助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇班组安全陈述资料，这就需求搜集收拾更多的资料和文献，欢迎阅览由好用日子网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
一、活动政策
安全出产政策：根绝重伤以上事端，轻伤事端同比下降50%。
提质促销政策：进步原煤质量，促进营销作业。
节支降耗政策：细化本钱办理，进一步施行降耗节支政策职责，加强查看查核，有用下降产品本钱、办理费用和非出产性开支。
调和安稳政策：强化“三揭露”即：区队事务、班务揭露，进步薪酬分配透明度，不产生罢工、怠工、越级上访和集访作业。
二、活动施行计划
,一班组晋级赛
1.晋级层次
特优级、优异级、杰出级、合格级、不合格
2.评选规模
在本区队内以采掘班组为单位，每半年进行一次评比。
3.评比办法
,1采纳100分拟定级，100分为特优级，95分,含95分以上为优异级，90分,含90分以上为杰出级，85分,含85分以上为合格级，80分,含80分以下为不合格级。
,2评比细则
产生重伤及以上事端则为不合格级；轻伤1人次扣15分；风险未整改每条扣7分，整改不到位或整改不及时每条扣5分；未完结出产使命差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；职工部队不安稳每留失1人扣2分。,详细评分见晋级评分表。
4.详细作业要求
,1捉住作业要点，全方位操控出产现场。各班组坚持好每天到区队陈述本作业面状况并填写记载，做到随时把握作业面要点和难点，并拟定针对性办法进行操控。
,2从7月开端，每周五下午5点钟区队举办周末碰头会，由区队安全副队长掌管，分队干部正职参与，各分队陈述一周来安全出产作业状况，拟定下周作业办法。一起每周六各分队干部有必要向区队陈述本班组人员出井状况。
,3各班组搞好出产安排和原煤质量操控，经过延伸作业时刻来添加产值或进尺，以增量增收来确保职工安稳收入。班组干部与出产使命挂钩查核，完不成计划班组干部职务津贴减扣30%后再按完结计划率享用职务津贴。
,4被评为优异级以上的班组，年末评选优先，对获得特优级的班组直接向公司引荐，对不合格级班组扣款500元,由分队干部承当。
,二利旧利废活动
1.活动时刻：7月1日至7月20日。
2.活动主题：节支降耗、利旧利废
3.活动办法：近来发现，咱们井下巷道、支架上、幇壁上处处可见被炮崩弯、轰烂的锚梁，区队支部、工会要求咱们全区队职工每人在井下回收一根以上烂锚梁出井，把废旧锚梁以班组为单位用二尾子锤好后，统一交机电组高宝海组利益，由高组长出具接纳证明。再由班组长将证明和班组在册人员一起交区队陶宏处，并安排查核作业。机电组要及时抽时刻把送交的锚梁进行焊接，焊接完后由区队活动小组安排清点锚梁作业。7月21日区队支部、工会安排联合法令组到井下进行现场查看，查看各分队是否按区队要求把节支降耗作业落到实处。
4.奖惩办法：
①区队安排查看，发现职责区班组没有把坑木、草鞋板，管到等资料归位运用者，扣款200元。此扣款由班组干部承当。
②班组每人上交变型锚梁达不到一组以上者，按差一组扣款20元进行处分职责职工。
③完结上交废旧锚梁较好的班组，区队进行通报赞誉，并做年末评比先进班组的一个前提条件。
④机电组能及时仔细把各班组上交的锚梁及时加工焊接完结，区队将给予机电组恰当经济嘉奖，数额由区队行管会研讨决定。
5班组干部将此项作业施行得特别杰出的，区队将在年末班组干部评先作业中择优引荐。
5.活动作业办法
,1各班组干部有必要对本分队耗费的资料上台账，到区队开资料单由班组干部亲身进行。
,2各班组严控资料关，根绝跑冒滴漏，资料外泄。区队一经发现和职工检举事实者按得一赔十进行补偿。
,3各班组现场的镀锌风水管，要进行合理分配，不得在仓库收取新管道投入。
篇2
2、帮忙车间主任，详细领导锅炉车间带班规模班组长,早中夜岗位的全面流程作业办理作业，安排施行好各项规章准则，天然气蒸汽锅炉沈阳锅炉设备作业操作和岗位安全操作，确保选矿开车浙江小型电蒸汽锅炉厂月计划使命。
3、担任锅炉车间的考勤、安全学习、流程办理学习、劳作纪律施行、各项准则的遵从、应急出产锅炉作业总结施行等全面作业安置和技能辅导。
4、担任和谐选矿车间主任和协作从属部分领导的安全出产、设备作业、计划政策和干部团队的协作办理。
5、担任锅炉车间在现场办理过程中存在的各种锅炉作业总结和不安全要素的确诊与处理，催促施行好各压力容器和防爆设备日常计划出产的作业、实验、查看，严厉依照安全规程和技能政策要求操作，总结锅炉作业质量优异。
6、担任锅炉设备设备的年检大修、防爆设备的年检校验及应急作业处理、设备设备的保护、供气管道的跑冒滴漏等全面现场办理作业。
7、兼职锅炉核算员办理作业，参与选矿车间质量办理，每月帮忙主任搞好安全自检、设备自检和室表里卫生及辖区卫生的查看整改施行作业。
8、担任日常锅炉车间原材物料的收取运用开票、操控、监督办理作业,包含及时以旧换新、修旧利废、东西运用和保管。
9、担任出产和计划修补过程中的安全操作、风险排查办理、劳作防护用品的佩带、严峻风险源的应急办法处理和应急事端救援作业。
10、做好职工的榜样导游，违章指挥，每天下班前要施行好车间卫生打扫作业，全面巡查检核一遍后将存在问题陈述带天然气蒸汽锅炉沈阳，做好中夜班锅炉职工的交作业总结详细作业安排。,二职权
1、行使选矿车间领导办理下的从属单位锅炉车间出产现场全面办理和指挥的权力。
