博物馆年终总结范文

导语：怎样才干写好一篇博物馆年终总结，这就需求收集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用日子网收拾的十篇范文，供你学习。

篇1

【关键词】 科技博物馆 涉外训练 考虑与学习 探究与对策

近年来浙江省科技馆活泼打开涉外研讨训练作业，例如约请意大利专家、澳大利亚专家、英国曼彻斯特大学教授来杭掌管一系列各种不同主题的研讨训练，给咱们供给了考虑的空间与探究的方向。

1 国外专家教授的专业训练

浙江省科技馆自新馆建成敞开以来，重视对职工进行国际化的专业训练，其内容包含：

2011年的意大利专家训练。主题为“怎样争做一位优异的科学诠释者”，约请意大利科技馆专家来杭作现场训练，触及怎样进步职工热心、发明性及科学解说才干；怎样开发针对科技馆志愿者的科学诠释项目；怎样与校园协作开发科学教育课程等内容。

2011年的西澳大利亚专家训练。主题为“中澳现代科技馆运转办理的关键要素”， 主讲为澳大利亚大学教师及西澳大利亚科技馆馆长等专家。其首要内容包含：科技馆的前史和理念、科学交流与课外学习战略、现代科技馆的使命和重要性、优异科技馆的关键要素；鼓舞观众参加、发明优异的互动型领会；展品、观众及科技馆的点评；营运状况及与校园和教师的直接协作。

2012年的英国曼彻斯特大学教授训练。两位博物馆学教授来到馆进行主题为“现代科技博物馆的中心功用” 的研讨训练。内容触及国际上不同类型博物馆的前史与现状、点评与使命概述、数字媒体在科技博物馆中的运用，解说与演示了科技博物馆中的各种互动。

每次训练现场一贯气氛活泼，有精彩的PPT，有生动的解说，有标题测验，有试验演示，有两边互动，有交流点评等方法，并结合科技馆展厅现场实地演练；专家教授们时而解说启示，时而谈论延伸，充满着探究精力和互动方法。

2 专业训练后引发的考虑

一系列专家教授的科技博物馆专业训练，引发了许多的考虑。

2.1 有关博物馆界说的考虑

博物馆是科技馆的近亲，它们的类似度是最高的；一同由于博物馆打开的前史悠久，定位与办理日趋老练，因而很有必要对博物馆进行研讨与学习。

博物馆一词源起于希腊语Mouseion，意即“供奉缪斯及从事研讨的场所”；17世纪英国牛津阿什莫林博物馆树立，Museum则成为博物馆的通用称号。

国际博物馆协会1946年树立伊始就对博物馆进行界说，后又几经批改，于2001年在巴塞多纳定为：“博物馆是一个为社会及其打开服务的、向大众敞开的非营利性常设机构，为研讨、教育、赏识的意图收集、维护、研讨、传达并展出人类及人类环境的证据。”该界说还罗列了被视为博物馆的安排。

2007年国际博物馆协会在维也纳对博物馆界说批改为：博物馆是一个为社会及其打开服务的、向大众敞开的非营利性常设机构，为教育、研讨、赏识的意图收集、维护、研讨、传达并展出人类及人类环境的物质及非物质遗产。[1]

咱们注意到2007年界说有三处比较重要的调整，其一是调整了博物馆事务意图的表述次序，将“教育”调整到榜首位；其二是将博物馆作业政策的外延延伸到非物质遗产；其三是去除了沿袭多年的对可视为博物馆的罗列，只保留了对博物馆安排意图、性质、功用和作业政策的准则表述。

2.2 对科技博物馆点评的考虑

,1展览点评的方法。点评科技博物馆学习的两种方法。榜首种方法称之为“行为主义模型”，政策是为了丈量展览规划与观众交流的程度。咱们预先设定问题的结构，界说根本元素，拟定一系列需求答复的问题，把观众的了解与赏识才干在观赏展览前后加以比较，如展览起到交流作用，那教育的意图就达到了。

第二种方法称之为“建构模型”，在这个学习模型中，观众不是被迫的承受常识，而是在独立层面上建构常识。假如观众没有动机去学习，那么再好的展览规划也不会有学习的意图的发生，任何的认知增益丈量只能显现失利。作为可以代替的方法来了解教育，在博物馆专家中还存在着争议。

