络在世界规划内首要表现在以下几个方面：其一，稳妥人与被稳妥人之间的分配联络。这是榜首层次的稳妥分配联络，它包含本国稳妥人与国外被稳妥人之间的联络和国外稳妥人与本国被稳妥人之间的联络，详细表现为本国稳妥人走出国境到国外开设分公司或子公司，国外稳妥公司到本国开设分公司或子公司；其二，稳妥人与再稳妥人之间的分配联络。这是第二层次的稳妥分配联络，反映着稳妥本钱的社会化、世界化。稳妥分配联络的两个层次反映着稳妥分配联络在世界规划内的表现。跟着稳妥活动的扩展，稳妥世界化的内容日益丰厚，首要有稳妥企业世界化、稳妥商场世界化、稳妥监管世界化等方面。
稳妥企业世界化指一国的稳妥业在海外建立分支安排，展开稳妥事务，构成信息活络、规划恰当、结构合理的稳妥企业网络。一起在对等的条件下，答应外国稳妥安排进入本国，敞开本国的稳妥商场。
二、我国稳妥企业世界化的实践考虑
笔者以为，我国稳妥企业世界化的办法是多样化的，我国稳妥业世界化能够从以下几个层面来进行实践考虑。
榜首，不必定要在本国商场呈现饱满时才向海外扩展。一般大型稳妥公司只要在本国的事务和商场呈现饱满的情况下才会向海外扩展。在本国拓宽事务的一起，恰当向海外扩张，经过实战学习世界上的先进阅历等也能够促进本国事务的老练。
第二，世界化所带来的危险仍应注重。在全球稳妥业世界化的进程中呈现了两个显着的现象：一是曩昔许多曾是关闭型商场，现在向国外稳妥业敞开，显着的比方便是欧盟、印度以及我国。但实践上包含法国和德国向海外稳妥公司敞开商场也是在十多年里才开端的；二是许多曾对稳妥产品费率和条款格式进行严格控制的国家，已开端放松控制。现在假如一个企业要进入海外商场，门槛来自于朴实商场运营才干，而不再是法令法规方面的束缚。假如人们对新的商场不熟悉，依然要面临严峻的检测。
我国稳妥企业走出去之后，就要面临所在国的法令束缚和监管，必定需求对所在国法令进行深化的研讨和很好的把握。除此之外，稳妥企业应注重文明的认同，这是企业世界化进程中最不简略被看到，但又是最简略构成危害的危险。
能够说，稳妥世界化后对稳妥运营的影响首要是运营危险的添加。稳妥运营危险大体分为两类：一类是承保危险，一类是出资危险。在承保方面，稳妥世界化使得稳妥运营世界化和惯例化。别的，世界化使稳妥商场竞赛加重，那些片面寻求比例、不计运营效益的非理性竞赛行为也或许在必定程度上对整个商场，以至于对整个职业构成危害。在世界化条件下，再稳妥分出事务和转分保分出事务在更多的国家涣散。任何一个国家金融局势的改动和稳妥商场的动摇都会对再稳妥事务分出国的稳妥商场发生影响，都会导致事务分出国稳妥商场的动摇，乃至导致事务分出国稳妥商场的不安稳，这对稳妥监管部门也有必定的危险。在出资方面，世界化会添加汇率危险、利率危险和诺言危险。在这种体系下，不光本国利率的改动会影响本国稳妥业的展开，并且相关国利率的动摇也会对本国稳妥商场发生互动。一起，不同国家的买卖方的诺言水准也会影响本国稳妥业的安稳。总归，在稳妥世界化条件下，稳妥公司危险将呈现多元化、世界化和杂乱化，稳妥商场动摇将呈现出连动化的新局面。因而，关于世界化中呈现的危险仍应予以注重。
第三，大力展开我国再稳妥商场。再稳妥的世界性特征，决议了它必定成为稳妥世界化的重要组成部分。因而，要加快我国稳妥世界化的进程，就有必要大力展开我国的再稳妥商场。近年来，跟着直接稳妥商场的快速展开，我国再稳妥商场也获得了长足的前进。现在，我国再稳妥商场开端构成了国有控股(集团)公司、股份制公司和外资公司多种办法并存、专兼业运营相结合、公平竞赛、多元化展开的商场格式。到2008年年末，我国专业再稳妥公司共9家，其间，中资专业再稳妥公司3家(1家集团公司、2家股份公司)、外资分公司6家。跟着再稳妥供应主体的添加，以及各主体财物总额的上升，我国再稳妥商场的承保才干进一步进步。
三、完善我国再稳妥商场的途径
3.1优化商场主体结构，扩展国内再稳妥供应才干
其一，做大做强中再集团的一起，加强商场行为监管，对立其独占和不正当竞赛行为。经过改造中再集团，使其成为契合现代经济要求的商场主体不失为一条捷径。可是在改造中再集团的时分，有必要将其推向商场，让其感遭到商场的压力，促进其本身的革新，完结在自由竞赛环境下的凤凰涅槃。
其二，建立共保集团，鼓动各直接稳妥公司建立互利共保体系。巨灾危险丢失的巨额性和竞赛的剧烈性，都促进国内稳妥公司挑选了联合以应对大型的单个稳妥项目。国内已构成了共保机制，施行首席共保人准则，这样的协作无疑增强了国内稳妥公司整体的承保才干，缓解了国内稳妥公司之间的恶性竞赛，可是关于惯例稳妥事务，国内稳妥公司之间的协作较少。对稳妥公司来说，即便承保的对错巨灾危险等，也会由于某一危险的发生，导致赔付额瞬间大幅上升，导致公司运营的不安稳。所以，各稳妥公司应持续考虑针对一些特别危险，建立职业协作稳妥安排或组成某危险同保集团，这样既可构成国内各公司间的彼此信任、彼此协作、一起展开的良性循环，促进我国再稳妥商场赶快走向老练，也可防止呈现商场敞开构成的保费严峻外流现象。
其三，鼓动、促进中外资再稳妥公司协作。世界再稳妥业展开得较早，前期的阅历堆集和数据较完善，我国专业再稳妥公司能够引入短期外资战略出资者，或中资再稳妥公司与外资公司建立短期战略协作联络等办法获得国外先进承保与危险处理技能和信息体系处理阅历，进步本身的运营处理水平。
3.2鼓动再稳妥中介安排的展开
由于再稳妥职业对从业人员的专业性和技能性要求较一般稳妥职业从业人员的要求更高，因而世界上大部分再稳妥人的事务都是经过再稳妥生意人等中介安排处理的。而现在我国再稳妥生意人屈指可数，再稳妥中介安排的缓慢展开，现已成为约束我国再稳妥商场展开的重要要素，而以再稳妥生意人为代表的中介安排从业人员的高要求性则是再稳妥中介安排展开缓慢的首要要素。因而，进步再稳妥中介安排从业人员的归纳实质已成为一个亟待处理的问题。政府应以多种途径和办法加强中介安排从业人员的专项培养，赶紧培养和造就一大批高实质、高水平尤其是世界型、敞开型、复合型的再稳妥处理人才和事务专业人才。