2、因公休、事假等不在浙江小型电蒸汽锅炉厂，要锅炉作业总结向主任的陈述，由主任担任全面安排、调度、锅炉车间的安全出产办理作业。
3、有权锅炉每周中层以上干部调度会，并活跃做好锅炉车间每周出产作业的总结陈述。
4、有权对车间内的考勤、劳作纪律、喝酒上岗、违背操作规程、不恪守领导安排的各种“三违”人和事的直接处分或加倍处分权。5、对部分人员作业指挥、违背安全规则等行为，提出批评主张权和检举揭露权。
6、对不恪守领导办理及屡教不改的班组长和职工，有权向车间提出职务免除和待岗的权力
7、对下达的锅炉检修计划和安全办法不契合安全出产规则的，有权依据本职技能办理要求作部分弥补办法完善，坚持同步计划施行，以便保质保量地安全出产。
8、对职作业业优异成绩显著的有评比引荐、赞誉主张权。
9、对各班组在安全出产过程中，因突发严峻安全风险，有当即中止出产、撤离或先应急处理；后陈述的权力。
篇3
一、仔细展开“精密化办理年”活动，实在进步部队办理水平
咱们严厉依照油田开发精密办理年“技能精、办理细、政策化、严查核”的中心内容，及时举办职工大会，向整体干部职工传达遵从采油厂、大队关于展开精密化办理年活动的会议精力，并成立了活动领导小组，建立了活动办公室，专门担任活动的安排展开。依照采油厂和大队的安排布置，咱们专门成立了五个办理小组，担任抓好5个方面的精密化办理作业。这5个办理小组分别是：电力办理项目组、资料办理项目组、设备办理项目组、本钱办理项目组和安全环保项目组。
1、电力办理项目组：首要担任西部油区电网平稳作业、技能改造、节能降耗作业，并完善线路办理规则，拟定电网作业技能标准，一起做好线路停电核算、剖析，合理拟定办法，操控事端停电。要求班组因停电影响原油产值日均不超越8吨，线路网损率操控在5%以内，并拟定了严厉的查核办法，施行日核算、旬剖析、月查看、季度完结。
2、资料办理项目组：包含两个内容，即：资料和油料。⑴油料。咱们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规则进行油卡充值，并树立燃料进出台帐，详细记载了车辆行进的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。⑵资料。资料保管员树立了详细的资料收发台帐，班组在外出抢险、施工时需求用料，需填写资料表，将所需资料详细填写在料单上，并请主管领导签字后，再找资料员收取资料。资料员依据料单发放资料，如料单上没有的，一概不许发放。施工完毕后，依据施工实践用料，将所剩下资料如数交还。
3、设备办理项目组：担任本队设备的年度修补、更新、改造作业和设备的日常保护，进步设备运用率和无缺率。守时安排展开设备整修作业，抓好设备的修补办理，做好职工本质培育，进步设备办理人员的事务技能，进步设备办理概括水平。
4、本钱办理项目组：担任安排本队的政策预算作业，加强本钱作业过程中的监督，对内部出产运营状况进行查看、剖析、查核和完结。对各班组、本钱项目和单项经费采纳日查看、旬查核、月完结的办法。
5、安全环保项目组：安排拟定全年安全环保作业施行计划，以“六根绝、五不超、一安稳”的安全作业政策和“一根绝、二合格、三进步”的环保作业政策为起点，结合采油厂、大队和本队2007年安全环保作业使命，有计划、有意图、有针对性地展开各项安全活动，为单位出产保驾护航。
二、施行“标盘式”办理模式，完结部队精密化办理
经过近一个月的实践操作，咱们形成了“标盘式”办理模式。所谓“标盘式”办理模式，即：我队的精密化办理就象一个标盘相同，队干部便是办理层，也是整个标盘的中心，它具有指挥、决议计划功用，是整个部队办理的中心。第二层，便是所谓的施行层，也便是调度和资料保管员。在这一层中，调度的作业便是上传下达，起联接效果。当队干部有作业使命时，首要告诉值勤调度，由值勤调度告诉相应的班组和司机施行作业使命。资料保管员的作业便是依照作业班组供给的料单发放资料，做好资料进出台帐，并回收作业完毕后剩下的资料，并从头概括入库，挂号造册。第三层，便是操作层。在这一层中包含有两个外线班组、一个司机班和后勤。当作业班组接到调度告诉施行作业使命时，班长依据作业使命填写资料单，并上报主管领导签字，然后再找资料保管员对照料单收取相关的资料，安排班组人员施行作业使命。作业完结后，向值勤调度陈述作业完结状况，并回收剩下的资料上交到资料保管员处。司机依据调度告诉的作业内容出车，并每天记载行车公里数和日耗油量，在每月打油卡前汇总剖析当月油量耗费，队上进行查核，关于节省的进行奖赏。调度精确记载车辆作业状况，将出车时刻、归队时刻详细记载，避免私车现象，加强了车辆办理，节省了油量，削减了本钱开销，进步了安全出产水平。资料保管员把每次施工用料都进行详细记载，并核算出资料费用，每月进行一次汇总，和队上每月的出产运营本钱相比照，剖析本钱运用状况，列出本钱节省和超标明细表，真实意义上完结资料精密化办理。做为值勤调度，不只要作好上传下达作业，还要每天填写出产作业记载，将每天的作业内容、施工班组、带班干部、停电影响原油产值以及车辆出归场时刻等均做详细记载。队上每月月底举办一次由悉数项目组成员参与的精密化办理活动剖析会。会上每个项目组都有必要将当月自己所担任的作业进行详细总结和剖析，队委会依据各个项目组的作业展开状况进行讲评，并拟定下月精密化办理活动要点。
篇4
一、每日作业：
a、严监控。核实职工出勤状况。职工轮休、事假、病假要联络职工家族，了解动态，盯梢施行行迹，必要时特地看望。职工送外练习，要了解把握学习练习状况。