,2对活动项目进行点评。科技馆在发动一个项目时，应该对该项目进行事前、事中、过后点评。事前点评先收集政策客户或政策商场的资料，找出需求，拟定计划，以加强项目打开的有效性和针对性；事中点评意图在于动态地掌握项意图开展，以便随时做出调整；过后点评将了解获得的终究作用，以便下次改善。不管哪种点评，点评政策的挑选将直接影响到点评的作用，故规划合理的点评政策显得非常重要。

,3对观众进行点评。咱们一贯在着重“互动性”，一贯都在讲“因人施教”，可是在这方面下的功夫却不行，对观众做出准确的需求点评就显得至关重要，只要准确定位，才干找准需求点；只要依据需求拟定计划，咱们才干招引观众、留住观众，以便更好地发挥科普教育作用。

,4对现有展品进行点评。展品点评非常重要，也是科技馆打开的一个不可或缺的环节。每个人包含观众，都可以做点评：它招引我的当地在哪里，我学到了什么，展品还有什么可以改善的当地。

2.3 对实在进步职工本质的考虑

咱们要实在进步职工本质，应该做到以下几点：

一是展教作业人员要加强本身事务学习，打开事务评比，在竞赛中进步才干；二是要加强事务训练，各种主题的专业训练、查询各地优异的科技馆，学习国表里先进理念与实践经历，促进事务水平进步；三是要激起职工活泼性，多倾听底层职工的主意和主张，施行人性化办理。

2.4 对着力打造生动空间的考虑

怎样让展现空间更生动？首要依托三块内容：展品、休闲设备、人员和活动。展品和休闲设备改变的几率很小，所以人员和活动就显得尤为重要。科技馆的作业人员具有多重的人物---诠释者，煽动着，交流者，教师，艺人……，咱们需求作业人员经过立异的演示活动来活泼气氛，运用简略的演示东西来加强作用，使观众沉浸于其间而得到更深化的参加。

3 对科技馆营运的探究

3.1 曼彻斯特博物馆的营运

曼彻斯特博物馆作为曼彻斯特大学的一部分，于1888年首度对大众敞开。2004年，该馆崔斯・彼斯特曼主任曾在上海中英科技馆论坛上，讨论了营运问题。[2]

拟定战略计划。曼彻斯特博物馆在建馆之初就有一个战略计划，这非常重要，由于它为科技博物馆规划了一个打开方向，全体职工就可以上下一心向这个方向极力打开。

在拟定长时刻政策的一同，还要对下一年的政策有清晰的知道。那便是让政策详细化、量化、确保可行性及进展。这种方法在英国被称为智能办理。

运用资源搞好服务。关于任何一个博物馆或科技馆来说，最重要的资源是人力资源，包含职工和观众；当然，资源还包含展品、藏品、根底设备及资金。

3.2 对科技馆营运的探究

在科技博物馆营运中，咱们要履行的根本政策：

专业训练和培育政策。科技博物馆要对它最有价值的人力资源进行出资，由于咱们都知道这个国际打开得非常之快，在科技博物馆专业与办理方面要不断地训练，才干跟上这个潮流。

以观众为中心的政策。科技博物馆要非常重视观众的需求，要像 “雷达”，那样不断地探究整个社会的需求，只要这样才干存活下去并获得成功。

立异。一方面，要呼应观众的要求，另一方面，给观众带来必定的惊喜，这就意味着咱们要可以冒风险，立异和勇于冒风险是非常重要的。

3.3 对科技馆营运的学习与对策

一些兴旺国家和区域的科技馆建有健全的年报准则。年报反映了科技馆一年标准运营和科学办理的程度，展现了一年的作业状况和社会效益等方面的成果；政府与社会则经过检查年报对科技馆资金运用进行监督，对科技馆的作业状况进行点评。[3]

例如，日本的《平成21年度多摩六都科学馆作业点评陈说书 》[4]便是该馆一份2009年的年报。其年报准则有两大特征，一是由第三方即作业点评委员会进行外部点评，二是点评陈说会公开在科学馆的网站主页上。年报中关于作业计划政策及要点问题方法两大内容，都是先由馆内自己点评，再由各委员作出详细的定性点评，即点评委员会具有决定权。

科技馆资深专家指出：这样的年报与咱们各馆的年终总结绝不相同，不会是自行其是的片面计算，也不是单纯为了向上级主管有所告知，而是依据政府或作业安排机构拟定的一致点评系统来填写的。

因而年报准则值得咱们学习，一个全面实在的具有可检性的年报是对一个科技馆进行点评的根本依据，也应是科技馆能否承受政府财政赞助的依据。在博物馆现已施行免费敞开多年，科技馆行将开端试行免费敞开之机，充沛显现出其重要的现实含义。

参考文献：

[1]博物馆的界说.http：///group/topic/11068129/.