此外，应进一步建立完善再稳妥监控准则。我国应建立直接监管和直接监管相结合，并以直接监控准则为主体，契合世界惯例并表现本身特征的再稳妥监管体系。详细来说，我国应建立包含商场准入机制、商场日常监管和商场退出机制在内的再稳妥全进程监管结构。
四、加强我国稳妥监管的世界和谐与协作
关于跨境稳妥安排，母国监管当局和东道国监管当局应该进行合理的监管分工和协作。一般，母国监管当局担任对其本钱足够性、终究清偿才干等施行监管，东道国监管当局担任对其所在地分支安排的财物质量、内部处理和流动性等施行监管。一起，两国监管当局要就监管的政策、准则、规范、内容、办法以及实践监管中发现的问题进行洽谈和定时沟通。因而，在逐步敞开我国稳妥商场的一起，应赶快对在我国境内设有稳妥安排或我国在对方国家设有稳妥安排的监管当局建立安稳的监管协作机制。详细来说应参照东道国与母国监管职责区分的世界惯例，加强监管信息沟通，和谐施行对跨国稳妥安排的有用监管，在稳妥业全球一体化进程中，确保任何国家、任何办法的稳妥公司都不能躲避监督。
别的，要活跃参加世界稳妥监督官协会的各项活动，加大对国外先进阅历和成功做法的引入，然后进步我国的稳妥监管水平。作为世界稳妥监督官协会会员和新式商场国家的稳妥监管当局，我国保监会要切实运用好这个世界稳妥监管沟通与协作的场所，活跃参加世界稳妥监督官协会的各项活动，认真学习世界各国同行们的成功阅历和有用做法，一起，有针对性地研讨世界稳妥监督官协会近年来拟定的对各国具有遍及辅导含义的稳妥监管准则和主张，及时引入国外先进阅历和成功做法，结合我国详细国情，研讨出一套既契合我国稳妥业实践，又能与世界接轨的稳妥监管机制，进步我国的稳妥监管水平。
参考文献：
[1]周小梅，李小燕.培养我国再稳妥商场的几点考虑[J].我国金融，2002(5)：16-19.
[2]孟龙.关于新式商场国家稳妥监控准则的世界接轨问题[J].2005(1)：11-14.
[3]姚壬元.我国再稳妥商场展开研讨[J].中南财经政法大学学报，2003(2)：21-23.
篇2
要害词：安排才干；竞赛优势；世界化进程；阶段理论
在当今世界经济的全球化和一体化进一步向纵深展开的情况之下，国内企业的生计与展开和世界经济环境的联络越来越严密，怎么进行世界化展开，在全球商场规划内竞赛将成为我国企业往后将面临的首要问题。
一、世界化进程阶段论
阶段理论是企业世界化进程的首要理论。从20世纪70年代开端，一批北欧学者在对瑞典4家制作企业进行深化事例研讨的根底上，提出了企业世界化阶段理论。他们将企业的海外运营活动分红4个不同的展开阶段，即不规矩的出动、经过商进行出口、建立海外出售子公司和直接在海外进行出产制作。这种展开是接连和渐进的，企业在这一进程中由浅入深地进入世界商场。
北欧学派用“商场常识”的学习路途来解说企业世界化的渐进式阶段展开。商场常识能够分为企业运营的一般性常识和详细商场运作常识，后者只能经过实践运营活动获得和堆集，是决议企业在本国之外运营是否成功的要害要素，也正是这种商场常识的堆集导致了企业世界化阶段展开的渐进性。一起，这些北欧学者用“心思间隔”或“文明间隔”的概念来解说企业在世界化进程中的展开路途，他们以为企业的海外商场拓宽次第是根据心思间隔或文明间隔的远近进行挑选的。挑选的原因在于，相同的文明使企业的商场常识更易获得，企业的运营活动更易获得成功。
笔者以为，将阶段理论作为对现在企业世界化的一般性解说是缺少完好性和客观性的。这种理论成功地解说了一部分企业世界化运营活动的规矩，可是它的局限性也相同显着：榜首，这种理论是在20世纪70年展起来的，其时的世界经济处于相对关闭的情况，相对落后的信息环境使企业获取和堆集海外运作的常识有很大困难。跟着信息技能的快速展开和人们学习才干的进步，这种渐进的阶段办法能够逃避的；第二，世界化进程的阶段理论是根据对中小型企业的世界化展开的调查和研讨，以中小企业相对有限的商场常识水平缓信息处理才干为条件，它在解说其他类型企业的世界化活动时，其适用性会显着下降；第三，这种理论的解说才干和解说规划有限，尽管能够很好地剖析制作型企业的世界化进程，但关于服务业如金融、稳妥等类型企业的世界化进程，就无法用出口和出产活动的逐步演替进行解说。因而，需求有一种理论关于企业的世界化进程进行愈加全面合理的解说。
二、企业世界化展开的层次
面临剧烈的世界竞赛环境，企业仍旧用传统的阶段理论辅导世界化运作已难以习气全球经济一体化的剧烈竞赛。企业才干的竞赛正成为世界企业间竞赛的下一个首要战场，这种竞赛不再是运用何种战略来进步世界竞赛力，而是怎么展开出相应的才干来到达这一政策的竞赛，也正是企业的安排才干决议了企业世界化展开的情况和路途。
世界企业是经过向国外搬运竞赛优势来发生新的价值的，根据世界化水平的凹凸，能够将企业的世界化展开分为5个不同的层次，每一个层次的世界化程度纷歧，其向国外搬运的竞赛优势的数量和难度也各不相同，对安排才干的要求也有很大的差异。企业的世界化水平越高，对安排才干的要求也就越高。
榜首层次：出口。这是企业世界化展开的最简略层次，企业直接向国外搬运包含了本企业竞赛优势的产品。这种产品能够是什物产品，也能够是咨询、广告、金融等小规划服务产品。大部分企业还需求对其产品进行某种程度的调整以习气不同区域商场的要求。因而，处在这一层次的企业需求具有世界化产品开发和品牌保护的才干。