b、勤查看。每天早上要对营地巡回查看，如：开水房、水罐锁具、洗澡房、操作间、仓库的水电状况，膳食预备状况。风险化学品操控、食物安全、卫生安全、用电安全、消防安全的查看。查看物业服务质量。
c、管安全。上井了解出产状况，查看各项准则、办法施行状况，查询职工操作，及时追查和阻止岗位违章。大型作业和特别状况的跟班作业。
d、重思维。深化班组经过谈心、聊天等办法，广泛了解职工思维动态，及时展开一人一事的思维政治作业。
e、建资料。树立与保护党群作业、底层建造等日常根底资料。
f、抓标准。职工部队日常行为标准，职工形象好，劳保穿戴完全，内务洁净整齐。
g、搞招待。对上级部分或当地来人查看，依照热心、周到、俭朴的准则搞好招待，就餐的标准依照人数的多少妥善安排，一般为“四菜一汤”,外来人员借宿、外来就餐签字和收钱。
h、抓练习。依照“两表一卷”的要求，安排在营地的班组职工进行技能练习、安全练习、政策宣贯等。
i、做宣扬。对钻井出产运营、技能提速、安全环保、底层建造、劳作竞赛等方面的作业不守时的安排宣扬报导，总结经验。
j、严夜查。依照要求，严厉施行夜查准则，要点查看岗位人员在岗、歇息人员在位、“三禁一反”、夜班饭、仓库关照施行等。
k、应突发。处理一些突发作业。如，酗酒闹事、打架打斗、与当地大众抵触等。
l、搞活动。守时或不守时运用闲暇时刻，安排小型多样的文体活动。
m、完使命。完结项目部各部分交办的作业使命。
二、每周作业：
a、联络说话。树立联络与说话准则，常常深化班组，参与班组评论会，了解职作业业日子及家庭状况，剖析职工思维动态，辅导协助班组处理实践困难，发现问题，化解矛盾。与确认的要点人员进行一次说话。
b、队容队貌。从严施行营地周查看准则，侧重查看催促并整改营地、营房环境卫生，安全防护及用电安全。
c、违章练习。分工种举办违章人员练习班。
d、食物监管。安排日子办理员、膳食班长、核算员、卫生员、职工代表监督检验食物、物品收购的数量和质量，揭露收购账目。
e、营房办理。查看施行营房及设备的无缺状况，及时保护、保养、补漆、修补。
f、搞好膳食。举办伙委会寻求职工定见，拟定下周食谱，拟定并施行改善办法。
g、参与例会。参与队上的hse例会。
h、迎候查看。对上级作业查看中，提出的缺乏与问题，及时催促改善和整改。
i、属地办理。依照周查看表，对常驻配属单位营房进行安全查看，对人员依照队上要求进行统一办理。
三、每月作业：
a、展开教育。展开局势宣讲、传达上级会议精力、党风廉政教育、法制教育、保密教育。,每月一次，可概括进行，也可涣散安排
b、安排活动。依据上级安排和队上实践状况，宣扬发起安排展开好阶段性活动。
c、安排练习。依照年度、月度练习计划，安排安排练习作业，并对上月练习内容安排考试及查核。
d、辅导工团。辅导工会和团支部展开劳作竞赛、青字号工程“五小”效果及qc等活动。
e、安排查看。对党员“建区创岗”、“六个一”、“四比一树”等活动展开作业状况进行查看。并安排对“五型”班组和星级职工进行查核评比。
f、部队揭露。依照项目部规则的队务揭露内容，准时按项揭露，并树立台帐。
g、物业办理。与
核算员、物业办理员一道核实日子费办理账务，查看平衡，剖析总结，改善进步。每月查询一次物品价格。并安排职工代表对营地服务进行查核，及时上报查核成果。
h、陈述作业。广泛了解状况，对月度作业进行整理，仔细剖析总结，于每月25日前向项目部以书面或电子文档办法进行作业陈述。
四、季度作业：
a、举办会议。举办职工及党员大会，施行“”，及时传达上级的会议精力和政策,抓好文件精力的遵从施行。
b、建区创岗。对照标准，对党员职责区、党员榜样岗进行查核。
c、展开党员。做好活跃分子、预备党员的日常查询和谈心教育。
d、概括办理。举办概括办理小组例会，剖析问题，改善作业，并保护好信息档案。
e、防备中毒。安排食物中毒预案练习与演练。
f、安排取证。及时安排人员参与总公司各类取证复证练习。
g、安排挂星。运用必定会议，举办“五型”班组、星级职工挂星典礼。
h、等级合格。迎候等级队查核。资料搜集，归类办理,剖析原因，拟定办法，安排整改和改善。
五、半年作业：
a、党员展开。每半年上报一次党员展开资料。
b、费用收缴。收缴党费、工费、团费，树立收缴清单。
c、准则完善。搜集各类准则在施行过程中的定见和主张，再次进行必要的修订和完善。
d、总结作业。对半年作业状况进行一次仔细总结，修订政策、完善准则、细化办法。
e、信息办理。更新职工信息档案。
f、举办班子民主日子会。
六、年度作业：
1、规划全年。拟定全年作业规划，奋斗政策，作业办法。
2、健全准则。树立各种办理小组，修订部队办理各类准则，经过职工充沛评论后，发布施行。
3、职责施行。依据项目部签定的相关职责书，拟定并与班组签定安全环保、概括办理及保护安稳等职责书，签定师徒合同，职工拟定安全环保许诺书、概括办理确保书，干部及要害岗位人员作出廉洁从业许诺。并与常驻单位签定属地办理协议。
4、宣扬阵地。弥补更新通讯报导小组成员，树立激励机制，加强新闻宣扬报导作业。一起抓好文明阵地建造、企业理念宣扬更新。
5、职工教育。安排展开局势政策使命职责教育，技能康复练习，新入厂职工安全教育。
6、信息办理。了解计划生育、要点人员、困难职工等状况，树立详细、完好的办理信息。
7、底层建造。年头做出规划。年末对“五型”班组及星级职工评比总结。
8、选先评优。评选各类先进，并按要求及时上报先进事迹资料及相关资料。
篇5
咱们好!