[2]崔斯・比斯特曼.科技博物馆的保藏办理.中英科技馆论坛论文陈说集，2004年8月.

篇2

述职陈说是任职者陈说自己任职状况，评议自己任职才干，承受上级领导查核和群众监督的一种运用文，具有陈述性、总结性和理论性的特征。下面就让小编带你去看看出书社作业年度述职陈说范文5篇，期望对你有所帮忙吧

出书社作业述职陈说1____年，对民族出书社来说，是度过50年华诞后开端全面推动、重塑光辉的榜首年;____年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后榜首个完好的作业年度。下面我把这一年多的作业和我的领会向领导和同志们作一陈述。

一、一年作业的回忆

在这一年多的时刻里，我的作业首要环绕三个方面打开。

1、依据我社“保民拓汉”的政策和社领导的详细指示精力，自主策划了一批日子、勉励、芳华文学类选题，力求赶快打造汉四的出书特征，为全社调整图书结构做点奉献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出书图书25种。其间《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《独身女子部落的138条军规》、《你可以不吸烟》、《要和你一同做的100件事》既有较好的社会影响，又有必定的商场效益，在发行部分的大力开辟下，截止现在发行量都在10000册左右。

一同，咱们的两个着力打造的系列也初具规划，一个是《生计才智系列》，现已出到第十本;另一个是《探究与发现系列》，现已出书了三种，这些书各有特征，一同又互为补台，相互促进，在图书商场上现已小有影响。其他，咱们的芳华文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在开端构成之中。

2、事必躬亲，带头策划选题、审读书稿、策划营销，一同重视部队建造，力求赶快构成一支会策划、懂商场、文字通晓、思想活泼的部队。

出书社作业述职陈说220____年，出书社在校园的正确领导下，仔细贯彻落实党和国家的出书政策、政策、法令和各项办理规则，掌握正确的出书方向，优化图书出书结构，进步图书出书质量，在社会效益和经济效益等方面上了一个新台阶。

一、优化选题、进步策划才干

选题策划是出书社的中心竞赛力，作为大学出书社怎样充沛运用校园的要点学科和人才资源，运用大学出书社靠近教育的优势，在为大学教育和科研的服务进程中，坚持特征、树立品牌、施行精品战略是出书社进步中心竞赛力、完结可持续打开的重要作业。20____年中，咱们进一步开掘我社特征出书范畴的选题资源，极力在学术专著出书、教材出书上下时刻。

1、赵丰教授的《敦煌纺织品艺术全集》一书被列为国家“____”要点图书项目，这将是出书社在国家要点图书项目上零的突破。

该项目是对现存于敦煌研讨院、大英博物收藏、吉美博物馆、爱米塔什博物馆的敦煌区域出土纺织品为研讨政策的论著，具有添补国际敦煌研讨范畴空白的重大含义，已有两本《英藏卷》中英文版正在批改出书进程中，估计到20____年3月就能正式出书。

2、经过活泼安排申报一般高等教育“____”教材规划，已有9种13本教材被列为“____”规划教材。

我校教师卓乃坚编写的《服装出口实务》现已出书，其他的教材将依据教育部的要求确保高质量的准时出书。

3、极力为校园的教育多做实事。

我校的服装学科是国家的服装类要点学科，在全国有较大的影响力，但就服装类专业的本科教育而言，表现要点学科教育水平缓质量的重要要素之一的是教材的出书，现在国内尽管服装类教材出书的不少，但成系列的、表现最新教育内容、契合社会需求的还很少，为此，出书社正在与服装学院的教师联络，计划用2到3年的时刻，编写出一套真实能表现东华大学服装教育水平的系列教材，内容上包含从服装规划、服装工艺、服装品牌与营销等触及服装教育的各个方面，层次上包含研讨生、本科生、高职高专和社会训练教育等多个层次，为校园的增实力、上水平作实事，当然这也需求校园和学院领导的支撑。

