助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇物资办理收购作业方案，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
1.1物质收购程序不一致，资源分配不合理
在大大都电力中，常常会有作业权限不清晰的状况产生。例如：任何一个小组或车间都能够编制各种理由恣意行使物资购买权利，并私底下进行存储。导致整个企业对所购买的物资称号、数量等都没有具体的记载，急需的物资没有购买，而不必的物资却屡次购买的紊乱局势。给公司带来了财力、物力、人力上的糟蹋。
1.2搁置的物资重复运用率不高
每一批工程完毕之后，都会有剩余的设备结余下来，办理人员一般都会把这些物资放在库房进行贮存。但是库房的运用面积有限，尽管作业人员现已进步对清闲物质的运用率，但仍是呈现了物资越来越多的局势，为满足上级单位各种绩效和方针要求，大大都电力单位甘愿从头花钱去购买愈加先进的物资设备，也不会运用长期贮存在库房里的清闲物资，这也进步了电力物资办理作业的难度。
2处理电力物资办理存在问题的相应战略
2.1一致物资办理并且揭露化、通明化
保证出产顺利进行，削减输出本钱是电力物资办理收购作业的重要方针。电力单位在收购进程中，应挑选有杰出信誉保证或长期协作的供货商来进行协作，把物资质量放在榜首位，揭露化、通明化。电力单位还能够在收购进程中批量购入，一致库存，便利下一批出产作业的的运用，进步整个作业流程功率，下降收购的开销，保证经济效益最大化，这需求一致的安排构架。企业需求依照集约化、扁平化、专业化方向，树立层级简化、链条明晰的一致安排架构。树立由公司领导和相关事务部分担任人参加的招投标领导小组，领导小组作业室设在物资部,招投标办理中心，清晰定标活动由领导小组会集把关、严峻事项由党组团体决议方案的作业程序。
2.2操控物资需求，进步作业方案
做好物资收购的作业方案能够有用进步整个电力物资办理作业的功率和质量。在收购进程中，要依据年度的出产需求量做好全体方案，严厉制止乱采、多采等现象产生，有意图、有数量进行收购，保证电力物资办理作业顺利进行。加强物资需求方案初审、复审及训练等作业，进步物资需求方案精确率、及时率。加强物资需求方案办理，强化进程管控、精益化办理，运用超前策划、及时提示等手法，全面进步物资需求方案质量，为电网建造供给牢靠的物资供给保证。
2.3进步清闲物资的运用率
电力清闲物资重复运用率不高大大约束了电力企业的平稳展开。为此,电力企业的办理作业人员要深化注重，进步清闲物的重复运用率。要做好这些作业就要做到以下几点。首要，有必要从电力企业的全盘利益考虑，拟定年度物资运用数量的方案方针，然后再依据这个方针购买和运用电力物资。另一方面，要从整个出产的开端源头开端剖析，在榜首个作业环节往后就要考虑后期电力物资的从头运用问题。与此一起，还要加强电力物资的库房办理作业，对长期存放保管的电力物资进行具体的查看和修补保养，对功用无缺的物资就继续运用，对功用已损坏的物资及时做好作废挂号和处理。
3结语
篇2
要害词：物资办理；收购本钱；问题；办法
中图分类号： F253 文献标识码： A
一、物资办理存在的问题
1、物资办理手法不行先进
因为修建施工企业的物资办理具有其本身的特性，如微观性、专业性、标准性等，是一项操作性很强的作业，需求运用一些先进的计量东西和手法，才干抵达预期的物资办理效果。但是就现在状况而言，许多修建施工企业没有选用和引进先进的物资计量东西和手法，选用的仍是一些落后的物资办理手法，大都仍是选用人工物资办理手法，也没有依照实践状况或许物资办理作业的特色和其规矩来拟定物资办理作业方案，没有汲取物流办理思维的精华部分，使战略收购、物流办理、供给链战略办理之间彼此脱节，终究导致物资办理手法落后。
2、内部操控原则不健全
现在，许多企业什物财物核算办理原则不健全，不管是收购、检验、运用保管、调拨，仍是核算、修补、处置等都短少标准化的办理流程，查核奖惩原则不健全，即便有查核奖惩原则也不完结。许多企业都认为安全、出产才是企业的重中之重，而对什物财物办理往往置之不理注重不行，成果导致许多什物财物运用效益大大下降，一起在物资的请求、收购、发放领用上存在严峻的办理脱节问题，失误时有产生，尤其是在物资收购环节上，跑冒滴漏现象反常严峻，财物乱用、糟蹋、人为损坏见惯不怪，一朝一夕企业必将丢失沉重，并支付沉重的价值【1】。
3、物资办理进程中的信息化承受程度偏低
物流信息化的首要特征是充沛运用核算机技能，对物流信息和数据进行搜集和汇总，并及时有用地传达给相关的部分，相关部分运用所传达的信息数据对物流物资进行办理。而实践中的大都修建施工企业都没有构本钱身的信息化体系，短少全面体系的核算机网络化建造，信息化承受程度低，信息传递手法和操控手法落后，相关部分无法及时有用地获取信息数据，导致信息的实效性比较差，库存调控才干单薄，阻止了修建施工企业物资办理水平的进步。
4、短少专业的物资办理人才