进步企业效益的重要手法。20年，六是展开节能降耗。削减出产本钱。活跃展开节能降耗活动，使整体职工养成了节省的日子和作业作风。每日作业，都清点职工的东西，收工后逐个对照，关于损坏的东西，运用者有必要讲清原因，并经资料员答应后方准替换，做到东西定人，避免丢掉和意外损耗；每一处用电开关我都有指定的节能担任人，工班长每日对节能状况进行查看；每日作业过程中，都及时将旧料回收工区，分类摆放，能运用的尽量重复运用；以上，展开班组办理状况的陈述，期望咱们多提宝贵定见，协助我工区在各方面作业更进一步。
段领导和车间领导的正确领导和整体职工的支撑协助下，20年的作业。线路圆满完结上级领导交给的各项使命，本年度里线路工区共完结修补道岔12组、线路修补2km保养道岔30组，兖石下行新线注册整治，东平线接收，以及仔细完结了各项暂时性使命。本年度里，线路工区轨检车使命较去年有了很大的进步，优异率抵达段指定的政策，一起，车载仪和添乘仪晃车得到有用地操控。安全作业有序进行，没发现严峻的两违”现象，借此机会，将一年来线路工区的作业状况向咱们作以下陈述:
一块班组有必要严防死守的阵地，一是严守作业安全安满是铁路运输永久的主题。丢了安全就砸了饭碗，失掉安全这块阵地就失掉悉数”这句话是班组长对职工展开安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全料想，尽量周到腿勤一点，作业过程中加强查看。还依据工区职作业业中的体现，对职工安全自控才干进行了排模查询，关于单个职责心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，作业中，工班长还把他作为要点对象进行操控，坚决施行“谁的自控才干差就加强对他互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”准则。带班作业的过程中，工班长，安全员关于违章违纪行为斗胆办理，发现问题总是及时指出，并安排职工团体评论，职工们认识到抓安满是对事不对人，为了咱们一起利益，不光理解了还逐渐形成了违章违纪人人管”杰出氛围，向着安全自控型班组方向展开。
工务部分的首要使命，二是严把设备质量。坚持线桥设备状况的均衡杰出。首要从每月的设备查看抓起，从工班长的参与抓起，因为只要工班长亲身参与设备查看，才干对自已办理的设备做到心中有数，才干更合理地安排作业，确保出产使命的顺利完结。俗话说得好“滥干不如精干”把握了设备质量的第一手资料，便对管内的薄弱环节进行要点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几许尺度改变快，20年一再呈现车载仪三级病害，因为我下半年来勤查看，勤处理，不光有用地操控了几许尺度的改变量，也使线路根底日益安稳。一起，段领导和车间领导的协助和辅导下，还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
换句话说便是按标准展开作业”经过近几年的训练，三是严厉准则施行。这儿。认识到段上每出台一项规章准则，必定对安全出产起着活跃的促进效果。为此，凡有新的准则出台，都安排相关人员进行学习，并细化了安全办理办法，分化了工班长的作业压力，使更多的职工参与班组办理之中，经过施行《安规》维规》推动施行精密化作业标准，概括修补质量明显进步，遵章守纪蔚成风气。总归，班组的办理者从严厉准则施行中尝到甜头，抵达班组办理逐渐标准的意图职工从严厉准则施行中尝到甜头，形成了安全出产与经济效益双赢的杰出局势。
篇6
【要害词】 煤矿 运营 岗位个别
1 施行岗位运营个别市场化查核的意图
下降出产本钱，完结节支降耗，经过底层区队资料费用节支的累积，完结全矿运营政策的增盈。
2 基本准则
依据配件费用、产生原因的差异，确认职责规模及查核办法。依据费用产生的办法、岗位性质、职责巨细、相关程度确认联责份额，采纳产品出售的办法将可控费用细化到各班组、岗位及个人，以吨煤耗费定额为预付计划，以每日购买数量为查核依据，节支奖赏、超标查核。
3 详细操作流程
3.1 区队本钱操控
一是月度计划：由各班组班长依据次月作业量预算及地质条件的概括猜测，拟定次月资料计划，确保资料计划贴合实践，该计划经分担副职、区长两道关口审阅、删减不必要的投入，根绝资料搁置糟蹋，终究由资料员汇总经区长签字后提交月度资料计划。