二、图书和学报出书的首要成果

1、20____年出书了《21世纪的服装工业—国际意向和我国施行战略》、《近代我国童装实录》、《服装出口实务》、《我国染织服饰史文献导读》、《新式纺织纱线》5本上海市要点图书和《时装谈论教程》1本部级十五规划教材。

2、20____年学报自然科学中英文版和社会科学版正常出书，英文版EI录入率稳步上升。

录入率坚持在92%以上。财政出纳年度作业总结3、20____年共有3种图书别离获国家和上海市的出书资金赞助。我校王善元教师的《新式纺织纱线》一书英文版获国家科学技术学术著作出书基金赞助;我校杨以雄教师的《21世纪的服装工业—国际意向和我国施行战略》一书获上海科技专著出书基金赞助;我校姜怀教师的《常用/特别服装功用构成、点评与展望》一书获上海科普创造资金赞助。

三、出书社的办理作业方面

20____年，出书社的领导班子在校园的领导和掌管下进行了换届，新的班子树立后仔细总结了这几年出书社在打开进程中获得的成果和存在的问题，讨论往后怎样进一步确保出书社在校园的领导下坚持可持续打开的思路：首要清晰责任，标准办理，拟定出书社一切岗位的责任，进行全员聘任作业;加强社部在纺织、服装类图书的策划力度，增强出书社的特征和品牌影响力;从头修订了出书社职工分配计划，使之更合适咱们的实践状况;依据新的国家图书质量办理方法，拟定社内确保图书质量的规则等。

四、首要政策的增加状况

自主策划图书码洋达3400万，比上一年增加30%;出售码洋达2400万，比上一年增加26%;出售收入达1280万，增加18%;实践回款数可达1300万左右，增加30%;图书的重印率达到了40%。

五、存在的问题和缺少

1、出书特征不行明显，不只出书特征范畴图书的总量少，触及的面窄，占全社出书图书的比重低，并且在图书内容质量上缺少精品之作。

2、出书社全体规划偏小，承当较大项意图才干弱，社会效益和经济效益不行抱负。

3、部队建造、办理准则建造以及运转机制、激励机制的革新与出书社的打开还不同步。

出书社作业述职陈说32004年，对民族出书社来说，是度过50年华诞后开端全面推动、重塑光辉的榜首年;2004年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后榜首个完好的作业年度。下面我把这一年多的作业和我的领会向领导和同志们作一陈述。

一、一年作业的回忆

在这一年多的时刻里，我的作业首要环绕三个方面打开。

1、依据我社“保民拓汉”的政策和社领导的具

体指示精力，自主批改策划了一批日子、勉励、芳华文学类选题，力求赶快打造汉四的出书特征，为全社调整图书结构做点奉献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出书图书25种。其间《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《独身女子部落的138条军规》、《你可以不吸烟》、《要和你一同做的100件事》既有较好的社会影响，又有必定的商场效益，在发行部分的大力开辟下，截止现在发行量都在10000册左右。

一同，咱们的两个着力打造的系列也初具规划，一个是《生计才智系列》，现已出到第十本;另一个是《探究与发现系列》，现已出书了三种，这些书各有特征，一同又互为补台，相互促进，在图书商场上现已小有影响。其他，咱们的芳华文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在开端构成之中。

2、事必躬亲，带头策划选题、审读书稿、策划营销，一同重视批改部队建造，力求赶快构成一支会策划、懂商场、文字通晓、思想活泼的批改部队。

日常作业中咱们加强了批改部队建造，在详细作业中训练部队，相互学习，扬长避短，相互进步。一方面，咱们重视日常的事务训练，特别是自我训练，定时举行事务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己了解的专题，半年下来，从选题、文字加工、出书印制、商场出售、出书流程到某一个范畴的图书竞赛格式、某一本畅销书的商场剖析等等论题都出现在咱们的研讨会上。每一个人在这种既有深重的实践训练，又有有用的理论讨论中学习、积储、进步。