因为修建施工企业领导对物资办理作业的注重程度不行，导致许多的专业物资办理人员丢失。而物资办理人员本质的凹凸与修建施工企业物资办理水平的进步有着亲近的联系。假设一个修建施工企业的物资办理人员本质偏低，短少专业的常识，而在承受新常识和现代化的办理理念上存在必定的难度。乃至一些物资办理人员还不会运用电脑为其服务，更不懂得凭仗现代化的手法来获取有用的信息数据。追其原因首要是修建企业在规划扩展的一起物资办理专业人员没有跟上其展开速度，因而，修建施工企业要想立足于整个商场环境中，有必要加强对物资企业专业办理人员的注重，组成专业的物资办理团队，加大对其训练力度，极力改动现状，不然物资办理水平将是空谈。
二、加强物资办理与收购本钱操控的具体办法
1、加强企业什物财物办理原则的履行力度
首要，构建物资办理安排机构和监督查核办理办法，严厉履行物资办理原则，保证什物财物办理科学、标准。当时，在什物财物办理上，企业财政部分归于安排监督办理部分，但是出产部分、物资部分短少办理认识，尤其是对物资运用效益及后续办理认识淡漠，重购进领用轻办理问题较为杰出，所以在监督物资办理方面，财政部分至关重要。从财物价值视点，财政部应加强监督操控什物财物收购、检验、入库、领用、处置等作业，一起对出产部分、物资办理部分是否履行物资办理原则予以监督操控，以避免什物财物无故破坏丢失，延伸什物财物运用年限。树立有用的交流机制，财政人员与企业担任人多交流，指出什物财物办理的重要性及怎么躲避办理紊乱危险，作为财政人员实在做好企业的把关人，将财物办理危险降到最低，争夺以最少的投入交换最多的报答。
2、编制好企业物资供给方案
物资供给方案是操控企业本钱的重要环节。物资供给方案的编制首要要参阅上年实践使命的完结量，依据商场需求和企业的出产才干，对物资做出预算，并经工程技能部分审阅经过。物资供给方案应该包含以下几个方面：方案期的物资需用量、方案期的物资合理储藏量、方案期的库存量、以及方案期的物资收购量等。企业能够经过加强编制物资办理方案的强力履行，让办理部分对库房物资充沛了解，根绝盲目收购【2】。
3、加强物资收购办理，合理运用收购资金
物资办理的最重要环节便是物资收购作业。物资收购作业不只要保证企业的产品质量，一起也是堵住赢利隐形丢失的需求。收购之前，要清晰需收购的物资质量和技能要求，并且还要对商场行情进行深化查询和研讨，还要对备选供货商的技能才干、办理水平、设备状况、财政信誉等状况有所了解。在许诺付收购资金时，对由底层供给单位自行收购的物资，进行价格的审阅。高出限价的收购资金不予审阅。收购物资到货后，要对收购物资的质量、数量等方面进行审阅和检验。最重要的是落什物资办理的职责原则，力求收购资金运作通明和效益最大化。别的，构成企业内部对物资收购的约束监督，做到物资收购、检验、付款三个环节别离，收购决议方案揭露，质量检验揭露等，然后进步物资此案够决议方案的通明度。
4、完结先进的物资收购形式
构建企业与供货商之间的信息途径，削减收购延误现象的产生。现在，网络商务收购形式首要以核算机或许互联网为依托，完结线下收购和线上信息处理的一致性，这对收购环节的操控十分显着，对本钱的操控则起到十分活跃的效果。别的，传统的企业投标进程触及到许多的交通、交流等资金。而在商务形式下，核算机彻底推翻了这一观念，商务收购无需经过两边的碰头交流，削减了生意流程，促进了物资生意的通明化，短时刻内，企业收购就能完结对产品价值的了解，承认收购方针和收购方案。信息收购形式下，供货商能够快速反应并及时呼应企业的需求。在企业展开进程中，收购信息的快速处理可协助企业完结快速洽谈和及时配送，削减库存积压，进步企业功率。别的，依据信息体系的先进物资收购形式消除了传统收购形式中的信息不对称问题，削减了人为要素对本钱操控的影响。在线交流也能够削减线下交流的暗箱操作。现在，许多企业开端支撑第三方收购网站，这使得收购方与供货商之间的联系愈加标准化，中介性质的收购网站为协作两边供给了一个愈加公正的生意办法。然后进步企业的中心竞赛力，下降经济危险。
5、充沛运用信息化
信息作为物资办理决议方案的根底，精确的信息为拟定符合实践决议方案供给杰出的参阅。用来拟定决议方案的信息最好具有客观、全面等特色，并且搜集到的信息还要经过数据剖析才干拟定决议方案。物资办理人员会将搜集到的原始信息分类处理，并定制最佳的物资方案。安排和操控信息是物资供给的首要手法，信息流决议了物资的活动方向，企业会不时依据信息，批改或许从头拟定物资方案。随同科技的迅速展开，电子化作业也逐渐被大都企业选用，搜集数据并进行处理和剖析也变的恰当方便，树立数据库，避免信息漏掉，对收购进程中的危险剖析也有了很大协助，削减了许多不必要的丢失【3】。核算机的遍及不只使得核对数据，了解新的信息所用时刻大大缩短，一起也抵达节省人力、物力的意图，使物资办理作业变得更有功率，作业强度也得到削减。
6、注重人才的储藏和培育
企业的展开离不开人才的效果，人才是企业展开行进的动力和源泉，因而加强人才的储藏和培育关于一个企业的展开十分重要。而物资办理是一项专业性很强的学科，需求专业的优异人才。首要企业要加大对物资办理人员的投入力度，高薪诚聘本质高、技能水平强、有阅历的物资办理人才。别的，要不断加强对人才的培育，为物资办理部队弥补新鲜血液，从各大专院校为企业招聘优异的人才，以进步全体的物资办理水平和专业本质。
完毕语
物资办理关于施工企业而言具有重要的效果，因而在具体的作业中要不断加强物资办理与收购本钱操控，促进物资办理水平的有用进步。
参阅文献：
[1]牛哲.对物资办理和收购本钱操控的讨论[J].经营办理者,2014,14:172.