二是日常资料计划：工区建立内部资料计划单，各班组依据实践需求填写内部资料计划，,一般便是质量班长、机电班长经分担副职及区长批阅签字后由资料员提交日计划。日常资料提交前，有必要核对月度计划及现场备用资料核对，已列入月度计划及现场无备用资料的方可领用，不然不允许计划运用。内部资料计划有必要一式三份,区长、资料员、存根各一份，确保资料计划数量与实践到位数量契合，避免呈现丢掉糟蹋。但凡未经区长签字所领用的资料一概由相关人员承当。,计划了没有运用的，要对做计划的班长进行查核追查处分
3.2 岗位本钱操控
3.2.1 依据费用产生的办法、金额巨细，将资料区分为小型配件、常用配件及大型配件，采纳产品出售的办法将可控费用细化到各班组、岗位及个人
一是常用配件：常用配件归于正常磨损耗费，依据各岗位的职责相关程度确认相关份额，产生的费用依据份额进行分摊。因特别条件或个人操作不妥形成配件损坏、丢掉而产生费用的，查核至职责人。因检修不到位或易损、易丢件未采纳强化补救办法而导致损坏或丢掉的，查核至设备包机人，并联责职责班长。
二是大型配件：大型配件因产生费用多，施行个人无法承当，故大型配件损坏的，区队采纳剖析定性、界定职责的办法施行查核，并相应扣除班组节数。
3.2.2 为便于施行班组实践资料费用，避免呈现误查核的现象，工区拟定配件耗费职责界定，该职责界定分为两个方面
一是直观性配件：可直接检验检验的配件，如煤机刀、刮板等，为避免现场呈现磨损延误替换现象，由机电区长拟定易损配件替换标准，岗位施工人员担任陈述、盯班办理人员及检验员担任检验、公证，属当班替换的费用正常施行该班组，属前一个班次应替换而未替换的，双倍施行到该班组。
二是荫蔽性配件：存在于设备内部，如轴承等无法查询、检验，该部分配件损坏后依照大型配件施行到损坏配件的班组及相关职责人。
3.2.3 资料运用程序
计划资料到位后由资料员填写台账装车下井资料到位后小队队长及东西房当班担任人填写台账职工持领料单收取资料发料工发放物料后填写台账检验员或发料工凭领料单核对料场剩下物料并填写当班资料耗费台账检验员依据单价核算当班资料耗费费用每班资料收取单上交办事员办事员核算当班实践产值并依据定额施行费用,奖赏或查核最终上报区务中心与薪酬挂钩。
3.2.4 资料查核程序
,1定额分化。依据矿定各项资料的定额,吨煤单价，区队下降10%的定额做为预控费用，避免月度资料费超标。并将剩下的90%做为新定额分化至各班组，其间出产班占新定额的60%、机电班组占40%，并要求各班组耗费资料有必要不低于新定额的60%，经查看因节省资料形成安全风险的，每次扣除单价的5%。定额依据当月实践产值完结状况进行修正，超计划完结的进步定额，产值未完结时下降定额。
,2分配阐明。
①预付计划：当班实践产值乘以吨煤定额为估量计划。,当班产值依照实践出产节数进行核算
②核算办法：
当班产值=实践出产节数×,吨/节
预付计划=吨煤定额×当班产值,吨
③预付计划依据当班资料耗费状况，依照优先运用人员查核的办法施行费用,即该项资料运用人员优先奖惩。无资料开销的项目依据岗位区域进行分配奖赏。
④干零活人员与悉数人员均匀费用进行联责，节超按个人吃分份额完结。
⑤各班组长自行分配与相关区域施工对子挂钩，承当费用节超10%。
篇7
要害词：输配电 安全查看 作业
电力输配电线路的作业是安全出产办理的根底性作业。其意图是为了常常把握输配电线路设备作业的健康状况、线路防护区状况以及环境改变对线路安全作业的影响，及时发现设备缺点和风险，并为输配电线路设备的检修、保护作业供给依据，以确保线路安全作业。下面就怎么做好输配电线路的安全作业保护作业谈一点领会。
1严厉施行线路巡视定人、定段、守时准则
1.1调整作业、检修班班组职责，施行作业、检修合一的班组办理模式。调整后的班组办理职责依照“输配电线路职责段办理办法”施行。
1.2依照调整后的办理职责，各班担任线路的作业、检修办理作业。大型检修、抢修依照局,工区布置施行。
1.3班组应依据每条线路状况区分职责段，严厉依照专人、专责段巡视办理办法安排线路的巡视。
1.4专责段应按每季度或半年进行一次交流巡视。经过交流比对巡视记载、反应定见状况，促进线路巡视质量的进步。
1.5各班组一起参与新建作业线路的移送检验作业。移送后的新线路应及时区分到各个班组中的职责人或段，依照以上规则进行职责段区分办理。
2标准线路巡视记载与巡视内容
2.1巡视记载应施行“国家电网生503号现场标准化作业辅导书”文件规则的内容。
2.2各班将“巡视作业辅导书”内容录入GPS巡检器，逐渐向无纸化巡视过渡。还没有装备巡检器的，可将缺点内容记载在正规的巡线卡中。