另一方面，咱们运用各种机会，参加一切只要能能参加的图书订货会、书市、书展，约请一些文明公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经历和失利的经历。咱们还每两周团体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我常常在部分会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，咱们已然挑选了民族出书社，咱们的命运就与出书社联络在了一同，大河水满小河才干满水。民族社做商场书需求咱们自己创业，需求咱们开掘民族社的优势。批改原本就要耐得住孤寂，甘当垫脚石;而在咱们室做商场书，还要耐得住清贫，当然不能甘愿清贫，要有决心经过咱们的极力打下一片天空，干出一番名堂，要有决心经过咱们的劳动致富，也象其他出书社相同在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大商场策划的力度，亲近重视图书的发行状况，帮忙发行部分赶快树立合适商场书出售的途径系统。

现在策划批改的名词很盛行。我的了解，策划批改的功能除了策划选题，更重要的是要进行商场策划。

2004年我室出书的25种图书，共印刷23.2万册，均匀每个种类印刷9300册，码洋共443万，其间《你可以不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，均匀库存在1000册左右。也便是说，咱们均匀每种发行8000多册。

这个数字对其他出书社不高，但对咱们来说，批改和发行可以说都极力了。咱们与发行的协作也很好，选题证明时，咱们充沛尊重发行部的定见，咱们还常常请发行人员参加我室的务虚会，自动了解要点图书的发行状况、回款状况、商场前景、重印机会，参加各种图书订货会，与各地的经销商联络，听取他们的定见和主张。

一同，咱们上一年尝试了将部分图书的部分商场包出去的方法，在充沛查询对方发行才干、资信才干的前提下，运用对方的途径优势全面占有全国的商场。这对咱们上一年的图书发行也大有帮忙。

二、作业领会和存在的缺少

作业一年多，我的领会许多，也很杂乱。

首要，我的领会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求打开、盼打开、想方设法想打开的气氛很浓。这两点满足让人振奋。现在又正值我社新班子就任的关键，咱们翘首以盼新班子的施政纲领出台，期盼民族出书社进入一个新的战略机会期。在这样的环境下，我以为咱们汉四走商场的路子也迎来了新的机会。

领会的第二点，便是在大环境愈加好转的一同，咱们本身却存在一些问题。

1、咱们现在的图书特征定位还需求进一步细化和准确，还需求从出书社的全体定位、既有人员的特征、出售途径的现状，特别是出书社现有资源的运用(便是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些要素进行归纳剖析、证明，最终获得一致，编印发各环节齐心协力去为之极力。

其他，还不能关起门来谈打开方向，作为商场的新进入者，咱们在考虑特征定位时，还有必要剖析全国的图书商场格式、各类图书的商场前景

出书社作业述职陈说4今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时刻联络，照猫画虎。现挂出，供咱们批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一贯不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不只仅是回忆一年中做了些什么，更重要的是要了解自己是怎样做的，为什么会这样做，今后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些含义。

就作业的分工来说，我作为一个总批改，仍是：

一抓结构优化、板块建造与要点工程。上一年获得两个国家出书基金项目，现已根本准时结项完结;申报的本年的两个，当选一个，有些无法;申报参评奖项，虽成果未出，但觉中气缺少，总觉得咱们储藏不行;国家____规划项目和教育部规划项目当选状况不错;我社零售图书出书量的增加，营销的问题是我越来越重视的问题，《大幕摆开》作为要点畅销书运作的试水，我根本全程参加了，收成颇多，堆集了经历，看到了缺少;组成少儿分社，少儿板块敞开了真实含义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的局面;穿针引线，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略协作的开端，期望在图书出书、途径建造上能为我社的打开添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，意图在于进步功率，标准流程，举行了屡次座谈会，虽有所改善，可是问题仍然颇多，也常常为推动的缓慢烦恼，也了解办理岗位与批改岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的批改出台，就经过了近一年的时刻，可见功率与许多无法言表的问题。

三抓质量办理。尽管有分担的领导，可是作为总批改，质量问题仍然是我最为重视的作业重心之一，也是最令我胆战心惊的作业，所以逢会必讲。____年我亲身经手了几回质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未构成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，乃至由于反响敏捷，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上处理，消防队员的境况将无法脱节。