第二层次：合资子公司。由于企业对某区域商场或世界商场缺少了解，世界商场运作阅历缺少，而需求经过与当地公司协作的办法来进入该区域商场，学习商场常识。在这一层次展开办法中，企业的资源优势只要部分能够有用搬运运用，因而协作者在当地的资源优势关于该企业的世界化展开就具有重要含义。企业在与当地公司的协作中学习到哪些根底优势是能够直接搬运，哪些优势能够经过向协作者学习获得，哪些优势则有必要调整乃至寻求其他优势代替。在这一层次的展开办法中，企业除了需求榜首层次中的世界产品开发和品牌保护才干之外，更需求有建立、展开与当地协作者联络的才干。
第三层次：全资子公司。在此层次中，企业开端进行对外直接出资，国外子公司的功用逐步完善。制作企业建立自己出售部队、产品库房和出售途径，建立和处理自己的供应链。服务业公司则在供给简略的本国延伸服务之外，在当地建立自己的服务途径，乃至根据当地商场情况发明出新的服务种类。在这一层次上，总公司需求对公司所具有的竞赛优势进行辨认，对无法直接搬运的竞赛优势进行修正与调整，以习气国外子公司展开的需求，乃至寻觅和发明全新的资源优势来确保子公司的展开。因而，在这一展开层次中，以公司本部为基地的资源优势的搬运和调整就成为了一种重要的安排才干。
第四层次：跨国公司。跟着公司在全球建立了多个子公司，并别离获取了资源优势，总公司的运营杂乱程度大大添加，跨国界的处理活动越来越多，这就进入企业世界化展开的第四个层次，即跨国公司层次。在这一层次，总公司在全球规划内持续寻觅和构成某些一起的资源优势，并根据全球展开的要求进行恰当修正，持续向新的区域扩展，在全球商场中展开壮大自己。在此展开层次中，子公司、总公司间联络和谐成为公司进一步展开的要害。这一层次的公司所需求的要害安排才干也正是安排和谐才干，即怎么展开与坚持跨鸿沟、跨功用的处理手法的才干，这种安排才干的强弱决议了该跨国公司的跨鸿沟和谐举动的多少、子公司间的联络结实程度、国外运营单位的权利巨细等多方面要素，处于这一层次的跨国公司也因而具有高度多样化的展开办法。第五层次：全球公司。这是企业世界化展开的最高层次，国外子公司在整个公司的战略拟定和优势构成中发挥愈加重要的效果，并开端向公司本部及全公司内搬运资源优势。这种子公司一般坐落某些具有一起当地资源优势的区域，并充分运用这种资源优势展开出一起的竞赛优势。整个公司逐步演化为一种在全球规划内按产品、功用分工，乃至是区域总部办法的全球公司。这种全球公司的展开办法具有高度的杂乱性，涣散在全球各区域的多重战略中心间的和谐活动和多重资源中心间的优势搬运活动关于公司的安排才干提出了更高的要求。这样的全球公司的运作需求有高水平的处理和谐才干，需求凭借现代化的通讯手法和高效的人力资源体系，对公司进行比跨国公司层次更大规划的整合，在全球公司内部运用一起的规范和价值观消除这种大规划沟通和和谐进程中发生的妨碍。
企业的世界化进程正是其世界化水平根据上述展开层次进步的进程。下表显现了企业世界化展开的层次和其相应安排才干。
三、安排才干直接影响企业的世界化展开进程
一般情况下，开端进入世界商场的国内企业，特别是那些规划较小的出产企业，都需求阅历一个从对外出口、建立合资公司开端逐步展开的进程。经过这种渐进式的展开，不断学习海外运营常识，使安排才干逐步进步，然后确保该企业沿着这一世界化进程的方神往更高的层次展开。在这一点上，安排才干观念与阶段论是一起的。可是，现代世界企业展开的实践标明，各国企业由于展开前史、人力资源情况、信息技能水平、职业特征等多方面要素的影响，其世界化进程的途径已日趋多样化，而不再依照同一种办法展开。事实上，一家公司能够从任何一个层次开端其世界化展开的进程，这种世界化展开能够是向高层次,或低层次运动，也能够越过某些层次直接进入较高的水平层次运作。一些世界化水平处于较低层次的公司乃至能够经过吞并、收买等手法获得高层次运作所需的安排才干而直接进行展开。在现在信息经济迅猛展开的世界环境中，这种安排才干获得途径的多样性，使企业世界化进程也更趋多样化。
一家全球公司在世界不同区域也或许处于不同的层次，这相同取决于该公司是否具有了相应的安排才干。一些具有丰厚的世界商场运作阅历、处于较高世界化层次的欧美企业在进入亚洲、拉美等新式商场时，依然需求经过采纳合资企业等办法，培养相应的安排才干。
这种根据安排才干的观念愈加契合现代经济环境我世界企业展开现状，关于我国企业的世界化展开也具重要的启示效果。我国的跨国企业在世界化进程中要逐步进步安排才干，步步为营地展开跨国运营活动；另一方面，信息技能快速展开为我国一些企业敏捷进步企业安排才干、完结跨国运营的跨跃式展开供给了杰出的要害。
参考文献：
1．鲁明泓．世界企业处理．我国青年出版社，1996．
2．鲁酮．企业世界化阶段，测量办法及事例研讨．世界经济，2000，,3．
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要害词：安排才干；竞赛优势；世界化进程；阶段理论
在当今世界经济的全球化和一体化进一步向纵深展开的情况之下，国内企业的生计与展开和世界经济环境的联络越来越严密，怎么进行世界化展开，在全球商场规划内竞赛将成为我国企业往后将面临的首要问题。
一、世界化进程阶段论
阶段理论是企业世界化进程的首要理论。从20世纪70年代开端，一批北欧学者在对瑞典4家制作企业进行深化事例研讨的根底上，提出了企业世界化阶段理论。他们将企业的海外运营活动分红4个不同的展开阶段，即不规矩的出动、经过商进行出口、建立海外出售子公司和直接在海外进行出产制作。这种展开是接连和渐进的，企业在这一进程中由浅入深地进入世界商场。