篇3
要害词：物流；物流办理；油田；油田物资
Abstract: Logistics is the multiplier, the accelerator production, the new industry incubator, oil companies are also increasing emphasis on material management, play a role in promoting the development of the oil companies, oilfield materials management program management, procurement management needs further fine management, how to reduce the consumption level of oilfield supplies, oilfield materials management needs in-depth study of oilfield enterprises improve material management levels must face the direction of the efforts.Key words: logistics; logistics management; oilfield; oilfield supplies
中图分类号：TE626文献标识码：A 文章编号：2095-2104,2012
1前语
商品交换、生意，自古有之，但作为一门学识，作为一种重要办理理念和办法，是近代才呈现的。西方国家十分注重交易，在国家方针的支撑下，商品流转愈加顺利，呈现了许多实力微弱的跨国物资流转企业，效益斐然，对进步国家概括实力也起到了活跃效果。
“物流”这一概念是三十年前引进的，正逐渐被人们承受、运用、展开，成为新时期新的经济增长点，搞好物流办理，对企业具有重要的实践含义。
2 物流办理简述
2.1 物流的概念
物流便是物资流转。物资进入流转范畴，物流就开端了。具体讲便是“物品从供给地向接接纳地的实体活动进程”，包含运送、保管、转移、流转加工、信息处理等活动。
物流的效果表现在：实在进步企业经济效益。物流办理经过下降流转费用，带来经济效益，是企业的“增效器”；加快出产节奏、促进出产。好的物流能及时、保质保量供给出产物资，使企业能够按方案安排出产，是出产的“加快器”；促进新式工业的展开。 物流转过信息办理，调理物资余、缺，是新式企业的“孵化器”。
2.2 物流的展开
曾经，没有物流的概念，物资办理是企业的后勤部分，存在着“说起来重要、做起来非有必要、忙起来不要”的现象。物流展开阅历以下阶段：
①初始阶段；仅仅全力保证货品准时投入出产。
②办理阶段； 因为竞赛剧烈，下降出产本钱势在必行，呈现相应物资办理原则。
③体系办理阶段；物资办理作为一门专业被研讨、展开，逐渐构成一整套理论辅导物资流转。
④现代物流阶段；高度注重物流办理，极力将出产、出售一体化，成为企业展开战略的重要一环。
2.3 物流办理的内容
物流办理是对物流网络、信息、购入、仓储、运送等的概括办理与和谐。物流网络规划直接影响物流功率，合理的网络能发挥物流的最大潜能；物流信息是编制作业方案的条件，物流作业的差错往往是信息不精确构成的，决议方案愈加依靠精确的物流信息，因而多途径多层次获取有用信息十分重要；物资购入是物流办理的要点，怎么下降收购本钱是物流办理胜败的要害；仓储办理，要以最小的资金投入保持必要的存货，着重进步周转速度；运送的本钱、时刻、一致性是办理要点，寻求运送概括本钱最低是方针。
3 石油企业物资办理
3.1 油田物资方案的种类及编制原则
油田物资方案种类有年度方案、季度方案、月度方案和弥补方案。年度方案依据出产建造出资方案、上年度耗费状况和本年度实践编制，是辅导方案；季度方案依据年度方案、出产建造实践编制，是履行方案；月度方案依据年度、季度物资方案和下月实践编制，是履行方案；弥补方案依据出产现场实情编制是月度方案的弥补。
物资方案的编制原则：恪守法令原则；实在实践的原则；科学预见原则；及时精确原则；注重效益原则。
3.2 油田物资收购办理
3.2.1 油田物资收购的原则
物资收购遵从“质量相同看价格、价格相同看质量”的原则，具体指：
①合理的价位：不是价格越低越好，要和质量等联系起来概括考虑。
②适宜的质量：避免伪劣产品，也不能只考虑名牌，实在从实践出发，适宜的便是最好的。
③恰当的办法：依据出产实践承认，通用、批量物资合适投标，特别物资只要进行商洽收购，不宜墨守陈规。
④最佳的机遇：了解商场行情，把握国家方针，挑选最佳收购机遇，往往为企业获取不菲的经济利益。
3.2.2 油田物资收购方案编制的依据、要求
收购方案编制的依据是：
①同期物资需求方案：物资收购是严厉、原则性强的作业，战胜盲目、随意性。
②前次同类物资收购状况：每次同类物资收购状况能够供给参阅。
③出产实践状况：及时把握出产进展，当令进行收购。
④商场改动状况：随时了解商场行情，能为编制收购资金方案供给依据。
⑤耗费定额。
收购方案编制要求做到精确、及时、完好、接连、科学。
3.2.3 油田物资收购办法、技巧讨论
油田物资收购有电子收购和传统收购两种办法。一是电子收购是在“互联网”上操作的。包含直接纳购，即对上网制作商直接宣布“订单”，经承认后直接发货，完结收购；和网上投标收购，即由需方主张，发布投标规矩，各供给方在网上以电子邮件办法投标，按规矩承认中标方完结收购。二是传统收购，包含投标收购和商洽收购。投标收购是依据国家招投标法的规则，揭露挑选供货单位；商洽收购是指非标设备、急需物资等不宜进行投标的物资收购办法。
