品优购项目总结范文

导语：怎样才干写好一篇品优购项目总结，这就需求搜集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用日子网收拾的十篇范文，供你学习。

篇1

“刘莉莉的作业能不提吗？”陈欧坐在作业室里，对《创业邦》的记者说。两个月前的作业，让他依然心有余悸。

作业起源于天津卫视的现场求职节目《非你莫属》，求职者刘莉莉被掌管人和嘉宾质疑的视频在网络上引起轩然大波。许多网友质疑掌管人和嘉宾，以为他们对刘莉莉有失风姿。陈欧是其时在座的招聘嘉宾之一，在节目现场，他问了一句“我可以了解你的家庭吗”，也被以为狠毒、心怀叵测。

2012年1月13日，陈欧在微博上向刘莉莉抱歉。

“总以为自己是节目参加者，知道更多。但在朋友们的主张下，仔细看了微博上的视频，站在旁观者的视点看了几回后，确实感到，求职者莉莉在现场遭到了冤枉，现在我可以了解，为什么那么多朋友对此感到愤恨，我现场提的问题显得很愚笨，在此向莉莉表明抱歉。求职者是弱势群体，比起打击，支撑和关心更重要。”

没想到，抱歉并没有给他带来安静和体谅，反而让他成为了炮火的靶心，漫山遍野的口水在网络上汹涌而至。

“问题是这个作业中我不是主角，一抱歉反而变成主角了。”陈欧有些无法，“有时分正由于你或许是偶像，所以一出事儿的时分，更多的人会跳出来。”

他还总不由得，去网络上看那些谈论，看着那些裸的人身攻击，渐渐就有些Hold不住，尤其是有用户愤愤丢下“往后再也不到聚美优品买东西了”这句话后，他感遭到一个群众人物的苦恼。

29岁的陈欧榜初次知道到了明星这枚硬币的双面：平常光鲜，一旦风吹草动，极有或许万劫不复。

“后边总结便是该低沉仍是得低沉。不过这个事儿再过三、四个月看的话，也是一个财富，阅历过了作业、阅历过了冤枉、阅历过了抑郁，心里会变得更强壮，往后再遇到这种作业就打不倒了。”

学习张朝阳

2011年头，董事会要求陈欧出来为他兴办的聚美优品做代言的时分，他是十分犹疑的。

“2010年做过一些采访，可是没有正式说必定要我豁出去，后来董事会谈论，尤其是徐小平教师期望我站出来，但也有其他出资人说不要我站出来，期望我花更多的精力在事务上，可是徐教师说必定要发挥优势，后来我就站出来了。”陈欧说，他的天使出资人徐小平，还给他举了张朝阳的比方，这位互联网榜首代创业者，经过打个人品牌，以极低的价值成功带动了搜狐的闻名度。

“环绕自己做CEO营销，不太好意思，别人会说我得瑟。我这个人挺好体面的。”陈欧称自己本质上是一个低沉的人，不是特别喜爱出来炫，“并且，我国有句俗语枪打出头鸟。可是到后来一想，我是CEO，我不入阴间谁入阴间？”

那个时分，陈欧和韩庚呈现在地铁的双代言方式现已遭到火热追捧，他亲身出镜为公司拍照的“为自己代言”的广告引起80后剧烈共识，网络上掀起“聚美体”仿照热潮。陈欧接下来不断呈现在湖南卫视的“高兴女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星企业家一同参加闻名文娱节目“天天向上”，在节目里，张朝阳是“心爱潮男”，陈欧则是“80后创业新贵”。

起先，陈欧感觉不错，“挺High，自己一会儿变名人了，后边发现并不是一件功德，觉得挺苦恼的。并且化装品本身是一个十分灵敏的品类，别人会质疑你卖的产品到底是真货仍是假货，或许会对个人的名声构成冲击；并且对CEO个人束缚也很大，做什么事都会被人注重，没事还在微博上骂你几句。”

在电商推行费用高企的冷峻行规之下，创业者摇身变为明星代言人的打法，为聚美优品节省了很大一笔广告费。“真是省了不少钱，估量省了1个亿的广告费。”陈欧说，聚美优品的营销费用份额在作业中是十分低的，几回广告营销下来，聚美的销量简直翻了十几二十倍。陈欧乃至自诩，“这是电商圈内，继韩寒的凡客广告之后，最好的一个电商广告。”

“媒体去注重报导这些作业，等于协助咱们做了许多营销和传达，这是有价值的。并且顾客更乐意去记住和传达一个有血有肉的企业家，而不是一个公司。”陈欧说，相较同行每年花费30%～40%的收入用于推行，聚美优品在这方面的开销要少得多。

“我的用户大部分是直接拜访，不是买来的，所以聚美的用户流量构成是十分健康和良性的。”2011年，聚美优品营业额到达了将近10亿，比较2010年，成长近15倍。

陈欧总结，聚美做到今日这个境地的原因，根本上全赖口碑营销和CEO营销。在此之前，淘宝化装品店和天天网、第五大路这样的化装品B2C现已根植商场。“与其说咱们占尽先机，不如说聚美以团购的方式快速切入，占了阶段性的优势，后边都是靠自己的履行和营销做起来的”。

一年多下来，陈欧现已完结了“前期高兴，后来抑郁，再后来漠然”的心思过关。“你享用的是企业带来的成就感，就必定要承当别人100倍以上的压力，这是自己挑选的。”

他乃至对记者剖析起来自己打造个人品牌的心得。“从营销作用的视点讲，必定仍是上文娱性质的节目好，比方《天天向上》，由于聚美优品的用户是与湖南卫视的观众十分契合的。可是假如打造CEO个人品牌的话，财经类和公益类节目比较适宜。”陈欧说，央视的财经节目可以帮他打造品牌，而湖南卫视则为公司带来了销量。

“为了公司，仍是得献身自己，文娱类节目仍是要去的。假如公司到了必定阶段，作为CEO我就能淡出舞台退居幕后，就交给代言人去做。”陈欧说，他现在每天加班到很晚，下了班就回家，也没什么凭据可抓。

