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篇1
一、紧密组织，强化领导，健全作业机制
仔细遵循省、市关于机关效能建造作业的各项要求，实在做到了“五个有”。一是有组织。成立了由主要领导任组长的活动领导小组，下设作业室，由分担局领导兼任作业室主任，并从机关抽调了4名干部专门抓日常作业。二是有研讨安置。自2月份以来，局领导班子举行专题会议6次，做到了效能作业及时研讨、及时安置、及时抓执行。三是有方案。结合交通作业特征拟定了详细施行方案，每个阶段都有细化方案，并拟定作业日程进度表，按时刻和质量要求严抓执行。四是有专门作业场所。专门组织了2间作业室，装备两台电脑和一台打印机，保证日常作业需求。五是有经费保证。做到在厉行节约的基础上，活动经费实报实销，并装备了作业用车，保证了效能建造顺利进行。
二、广泛宣扬，统一思想，深化知道机关效能建造的重要性和紧迫性
打开机关效能活动，意图是促进机关作风和形象的显着改进,为民服务的质量和功率显着进步,打开环境显着优化。局党组一直把学习遵循到活动全过程，活跃组织机关干部职工仔细学习省委关于创优打开环境的决议、苏荣书记和谢亦森书记的重要讲话等；为更好地深化打开创优增效大评论，我局除了举行干部职工大会进行发动教育和请市委党校教授打开专题教导以外，还在局作业楼前悬挂了大幅宣扬标语，在显着方位注销了宣扬专栏，在交通信息网设置了效能网页，并印发了作业简报，广泛宣扬效能年活动的重要性、必要性和相关要求，宣扬效能建造的新行动、新经验、新成效，宏扬先进人物和优异案例，在大局上下营建了人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的稠密气氛。
三、方法多样，显示特征，厚实推动各项活动打开
为真实找准机关作风和效能建造方面存在的问题，我局在进入第二阶段后，采纳多种方法，广泛寻求大众定见，重视结合实践，杰出主题，创立特征，保证活动取得实效。 ,二从活动方法上下功夫，杰出做好“五个结合”。一是查摆与测评相结合。3月份，我局在向市直有关单位发放寻求定见函的基础上，由五名局领导带队深化10个县市区，采纳上门造访、开座谈会、发寻求定见表等方法向底层单位寻求定见，先后举行座谈会12个，造访党代表、人大代表、政协委员、乡村干部、底层执法人员等600多人，向市直机关等单位发放寻求定见表50份，行政服务窗口发放寻求定见表100份，向县,市、区各界人士发放寻求定见表320余份。共寻求县市定见主张14条，已整改执行到位6条，8条正在整改执行中。二是学习与调研相结合。在抓理论学习的一同，针对交通作业当时面对的困难和问题，拟定了6个课题，由局领导领题带领机关事务科室深化底层调研，并在4月底全面完成调研使命，形成了专题调研陈述，并汇编成书。三是机关效能建造与学习实践活动相结合。我局将两项作业结合起来，做到同时抓，两不误，两促进。结合“三进三促”活动打开，4月30日，我局牵头组织市农业归纳开发办、市扶贫办一同组织机关党员干部60余人，到下浦大街打开支农活动，为7户困难户和军烈属插秧10余亩地，抢割油菜3亩多。并辅导金桥村完成了2.7公里通组公路建造施工,新增厚田村通组公路方案3公里,为墈上、厚田村向省交通运输厅申报危桥改造项目2个，还执行处理了东升村境内宜安公路两边6条支线上的减速带设置装置问题，将为消除安全隐患起到重要效果，遭到大众的共同好评。四是效能建造与招商引资促进六大工业打开相结合。用引资争项的成效查验效能效果，派出3名后备干部脱产招商，现在已签约项目一个，在谈项目两个。五是效能建造与交通事务建造和大力施行民生工程相结合。要点抓了三个方面，即安全出产防止水 ,三充分发挥效能办功能效果，做好“五个顾问”。一是在活动决议计划方面当好领导顾问。主张提示领导举行有关会议研讨安置效能作业。二是在活动组织方面为领导当好顾问。把每个阶段的作业依照“项目化、时刻表、责任人”的要求细化成日程表，印发到领导和科室，并常常催促抓好执行，做到不误时、不误事、不误效。三是在宣扬教育方面为机关干部当好顾问。效能办一方面坚持每周上报作业信息，共上报信息57余篇，到现在已被省厅和市效能办用稿25篇。一方面使用简报及时反映活动打开状况，到现在已出简报15期。还在交通信息网上拓荒了效能专题网并及时更新；另一方面还在机关夺目方位办了大型专栏，及时注销活动内容与要求，介绍效能常识，为辅导机关活动，宣扬和教育干部起到了活跃效果。四是在实践活动方面为领导当好顾问。依据作业组织，及时提出效能实践活动的内容及活动方法，并在领导决议计划后抓好执行。五是加强催促检查，及时发现和纠正活动中呈现的问题。先后对机关和局属单位打开活动状况以及上下班状况、上班时刻玩网络游戏等进行监察，辅导和帮忙局党总支、人秘科狠抓机关作风建造，整治不良现象，对促进机关作风建造起到了活跃效果。坚持做到领导想到的，仔细执行；领导没想到的，协助提示，尽心尽责把作业落到实处。
四、明确使命，办法厚实，狠抓六个专项管理和12项要点作业的执行 ,二饯别行政功能，尽力支撑中心城区推动六大工业。
结合交通作业实践，局党组拟定了专门的行动，支撑中心城区六大工业打开。一是支撑、鼓舞货运企业做大做强，在企业相对会集购车的状况下，由运管部分派员到企业处理有关证照手续，减轻企业担负，为企业供给优质、高效、廉洁服务。二是加速乡村客运站点建造脚步，推动乡村客运班车灵通工程，在新增运力、班次改变等方面给予优先组织，力求完成“路修到哪里、客车开到哪里”，真实做到“货畅其流，人便于行”。三是禁止对触及六大工业的客、货运企业、业户乱收费、乱罚款。四是对触及六大工业契合上报要求的乡村公路建造项目优先立项，优先支撑。
,三结合交通打开实践，活跃执行要点作业。一是进步行政批阅效能。对原有的25项行政许可项目进行整理，减缩后保存的行政许可项目16项，精简率达36%，就事程序和办结时刻都减缩了30%以上。二是全面推行政务揭露。在**市交通局网站上及时揭露了作业准则、就事程序等，在《**日报》上刊登了揭露就事许诺，对触及大众切身利益的事项悉数推行了就事揭露准则，遭到大众的共同好评。三是厚实改进机关作风。及时转发了《关于全省改进机关作风施行方案》，制发了《关于仔细遵循执行<关于进一步建立健全并执行“三项准则”施行方案>的施行定见》，对“三项准则”的执行状况进行5次专门监察。责成3名违背准则的干部职工在大会上作了揭露反省，并给予通报批评的纪律处分，既教育了干部，又起到了警示效果。
机关效能年活动打开半年以来，尤其是仔细对照六个方面的要求以及广泛寻求定见，广阔干部职工遍及遭到了深化的教育，如上班时刻懒散，用作业电脑做与作业无关的事等问题得到了显着改进，整个机关精神面貌面目一新，机关效能建造活动也取得了新进展，新的成效。尽管取得了一些成果，可是咱们也清醒地看到,还存在缺乏：
一是单个科室因为详细作业使命比较会集，下乡时刻较多，会集学习时刻还不够到位，有的尽管学习内容和时刻合格，但学习效果仍有短缺。