物资收购的技巧讨论：
①批量订购：在不影响出产的条件下，争夺收购批量，能够为企业获取价格优惠。
②直接订购：直接向制作商订购，削减中间环节，节省收购资金。
③预定货：依据方案要求，在收购周期内，在较低价位时预先订购可为企业带来效益。
④联合订购：本企业需用量较少，能够联合相同企业一起订购，能够争夺制作商的价格退让。
⑤互联网或电话订购：能够节省差旅费用，下降收购本钱。
⑥项目规划不标示制作商标识：假如规划时标示标识，主动权就交给了制作商，要获得制作商让利十分困难。
篇4
本年以来，中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项原则，加大查核力度，进步服务质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：
一、年所做的作业：
,一、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费
,：出台了资料费办理与查核办法。文件对公司下达的秏定额物资方针进行了明文规则。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费方针不能领，有资料费方针超定额不能领。
,：加大查核力度，把定额方针分化到各阵线乃至区队，并与阵线资料费方针挂勾，节奖超罚。
,：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。避免了重复投入，进步了运用率。
,：严厉履行交旧领新，避免资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。
,二、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。
⒈对各用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，避免重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包含率、完结率达以上，方案的领用率抵达，暂时方案操控在以下。及时上报暂时方案，合理安排到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。版权一切
⒉强化服务理念，亲近合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了服务质量。
⒊咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理安排，仔细编制出××年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。
,三、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。
⒈严厉、仔细地审阅物资的运用规模，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场履行运用去向，树立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。
⒉严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。
⒊对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。
,四、加强监督办理，做好物资质检检验作业。
⒈质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的办法，该换的换，该退的退。悉数为保证的安全出产服务，悉数以保护我矿的全体利益为标准。
⒉搞好商场查询，从十一月份起，树立了信息反应单原则，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分，有用操控物资收购价格和质量，从源头上操控资料本钱。
,五、加强现场物资办理。
物资办理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督查看核实，根绝产生物资积压、丢失和糟蹋现象；特别对单项工程用料办理施行专人担任，盯梢办理，加强现场履行，合理运用，避免物资丢失和移用。
加强了对大型资料的办理，首要是核实运用数量和运用周期，一起搞好现场合理调剂运用，避免积压，添加周转。
,六、想尽悉数办法，加强了回收复用和修旧利废的办理。
⒈出台了物资修旧利废和复用办法从原则上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用作业。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分种类、类别，进行加工，修补，改制，抵达旧品复用，下降了出产本钱。
⒉抓好支护资料的修补，特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
⒊抓好坑木厂加工改锯作业，合理套材，运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
⒋加大对大型资料的回收力度，对各施工现场物资施行编号、建档办理，监督并查核相关单位如期回收入库，修补复用。充沛运用四厂,机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂的修补才干，削减新品投入，下降资料本钱。
经过以上办法，××年极力完结回收价值万，复用价值万，完结修旧利废万元。