四抓部队建造。社表里的讲座、训练应该常抓不懈，上一年的新批改的作业资格考试的优异成果和高档职称评定悉数获得经过，是我非常欣喜的。

此外，我还主管宣扬，社里对外的宣扬报道以及有关资料的审读批改也占用了不少的精力与时刻;到会业界的会议、仪式、论坛、活动，堆集和运用人脉资源，也是咱们打开作业的重要支撑，我也主张和期望咱们的批改、职工能多在业界出面，这不仅仅个人的作业，也是在进步咱们出书社的形象，在这个含义上，言与行相同重要。

时刻仓促，来清华已过三年，跟着介入越来越深，总感觉时刻不行用，压力越来越大。近期和____年的考虑与压力首要表现在以下四个方面，与咱们同享：

一是店销书的营销问题。这个问题不处理、不推动，咱们许多板块将永久成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在生长，但也有的板块打开很不抱负，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违反了其存在的初衷。三是部队建造打开不平衡，部队问题、活动问题、进步问题，这些都需求准则与政策去确保的。四是“三操控”问题：操控选题，紧缩无效种类;操控质量，全员质量认识的进步;操控本钱，向办理要效益。

回忆一年的作业日子，感觉是充沛的，也是欣喜的。这倒不在于出书社获得了多少荣誉，当选了多少项目，成果进步了多少，其实我更重视的是出书理念的进步、出书结构的优化调整、打开方法和打开规划的拟定，更重视的是部队的建造、本质的进步，有了这些，就有了进步的根底，打开的潜力。由于，无论是社长、总编、分社长、部主任，咱们都是过客——一个企业打开的仓促过客。本年bibf期间在开卷高层论坛上我的讲演《从来就没有什么救世主——传统出书有必要在据守和革新中前行(以清华为例)》便是我的一次系统考虑。

作为一个批改，期望能在自己的作业生涯留下比自己人长命的书，应该是自己寻求的政策;作为一个企业的经营者、办理者，就不能仅仅逗留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的发生供给条件和根底，那便是企业的前景政策、打开规划、打开方法。咱们不该该是一个短视的过客，应该拓宽咱们的视界，进步咱们的理念，立异咱们的思想。咱们还精干几年?可是咱们的企业有明日，还有后天，假如咱们仅仅一个短视者，那就不配待在现在的岗位上。所以我常常说咱们有必要战胜小农思想和小富即安的认识。我乐意与全社职工一同极力，一为清华社的打开打下更厚实的根底，二为清华社的打开打造一支部队，三为自己的作业生涯的句号画得更圆一些。

出书社作业述职陈说52026年，对民族出书社来说，是度过50年华诞后开端全面推动、重塑光辉的榜首年;2026年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后榜首个完好的作业年度，出书社社长述职陈说。下面我把这一年多的作业和我的领会向领导和同志们作一陈述。

一、一年作业的回忆

在这一年多的时刻里，我的作业首要环绕三个方面打开。

1、依据我社“保民拓汉”的政策和社领导的详细指示精力，自主批改策划了一批日子、勉励、芳华文学类选题，力求赶快打造汉四的出书特征，为全社调整图书结构做点奉献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出书图书25种。其间《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《独身女子部落的138条军规》、《你可以不吸烟》、《要和你一同做的100件事》既有较好的社会影响，又有必定的商场效益，在发行部分的大力开辟下，截止现在发行量都在10000册左右。

一同，咱们的两个着力打造的系列也初具规划，一个是《生计才智系列》，现已出到第十本;另一个是《探究与发现系列》，现已出书了三种，这些书各有特征，一同又互为补台，相互促进，在图书商场上现已小有影响。其他，咱们的芳华文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在开端构成之中。