2.3巡视内容除记载设备本体缺点外，还应记载线路防护区内的改变状况。在发现或许呈现下列危及线路安全作业的缺点和风险时，还应及时采纳处理办法，并做好必要的宣扬作业：①违章建筑、吊装作业、油井修补、钻探作业或许误碰导线；②违章发掘或许导致电杆、铁塔根底损坏；③或许形成线路短路、接地的风筝；④拟建或在建的房子及其他建筑物；⑤拟栽培或正在栽培的各种树木；⑥树木对线路安全作业有影响时，应丈量与导线挨近间隔并提出处理定见，必要时发放采伐树木告诉单，期限进行采伐；⑦职责段内线路设备被盗，应及时陈述处理并提出防盗办法主张。
2.4发现线路缺点后，依据缺点分类标准精确进行分类并记载。
2.5记载雨、雾、雪等空气湿度较大的气候状况，线路重负荷状况以及绝缘子、导线连接器发热、放电状况。
2.6记载“线路各种巡视作业辅导书”、作业规程规则的其他巡视内容。
3季、年度线路巡视作业要点及要求
3.1就西北地区而言，每年的春、冬天，线路安全作业作业的要点是防盗、防风灾、防污闪。应做好下列作业：①加强要点地段的线路巡视，缩短巡视周期，加大巡视密度。每周应进行2～3次特别巡视，必要时每日巡视1次并做好记载。②每年11～12月份，对防护区内的蔬菜大棚、建筑工地等进行1次全面的护线宣扬和查看，敦促对方依照要求做好避免劲风刮起异物挂在导线上的办法，并做好记载。③风力大于6级时，应有挑选地进行导线风偏观测，并做好不同风速下的导线风偏记载。④大雾、结露、毛毛雨或雨雪交集的气候，应挑选恰当地址进行观测查看，比照污秽较重的地段与一般地段线路电晕及放电状况，并做好记载。
3.2每年7～9月份，线路作业的要点应放在防树障、防穿插跨过间隔不行、防根底冲刷、防施工误碰方面，并做好以下作业：①及时铲除或修剪防护区内的超高树木，避免因为导线对树木的间隔不行引发线路跳闸事端。依照线路作业规程的要求，架空电力线路和树木之间间隔应契合安全要求。导线在最大弧垂或许最劲风偏后与树木之间的安全间隔应满意要求。②依照《线路作业规程》要求进行穿插跨过间隔丈量，确保各类穿插跨过间隔在最高气温条件下应能满意规程要求。③采纳办法避免大雨冲刷形成根底崩塌、电杆歪斜、拉线根底显露等。暴雨往后对要点线路的防洪地段进行一次全面巡视和检测并做好记载，必要时提出防备办法。
4线路巡视到位标准
4.1巡视人员抵达线路杆位后，应环绕线路杆塔转一圈，且有必要查询到职责段内线路杆塔悉数构件及导、地线全线和金具状况，然后再向前行。
4.2巡视人员发现“巡视到位反应卡”后，应取回并陈述作业担任人。
4.3关于特别地段不能抵达杆塔位的，应经班里确认存案，但有必要运用望远镜仔细查询并发现存在的缺点。
4.4事端巡视时，应严厉依照线路事端巡视规则进行。有必要查看到线路的悉数，不得有漏巡的现象产生。职责段巡视人员未查出毛病点时，作业作业担任人应当即安排穿插巡视。穿插巡视仍未发现毛病点，则应安排登杆查看。
4.5特别巡视应严厉依照巡视要求进行。
5缺点内容描绘要求
5.1拉线缺点状况运用“电源侧左”或“负荷侧右”来描绘，并注明拉线及类型或地线拉线及类型；线路被盗时应写明拉线棒状况、类型，UT线夹状况、类型及拉线本身状况；拉线及拉线棒锈蚀时应估量锈蚀表面积和截面积，并依据作业标准阐明是否需求替换。
5.2铁塔角钢被盗时，应注明塔型及被盗角编号和尺度，在现场查不到时，应在现场制作草图回办公室后查资料填写；螺栓被盗时应写明方位螺栓类型。
5.3抱箍被盗时应写明左杆或右杆及详细被状况，抱箍类型及修正所需资料。
5.4接地极及接地网的缺点状况应详细写明并写明修正所需资料。
5.5导、地线损害断股时应写明损害状况，在档距、相位、左右,指地线，左、右是指面向杆大号侧的左或右，下同、损害处距杆塔间隔、档内有无交跨、损害处导线下面的环境状况并依据行标准精确判别处理办法。
5.6核算穿插跨过时应写明地点档距、交跨称号、所属产权单位、交跨间隔、交跨视点、测时温度、交跨距杆塔间隔。5.7防护区内有异常状况，如新增房子、机施工等状况时，如能满意安全间隔要求的，应详向施工人员问询有关状况，如不能满意安全间隔求的应当即阻止，并进行安全宣扬教育。
5.8杆塔邻近取土、挖水沟或开山炸石等应明离杆塔及根底的间隔、深度及开挖性质等状况。
5.9杆塔上有鸟巢时，应写明鸟巢在杆塔上数量及详细方位。
5.10发现绝缘子或金具破损、短少销子或销脱出时，应记明地点相位、左右、电源侧仍是负侧、在哪个方位。
篇8
塔吊司机是担任作业建筑工地上最常用的一种起重设备，首要作业是吊施工用得钢筋、木楞、脚手管等施工原资料的设备。下面是小编给咱们带来的塔吊司机劳作合同模板，欢迎咱们阅览参阅!