借徐小平的名望

陈欧是在新加坡拿到榜首桶金的。2006年，他还在新加坡读大四，伙同师弟刘辉,现聚美优品联合开创人、研制副总裁兴办了在线游戏对战途径Garena.其时隆重浩方想进东南亚商场，可是版别做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员，陈欧思量，已然商场并不老练，浩方的产品及本地化也做得很糟糕，不如自己来做。

直到现在，Garena都是新加坡最好的一家在线游戏途径。陈欧办理期间，现已到达10万人一同在线，最高峰时有四五十万人。到他脱离时，经过卖给玩家增值服务的办法赚钱，没有太多盈余，可是根本可以相等。

从一开端创业，陈欧就一向遭到爸爸妈妈的阻挠。远在四川的爸爸妈妈得知陈欧在新加坡创业，并且做的这个事只需用户没有赚钱，爸爸妈妈开端电话奉劝，后来爽性远涉重洋劝说，期望陈欧能心回意转。他们都是公务员，对陈欧的期望是当一名博士。“爸爸妈妈觉得创业很丢人，游手好闲，创业是找不到作业的体现。”直到后来陈欧从Garena退出，把股份换成真金白银，他们才开端支撑儿子的决议。

在新加坡大学结业后，陈欧决议请求斯坦福MBA.

“其时看到许多很糟糕的项目都能融到资。一看，开创人是斯坦福、哈佛的MBA，后来总结一下，这两个学校的MBA融资比较简略，自己做得这么好却拿不到钱，是由于没有斯坦福的MBA.”陈欧这个决议，彻底是为创业做准备。

斯坦福请求上了，陈欧最开端是想读着MBA，一同长途办理在新加坡的Garena，其时刘辉依然留在公司。

但长途遥控没有想得那么简略。Garena引入了作业经理人，一同由于间隔太远，陈欧现已无法掌控公司，2008年中旬，他卖掉股份，拿到千万等级的现金。“关于24岁的年青人来说，这笔钱足够了，未来10年不必作业也能养活自己，可以更好地去追逐自己的愿望。”陈欧说。仅仅一年之后，Garena承受了腾讯千万美元等级的出资。

在斯坦福，陈欧知道了戴雨森。后者在斯坦福待了三个学期，就被陈欧拉回国内创业。刘辉也在2009年卖掉股份，一同抛弃未到手的价值100万美元期权，跟从陈欧回国创业。

这是为数不多的一开端就具有相对健康的开创团队的企业之一。陈欧有技能阅历，善于融资、战略、商场；刘辉在两个创业项目中都是技能担任人；戴雨森是很好的视觉规划师。“从产品、视觉规划、技能完结到推行，咱们彻底都可以做，是一个十分互补的团队。”刘辉说。

在美国期间，陈欧就开端准备回国创业计划，终究挑选了游戏内置广告商业方式，他开端不断回国，和出资人进行触摸，终究拿到了徐小平18万美元的出资。

早在2006年末，陈欧为Garena在国内寻觅出资人的时分，经兰亭集势开创人郭去疾的介绍，就知道了徐小平。当陈欧为国内这个创业项目找到徐小平的时分，现已曩昔两年。

“天使出资人投笔钱会显得愈加光鲜，用自己的钱创业，别人会觉得你或许是找不到作业，也没啥家底，拿天使出资人的钱是一个放大器，后边找A轮会简略一点。”找徐小平，陈欧考虑的是对方的名望。

一边喝茶，陈欧一边给徐小平讲商业计划。“说实话，那个项目很难讲清楚。我讲了好久，有广告商、游戏公司、游戏玩家，搞的是一个链条，是一个系统工程。徐教师也是闻名出资人，假装很懂地就把18万美金给我了。”

得雷军真传

这家名为Reemake的游戏广告公司在我国诞生后，敏捷遭受了不服水土，几个月的时间，公司账面上只剩余30万元了。

陈、刘、戴三人整天窝在海淀黄庄邻近的一间民居里考虑出路。他们没有勇气彻底抛弃原有事务，陈欧忧虑彻底停掉，危险太大，不如先去投石问路，测验化装品团购的事务。其时，他们测验过许多作业，仅有的方针便是能让公司活下来，找到下一个方向。

化装品团购被他们以为是离钱比较近的一件事，可以让公司活下来，可是能不能做大，其时三人并不知道。他们花了两天的时间建立起团美网，在线上做一些简略的推行，调查有没有去点击。假如有人购买，再把单子加上去。作用作用很好，真的有顾客乐意来买。跟着团美网越来越耗费人力，赚钱的或许性也比原有项目高出许多，他们决议会集全公司之力，转型做化装品。

“刚开端转型的时分，觉得几个大老爷们儿卖化装品，咱们还有点欠好意思。后来一想，假如咱们欠好意思，别人也欠好意思，所以更有时机。后来发现，做化装品团购的满是男人。”陈欧说。

2010年2月，抱着扩展人脉、便于融资的主意，陈欧请求了亚杰商会的摇篮计划。面试他的正是雷军，陈欧经过了，成了雷军的学生。

“雷军后来奉告我，其时看到我的创业项目觉得超级不靠谱，可是看我简历觉得人还挺靠谱，终究勉为其难把我留下的。”陈欧说。

雷军从前奉告过陈欧三点，让他觉得收获颇丰：要做一个商场足够大的东西，而不是自己喜爱的东西；正确的时间做正确的事；前期低本钱高速扩张。

团购契合这三点，陈欧一度以为，这是最好的商业方式――预付款，30天往后再打款给商家，现金流十分好。可是此刻，商场上现已有了36团、VC团这些团购公司，商场已是一片红海，凭仗着前期就开端做的仓储物流这些B2C基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化装品B2C聚美优品。2011年，聚美优品拿到了来自红杉本钱的650万美金的A轮出资。

像注重自己的个人品牌相同，陈欧一向十分在乎聚美优品的品牌。在购物体会、进货途径等方面，严厉把控。

陈欧致力于进步顾客的购物体会，聚美许诺顾客30天内无条件退货，哪怕是在现已拆封的条件下。“这在我国整个化装品电子商务范畴从来没有过，咱们就想打破这个传统，由于在美国，即使顾客用完产品之后依然可以退货。只需不满意就可以退货。”

这个张狂的主意是陈欧提出来的。戴雨森榜首反应是“很帅”，一同也忧虑在实践操作进程中会存在危险。终究，为了在用户体会方面赢得口碑，这个危险很大的方针被施行起来，“事实证明，它对用户体会进步协助很大”。