北欧学派用“商场常识”的学习路途来解说企业世界化的渐进式阶段展开。商场常识能够分为企业运营的一般性常识和详细商场运作常识，后者只能经过实践运营活动获得和堆集，是决议企业在本国之外运营是否成功的要害要素，也正是这种商场常识的堆集导致了企业世界化阶段展开的渐进性。一起，这些北欧学者用“心思间隔”或“文明间隔”的概念来解说企业在世界化进程中的展开路途，他们以为企业的海外商场拓宽次第是根据心思间隔或文明间隔的远近进行挑选的。挑选的原因在于，相同的文明使企业的商场常识更易获得，企业的运营活动更易获得成功。
笔者以为，将阶段理论作为对现在企业世界化的一般性解说是缺少完好性和客观性的。这种理论成功地解说了一部分企业世界化运营活动的规矩，可是它的局限性也相同显着：榜首，这种理论是在20世纪70年展起来的，其时的世界经济处于相对关闭的情况，相对落后的信息环境使企业获取和堆集海外运作的常识有很大困难。跟着信息技能的快速展开和人们学习才干的进步，这种渐进的阶段办法能够逃避的；第二，世界化进程的阶段理论是根据对中小型企业的世界化展开的调查和研讨，以中小企业相对有限的商场常识水平缓信息处理才干为条件，它在解说其他类型企业的世界化活动时，其适用性会显着下降；第三，这种理论的解说才干和解说规划有限，尽管能够很好地剖析制作型企业的世界化进程，但关于服务业如金融、稳妥等类型企业的世界化进程，就无法用出口和出产活动的逐步演替进行解说。因而，需求有一种理论关于企业的世界化进程进行愈加全面合理的解说。
二、企业世界化展开的层次
面临剧烈的世界竞赛环境，企业仍旧用传统的阶段理论辅导世界化运作已难以习气全球经济一体化的剧烈竞赛。企业才干的竞赛正成为世界企业间竞赛的下一个首要战场，这种竞赛不再是运用何种战略来进步世界竞赛力，而是怎么展开出相应的才干来到达这一政策的竞赛，也正是企业的安排才干决议了企业世界化展开的情况和路途。
世界企业是经过向国外搬运竞赛优势来发生新的价值的，根据世界化水平的凹凸，能够将企业的世界化展开分为5个不同的层次，每一个层次的世界化程度纷歧，其向国外搬运的竞赛优势的数量和难度也各不相同，对安排才干的要求也有很大的差异。企业的世界化水平越高，对安排才干的要求也就越高。
榜首层次：出口。这是企业世界化展开的最简略层次，企业直接向国外搬运包含了本企业竞赛优势的产品。这种产品能够是什物产品，也能够是咨询、广告、金融等小规划服务产品。大部分企业还需求对其产品进行某种程度的调整以习气不同区域商场的要求。因而，处在这一层次的企业需求具有世界化产品开发和品牌保护的才干。
第二层次：合资子公司。由于企业对某区域商场或世界商场缺少了解，世界商场运作阅历缺少，而需求经过与当地公司协作的办法来进入该区域商场，学习商场常识。在这一层次展开办法中，企业的资源优势只要部分能够有用搬运运用，因而协作者在当地的资源优势关于该企业的世界化展开就具有重要含义。企业在与当地公司的协作中学习到哪些根底优势是能够直接搬运，哪些优势能够经过向协作者学习获得，哪些优势则有必要调整乃至寻求其他优势代替。在这一层次的展开办法中，企业除了需求榜首层次中的世界产品开发和品牌保护才干之外，更需求有建立、展开与当地协作者联络的才干。
第三层次：全资子公司。在此层次中，企业开端进行对外直接出资，国外子公司的功用逐步完善。制作企业建立自己出售部队、产品库房和出售途径，建立和处理自己的供应链。服务业公司则在供给简略的本国延伸服务之外，在当地建立自己的服务途径，乃至根据当地商场情况发明出新的服务种类。在这一层次上，总公司需求对公司所具有的竞赛优势进行辨认，对无法直接搬运的竞赛优势进行修正与调整，以习气国外子公司展开的需求，乃至寻觅和发明全新的资源优势来确保子公司的展开。因而，在这一展开层次中，以公司本部为基地的资源优势的搬运和调整就成为了一种重要的安排才干。
第四层次：跨国公司。跟着公司在全球建立了多个子公司，并别离获取了资源优势，总公司的运营杂乱程度大大添加，跨国界的处理活动越来越多，这就进入企业世界化展开的第四个层次，即跨国公司层次。在这一层次，总公司在全球规划内持续寻觅和构成某些一起的资源优势，并根据全球展开的要求进行恰当修正，持续向新的区域扩展，在全球商场中展开壮大自己。在此展开层次中，子公司、总公司间联络和谐成为公司进一步展开的要害。这一层次的公司所需求的要害安排才干也正是安排和谐才干，即怎么展开与坚持跨鸿沟、跨功用的处理手法的才干，这种安排才干的强弱决议了该跨国公司的跨鸿沟和谐举动的多少、子公司间的联络结实程度、国外运营单位的权利巨细等多方面要素，处于这一层次的跨国公司也因而具有高度多样化的展开办法。
第五层次：全球公司。这是企业世界化展开的最高层次，国外子公司在整个公司的战略拟定和优势
构成中发挥愈加重要的效果，并开端向公司本部及全公司内搬运资源优势。这种子公司一般坐落某些具有一起当地资源优势的区域，并充分运用这种资源优势展开出一起的竞赛优势。整个公司逐步演化为一种在全球规划内按产品、功用分工，乃至是区域总部办法的全球公司。这种全球公司的展开办法具有高度的杂乱性，涣散在全球各区域的多重战略中心间的和谐活动和多重资源中心间的优势搬运活动关于公司的安排才干提出了更高的要求。这样的全球公司的运作需求有高水平的处理和谐才干，需求凭借现代化的通讯手法和高效的人力资源体系，对公司进行比跨国公司层次更大规划的整合，在全球公司内部运用一起的规范和价值观消除这种大规划沟通和和谐进程中发生的妨碍。
企业的世界化进程正是其世界化水平根据上述展开层次进步的进程。下表显现了企业世界化展开的层次和其相应安排才干。
三、安排才干直接影响企业的世界化展开进程