二、年物资办理整体安排和作业方案：
年咱们将以完善机制为主题，下降本钱为要点，以“务实、立异、高效”为主旨，全面推广方针办理，强化履行力；在完结矿和阵线下达使命的一起，自我加压，完善机制，力求完结方案办理、资料耗费、回收复用、修旧利废等项作业有新的打破。
咱们的根本作业思路是：深化企业变革、进步职工本质、转化经营机制，解放思维、更新观念、强化办理、标准运作，以矿下达的资料费方针为导向，为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。
,一、结合××年具体状况拟定以下作业方针。
⒈加强物资收购、催交、催领的方案办理，依据各单位现场出产出产、用料进展，超前规划，与驻矿站、运用单位亲近合作，充沛发挥我矿物资办理的优势，加大用料催交力度，保证安全出产重要物资、设备供给。
⒉以满足出产一线需求为中心，全面加强服务认识。年度咱们将继续推广“优质服务许诺制”，为出产一线考虑，极力下降各类办理供给环节的缝隙，完善物资供给体系。
⒊加强方针查核与监督查看，实在履行完结资料费奖罚，极力下降资料费耗费。
⒋加强职工教育，树立学习团队，加强事务本质训练，培育一支事务才干强的高本质的物资供给部队。
,二、年作业要点及具体行动
⒈加强方案收购，进步办理水平。
针对现在项目多、各单位上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况，为了保证各单位物资供给，年咱们将要点把方案办理放在首位，在依据各单位上报的用料方案根底上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，保证特别资料不影响矿出产进展。
完善物资供给流程，灵活运用商场信息，库存信息，合理运用库房，下降物资价格本钱，操控库存储藏，下降储藏奖金占用；削减现场的物资办理环节，依据仓储时刻、存货数量，进步供给功率，加快租借物资周转率，抵达下降物流本钱的意图。对各单位用料进程施行动态办理，下降暂时方案，进步精确率及供货及时性。
⒉加大办理力度，供给物资信息服务。
因为近来我矿资料耗费上升幅度较大，咱们除依照方案及时供给外，还遴派人员深化出产一线，了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的榜首手资料，超前拟定资料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到使命清晰，职责到人，进步资料信息的精确性，为各单位供给牢靠的物资信息服务。
树立信息反应单原则，树立中心每月物资办理例会制，为相关部分和领导供给有用的榜首手资料和参阅信息。
⒊以出产一线满足为绳尺，全面进步服务认识
版权一切
在新的一年中咱们将继续完善各项服务许诺，注重物资办理人员的认识培育，树立用户为主的服务认识。为了更好的服务于出产，我中心本年将在上一年根底上，继续施行配送制，这样不只要利于进步功率，削减各用料单位的人力和物力的糟蹋，更重要的经过多跑勤送削减各单位的库存和资料糟蹋丢失。
⒋以人本办理为主，加强职工本质培育。
物资办理进程中，人力资源是最要害的要素。下一年度，咱们将大力完善绩效查核，加大经济杠杆效果，鼓励职工，调集作业活跃性。因为我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的添加，事务水平良莠不齐，进步训练显得尤为重要。为此关于新来职工咱们按方案分过程施行训练；在办理上采纳以老带新的办法，岗位训练与实践事务相结合进行训练与辅导，催促训练、会集查核，使职工习惯岗位需求，习惯我矿、阵线局势展开的要求。
展开评选优异职工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效查核的根底上，每月或每季度进行一次优异职工评选。树立和完善查核机制，施行使命、绩效查核和薪酬奖金挂钩；树立和完善竞赛机制，预备试行末位淘汰制，以调集全员的作业热忱。
⒌活跃推广现代化办理形式，进步信息化办理水平
我中心将逐渐进步物资办理的手法，运用电脑、网络等有用的办理手法，进步物资办理供给水平。
⒍树立主任信箱、民主监督信箱，听取职工的定见和合理化主张，搜集职工对办理人员的违章违纪告发资料，随时承受职工群众的监督，加强了与职工的交流途径。
⒎做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的和谐作业，以保证物资供给的正常运转，并做好职工的福利和后勤保证作业，发明宽松、严峻、高兴的作业生活环境。
⒏完结矿和阵线交给的其它使命。
三、问题及主张：
⒈为加强物资办理，削减进步和运送环节，从久远考虑，应在大街建一个断面，长的支架库，对回收物资进行修补，调剂和周转。
⒉火药库严峻失修，极为影响我矿的安全出产，上级部分屡次查看催促，要求停用，并从头建一个火药库。
⒊为加强地上废旧物资办理，应对现有的旧品库进行改造，扩展规划，发挥其严峻的效果。
⒋对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资办理的一个亮点。
⒌因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，跟着挖掘深度地添加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上曾经安全出产投入欠帐较多，所以，主张在拟定我矿定额物资方针时，应充沛考虑我矿出产的具体状况，恰当放宽部分物资的定额方针，
完毕语：