规划的增大，让聚美在供货商面前的话语权产生了改变。从一开端的“欠好拿货”，转变为有必定的账期。他们还延伸了事务链条，研制、出产自有品牌，比方化装棉、化装刷等耗费类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不只强化了品牌形象，还让他们意外发现――销量大大逾越其他品牌。

在陈欧看来，自有品牌的开掘是电商未来的趋势地点。“由于你不能一向在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。”

现在，聚美优品正在筹建上海和广州区域的仓储。由于化装品不能走空运，导致货品从北京仓发往上海、广州区域的时间很长，这严峻影响了用户体会。分仓往后，上海、广州区域也能完结当天或次日到货。

前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他慨叹，这次过生日跟从前不相同了，“感觉到更大的职责和压力”。

“比较马化腾发明了即时通讯年代，马云缔造了电商神话，咱们不或许有其时的时机再做一个十分大的东西了。但或许聚美有或许把握住时髦美丽的年代，这个时机，我觉得仍是有的。”,据《创业邦》

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聚美优品开创人陈欧

陈欧，聚美优品CEO及联合开创人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功兴办在线游戏途径Garena，并曾在Google等公司任职，26岁取得美国斯坦福大学MBA学位。2010年，陈欧牵手人气小天王韩庚推出聚美优品地铁广告，其新颖的“双代言”方式遭到火热追捧。此外，他亲身出境为公司拍照的“为自己代言”的广告视频引起80后剧烈共识，在新浪微博掀起“聚美体”仿照热潮。

16岁之前，陈欧和大多数孩子相同读书、日子。直到他以全额奖学金，考上了新加坡南洋理工大学。“这是一块很好的跳板。”陈欧说，他大学读的是计算机，业余爱好是赚钱。怎样挣？打游戏竞赛。大学期间，颇有天分的陈欧常常参加游戏竞赛，其他参赛选手把打魔兽当成日子，而陈欧仅仅在参赛前的三四天才抽暇操练一下。那时，他的最好作用是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。玩游戏并没有让陈欧过瘾，开掘发明新游戏就成了他的业余日子。大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，兴办了全球抢先的在线游戏途径Garena,原gg途径，现在全球具有逾越2400万用户并招引了数量巨大的游戏玩家，成为我国之外最大的游戏对战途径之一。

就在为Garena满意之时，在爸爸妈妈的压力之下，他不得不面对一个实践的问题――攻读美国斯坦福大学M B A。2007年，陈欧顺畅考入斯坦福，重心再次转向学习。在这期间，陈欧结识了第二位创业同伴戴雨森。

陈欧称，自己是一个主意许多的人，喜爱去发明并将主意付诸实践。在星座中，水瓶座是性情最难测，这好像与陈欧的行事轨道十分相符。

2009年，由于读MBA的间隔感，陈欧发现自己与Garena的公司气氛现已不那么合拍，有一种“命运不在自己手里的感觉”，所以，他不得不忍痛卖掉曾让他满意的游戏途径Garena。尽管爸爸妈妈期望他拿到博士学位后再回国，但现已创业上瘾的陈欧心思早已不在学校。他在结业后的第三天便杀回国，开端第2次创业。

“作为男性，为什么挑选做化装品网站？”“由于我是水瓶座，做作业是不按常理出牌的。”这是陈欧的水瓶式答复。

个人阅历：2001-2005新加坡南洋理工大学计算机学士；2007-2009美国斯坦福大学MBA；2005年开创Garena，成为我国之外最大的游戏途径之一；2009年7月美国斯坦福大学结业后回国创业，2010年3月聚美优品上线；2001年，16岁的陈欧到新加坡留学，就读南洋理工大学，大学期间成功兴办全球抢先的在线游戏途径Garena,原gg途径，现在全球具有逾越2400万用户。

2007年，陈欧去美国斯坦福大学攻读MBA，26岁取得美国尖端大学斯坦福大学MBA学位，成为该校最年青的我国MBA结业生。

篇2

在南洋理工大学读书期间，他榜初次尝到失利的味道。大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏途径，敏捷流行国际，短时间内招引了数量巨大的游戏玩家。当游戏途径展开的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个作业经理人打理公司，还从90%的占股份额中分文未取地自愿让出40%给对方。跟着作业经理人引入其他天使出资人，对方所操控的股权份额现已逾越50%，而陈欧只剩30%多，并且他发现公司现已改了称号。在毫不知情的情况下，他失去了对公司的操控，也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后，连姓名都被改了，这个跟头栽得有点大。

失利是苦楚的，但认输愈加苦楚，陈欧明显不想做这个苦楚的人。

第2次创业，陈欧挑选的仍是游戏作业，成立了公司，创业项目是在交际游戏中内置广告。其时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外方式在我国行不通。最初神采飞扬的年青人被实践泼了一桶冰水，剩余的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的根本要素简直一无一切，转型的方向亦不清晰，他再次尝到了失利的味道。

失利不可怕，要害是要知道失利的原因，还要从失利中找到商机。

2010年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购方式切入化装品电商作业。生意火得乌烟瘴气，但很快遭受“301”滑铁卢。所谓的“301”便是聚美的三周年大促，在团队欢庆的时间，2013年3月1日清晨时分，网站呈现了崩盘的痕迹，清晨2点，聚美网站仍是处于溃散状况。早上6点潮水般的用户就冲向聚美，新一轮大瘫痪再次演出，无法之下，技能人员开端往外踢用户。随后，坏音讯接二连三，实在压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉，而是严峻的爆仓。堆积成山的货品发不出去，客服电话被打爆，几十万用户十几天收不到货，也联络不到聚美。陈欧被网民咒骂，连微博都不太敢发。公司面对严峻的信任危机，品牌遭到极大的损伤。从云端直接跌进谷底，这更是极大的波折。

