助航生活常识网导语：怎么才干写好一篇董事长秘书作业计划，这就需求收集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。
篇1
董事办的作业琐碎杂乱，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书作业岗位现已4个多月。以下是个人下半年的作业计划：
(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、运营理念。
(2)全面了解公司组织架构、公司规章准则和系统文件，了解各部分办理准则、岗位责任阐明、作业流程。
(3)把握董事长秘书岗位作业责任和作业流程。
(4)知道公司主要领导、部分办理人员或相关人员便于开展作业。
(5)深化公司各底层，出产现场，了解公司产品、工艺流程。
(6)保管好公司印章，法人章。
(7)起草公司文件，参加公司战略拟定。
(8)做好董事长作业行程组织，必要的时分提示董事长。
(9)电话的接听和记载及电话内容的处理。
(10)董事长函件和邮件的承受和回复，重要事项的呈报。
(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和函件。
(12)档案的办理，文件的接纳、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。
(13)担任董事长会议的准备、与会人员的告诉、承认作业，提前准备会议材料，做好会议记载。跟综履行董事长会议精神贯彻履行状况，使命达到状况。
(14)做好宾客的招待，重要领导莅临前的准备作业履行。
(15)做好保密作业，并严格遵守公司保密规则。
(16)伴随董事长参加商务活动。
(17)完结董事长交办的其它事项。
(18)监督各部分日常作业，暂时和谐处理部分突发事件，保证各部分作业顺利进行。
(19)参加企业项目出资，项目风险评价，项目履行和项目操控和项目监督。
(20)参加公司收购办理，了解公司收购办理现状，收购人员事务状况，原材料商场状况，价格动摇状况，收购本钱操控状况，收购质量操控状况，供货商办理状况。为董事长收购办理供给信息支撑，提出建造性定见。
(21)参加公司库房办理，了解公司库房办理状况，零库存完成状况，库房三防办理状况及7S完成状况。
(22)参加公司出产计划操控办理，了解、跟进、剖析公司出产计划履行状况、履行状况和操控状况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行剖析。监督出产7S履行状况，JIT出产状况，精益出产状况，剖析出产中存在的问题，为董事长出产运营供给信息支撑，提出建造性定见。
(23)了解公司产品技能与质量操控状况，剖析从原材料收购、库存、出产、运送、出售及客户和顾客使用过程中的质量信息收集，为董事长质量操控供给信息支撑，提出建造性定见。
(24)收集商场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参加出售战略、营销战略和营销计划的拟定。参加公司出售方针的拟定(1.依据公司从前的出售方针拟定本年出售方针;2.依据商场调究剖析拟定出售方针;3.依据同行业出售方针拟定出售方针;4.依据公司投入本钱、毛利、纯利拟定出售方针)。参加公司出售方针的细分，依据产品、部分、人员、薪资、商场等进行出售方针细分等，为董事长出售办理供给信息支撑，提出建造性定见。
(25)盯梢履行各分公司和部分出售方针达到状况(包含月度、季度、半年度、年度出售方针)
(26)参加公司财务部作业，进行本钱费用操控，剖析财务报表，了解公司财物、负债、收入、费用和赢利状况，剖析公司现金流、财物负债率、速动比率、出资回报率等，为董事长财务办理供给信息支撑，提出建造性定见。
(27)参加公司人力资源办理，了解公司人力资源战略规划状况，招聘与装备状况，薪酬与福利状况，训练与开况，劳作联系状况。为董事长人力资源办理供给信息支撑，提出建造性定见。
(28)参加公司行政后勤办理，发明舒适、安全、满足的作业生活环境。
(29)参加公司安全办理，监督各部分安全防备作业，保证出产安全有序进行，防止工伤产生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和担负。
(30)参加公司企业文化建造，准则建造，参加企业刊物的规划与印发，不断完善公司准则。为董事长公司准则法建造供给建造性定见。
(31)参加公司企划部公司，了解企业品牌运用状况，商场反应，为董事长企划作业供给信息支撑，提出建造性定见。
(32)参加公司公共联系办理，了解公司公共联系部分在处理政府、供货商、客户、顾客、竞争者和合作者、股东抵触的处理，为董事长供给信息支撑，提出建造性定见。