建章立制是物资办理与供给的要害地址。××年是中心的变革年、流程再造年，我中心完结了一系列雷厉风行的变革，拟定和完善了一系列的规章原则，各部分既有彼此分工，又有和谐合作、监督约束。岗位职责清晰了，原则严明晰，履行力、监督力加强了，各项作业逐渐走上了正规化、程序化、科学化的轨迹。
篇5
2013年6月，神华集团组成了神华包神铁路集团公司，一致办理包神铁路公司、甘泉铁路公司、新准铁路公司，担任包神、甘泉、新准、塔韩4条铁路的基建运营办理。神华包神铁路集团公司的树立有利于区域铁路运力资源的统筹规划与开发运用。但是在当时煤炭商场震动调整的局势下，甘泉、新准、塔韩三条新建铁路的并入在必定程度上带来了较大的本钱压力。作为以煤炭运送为主营事务的神华包神铁路集团，“开源”受经济大环境的概括要素约束较多，短期内得以改善的空间较小，这就要求企业有必要在“节省”上做足文章，以应对日益增大的本钱压力。出产物资是企业本钱中的重要组成部分。笔者作为铁路物资办理作业者，结合多年的作业阅历以及对ERP体系的运用实践，总结概括出针对铁路一线出产班组物资的“一三五”办理法，即“一个耗费定额、三个作业抓手、五项办理内容”。其主旨在于怎么运用有限的办理资源完结铁路物资的精细化办理，其间一些办法已在企业得以运用，另一些则仍在探究之中，我将结合公司实践状况，鄙人文中进行讨论。
二、一个耗费定额――物料耗费定额
,一什么是物料耗费定额
物料耗费定额，是指在必定的出产和技能条件下，完结单位作业量或出产单位产品时，合理耗费物资的数量。在许多今世企业原资料办理的经典事例中，不管是完结物料低库存，仍是进步供给链功率，都离不开关于出产物资耗费状况的精确把握。能够说，想要下降铁路运送企业库存资金占用率，加快库存周转，削减本钱开销，就有必要先从把握物料耗费规矩，拟定科学合理的耗费定额标准开端，这是完结物资精细化办理一切必要跨过的妨碍。
,二拟定物料耗费定额的含义
,1可进步需求方案的精确性。有了物料耗费定额，班组就能够依据运送出产作业方案，预估出相对精确的用料量，然后进步需求方案精确性。比较于凭仗阅历预算的办法，可削减库存积压和缺料少料现象的产生。,2可进步收购与供给的及时性。物料耗费定额能够协助收购部分依据物料收购周期的不同拟定更为合理的收购方案，避免某项物资因供给周期较长而无法及时到货供给。,3为完善财政办理供给依据。拟定物料耗费定额时所把握的各项影响要素系数，关于拟定物资储藏定额具有较高的参阅价值，而物资储藏定额关于细化和完善财政办理相关的储藏资金定额供给了科学依据。,4可监督物料的有用运用。物料耗费定额为物资办理作业供给了可量化的标准，完结出产进程中对物料耗费的有用操控。经过对各班组物料耗费定额标准的横向与纵向比较，能够评判出不同班组间物资作业水准的高低，能够了解到某一班组物料办理水平是否有所进步，然后使物资部分愈加有针对性地进行办理与查核。
,三拟定物料耗费定额的妨碍
因为铁路站点多、线路长、信息化主动化水平较低一级特色，铁路运送长久以来都留给人们以“傻、大、笨、粗”的形象，这也是企业难以改善的恶疾。遭到本身特色以及铁路职业商场化程度较低的客观条件约束，铁路运送企业的物资办理作业呈现出以下三个特色：
,1品类繁复，类型杂乱。依据ECC体体系计数据，到2014年6月，包神铁路集团各专业、各品类类型出产物料多达10960项，同一用处的设备因规划、出产厂家的不平等要素其备件不能通用，类型繁复，使本来简略的供给办法变得杂乱。,2用料会集程度较低。物资品类的冗杂必定导致用料会集程度的下降。除少数几类出产物料,比如燃油、线上料、电线电缆、机车配件外，很大一部分的出产物资都存在用量少、规矩性不强、需求动摇程度大等特色，这样就添加了物料数据和技能参数核算的难度。,3管控涣散难以会集。包神铁路集团公司施行物资会集一致办理和分级办理相结合的办理体制，比较于区域式物资办理形式节省了企业本钱，进步了办理功率。但就物料操控及耗费核算方面而言，办理的逐层分级，削弱了管控效能纵向贯穿的力度。往往耗费人力物力核算的数据经过层层上报与汇总，过错不断堆集。
已然拟定物料耗费定额妨碍重重，那能否经过什么办法使其得以完结呢？答案是必定的。
,四拟定物料耗费定额的办法
2010年，神华集团正式提出关于信息化主体建造的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息办理模块,MM正式在包神铁路集团投入运用。2014年5月，包神铁路集团班组库存物资正式归入ERP物料办理体系中。
,1ERP体系保证了物料耗费核算数据的精确性与及时性。班组物资的领料入库、出库耗费、退料、盘点、作废等事务都需求在ERP体系上完结，某项物料运用的时刻、数量、地址、运用者等信息都会在体系中留下记载，物资办理部分能够在榜首时刻进行查询。例如，经过事务代码为ZMMRP135的物资耗费核算表，在键入日期、工厂、本钱中心、物料编码、库存地等约束条件后，能够得到某个班组在某段时刻内的一切用料信息，或许某项物料在必定时刻内的总耗费状况。多维度下物料信息的精确、及时获取，为拟定科学、合理的物料耗费定额供给了根底数据条件。,2以核算法为中心的物料耗费定额拟定办法。常用的物料耗费定额拟定办法有观测法、实验法、核算法和核算法。在具有精确详实的核算数据条件下，依据铁路运送出产特色，以核算法为中心的物料耗费定额拟定办法更为客观、简洁。核算法是指在运送出产中，对物资耗费数量和完结运量进行核算、剖析、核算来承认物料耗费定额的办法。榜首，经过核算班组各项物料耗费数量与地址区间完结运量的比值对数据进行开始处理，并去除违背较大的搅扰值。第二，同一班组某项物料在不一起间段内的比值与其平均值进行比较，得出时刻要素参阅系数。第三，同一时刻段内某项物料在不同班组,区段的比值与其平均值进行比较，得出地域要素参阅系数。第四，依据班组施作业业标准、实践作业完结质量、专业人员作业阅历要求等状况，终究承认物料受时刻、地域要素影响的份额系数，也能够依据实践状况参加其他系数。例如，企业降耗方针要素系数。在承认各项系数后，咱们就能够拟定各班组各项物料在不一起间内的耗费定额。为了更好地对物资耗费进行操控和监督以抵达下降物耗、节省本钱的意图，物料耗费定额应该是一个不断更新与完善的动态标准。一方面物料耗费定额需求依据实践运作状况加以批改；另一方面应辅以办理查核要求、树立用料节省认识、立异作业办法、进步作业功率等途径来保证其逐渐下降的趋势。