失利不可防止，失利是波折、是苦楚，更或许是灾祸。人人都不想失利，惧怕失利，但必定会有失利的时间。所以失利需求学习、需求习气，更需求猛进和尽力。

他很幸亏，每次都没有被失利压倒，每次都能从失利中昂起头来，从失利中学习，尽力测验不输，把失利变成成功。

大学创业失利的阅历，让他了解一个公司没有健康的股权安排架构，仅仅凭仗对人单纯的信任感，很难确保未来不出问题，所以，他挑选了重新开端。

第2次创业，他知道到单纯照搬国外的方式是不可的，所以他活泼转型，开端调研国内化装品商场。

聚美“301”遭受滑铁卢，让他知道到网站崩盘意味着技能的系统架构、代码质量存在问题，至于爆仓，则是发单才干远落后预期。所以，他冷静下来，正视公司展开中适得其反的进程，开端注重整个团队的展开。

篇3

(沈阳作业技能学院,辽宁沈阳110045)

［摘要］国家教育部副部长鲁昕着重,我国作业教育正在进入以进步质量为要点的新时期,建造现代作业教育系统是这个时期最为急迫的严重任务。电子商务专业,我院主干专业之一,校企协作要点建造专业,也是辽宁省电子商务人才训练基地。电子商务专业经过多年的建造展开,以“运营企业实在项目,完结学生作业才干培育与岗位要求零对接”为特征,打造品牌电子商务专业为载体,展开电子商务专业人才培育方式的变革探究,从人才培育方式、课程系统、教育方式、教育办法、实习实训条件、实践技能的立异课程系统构建、职场心态课程开发与建造等多维度进行全体规划及变革,旨在进步学生作业本质,为我国千强商业互联网企业培育具有项目实战阅历的高档使用人才,更好地服务社会,服务地方经济。

［

要害词 ］电子商务；特征；无缝对接；作业化人才培育

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.065

“沈阳作业技能学院工商办理学院电子商务专业的实习生在我单位的岗位习气性十分强,了解电子商务运营流程,对营销推行的各阶段和环节很了解,了解到他们在圆梦商城实训项目中,阅历了招商、供货商洽谈等环节,所以在作业中与客户的交流洽谈十分考究商洽战略与技巧。工商办理学院电子商务专业的学生实训内容与企业作业任务相统一,期望往后能继续吸收工商办理学院电子商务专业的结业生。”这是阿里巴巴东北营销中心总经理曹文悦的点评。

为完结培育人才与企业需求的无缝对接,沈阳作业技能学院工商办理学院电子商务专业以企业需求为导向,斗胆变革与立异传统教育的办法办法和教育内容,动态调整教育教育的办法和重心,经过校企协作两边树立长效的、系统的、互利双赢的协作运行机制；树立了进步学生作业竞赛力、完结学生高薪作业的企业化人才培育方式。从专业建造、实训课程系统、实训教育施行、实训教育办法、实训项目途径、实训室建造、企业项目引入、学生实习实践与作业、师资队伍建造、专业内在建造等方面发挥了公司作业技能训练及企业资源整合等方面的优势。进步了人才培育质量,构成了工学替换严密结合的电子商务专业的办学特征。完结了培育人才与企业需求的无缝对接。

1作业化人才培育计划是完结与企业无缝对接的根本前提

在其时电子商务蓬勃展开的大局势下,约请企业专家一同建造工商办理学院电子商务专业：一同进行人才需求调研,组成校企专家委员会,编制人才培育计划,拟定课程纲要以及制作内部讲义及实训辅导手册。

在作业化人才培育计划中,将3年6个学期的教育划分为4个阶段,分别是第1、2、3学期的“学中做”,第4学期的“做中学”,第5学期的“校中企”和第6学期的“企中校”。在“学中做”阶段以理论教育为主,辅以1~2周的实训教育,一同经过作业专家讲座、企业认知观赏等培育学生的专业爱好,并完结大学生根本本质的培育；在“做中学”阶段以实训教育为主,理论教育为辅,学生是实训主体,项目是实训载体,教师供给技能辅导。经过电子商务实训途径,学生自主运营“网上商城”实在项目,在实训进程中培育学生具有作业的根本作业技能,并进步作业爱好；在“校中企”阶段引入企业项目进入学校,经过企业和学校的一同尽力,完结学校人到企业人的转型；“企中校”阶段使学生成为作业人,完结人才培育方针。这四个阶段在内容中逐步丰厚、在强度上不断加大、在查核上不断靠近企业的实在项目式教育。

2全真企业化实训教育环境建立是完结与企业无缝对接的必备条件

电子商务专业已开端建成集学生学习实训、作业辅导、创业引导、师资训练、大学生学校商城、作业企业项目辐射等服务功用为一体的全程全网实在项目运营实训基地,实训基地面积近800平方米,可一同包容200名学生进行实训。是现在沈阳最大且有企业实在项意图商业互联网实训基地。实训室的布局与规划均由电商企业项目担任人为我院量身打造。其间,全程全网实训室是让学生把握各自专业方向的作业作业流程,然后具有电子商务作业根本作业技能；流程实训室分为仓储分拣中心和图画采会集心,是让学生把握产品E化及仓储物流事务,培育学生图画数字化才干与现代电子物流操作流程；企业协作运营中心首要承受协作企业离岸外包项目,引入企业实在项目,让学生在学校便可实在参加到企业作业中。

3电商名企学校行是完结与企业无缝对接的嫁接桥梁

电子商务专业要点打造“电商企业学校行”活动,经过约请电商企业高层领导进学校观赏、调查、宣讲等活动架起企业与学校交流的桥梁,将企业文明与学校文明的建造杰出、严密地结合在一同。

4实训实战项目途径是完结与企业无缝对接的根本手法

创立东北首个大学生创业实训途径——学校圆梦商城,学校圆梦商城是典型的工学结合、校企协作办学的作用,其实训内容与作业任务相统一,完结“结业与上岗零过渡”。自上线以来,受上万网友的注重,点击量已打破13万,百度查找排名高居榜首。一个大学生实训教育途径,正在逐步走进大学学校,正在成为学校师生购物的首选网站。

这儿汇集了互联网途径建立、产品E化、网络营销、仓储、物流快递等电子商务的整条价值链,一切都是真金白银的运营,互联网商学院大二的260多名学生在这儿像企业的职工相同作业。

辽宁省电子商务协会副会长马会杰亲临实训现场向同学们介绍电子商务作业的展开、电商企业用人标准、并用B2C途径作为事例,加上详尽的数据使同学们详细了解运营学校商城的流程。