塔吊司机劳作合同1
甲方：________
乙方：________
为确保甲乙两边的一起利益不受损害,经甲乙两边相等洽谈一起,自愿签定本合同,一起恪守本合同所述内容。
一、劳作期限暂定为：________
二、作业内容
1、乙方赞同依据甲方作业需求，担任该工地QTZ40塔式起重机司机作业。
2、乙方自愿恪守甲方拟定的各项劳作规章准则，仔细施行岗位职责，担任搞好本塔机的驾驭、查看、保养、修补、替换配件等作业。
并协作搞好塔机的装置、拆开，使塔机正常及时为各施工班组服务。
3、因作业需求乙方合理分配安排加班时刻，有必要确保各施工班组所用资料、物品、东西正常及时运用。
三、劳作酬劳
聘任期内乙方每月薪酬为：____元。
四、甲方的权力与职责
1、依据出产运营需求和本公司的规章准则及合同内容对乙方进行办理。
2、甲方人员有权对乙方作业进行监督、催促和考评。
3、甲方有必要仔细施行本合同约好的内容，按合同规则准时付出乙方薪酬，乙方膳食和住宿由甲方供给。
4、依据乙方查看、修补发现的问题，经甲方核对后及时替换损坏的塔机零部件。
五、乙方的职责和职责
1、仔细施行恪守国家的法令、法规和政策及甲方和项目部的各项规章准则，进步敬业精力。考究职业道德，保护国家和甲方的`利益。
2、恪守甲方的本职作业安排，仔细施行岗位职责，不讲条件准时完结甲方规则的各项本职作业使命。
3、仔细施行本合同约好的内容，严厉施行塔吊操作规程，搞好本职作业。按约好收取劳作酬劳，按约好免除合同。
4、保护塔机。坚持塔机清洁，每日敞开前有必要做到先查看后发动，先试作业后作业的准则，发现问题及时处理，及时陈述、确保塔机安全、牢靠作业。
5、乙方若发现不安全要素，应及时中止作业。直到安全妨碍扫除。
6、每日做好上下班的作业和查看、修补和保养，发现问题及时陈述处理，决不影响第二天的作业。
7、确保施工期间塔机正常作业，除机械修补及停电，劲风不能操作以外，依据施工需求确保随时作业。
8、制止劲风气候和塔机带病作业。
六、劳作合同的改变和免除，产生以下状况之一，本合同中止。
1、合同期满。
2、两边到达一起。
七、提出免除合同的任何一方，有必要提早10告诉对方，待对方赞同后方可免除合同。
八、合同期内甲乙两边有必要仔细施行合同所述内容，不得自行免除合同，不得随意离任。
九、本合同未及事项，按国家有关规则施行。
十、本合同自签字日收效，至合同期满自行免除。
塔吊司机劳作合同2
甲方(企业)：
乙方(企业)：
依据《中华公民共和国劳作法》、《中华公民共和国劳作合同法》及有关法令、法规规则，甲乙两边遵从合法、公正、相等、洽谈一起、诚笃守信的准则签定本协议，并一起遵半本协议所列条款。
一、劳作合同期限：
期限自___________年____月起，至201___________年____月止。
二、作业岗位：
塔吊司机
三、作业要求及岗位职责：
1、恪守公司的各项规章准则，恪守办理，恪守分配;严厉恪守职业道德，酷爱并安心本职作业，有较强的敬业精力(做到优质服务，安全服务)。
2、乙方应按岗位职责和标准要求，按质按量完本钱岗位要求的作业使命以及暂时指使的出产使命(做到不迟到，不早退，随叫随到)。
3、仔细钻研事务、技能，熟练把握本岗位作业内容及要求;事务才干和实践操作技能，可以抵达相应岗位的等级水平(做到查看、保养好机械并按要求填写记载)。
四、劳作保护和作业条件
1、甲方依据乙方作业岗位的实践状况，试用期间按公司有关规则给乙方购买工伤险并向乙方供给必要的劳作保护用品。
2、乙方有必要严厉恪守岗位操作规程和公司的有关安全出产准则及其他办理准则。
五、薪酬酬劳待遇
1、甲方对乙方施行承揽塔机岗位薪酬办法，每台塔机作业十小时操作工按每月6000元发放。
2、甲方托付项目部处理食宿或按600元月膳食补助。每月1____日以现金办法向乙方付出上月薪酬。
六、产生下列景象之一的，本协议中止：
1、本协议期满的;
2、两边应免除本协议书洽谈一起的;
3、严峻违背作业(劳作)纪律或许甲方规章准则的。
七、甲、乙两边违约职责
1、依据本协议
第二项四做到发放整月薪酬，每月依据项目部反映状况一项做不到按1000元补偿。
2、依据本协议内容不得单独违约，违约者应向对方付出违约金元。
3、合同期内乙方有必要恪守甲方按排、调遣等作业并恪守公司准则。
4、合同中未约好的内容以公司的准则为准。
八、争议：
因本协议引起的或与本协议有关的任何争议洽谈处理，处理不成的提交甲方地点地公民审定。
甲方：盖章乙方：盖章
身份证号：
电话：
___________年____月____日
塔吊司机劳作合同3
甲方：
乙方：___
为确保甲乙两边的一起利益不受损害,经甲乙两边相等洽谈一起,自愿签定本合同,一起恪守本合同所述内容。
一、承揽内容
乙方承揽甲方合同段内塔机操作(工地悉数资料吊运)、塔机指挥、维(检)修(含紧固螺丝、机械保养、钢绳替换、毛病修补)。
1、乙方赞同依据甲方作业需求，担任该工地塔式起重机司机作业。
2、乙方自愿恪守甲方拟定的各项劳作规章准则，仔细施行岗位职责，担任搞好本塔机的驾驭、查看、保养、修补等作业。并使塔机正常及时为各施工班组服务。
3、因作业需求乙方合理分配安排加班时刻，有必要确保各施工班组所用资料、物品、东西正常及时运用。
二、劳作酬劳
承揽用期内乙方每月薪酬为。(含塔机操作、修补费、日子费、加班费等其他国家规则的费用)，现甲方每月付出乙方月薪酬，缺乏____月按当月出勤运用天数核算。每月1-____日为上月薪酬结算期,10-____日(业主单位付出甲方发展款拨付到账后)甲方将发放乙方上月薪酬款。余招待合同期满一次性付完。
三、甲方的权力与职责
1、依据出产运营需求和本公司的规章准则及合同内容对乙方进行办理。
2、甲方人员有权对乙方作业进行监督、催促和考评。
3、甲方有必要仔细施行本合同约好的内容，按合同规则准时付出乙方薪酬，乙方膳食自理、住宿由甲方供给。
4、依据乙方查看、修补发现的问题，经甲方核对后及时替换损坏的塔机零部件。
四、乙方的职责和职责