三、三个作业抓手
笔者结合包神铁路集团的实践状况，针对铁路运送企业底层班组物资办理作业总结概括出三个重要中心：
,一抓办理原则建造
办理原则是企业办理办法与办理活动的依据，是企业完结安排方针、维系安排安稳的根底。因而，班组物资办理必定要有一套科学的办理和查核原则作为纲要，才干使物资办理有章可循，有“法”可依。《包神铁路集团班组物资办理办法》从班组物料方案提报、领用、库存、发放、调拨、运用、作废处置进行细化和标准，为班组物资办理的各项事务供给具体的辅导和支撑。集团公司每年结合实践状况不断对其弥补和完善。
,二抓信息体系建造
物料信息办理体系的运用关于物资办理作业的各个环节都具有极其重要的效果，是完结班组物料从提报方案到废料回收整个生命周期闭环办理的重要东西。经过对需求方案的查询，可精确把握各班组未来的用料方案量，判别是否超越操控限额；需求方案在ECC体系中生成收购请求，主管领导可了解到方案物料本钱金额明细和汇总，批阅后生成收购方案，传到SRM体系；经过SRM体系对收购方案履行状况进行盯梢，获取供货商信息，保证物料的及时供给；物资到货后，供给部分在体系中完结检验、入库手续，告诉班组提交移库单收取物料；物料抵达班组库，在运用时提报领料单，物资办理部分经过领料单可获悉物料的运用数量、用处、地址等信息，完结对物料运用的管控；经过库存查询功用，班组和物资办理部分可了解到库存物资数量和库存金额实时信息，完结对库存定额的办理；经过体系再用料入库和物资作废事务，完结对废旧物资回收与运用的监督办理。ERP办理体系优化并标准了事务流程，健全了物资办理体系，使各项办理作业在既定的事务流程下有条有理地展开，经过对物料的闭环办理，完结了对物料提、采、供、用、存、收各个环节的管控。
,三抓标准化岗位训练
想要将优异的理念、先进的办法、高效的途径在班组物资办理作业上加以表现，使精细化办理落到实处，途径无外乎查核与训练。查核与训练是进步班组物资办理水平两个最为重要的抓手，并且需求“两手抓，两手都要硬”。但实践状况是，物资办理部分往往只注重查核而小看训练。构成这一状况的原因，一方面在于班组一般不设资料员专岗，而是由其他工种职工兼职，使物料办理人员无法做到相对固定；另一方面则是因为短少常态化训练机制和标准化训练内容，使训练作业无法继续有用地展开。展开标准化岗位训练的过程如下：榜首，对班组物资办理作业现状进行充沛调研，发现其间的难点与问题，有的放矢地规划训练内容与方向。第二，拟定标准化训练内容，包含企业对物资作业的要求、抵达要求的途径和办法以及具体的操作技能、施行过程。第三，拟定分级担任的训练机制，即由物资办理部分统筹各单位物资办理人员训练作业，出产段担任各自班组资料员的训练，充沛发挥各级单位的能动性。第四，组成内部训练团队，选拔具有训练授课才干和物资办理优异阅历的人员作为训练师，并着力培育岗位交代、常识传承认识。第五，做好训练效果评价改善作业，不断完善训练内容和授课办法。训练不只仅是进步物资办理水平的有用处径，也是完结职工部队常识化建造的首要办法，关于调集职工活跃性，培育本身才干本质具有重要含义，然后完结企业与职工的双赢。
四、五项办理内容
关于铁路运送企业，班组物资办理作业中最重要的五个方面包含需求方案办理、领料办理、运用办理、仓储办理、废旧物资办理。ERP体系的运用在很大程度上促进了这五个方面办理作业事务流程和办理办法的改造与改善，但是咱们有必要认识到，ERP体系仅仅一种办理东西，一方面需求辅佐以配套的操作标准；另一方面，关于ERP触及不到的许多环节，仍需求借其他办理办法，并付诸许多极力。
,一需求方案办理
需求方案提报是物资作业的开始环节，关于物资办理有着较大的影响。精确性是衡量需求方案办理水平的重要方针，它包含两个维度：数量和时刻。榜首，需求方案在数量上的相对精确，有利于企业下降库存，进步库存周转率，节省仓储资源，也能避免因物料短少而影响运送出产的状况产生。第二，清晰班组需求方案提报时刻，规则各环节批阅时限，极力削减收购周期人为影响时刻，然后进步收购功率，做到物资的及时供给。
,二领料办理
因为铁路点多线长的特别性，使领料办理成为物资办理作业中的要点和难点。以包神铁路集团为例，物资抵达库房后，班组资料员须在5个作业日内完结收取移库作业；关于间隔库房较远的班组选用一致配送制。
,三运用办理
运用办理是班组物资办理作业中最为重要的环节，只要经过对物料运用去向、运用量的监控以及运用办法的标准，才干把握精细化办理的精华，完结企业的节支降耗。榜首，要求班组在ERP体系中提报领料单时填写具体的用料去向，物资部分依据该信息对班组进行检查查核，保证“物尽其用”。第二，财政部分经过物料耗费定额完结物资运用量的把控，关于超越耗费限额的物料，班组须在查核前对超量状况进行阐明并供给相应依据。第三，物料是否严厉依照操作标准进行运用，往往决议了其运用价值能否充沛得以发挥。这一方面是运用办理中的难点，需求物资办理部分充沛发挥各专业技能的协同效果，依据相应的作业原则衡量班组的物资运用质量，并经过横向比较将表现杰出的班组作为参阅标准。
,四仓储办理