圆梦商城供给休闲美食、化装品、学习用品、礼品等日常用品,还供给二手货买卖、学校团购等项目,圆梦不只为在校大学生供给衣食住行各方面的服务,也为大学生的学习、文娱、休闲供给信息服务；一同,圆梦施行按需求时间送货,一般情况下,当天订单当天送货上门。自营电商未来的趋势是下降物流费用进步收益,所以圆梦也紧跟趋势选用0运费制,不收取任何费用。

圆梦秉承“源自学校,服务学校”的理念,为了满意师生者一站式购物需求,一向在致力于拓宽丰厚产品品类、方便购物途径、优质出售服务,圆梦的每一个人都在为打造大学生学校榜首品牌而尽力。

圆梦商城项目使同学们在大一学习的电商理论常识得以转化和使用,营建出全真的岗位和企业环境,使专业教育完结了全真的校内实训,使实训内容与作业任务相统一,完结了“结业与上岗零过渡”,实训讲堂成了一家正在学校运营的公司。

经过以学生为实训项目主体,以项目为实训载体的学校商城项目,进步学生的专业技能水平,进步教师的作业实战才干及项目运营办理才干,进步专业建造质量,实在完结产学研相结合,培育企业实在需求的人才。

5参加实践项目是完结与企业无缝对接的有用办法

5.1出色完结五爱购外包项目

2012年11月,为给互联网商学院学子营建一个更为实在的“实战”环境,引入企业外包商业项目交给学生组成项目组协作完结,初次参加协作的企业是坐落在东北最大商贸物流集散地五爱商场旗下电子商务途径——“五爱购”。现在,由学员完结两大品类共110件产品的图画收集和E化著作顺畅经过五爱购检验,并赢得了五爱购商场部一起好评；在这样的实践方式下,学生在校期间就可取得深化实在商业项意图参加时机,了解电子商务作业、电子商务企业的作业方式并能触摸到最有用的岗位技能,然后进步学生的作业竞赛力。

在学生团队完结外包项目期间,电子商务专业实训教师团队担任学生作业情况的跟进,辅导学员完结项目并在此进程中对从前所学常识和技能进行总结提炼,协助学生了解企业的办理标准,进步学生的作业本质。参加外包项意图11级电子商务2班同学吴琼说,经过商业项意图操作,感到自己的阅历又增加了不少,并且可以感遭到项目团队的实在作业气氛,对平常实训中教师所教授的常识进行亲身实践。

为了使学生技能与企业需求完结“无缝对接”,工商办理学院电子商务专业接连引入企业实在项目,将传统的、单一的理论教授转变为方式灵活多样的专业技能本质归纳培育系统,为电子商务作业培育更多使用型人才。

5.2迎战双十一,承受“国美旗舰店在线客服”代运营项目

一年一度的“双十一”活动,发端于2009年的淘宝商城,短短几年内即已盛行于国内各大电商途径,成为一种作业团体行为和商业现象,是以电商为代表的新商业生态系统关于传统商业生态系统的一次革命性的推翻。“双十一”促销活动已成为现在国内电子商务零售途径气势最大、作用最明显的大型促销活动。

2013年引入“国美在线淘宝旗舰店双十一在线客服”实在服务项目,进步学生的实践技能水平。本项目分为岗前训练和项目施行两个阶段。国美在线运营团队为140名学生进行为期三天的训练并进行活动全程盯梢辅导,内容包含产品信息、发货时间、交流技巧及对产品的原料的详细解说。经查核共有120人正式上岗。自10日21时40分起,120名学生分为三批轮流“上岗”,确保要害的17个小时内有60个旺旺在线。截止到11日24时,学生接连奋战30个小时,完结81.5万元成绩,学生最高单人成绩到达3.03万元。

现在,国美在线双十一项目现已作为工商办理学院电子商务专业的惯例大运营项目,2014年的双十一,国美在线天猫旗舰店“双十一”活动归入到电子商务专业的人才培育系统中,完结校中企的人才培育环节,让学生在实战中提高商业互联网事务技能。

2014年代运营项目全体的运作机制愈加老练,由国美在线运营团队优中选优,经过7天,两轮理论+测评+实战方式的训练,从近百名学生筛选出77名学生,分红六个组别,分别在四个要害时间段由77名学生轮班上岗。

截止到11日24时,学生接连奋战20个小时,完结近1万笔订单,出售额打破300万元,学生最高成单量22万。

在办学实践中,工商办理学院电子商务专业紧跟作业展开,为满意作业需求,探究出强化实践教育、展开项目实训、参加实践项意图递进式人才培育方式。这些活泼使用企业资源展开实践教育的办法,有用确保了学院人才培育的质量。

几年来,工商办理学院电子商务专业取得了丰盛的办学作用,人才质量不断进步。学院是辽宁省电子商务人才训练基地。电子商务专业人才培育方式取得辽宁省教育作用三等奖,结业生遍及遭到企业的欢迎和高度点评,构成了求过于供的局势。

参考文献：

［1］杨明莉，陈义辉.使用型本科院校“3+1”立异人才培育方式研讨［J］.我国商场，2014(44).

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声明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵略您的权益，请及时奉告咱们，本站将当即删去有关内容。 张朝阳亲身参加视频作业的近身赤搏，他能打赢这场搜狐视频保卫战吗？

“你怎样管搜狐视频？”

“,管得很细！”

7月5日，搜狐,NASDAQ：SO加H速U董事局主席张朝阳坐在搜狐媒体大厦十八层作业室的沙发椅上，一副蓄势待发重出江湖的姿势。他好像不应该呈现在搜狐这座新作业楼中，依照风闻，此刻他应该还在闭关修炼，并对立某些身体不适。

两天前的夜里，当得知《我国企业家》将报导搜狐视频，他当即决议亲身说说这些事儿。这让人意外。几个月以来，搜狐视频、搜狗，整个搜狐集团陷入了林林总总的传言中，张朝阳一向避而不谈。

2013年7月19日高，清搜狐集团宣告张朝阳亲身搜狐视频CEO再度让人惊掉了下巴。这几年搜狐视频一向在作业前三邻近徜徉，可是每年都会搞一件轰轰烈烈的大事，比方掀起版权大战、天价购买《新还珠格格》版权，推美剧频道以及引入电视人、原凤凰卫视副台长刘春。原本以为，本年搜狐视频的“大事”会是并购，没想到张朝阳自己导演自己了。