一般情况下，开端进入世界商场的国内企业，特别是那些规划较小的出产企业，都需求阅历一个从对外出口、建立合资公司开端逐步展开的进程。经过这种渐进式的展开，不断学习海外运营常识，使安排才干逐步进步，然后确保该企业沿着这一世界化进程的方神往更高的层次展开。在这一点上，安排才干观念与阶段论是一起的。可是，现代世界企业展开的实践标明，各国企业由于展开前史、人力资源情况、信息技能水平、职业特征等多方面要素的影响，其世界化进程的途径已日趋多样化，而不再依照同一种办法展开。事实上，一家公司能够从任何一个层次开端其世界化展开的进程，这种世界化展开能够是向高层次,或低层次运动，也能够越过某些层次直接进入较高的水平层次运作。一些世界化水平处于较低层次的公司乃至能够经过吞并、收买等手法获得高层次运作所需的安排才干而直接进行展开。在现在信息经济迅猛展开的世界环境中，这种安排才干获得途径的多样性，使企业世界化进程也更趋多样化。
一家全球公司在世界不同区域也或许处于不同的层次，这相同取决于该公司是否具有了相应的安排才干。一些具有丰厚的世界商场运作阅历、处于较高世界化层次的欧美企业在进入亚洲、拉美等新式商场时，依然需求经过采纳合资企业等办法，培养相应的安排才干。
这种根据安排才干的观念愈加契合现代经济环境我世界企业展开现状，关于我国企业的世界化展开也具重要的启示效果。我国的跨国企业在世界化进程中要逐步进步安排才干，步步为营地展开跨国运营活动；另一方面，信息技能快速展开为我国一些企业敏捷进步企业安排才干、完结跨国运营的跨跃式展开供给了杰出的要害。
参考文献：
1．鲁明泓．世界企业处理．我国青年出版社，1996．
2．鲁酮．企业世界化阶段，测量办法及事例研讨．世界经济，2000，,3．
篇4
要害词：企业文明；特征；底子要素；功用；企业文明建造
中图分类号：F272.93文献标识码：A文章编号：1672-3198,200710-0149-02
1企业文明的底子特征
,1企业文明具有人赋性。现代企业文明着重“以人为本”，着重人的抱负、品德、价值观、行为规范等在企业处理中的中心效果，这是有其活跃含义的。传统的处理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济安排，确认企业的仅有意图便是发明赢利。在现代企业文明看来，企业不只是一个经济安排，并且更是一个人的安排；它不只寻求赢利，并且更寻求人的展开。
,2企业文明具有一起性。企业文明具有明显的特性特征，剧烈地反映本企业的独到之处。由于任何一个企业都具有本身的社会环境和职业特征，都有不同于其他企业的职工团体、处理办法、运营之道、价值观念和文明气氛，这种客观存在决议着企业文明建造只能从企业的实践动身，针对企业生计展开中的首要环境有的放矢地展开企业文明建造，以表现职业特征，构成本身特征。
,3企业文明具有年代性。企业文明是企业存在的反映，企业的存在总是受其所在年代的客观环境的影响，并打上年代的痕迹。当时商场经济是年代的主旋律，而商场是敞开的商场，商场充满了竞赛，竞赛和敞开推进企业走向商场，使企业与企业、企业与商场的联络更赶严密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的改动进行彼此效果。这一进程，既是一个不断向商场辐射、传达企业文明的进程，也是促进企业文明内在在年代的影响下不断扩展和丰厚的进程。
,4企业文明具有民族性。企业文明是社会文明的组成部分。作为亚文明，不可避免地遭到民族文明的剧烈影响。不同的国家，其社会展开阶段、社会准则不尽相同，前史传统、文明背景、民族习气等，都有很大的差异。任何企业文明，从必定的含义上讲，都是某一民族文明的微观表现办法。因而，企业文明具有民族性。
,5企业文明具有承继性。作为知道形状领域的企业文明和其他社会知道相同，不或许随便发生，而是承继了外来文明中的优异效果，使之与本企业、本民族的传统文明和实践文明相融合，并在此根底上不断展开，逐步构成契合国情厂情的企业文明。
,6企业文明具有相对安稳性。企业和企业文明都处于运动改动中，不会永久停留在一个水平上，但企业文明在展开进程中具有相对安稳性。企业精力、企业品德以及与之相习气的价值观、信仰等是职工抱负、寻求、毅力的表现，它溶于职工思维，效果于职工举动，能构成一种传统。这种传一起经构效果成了企业展开的魂灵，不会朝令夕改，也不会因企业的人动、安排改组和产品更新而发生底子的改动。
2企业文明的底子要素
,1安排精力。作为安排魂灵的安排精力，一般是指精心培养而逐步构成的并为整体安排成员认同的思维境界、价值取向和主导知道。它反映了安排成员对本安排的特征、方位、形象和习尚的了解和认同，也蕴涵着对本安排的展开、命运和未来所抱有的抱负与期望，折射出一个安排的整体实质和精力风格，成为凝集安排成员的无形的一起信仰和精力力气。
,2安排价值观。指安排评判事物和辅导行为的底子信仰、整体观念和挑选政策。
,3安排形象。指社会公众和安排成员对安排、安排行为与安排各种活动效果的整体形象和整体点评，反映的是社会公众对安排的供认程度，表现了安排的名誉和知名度。
3企业文明的功用
从哲学的视点来说，企业文明是一种是出产联络。它改动的是人与人之间打交道的办法，优异的企业文明能够促进或推进出产力的展开，而落后的企业文明只能阻止出产力的展开。所以，企业文明是一把“双刃剑”。优异的企业文明的功用许多，表现在以下几方面：
,1导向功用。一方面，企业文明对企业的整体职工的思维、行为起着导向效果，浅显地说，便是有什么样的企业文明，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文明能够引导顾客的消费文明趋向，领导社会消费时髦和潮流，终究影响物质出产的展开方向和社会文明观念。从世界规划看，优异的企业文明所表现的导向功用，总是代表着先进出产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。