2、事必躬亲，带头策划选题、审读书稿、策划营销，一同重视批改部队建造，力求赶快构成一支会策划、懂市尝文字通晓、思想活泼的批改部队。

日常作业中咱们加强了批改部队建造，在详细作业中训练部队，相互学习，扬长避短，相互进步。一方面，咱们重视日常的事务训练，特别是自我训练，定时举行事务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己了解的专题，半年下来，从选题、文字加工、出书印制、商场出售、出书流程到某一个范畴的图书竞赛格式、某一本畅销书的商场剖析等等论题都出现在咱们的研讨会上。每一个人在这种既有深重的实践训练，又有有用的理论讨论中学习、积储、进步。另一方面，咱们运用各种机会，参加一切只要能能参加的图书订货会、书市、书展，约请一些文明公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经历和失利的经历。咱们还每两周团体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我常常在部分会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，咱们已然挑选了民族出书社，咱们的命运就与出书社联络在了一同，大河水满小河才干满水，述职陈说《出书社社长述职陈说》。民族社做商场书需求咱们自己创业，需求咱们开掘民族社的优势。批改原本就要耐得住孤寂，甘当垫脚石;而在咱们室做商场书，还要耐得住清贫，当然不能甘愿清贫，要有决心经过咱们的极力打下一片天空，干出一番名堂，要有决心经过咱们的劳动致富，也象其他出书社相同在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大商场策划的力度，亲近重视图书的发行状况，帮忙发行部分赶快树立合适商场书出售的途径系统。

现在策划批改的名词很盛行。我的了解，策划批改的功能除了策划选题，更重要的是要进行商场策划。

2026年我室出书的25种图书，共印刷23.2万册，均匀每个种类印刷9300册，码洋共443万，其间《你可以不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在的库存为2800册，最小的库存有4种为零，均匀库存在1000册左右。也便是说，咱们均匀每种发行8000多册。

这个数字对其他出书社不高，但对咱们来说，批改和发行可以说都极力了。咱们与发行的协作也很好，选题证明时，咱们充沛尊重发行部的定见，咱们还常常请发行人员参加我室的务虚会，自动了解要点图书的发行状况、回款状况、商场前景、重印机会，参加各种图书订货会，与各地的经销商联络，听取他们的定见和主张。

一同，咱们上一年尝试了将部分图书的部分商场包出去的方法，在充沛查询对方发行才干、资信才干的前提下，运用对方的途径优势全面占有全国的市常这对咱们上一年的图书发行也大有帮忙。

二、作业领会和存在的缺少

作业一年多，我的领会许多，也很杂乱。

首要，我的领会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求打开、盼打开、想方设法想打开的气氛很浓。这两点满足让人振奋。现在又正值我社新班子就任的关键，咱们翘首以盼新班子的施政纲领出台，期盼民族出书社进入一个新的战略机会期。在这样的环境下，我以为咱们汉四走商场的路子也迎来了新的机会。

领会的第二点，便是在大环境愈加好转的一同，咱们本身却存在一些问题。

1、咱们现在的图书特征定位还需求进一步细化和准确，还需求从出书社的全体定位、既有人员的特征、出售途径的现状，特别是出书社现有资源的运用(便是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些要素进行归纳剖析、证明，最终获得一致，编印发各环节齐心协力去为之极力。

其他，还不能关起门来谈打开方向，作为商场的新进入者，咱们在考虑特征定位时，还有必要剖析全国的图书商场格式、各类图书的商场前景。特征的定位到构成是一个不断极力、不断批改的进程。2005年，咱们还需求在新一届社党委班子的领导下把这一点当成要点来做。

2、营销观念有待加强，途径建造火烧眉毛，发行回款周期需求尽量缩短。

网点的建造要跟着种类的丰厚和品牌的建立同步推动。一同，应加强商场信息的反应，以便进一步策划更多的好选题。

三、下一年的作业思路

1、在社领导新的施政战略下，结合本身特征和现已获得的成果，在充沛的商场调研根底上，进一步调整特征定位，清晰选题方向，进一步优化选题结构，拓宽稿源途径，集中精力打造几个有影响的系列出来。

2、亲近盯梢政策商场的改变和政策读者的特征，重视他们的热门、焦点论题，调集批改的各种社会资源，策划和收集选题，争夺年内推出1—2本有必定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书。

3、健全图书证明、商场调研机制，严厉图书本钱核算，以确保每一本图书的经济效益。

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣扬力度，对要点图书进行尝试性的炒作。

5、为强化出书特征，与一些有实力、有影响、选题附近的文明公司协作，共同开发新品牌、开辟新商场。

6、参加发行，加强与发行部分的协作，进步咱们的图书在二途径商场的占有率，完善我社的图书营销网络。

7、加强内部训练，进步归纳本质和专业技能，把每一个批改都训练成既通晓批改、又懂出书和发行事务的“万能手”。