是的，张朝阳要亲身上阵了，在竞赛剧烈的视频作业中要与对手近身赤搏了。

视频是可以产生超级公司的战场。这个作业一同站在互联网移动化、信息形象化两大趋势之上，即使电视屏的出路因方针约束含糊不明，仅PC、移动端上，就可以必定，终究的胜利者不只能赚到钱，还能永享金衣玉食，乃至称雄江湖。连没有媒体基因的BAT都不肯放过：腾讯、百度重金豪赌视频，阿里巴巴出资PPS暗自角力。

可是，视频是个“高富帅”才干玩得起的作业。它太“重”，不论海量的内容获取，仍是带宽、服务器资源，哪怕终究的胜利者，也有必要继续为运营支付高额本钱。落败者到终究或许连容身之所都没有。

恐怕没有一个作业会这样，向前看，远大的出息；向后看，死无葬身之所；周围还有各方实力不断涌起的本钱暗潮。视频作业中的每一位操盘手都如履薄冰，既要斗胆向前冲，又得防止因失误而沉沦。

并且搜狐视频正站在一个十分奇妙的方位上。经过兼并，优酷马铃薯坐稳了作业老迈，“爱奇艺+PPS”反超至作业第二。由于体量还小，2012年爱奇艺收入翻倍增加，兼并后受必定影响的优酷马铃薯增加率也有30%。爱奇艺CEO龚宇其时表明，假如增加率达不到作业均匀增加率，根本等同于被筛选。龚宇暗指的便是搜狐视频，作业第三现已挨近边际地带。

作为我国最早的门户网站，视频与媒体一脉相承。张朝阳说：“用户要取得资讯、了解资讯，也要有形象内容。一同，视频有文娱功用。搜狐是一家媒体和文娱公司，所以视频是一个十分重要的方向，视频也是整个集团媒体战略的一部分。”

此刻，距优酷马铃薯兼并15个月，距爱奇艺、PPS兼并缺乏两个月。现在各家网站正威胁电视台打着一场综艺大战，两个月后视频新战场——海外剧，将燃起炮火，未来两年内视频作业还将打起移动端的闭幕战。张朝阳怎样带领搜狐视频走到舞台中心呢？ 排兵

张朝阳出任CEO后，搜狐视频具有了奢华的决赛阵型。原搜狐视频CEO邓晔任COO，担任出售及产品技能运营；刘春任总裁，担任内容全体战略及履行。从2006年搜狐文娱事业部组建起，邓晔就担任搜狐视频的CEO，她任职期间搜狐视频在剧烈的版权大战中很是抢眼。刘春来搜狐之前，在电视作业很有影响力，有丰厚的影视制作阅历以及人脉。

让人忧虑的反倒是张朝阳自己。两年前，他也像今日这样全力推进搜狐微博，但只活泼了几个月，就跑去闭关了。

这次他大约不会再“落跑”了。搜狐视频相关人士说，CEO是给外界开释一个信号，他要亲力亲为，坚定地支撑视频。

抛开这个要素，不论从哪方面看，张朝阳都是一家视频公司适宜的CEO人选。首要，他的门户阅历放到现在的视频上依然管用，想当年，门户格式构成中也阅历过几轮并购、洗牌，并且优酷马铃薯集团董事长古永锵、爱奇艺CEO龚宇都出自搜狐系。

其次，张朝阳本身就很有文娱精力。据说在美国期间，他曾想做个演员闯练好莱坞。不论前期三大门户，仍是现在的BAT，他都是开创人中最文娱化的那个。他个人的品牌和影响力就能为搜狐视频添砖加瓦。

重要的是，张朝阳不乏文娱圈的人脉。他和赵本山的私交让人津津有味，赵本山在新年晚会上给搜狐做过两次广告。搜狐微博上许多“大腕”都是他亲身拉来的。

邓晔说，“Charles,张朝阳一向十分注重搜狐视频。”这几年搜狐视频的严重活动张朝阳尽量到会。即使在闭关期间，搜狐视频的商场部每次测验约请他，他都怅然答应。

其实，张朝阳亲身上阵的痕迹一年前就闪现了。2012年新年，搜狐视频为独播剧《村庄爱情小夜曲》举行庆功宴。张朝阳头顶一盏矿灯以“村庄范儿”到会了，还专门仿照了赵四走路的姿态。带矿灯的帽子，是他用了一下午时间精心改装的。

这确实给搜狐视频带来了影响力。2013年3月，搜狐视频约请热播剧《吸血鬼日记》主演保罗来我国，保罗要求张伴随。张朝阳一口答应下来，还亲身接机。当天粉丝简直挤爆搜狐网络大厦，保罗被热情洋溢的局面惊呆了，然后只承受搜狐采访。大约由于保罗回去好生夸耀了一番，5月，另一只“吸血鬼”伊恩也拜访搜狐了。

张朝阳说：“我一般干事都十分详细。我觉得视频更重要的是内容，比方我会定时开克己剧的会议，我会决议每天搜狐推什么电视剧。”

张朝阳亲身CEO的另一个优点是，一旦有需求，整个搜狐集团的力气都能被调集起来。最近搜狐视频在力推独家买断的综艺节目第二季《我国好声响》，从3月起搜狐视频就开端举动。先是成为第二季《我国好声响》的网络报名点，然后克己了前期的海选节目，并成立了导师训练班。节目正式开播后，张朝阳拓荒了一档谈论节目；上届选手王韵壹等入驻搜狐新闻客户端，当她宣告观后感后，内容当即在PC、移动终端被引荐；出售团队为《好声响》规划了专门的出售计划。一同，搜狐门户、搜狗浏览器、输入法都给予很多资源为第二季《我国好声响》宣扬。

一位参加第二季《我国好声响》项意图搜狐视频职工说：“尽管搜狐视频一向有大剧营销的阅历，但这么大规划的调用资源在曩昔是难以完结的。”

一同，搜狐视频以及周边各种资源都逐步被理顺。之前有媒体报导称，搜狐视频内部奋斗不断。最早作为搜狐视频COO的刘春，由于知道到自己在搜狐视频内部无决议计划权，转去担任搜狐门户事务。