,2联合功用。从底子上说，企业与职工的利益是一起的、共存的，但实践上，企业利益与个别利益不免发生冲突。企业凭借于企业文明，引导并一起职工的价值取向和行为政策，把国家、团体和个人之间的利益严密地联络起来，凝集职工的向心力，使整体职工同舟共济，密切合作，一起为企业展开尽力作业。
,3规范束缚功用。好的企业文明规范了企业行为，使之发生于社会之中，服务于社会，报答社会，按着可持续展开的政策展开，对社会担任。一起，企业文明对职工心思、行为发生影响或束缚力。不同的企业文明对职工的心思、行为发生的效果是各不相同的。这种效果首要经过准则文明和品德规范来完结。
,4鼓励功用。企业文明以人为中心，供认人的价值，尊重人、爱护人、关怀人。它在寻求企业一起政策的条件下，答应特性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求一起，起到传统鼓励办法所起不到的效果，它能够激起和调集职工的主动性、活跃性、发明性，确保企业政策的完结。
4加强我国企业文明建造的几点主张
,1以企业文明鼓励、鼓动职工自强不息，促进企业欣欣向荣。最重要的是应该有知道地建立一套企业一起的价值观，以此来一起职工思维，为企业的一起政策而尽力。加强企业文明，便是要在总揽企业大局的微观基调下，跟着企业局势的展开着眼于未来，尽力在建造上求进，在特征上求进，在影响力上求进，促进企业职工与企业心连心，构成利益一起体，然后经过企业形象效应，进步企业知名度和美誉度，使企业商场生机激增，企业展开欣欣向荣。
,2倡议争创一流的进取精力，不断立异企业文明。在企业文明上求新，便是要在企业与职工中增强情感知道、精品知道、效益知道和面向商场的竞赛知道，建立以人为本的运营理念，寻求优异质量的严细风格，倡议争创一流的进取精力。只要这样，才干在企业构成强壮的凝集力和向心力，从底子上孕育出企业展开的强壮动力。企业文明建造立异求新的进程，便是给企业和职工以新的观念、新的精力、新的相貌，把企业职工的实质进步到更高更新的水平，凸现出簇新的有企业特征的精力风貌，并尽力在完结一流的效益上求新，在刻画一流的形象上求新，然后引导企业和职工不断寻求高实质、高品位、高效率，不断寻求前进，寻求完善。
,3搞好根底设施建造，营建精力文明“乐土”。加强企业文明建造，离不开必要的物质根底。物质文明建造是企业文明建造的根底和可靠确保。在大力展开企业出产建造的一起，还应尽力为职工建筑家族住所、独身宿舍，进步广大职工的日子质量。别的，还应为职工建筑沙龙、文明宫、图书馆、健身房等，不断丰厚职工的文明文娱日子，满意不同层次职工的精力文明需求，为职工发明一个杰出的学习和文娱环境。
参考文献
［1］周三多．处理学――原理与办法［M］．上海：复旦大学出版社,2003.
［2］芮明杰．处理学［M］．上海：上海人民出版社,1999.
篇5
要害词:我国企业；品牌世界化；现状；办法
所谓品牌世界化是指将某一品牌的产品以相同的称号、相同的包装、相同的广告策划等向世界规划内进行延伸扩张的一种品牌运营战略。跟着商场经济的展开，品牌竞赛越来越成为一种干流的竞赛办法，我国企业要想“走出去”，打好品牌世界化这一仗对错常有必要的。
一、我国品牌世界化研讨
1.我国品牌世界化现状
我国品牌从无到有，仅仅有少量几个品牌为世界社会所知晓，还处于展开阶段。现在，我国有200多种制作业产品产量跃居世界榜首位，但却罕见世界水平的品牌。在2008年度《世界品牌500强》中，美国有243个，居世界榜首，法国和日本别离位居第二和第三位，我国仅仅有15个品牌入围，是典型的“制作大国，品牌小国。”此外，我国品牌的价值也不高。根据《商业周刊》网站发布的2008全球最佳品牌百强榜，可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值接连八年居首，IBM公司以590.31亿美元品牌价值居第二位，依然没有我国企业入围全球最佳品牌百强。
我国现有的品牌大致可分为三类。榜首类，企业尽力建树自己的品牌，并测验过世界化战略。这些企业在海外建立研制、出产、营销安排，立志于成为世界品牌，比方我国的海尔与联想。第二类，有建树品牌的主意但无能为力。这类企业已为自己的产品注册了商标，但因处理水平有限，资金实力缺少，还不能创出自己的世界品牌，比方我国的许多中小服装出口企业。第三类，无品牌知道，只要出产出售观念。这类企业不把品牌放在重要方位，以为展开品牌缺少实践含义。
2.我国品牌存在的问题
(1)品牌处理缺少品牌世界化战略。尽管我国许多企业现已知道到了品牌的重要性，开端有知道的进行品牌处理，但由于缺少专门的品牌世界化战略,往往不能从战略层次考虑品牌的建造和保持，不能把品牌的中心价值、品牌的定位、品牌的延伸规划等列入企业展开的前景中。(2)品牌的附加价值低，缺少自主常识产权，竞赛力不强。我国产品出口以劳动密集型、低端产品为主，附加值不高，高新技能产品比重较小。以往我国出口增加依托的是我国劳动力成本低的比较优势，重产品出口，轻品牌建造，构成我国品牌附加值低，世界认可度不高。(3)我国品牌缺少世界知名度和忠实度。
我国产品在世界社会中的竞赛力首要表现在价格上。很长一段时间以来，国外顾客在说到我国产品时，联想到的便是低质量、低价格、低层次。不少国外顾客选用我国产品，不是对品牌的好感与忠实，而是由于我国产品价格低。
二、我国品牌世界化的三种首要办法
1.海尔办法