1、仔细施行恪守国家的法令、法规和政策及甲方和项目部的各项规章准则，进步敬业精力。考究职业道德，保护国家和甲方的利益。
2、恪守甲方的本职作业安排，仔细施行岗位职责，不讲条件准时完结甲方规则的各项本职作业使命。
3、仔细施行本合同约好的内容，严厉施行塔吊操作规程，搞好本职作业。按约好收取劳作酬劳，按约好免除合同。
4、保护塔机。坚持塔机清洁，每日敞开前有必要做到先查看后发动，先试作业后作业的准则，发现问题及时处理，及时陈述、确保塔机安全、牢靠作业。
5、乙方若发现不安全要素，应及时中止作业。直到安全妨碍扫除。
6、每日做好上下班的作业和查看、修补和保养，发现问题及时陈述处理，决不影响
第二天的作业。
7、确保施工期间塔机正常作业，除机械修补及停电，劲风不能操作以外，依据施工需求确保随时作业。
8、制止劲风气候和塔机带病作业。
五、其它约好
1、乙方须有足够人手确保甲方白夜班施工需求,若因乙方原因形成甲方施工发展有2次缓慢、阻滞状况,甲方将以1000元次扣罚乙方金钱,超越3次甲方将要求乙方无条件离场(余下薪酬在甲方工程结算完后付出乙方)。
2、乙方须供给悉数人员特种作业操作证明给甲方，若因甲方原因形成的悉数事端由甲方承当补偿。
3、乙方在塔机作业期间须留神留意塔机作业运用状况并逐日做好记载,守时查看塔安排配件运用状况,发现塔机有可疑状况当即中止运用及时检修扫除毛病并做好检修记载。
4、为确保工期发展,甲方须逐月准时发放乙方人工薪酬。
5、乙方须恪守甲方办理、安排、调集,依据施工需求,为满意资料吊装乙方须及时(准时)出勤,不耽搁甲方相关班组人员用工时刻。若乙方未能及时出勤耽搁甲方相关班组人员用工时刻状况事实,甲方将耽搁时刻长短扣罚乙方薪酬款。
6、乙方须与甲方其他班组间联合协作,不吵架,不打斗,不盗窃。若乙方班组人员盗窃或形成打斗作业,乙方应承当悉数职责及丢失并罚款200---元。
7、乙方的悉数人员制止向施工班组任何人员索拿卡要，一经发现，甲方将处以200--500元罚款。
七、提出免除合同的任何一方，有必要提早10告诉对方，待对方赞同后方可免除合同。
八、合同期内甲乙两边有必要仔细施行合同所述内容，不得自行免除合同，不得随意离任。
九、本合同未及事项，按国家有关规则施行。
十、本合同自签字日收效，至合同期满自行免除。
十一、本合同一式两份，甲乙两边各持一份，具有平等法令效力。
甲方(公章)：____________乙方(公章)：____________
法定代表人(签字)：____________法定代表人(签字)：____________
篇9
【分类号】：F284
一、发展办理
1、拟定发展计划。承揽商依据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工发展计划。计划的内容包含确认开工前的各项预备作业、挑选施工办法和安排流水作业、和谐各个工种在施工中的搭接与协作、安排劳作力和各种施工物资的供给、确认各分部分项工程的政策工期和悉数工程的竣工时刻等。拟定发展计划时要考虑其它种种要素对发展计划的影响，如规划改变、工程量改变、自然条件改变、资料供给改变、业主违约等等要素的影响，使实践发展与计划发展存在差异。因而，在咱们实践施工过程中运用网络计划技能进行发展调整和操控，及时对发展计划进行必要的调整和弥补，以确保建造项目在合同工期内竣工。
2、安排发展计划的施行。施工发展计划经监理及业主批阅后严厉施行。承揽商要与监理及业主坚持亲近的交流，守时向监理及业主陈述工程发展状况，对监理和业主提出的改变指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的作业，及时和谐各分包单位的施工协作，合理的分配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3、及时查看、操控施工发展。及时查看计划施行的成果和计划的误差，找出发展计划的影响要素，采纳纠正办法。操控施工发展的办法有：①安排办法：施行项目经理部各级办理人员的分工、功能和使命；进行项目分化，确认各个部分、各个阶段的发展操控政策；拟定发展和谐作业准则，守时开好调度会议；健全发展记载和陈述准则；做好职工的思维作业。②技能办法：首要仔细研讨工程规划图纸和技能标准，做好施工安排规划，并依据施工过程中的改变，随时调整发展计划。对规划图纸中的疑点和问题及时以书面办法向业主和规划单位反映，要求弄清。施工办法的挑选既要先进，又要牢靠，挑选老练的技能。③经济办法：及时向监理和业主陈述阶段发展，请求发展付款，争夺准时获得付出签证；做好本身的财务办理，操控本钱，猜测流动资金的需求，合理调度资金。④信息交流办理办法：在内部要及时搜集实践施工发展数据，与计划发展进行比较，找出误差，剖析原因，拟定相应的办法。
二、质量办理
1、科学的编制施工安排规划，实在抵达辅导施工的意图。工程开工前要依据工程实践状况编制详细的施工安排规划，并将企业技能主管部分同意的单位工程施工安排规划报送监理工程师审阅。关于严峻或要害部位的施工，以及新技能新资料的运用，要提早一周提出详细的施工计划、施工技能确保办法，以及新技能新资料实验，判定证明资料呈报监理主管工程师批阅。
2、按优化的施工安排规划和计划做好施工预备作业。依据有关标准和企业编制作业辅导书安排分部分项技能人员编制各工序工种的质量确保办法，做好图纸会审和技能交底及技能练习作业，将质量技能交底和作业辅导书发到施工班组。关于推广运用的新技能、新工艺要安排有关人员仔细学习。要求各级作业人员对施工工序、施工办法、留意事项和质量要求做到心里有数。正确挑选和合理分配施工机械设备，搞好修补保养作业，坚持机械设备杰出技能情绪。
3、严厉按施工程序施工。悉数荫蔽工程记载，有必要经监理工程师等有关检验单位签字认可，方可安排下道工序施工。对影响工程质量的要害部位设质量办理点，并设专人担任。工程施工过程中，除按质量标准规则的查看内容进行严厉查看外，在要点工序施工前，有必要对要害的查看项目进行严厉的复核，根绝严峻过失事端的产生。
4、