张朝阳回应：“搜狐内部的文明很简略。”之前搜狐新闻媒体、搜狐客户端的强势展开都和刘春有关，刘春本身便是搜狐集团的副总裁，“搜狐视频和集团之间的人士调用很正常。”

在新的架构下，刘春和邓晔都向张朝阳报告。据一位搜狐人士称，“这两个职位好像是平行的，并无上下级联系。”在要点项目，如《屌丝男人》、《我的极品是上一任》上，两人包含张朝阳都会参加决议计划。

由于张朝阳仅仅担任“”CEO，有人猜想他在寻觅新的CEO。上述人士说，“这种或许性不大，他CEO首要为了打赢视频这场仗。未来的CEO很有或许是刘、邓二人中的一个。” 做局

爱奇艺龚宇曾估量，视频作业2014年将开端盈余。这意味着，那时视频大战现已决出输赢。

对搜狐视频和张朝阳来说，时间所剩不多。况且搜狐视频地点的并不是一方净土，而是一块随时产生剧变的大陆。每个竞赛者都在“做局”。

优酷马铃薯董事长古永锵以为，“视频作业需求敏捷规划化，不规划化就很难做大，会有许多内讧。”他是整个作业兼并的始作俑者。2012年3月，其时我国榜首、第二大视频公司优酷、马铃薯宣告兼并。古永锵的意图很明显，拉大与竞赛者的间隔，将视频门槛再举高一些。 邓晔操盘了搜狐视频版权大战

优土兼并时正值搜狐视频天价版权战刚刚告捷，作为本钱运作高手、搜狐旧将，古永锵经过接连六轮恰到优点的融资“卡”在搜狐视频等对手前面。接着，视频作业现已处于一个极为含糊的时间。视频公司之间呈网状暗下穿插触摸，寻求各种兼并的或许。 2011年，优酷马铃薯的广告收入加到一同有12.8亿元人民币，这一数字等于这今后8家竞赛对手的总和

对张朝阳来说，集团里就有好榜样，刚分拆一年的搜狗长势喜人。因而，搜狐视频暗里也在酝酿分拆，寻觅战略协作者或许乘机并购。可是，搜狐微博一战，张朝阳撤退，打乱了搜狐视频的本钱运作节奏。这并非坏事。近一年间，视频业里的人看到了兼并的阅历：优土的整合难度太大了，两者类似度太高，仅著作牌差异就耗费了很多资源。发起第二起收买的爱奇艺龚宇提出要求：收买目标首要事务和爱奇艺高度互补；其次，团队既要有创业热情，也要有技能优势。终究百度收买PPS，并入爱奇艺。除了带宽资源、底层技能等后台部分需求整合，爱奇艺和PPS都根本坚持了原有部分架构。

优酷总裁魏明并不赞同龚宇的说法，“作业中好的公司就这么多，先兼并的人必定会挑选最好的财物。”至于整合，他以车举例，“咱们是两家汽车公司整合，对方是汽车公司和自行车公司整合，你说哪个整合难度更大？”他对本刊说道。

魏明道出的恰恰是张朝阳的为难。不并购，紧靠本身展开快速扩展规划很难；并购，一方面整合是难题，另一方面适宜收买目标不多了。

还有一个问题是资金。还未兼并的竞赛者中，腾讯视频财大气粗，日本首富孙正义的软银也在寻求我国视频的时机。比较之下，由于搜狐市值不高，并购不能用股权，只能用现金收买。外界猜想，张朝阳将出售搜狗股权为搜狐视频的并购筹集资金。

张朝阳否认了这种传言：“搜狐集团现金足够。搜狗确实一向在寻觅适宜的战略出资者，但与视频无关。”

他给搜狐视频定下两条成长途径：“一种是有机成长，一种是战略出资式成长。两个阵线都要进行，不论战略出资成长可行与否，搜狐视频有机成长十分重要。”

那些潜在的被兼并目标也在活泼游走。比方PPTV，从上一年开端，动辄就有和它相关的兼并音讯传出，本年传说中的买家变成了搜狐视频。这或许是实在的绯闻，也或许是PPTV为了自己的出息又一次开释烟雾弹。不过有业内人士估量，由于PPTV上一轮2.5亿美元融资很快花完，或许急于寻觅新买家解套。

其实搜狐视频本身在网页端的实力并不弱。砸了大笔银子的PPTV网页视频，对搜狐视频来说反而是整合的纠结之处，食之无味、弃之可惜。假如垂青客户端的实力，流行、迅雷、暴风等公司也可以作为选项。而张朝阳明显在慎重挑选中，他不想看到收买来的财物变成大坑。 赛跑

不论视频的竞赛者们怎样在本钱商场拼杀，终究的挑选权仍是在用户手中。

总结视频这几年的竞赛：2009年之前，作业粗野成长，为了竞赛和生计无所不必其极；2009年到2011年是作业对版权、用户体会等的团体知道。再往后，剩余的几家进入第二轮争抢，这是品牌、资金、技能等全方位的竞赛。

最重要的是品牌竞赛。现在视频干流的商业方式是广告，广告主投进广告时首要考量一个视频途径的品牌形象。换句话说，品牌是一个视频途径给用户、广告主留下的形象。

搜狐视频因“特立独行”最早给用户构成差异化的形象。它最早引入美剧，让用户构成“看美剧，上搜狐”的形象；一系列纪录片栏目让搜狐视频很契合“老男人”的食欲。这些年纪偏大、高收入、对互联网不灵敏，却极具品牌忠诚度的用户，最契合广告主的食欲。 搜狐视频的“特立独行”

“以美剧作为旗舰性的内容差异化，我以为现已适当成功了。搜狐视频在作业构成了有区隔、有质量的形象。70天之后2013年美剧季开端，尽管各家都买了海外剧，但搜狐视频仍是能奉告外界怎样差异化。”邓晔奉告本刊。

搜狐视频差异化的秘密武器，一是挑选内容，二是营销。购买《新还珠格格》时，单集价格挨近30万元，总价挨近3000万元，人们都觉得“疯了”。但半年往后，此剧被分销给7家视频网站，其间一家花费逾越1000万元才从搜狐手中购得《新还珠》版权。