海尔集团开辟世界商场采纳的是三个1/3战略，即1/3国内出产、国内出售；1/3国内出产、海外出售；1/3海外出产、海外出售。在世界商场上，海尔品牌的各类家电在全球160多个国家和区域出售，海外营销网点到达了3.6万多个，海尔现已完结了品牌随产品或服务向世界商场输出的世界化初级阶段。海尔的世界化战略十分具有一起性，自1990年就确认了先难后易的出口战略。海尔开端把政策商场锁定在发达国家商场，在这样竞赛剧烈，有许多知名品牌的商场，想打响自己的品牌，难度可想而知。但经过十余年的不懈尽力，1999年4月份，海尔在美国南卡州的出产制作基地的奠基标志着海尔集团在海外榜首个“三位一体本乡化”的海外海尔，即规划中心在洛杉矶、营销中心在纽约、出产中心在南卡州。安身当地融智与融资，展开成本乡化的世界名牌。现在海尔集团在全球建立了10个工业园,在海外建成了22个工厂及制作基地。海尔的产品打破地域的束缚，以58个大类别，9000个规范种类，2万多种底子功用模块，技能人员、经销商和顾客能够在这个特性化平台上，根据当地的消费习气和风格规划出有针对性地满意当地顾客需求的产品，为完结“全球定制”供给或许。由此可见，海尔集团经过十余年的品牌世界化进程现已从品牌产品出口的初级阶段，展开到了直接海外出资的中级阶段。海尔品牌世界化是典型的单一自主品牌世界化办法。
2.联想办法
2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收买了IBM个人电脑事业部，收买的事务为IBM全球台式电脑和笔记本的悉数事务，包含研制、收买、出产、出售。至此，联想成为继戴尔、惠普之后的全球第三大电脑厂商。经过并购联想得到了IBM一流的世界化处理团队及其一起的抢先技能，能够出产出更丰厚、更具竞赛力的产品组合，凭借IBM更多元化的客户根底和全球分销网络，愈加高效的运营，敏捷进步品牌的全球认知度。联想把握了IBM，就等于我国的优异贴牌出产商转型为自创品牌出产商,ODM，为我国企业增值翻开并确认了一条星光大路。但是，联想经过并购举动获得了全球的知名度，而要获得全球的认知度、美誉度，往后的路依然很绵长。其实，联想世界化的脚步早在上个世纪90年代初就现已开端。1991年，联想德国公司建立，这是联想开端向世界化方向跨进的榜首个信号。2003年，联想更新了品牌标识，以“Lenove”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球规划内注册。其间,“le”取自原先的Legend，承继“传奇”之意；“novo”代表立异。这无疑是其世界化战略进程中至关重要的一步。2004年，联想与世界奥委会签约，成为世界奥委会全球协作伙伴。运用都灵冬奥会，协同全球45个国家和区域，联想榜首次大规划在海外商场推行Lenovo品牌的产品，以优质的产品和周到的服务得到了世界奥委会全面的必定和高度的赞誉。综上剖析，能够发现联想品牌世界化的展开思路是明晰的，经过购并敏捷地得到了IBM个人电脑事务的全球扩展，经过短时期的过渡后，全球规划内力推本民族联想品牌。3.TCL办法
TCL世界化起步于上世纪90年代晚期，首要进军越南商场，历经一年半就完结盈余，后又超越许多日本品牌占有第二的方位。在新式商场上坚持“单独行走”战略，推行TCL自有品牌，经过几年堆集，在新式商场底子完结了本地化的处理：产品的本地化制作，日趋老练的出售网络和客户资源，并构成了安稳的供应链资源。到2004年，TCL彩电在新式商场国家和区域，建立正式的海外运营安排14个，到2005年末，添补TCL彩电在新式商场的空白国家，海外运营安排增设到20个，底子完结在新式商场的战略布局。
当越南等东南亚国家开发获得成功之后，堆集了丰厚阅历的TCL开端将目光投向欧洲。2002年，TCL完结了对德国老牌家电企业——施耐德的收买，然后又在美国收买了GO-VIDEO。但这一次在海外的本钱运作并没有获得预期效果。2004年7月，TCL又收买法国闻名的汤姆逊公司的电视机事务，建立TTE新公司，TCL控股67%，THOMSON持股33%。根据两边协作协议，TCL、THOMSON、RCA,THOMSON在美国运用的子品牌通通归新公司一切，换言之，TTE将一起具有三个彩电品牌。在TTE的商场战略里，TCL品牌用于我国及周边商场，THOMSON用于欧洲商场，RCA用于美国商场。综上剖析，TCL的品牌世界化的展开轨迹是明晰的，在国内或新式商场运用TCL、乐华品牌，在欧美经过并购当地有影响的品牌并运营。这种多品牌世界化营销的办法是我国企业的一种有利的测验。
三、我国企业品牌世界化办法的启示
1.品牌世界化是一个体系工程
要想在世界商场上打响本乡品牌，作为我国企业有必要有进程、分阶段、按部就班的完结品牌世界化。在国外名牌大举进军我国商场的局势下，我国企业既要活跃迎接挑战，又要向世界规范看齐，使自己同类产品的质量、包装、售后服务能与世界大品牌相媲美，在更高的层面和规范上看待自己，投身于国表里的商场竞赛。当然这是企业本身逐步进步的进程，需求长时间的不懈尽力，不能一蹴即至。
2.着施行行本乡化品牌战略
纵观跨国公司在我国的品牌战略，简直无一不是以本乡化作为获取我国商场的成功之本。例如Coca-Cola在我国的成功得益于其品牌的本乡化—“可口可乐”的美好中文称号朗朗上口，悦耳动听，又提醒了品牌的产品特征，令人耐人寻味。我国企业在世界化的进程中也清楚地看到了这一点，开端进行测验。如海尔率先在美国设厂，在文明本乡化、人员本乡化、制作本乡化及营销本乡化上做文章，敏捷在美国商场上站稳了脚跟。
3.品牌世界化办法的立异
尽管有人将品牌世界化办法分红欧美办法,并购品牌为主和日韩办法,推行自有品牌，但我国企业参加世界化竞赛并没有彻底能够仿效的办法。企业本身资源与战略不同，其办法的挑选是不同的，是靠企业在世界化运营中不断地探究与立异。比方TCL多品牌世界化办法打破了本来人们对品牌世界化的狭窄了解。
参考文献：
[1]梁海山:海尔的世界化运营与价值链整合.我国质量,2004,(10).