仓储办理触及规模包含库房布局与设备装备，物资入库、保管、出库、盘点，物资技能凭据、台账及单据资料保管，库房安全办理等，在班组物资办理作业中发挥着重要效果。榜首，物资保管是仓储办理的中心内容，要求仓储办理人员把握“四懂三会十过硬”作业技能，标准库房布局与设备装备，严厉履行物资保管、摆放标准，以最大极限地下降库存物资受人为或其他要素影响而导致的损耗，抵达节省用料的意图。第二，仓储办理是一个班组物资办理水平的直观表现，从库房的整齐程度、物料堆放是否标准、相关台账凭据资料是否彻底，根本上能够看出班组对待物资办理的注重程度，便于办理部分更有针对性地进行辅导与查核。
篇6
要害词：积压物资 途径 对策 一、序言
当时物资超储积压在铁路工业制作企业均有不同程度的存在，特别是铁路职业受7.23温甬动车事端的影响，企业外部环境产生了显着的放缓痕迹，进一步加大了存货积压的可能性。然后构成了企业活动资金不足，影响到企业经济利益的进步，约束了企业的本身快速展开。作为铁路职业的制作企业，超储积压物资的压力已显着闪现，对超储积压物资成因进行深化剖析和研讨，对避免新积压，下降储藏资金占用，加快活动资金周转，下降出产本钱具有十分重要的含义。
二、超储积压物资的成因
,一前史原因
铁路工业制作企业由方案经济逐渐转向商场经济，因为大都订单来自铁路体系本身的需求，铁路内部工业制作企业还没有彻底构成商场概念，物资收购部分存在多请求，多收购那种手中有物，心中不慌的慎重思维，但跟着科技进步及设备更新等要素构成了必定库存积压
,二方案差异过大
方案人员对制作单元上报的需求方案不进行具体的查询剖析，抱着保出产为榜首的思维，加上单位对库存资金占用操控要求宽松而构成盲目收购；方案。收购原则不健全，无查核原则或查核原则不严，有一些进口物资，为保险起见，盲目扩大收购量，使物资在有用期内无法耗费完而构成积压糟蹋；新产品的推广研制也是构成积压的一个原因
,三不可切割原资料的累计影响
关于矽钢片铜材等无法按定额切割的物料，源于规划的工艺都是理论数据，实践出产中会构成差异，特别是长期的堆集，会构成很大的影响。
,四内部交流不畅
企业内设备改型和更新、工艺流程的改善、科研成果的推广，相关部分在研讨新方案或更新前，为与物资办理部分和谐，致使部分物资积压时刻过久而无法运用；物资办理部分没有定时对超储积压物资进行信息反应，没有提请处理主张，也是交流不畅的原因之一；收购部分没有对库存物资进行有用剖析，结合库存进行合理收购。
,五对需求审阅不到位
特别是新产品试制阶段，审阅过于宽松或乃至无审阅，悉数开绿灯放行，构成盲目收购；对因质量原因作废需弥补收购的需求审阅不严，往往项目完毕收尾后还有许多物料未运用构成了积压。
,六对收购方案把关不严
悉数作业方案为源头，方案不精确有用，必然构成积压糟蹋。对出产单位的需求短少独立的把关部分，往往是依据出产BOM主动生成收购需求，没有结合库存进行剖析，审阅流于形式，对规划改动，工艺改善等改动没有及时更新；特别是一些非直接出产用的修补物资、工卡量模等方案审阅把关不严，构成了许多积压，随设备更新技能改善无法运用而构成了积压糟蹋。
,七外部环境改动商场忽然急剧萎缩
2011年7.23温甬动车事端给铁路职业构成了很大的冲击，经常需求显着萎缩，构成了许多物资积压，给企业带来了很大的资金压力。2011年全国风电工业也迎来了工业洗牌的隆冬，使快速展开的风电工业放缓了行进的脚步，许多物资的积压和库存占用了企业的许多资金，大大下降了企业的存货周转率。
三、处理途径
,一首要考虑资料代用
由物资办理部分会同收购部、制作部把审阅过积压清单反应给规划、工艺部分，从源头考虑资料代用，削减积压。下降丢失。
,二争夺发明时机赢利
时机赢利是指物资在作废前因为采纳降价等办法出售而回收的资金，减去应回收的残值。收购部分跟原供货商充沛交流洽谈，采纳优惠的价格出售给对方，削减丢失。
,三争夺延伸保质期
关于在保质期内的积压物资能够与原供货商洽谈存放在对方，先出售给其他的客户，变相延伸保质期，争夺在保质期内耗费完。
,四加着重剂办理
参加集团一致调剂，或在本单位树立调剂中心，加强信息建造，及时进行信息反应和提出处理定见，以获得杰出的经济效益。
四、防备对策
,一加强训练，进步相关人员本质
对收购人员、方案人员加强训练，拟定一系列的查核办理原则，使竞赛上岗实在成为物资办理人员的“驱动力”。给物资办理人员灌注终身学习的思维，把握本岗位的事务常识，深化底层，了解商场，进步本质。
,二以存货资金操控为主线，加强收购方案的办理
对收购资金和储藏资金要分化履行到人，并树立严厉的考评原则，对收购方案要严厉把关，特别是因内部质量原因需求的弥补收购方案，有必要剖析原因，加强监督和批阅。传统的收购思维都会持慎重态度，宁可多收购以避免反常状况产生，这样往往构成积压。坚决履行“四不收购”原则：状况不清楚不收购；方案不同意不收购；储藏超量不收购；情面物资不收购。全方位的根绝盲目收购，进步收购方案履行的严密性和科学性。
,三习惯商场改动，运用新式供给办法，下降库存
因为买方商场的构成，为物资供给部分改动传统的供给办法供给了杰出的关键。因而，活跃推广投标比价比质收购，发起“零”库存办理。如“代储代销”承揽供给形式；企业在推广ERP办理，能够经过Internet网将本企业实时需求信息与供货商同享，合作拉动式出产，寻求“零”库存。
篇7
[要害词]信息化；医院；物资；精细化办理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2026.04.031
[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194,202604-00-02
生活水平的日益进步，使人们关于医疗健康有了更高要求。我国对医疗健康范畴越来越多重视，不断加大出资力度，但是医疗物品未得到有用办理，构成了资