其时搜狐视频版权收购中心高档总监马可这样判别：《还珠格格》是国产剧十年的剧王，播了十年，只需它播，便是收视冠军；当下一切影帝影后都来自《还珠》，影响力掩盖整个华语区。《新还珠》不论质量怎样，都是视频网站的“刚性需求”，不愁卖。况且商场报答不仅仅钱，还包含未来在商场上的影响力。

她说：“这便是所谓的文娱Sense，你要勇于下判别，并且要有祖先一步的嗅觉。”

搜狐视频的营销优势来自它的媒体基因。邓晔说：“搜狐有十年门户阅历，搜狐视频包含搜狐文娱一开端就有文娱基因，更着重对内容的了解。”马可常常这样游说版权方：“电视台的钱也给你了，我的钱也给你了，你要的是什么？你要的是名，名是怎样构成的？是实在在播出期间，或许播出前后，我怎样拉高等待值，播出期间怎样造势影响，以及后续怎样让演员、导演、整个公司都值钱，这些没人能逾越搜狐。”

邓晔期望，未来搜狐视频内容可以做到版权、克己、UGC各占三分之一。现在，搜狐视频的UGC途径还在后台技能研制阶段。而克己板块现已很让张朝阳说出：“《屌丝男人》、《我的极品是上一任》系列的成功令人瞩目。”

张朝阳说到的这些著作，是视频网站克己造品继《老男孩》后又一打破。假如说《老男孩》是用户某种团体情愫在互联网上的偶尔引爆，那《屌丝男人》则显示出互联网工业化造剧的雏形。就像好莱坞的工业化大片相同，《屌丝男人》把每个抵触限定在两分钟内，剧情跟从社会热门，一边制作，一边播出。《我的极品是上一任》则是该剧成功方式的仿制，和掌管互联网节目十年的大鹏比较，主角莎莎还算新人，但由于这个迷你剧，闻名度敏捷进步了。

“媒体的话语权归根结底，除了用户点击，便是口碑和用户热议。”邓晔说：“搜狐视频的克己在品类挑选时，仍是期望能从语言和内容上都更紧贴互联网。像这几部剧、日播的新闻以及《大鹏嘚吧嘚》，不是靠大局面投入，不寻求方式，而是要让用户脍炙人口，听得懂、看得懂，能一会儿就进入互联网热议的作业中去。”

但搜狐视频的矩阵资源大多来自集团支撑，一向有是否应该分拆的争辩，有业内人士以为，“这会影响搜狐视频在用户心中构成独立的品牌形象。”为此搜狐视频将LOGO主题色彩定位赤色，和搜狐集团的黄色予以差异，也在尽力争取用户的独立拜访。

张朝阳倒不这么觉得，分拆的是本钱动作，这些跟品牌的分拆不相同，况且搜狐视频现已是个品牌，在用户认知那儿没有差异。

不过，竞赛对手也不容小觑。爱奇艺一向定坐落高清影视剧，兼并后的优土特意独立运作两个途径制作品牌差异。简略来说，未来马铃薯将定坐落30岁以下的年青人，而优酷更侧重于干流人群。

马铃薯在开创人王微脱离后，引入麦特文明的开创人杨伟东任总裁。无妨用两位总裁的性情来做注脚。优酷魏明是理工科布景，做过产品，管过出售商场，一向跟从古永锵，从搜狐到优酷。在公共场所，他习气穿衬衫、POLO衫、西裤，典型干流人群形象。杨伟东则比他“潮”得多，总是时髦调配，喜爱亮色，常穿帽衫、波鞋。

魏明正在赋予“大而全”的优酷以性情。相同一则新闻，用户能从优酷上看到林林总总的视频解读，可是优酷会将那些视角更阳光的优先引荐给用户。他说：“除了阳光，还有一个要害词是实在，我不是要粉饰太平，而是倡议阳光地面对实践。”这对优酷盈余也有优点，那些优质广告主更喜爱挑选形象正面的途径。

杨伟东更是有不小的“野心”，将马铃薯定坐落最具影响力的文明品牌，而不仅仅一个年青人追捧的视频网站。“比方说迪士尼，它下面有个电视台，但迪士尼不仅仅一个电视台，”杨伟东这样举例，一开口，他描绘的或许性就逾越了外界对马铃薯的固有形象，“比方音乐节、演员、场牌、文艺活动。”

很明显，这种差异化定位便是在为盈余策划。广告主更简略地在优酷、马铃薯两大途径之间做挑选，新锐的电子产品可以在马铃薯投进得多些，群众消费品在优酷投进得多些。

关于搜狐视频，这是场硬仗。事实是，搜狐视频的架构调整，将其进步到和集团平等的方位上，或许说搜狐视频被融入了搜狐集团。现在搜狐视频的出售由从集团分拆出来的金牌团队完结，移动视频部分，被归入搜狐集团移动产品中心。

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他爱画画、拍摄、书法，并从前愿望成为画家，他的画作参加过市级美展，乃至还曾开过个人绘画拍摄展。他在1998年香港金融风暴时期创造的油画《磐石》，现已被磐石本钱拍卖取得，并悬挂在该公司作业室。17岁时他还在工厂里当工人，作业是翻砂工。而如本年过六旬，他是纪源本钱,GGV　Capital办理合伙人、思格本钱集团开创合伙人。从一名工人变成“出资老兵”，卓福民的老辣和艺术气味是一起的，这种气质让他在我国出资界显得异乎寻常。

儒雅而赋有热情，语调时高时低，似乎从青翠年月到如暮之年的故事就在这抑扬中消逝。

卓福民奉告记者，做出资人，一部分是科学，一部分是艺术。用艺术眼光看待事物，往往会有不同的感悟。纪源本钱另一位办理合伙人符绩勋曾奉告记者：“卓总看人很有一套。”

1976年，在完毕了上海美校一年学习的卓福民，回到了工厂，被选拔为担任人。之后阅历丰厚多彩，而终究他将自己的“脚步”落到了危险出资作业。“当年去职上实控股CEO，我期望后半生可以将一些阅历和阅历与别人共享。”他说。

2005年，他与几位同伴一同创立了思格本钱，2008年与寰慧本钱兼并成为纪源资