[2]王倩茹周广生:对联想并购IBM全球PC部后的SWOT剖析.价值工程,2006,(2).
篇6
要害词:企业文明健设;考虑
中图分类号： C29 文献标识码： A
前语
将企业文明融入企业建造之中，激起了职工的作业热心，使企业得到不断展开，在社会中建立了杰出的形象，也构成了自己一起的精力文明底蕴和精力文明气氛。在我国，企业文明提出已有多年，企业文明建造愈来愈遭到企业家们的注重，优异的企业文明造就了长久不衰、优异的企业。企业文明建造应该“表里兼施”，发明契合企业展开战略的文明环境。
1 企业文明的底子特征
企业文明以其愿景、任务、价值观等中心内容引导着企业的展开战略。
1)企业文明是凝集企业职工之心、进步中心竞赛力的无形财物，它跟着企业而生计，跟着年代而改动，是企业开辟立异、不断展开的根基与魂灵。但是，企业文明不是孤立的、短期的，它是前史的、展开的。在全球经济高速展开的今日，企业文明怎么承继和立异，更好地与现代文明融合，与社会、商场融入，这是企业运营者有必要探究考虑的一个课题。
2)企业文明是企业在本身展开进程中构成的以价值观为中心的一起的文明，它是一种凝集人心来完结职工自我价值、进步企业竞赛力的无形力气，成功的企业文明对外具有必定的引力效果，对内具有必定的凝集力。
2现阶段企业文明建造的现状及剖析
1)企业文明展开规划与企业展开战略依然存在表里纷歧的现象。企业文明建造尽管建立了专门的安排安排.拟定了中长时间展开规划.但文明展开规划与企业展开战略没有构成完好的一起，二者彼此促进的效果不强。在安排处理方而依然存在单打独斗的现象，没有构成党政工团齐抓共管的格式，许多功用部门没有将企业文明的理念渗透到企业处理中，文明理念缺少生命力。
2)文明理念缺少准则执行。提炼的企业精力、企业理念依然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺少完善的准则加以催促和执行，准则监督查核乏力。
3)企业文明创立载体缺少立异性。创立载体是企业文明理念执行和传达的重要途径和途径，活动载体应该跟着企业的展开不断立异，才干起到吸引人、感染人的效果，到达较好的效果。
4)以人为本的情感处理有待加强。企业尽管一直坚持以人为本的处理理念，注重为职工办实事、办好事，但在以价值观引导职工，以鼓励机制和情感处理激起职工潜能，激起职工主动性和发明性方而仍需加强和改善。
3加强企业文明建造的主张
当时企业如从实践动身，体系考虑，全而规划，捉住要害，找准难点，采纳有用的对策，企业文明建造就必定能行之有用地展开起来。
3.1企业文明建造有必要要为企业展开战略服务，才干展开和进步
企业文明与企业战略似乎是两个彻底不同的概念，但其间有着必定的联络。企业文明是调集整体职工施行企业战略的确保，是“软”处理的中心，企业要完结战略政策，就有必要以先进文明打造企业品牌、传达企业诺言、建立企业形象、进步中心竞赛力，而企业战略的施行又必定推进企业文明良性循环展开。企业文明与企业战略施行的联络，实践上便是观念和行为的联络，二者彼此一起、互相促进。近年来，企业拟定了“十二五”展开战略规划，企业文明处理部门也要拟定“十二五”企业文明建造规划，合作企业展开供给文明和精力支柱。环绕企业战略拟定一套体系的、可操作性强的施行方案与施行进程，只要这样，才干确保文明建造服务于展开战略，并且在服务进程中得到发挥和进步。
3.2企业文明建造有必要处理“落地”问题，才干表现其效果和含义
所谓企业文明落地.是用企业文明理念辅导企业实践、促进企业展开，是企业文明建造的进一步深化，确保企业基业长青。企业文明只要对企业的展开真实发生效果，才干完结其底子价值。
一是要靠准则执行。准则建造是企业文明落地的确保。要拟定相应的准则和规矩，并经过操作流程进行施行，固化为实实在在的物质形状。企业文明的阶段性政策是处理精细化、准则有用到位、职工自觉遵章守纪。从长时间来看，企业文明是一个体系工程，是一个长时间动态演化的进程，是企业职工一起发明的文明，是企业的“魂”。这就要求不只要有专门安排，还要有专人担任，确认政策，有规划、有进程、有政策、有经费确保，构成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并定时查看、查核完善，促其准则化、规范化，走上良性展开的轨迹。
二是要靠立异载体执行。适宜的载体是企业文明立异的良方。企业文明建造的实质要求是以先进的文明影响人的思维观念，然后影响人的行为。要以“文明强企、塑形育人”为主题的实践活动为载体。教育引导干部职工建立与商场经济相习气、与企业改革展开相整合的新观念，不断增强商场竞赛知道、危险和效益知道，然后用企业主体文明铸造精力、立异准则、建立品牌、刻画形象、建造团队，使企业价值观真实成为干部职工评判对错、查验胜败的规范和一起
