项目招标总结范文

导语：怎么才干写好一篇项目投标总结，这就需求搜集收拾更多的材料和文献，欢迎阅览由好用生活网收拾的十篇范文，供你学习。

篇1

从入职至今我已在项目一部这个大家庭作业了将近两年的时刻，首要，非常感谢各位领导和搭档们在这一年里对我的帮忙及关怀，令我在作业学习中，不断的前进，对自我有了更好的知道，能够更好的完结往后的作业。

其次，在2026年度，我首要从事天禄湖花园项意图前期报批报建手续合作作业、项目招投标前期交流和谐作业、邀标开标合作作业、项目合同审阅作业以及项现在期现场施工处理和谐作业。在作业中，我都一向信赖一份耕耘一分收获，所以我一向在极力，极力学习，极力作业；正确细心的对待每一项作业，作业投入，准时出勤；能够做到有条有理的进行每一项作业，准时完结，往后不断总结办法。能充沛发挥咱们处理人员活跃作业、安排和谐的作用。

这一年里，我首要完结如下作业使命：

一、天湖路花园项现在期前期报批报建合作作业：

合作老宋及辉哥完结项目核准请求、项目地名核准、交评陈说、项目环境影响陈说表批阅请求、项目节能陈说批阅请求等作业，并取得相应批复文件。

二、天禄湖花园项目招投标前期交流和谐作业及项目合同审阅作业：

合作合约审计部完结项目测绘、规划前试桩、桩基检测、材料检测、监理、盯梢审计、基坑支护规划、基坑支护监测、代建等单位投标流程，并参加其间触及邀标项意图开标作业。合作合约审计部就上述工程项目合同进行审阅，并帮忙完结合同签定作业。

三、施工现场前期施工处理和谐作业：

现在项目现场已完结暂时用水用电施工，前期现场暂时围墙施工，规划前试桩作业并检测，灌注桩施工，B区管桩施工。A区管桩，B区围护桩正在施工进程中。另代建单位已出场，就项目暂时路途、工地大门进口形象、暂时生活区、作业区等作业现已开端施行。

终究，经过这一年来的作业，我也显着发现了许多自己的短板，对许多专业作业安排仍是缺少逻辑性，许多时分没能及时领会领导安排作业相应使命的意图。在天禄湖项目桩基施作业业中，由于前期监理单位并未执行，大热的天，领导安排咱们去现场每天就桩基施工质量进行监督，说实话其时心里是比较抵抗的，可是现在看来，自己不只对桩基施工工序、留意要害等有了更好的知道，也方便了自己后续的处理作业。

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【要害词】投标程序;商场剖析;投标战略;信息化建造;电子招投标

跟着商场经济的日臻成熟， 工程建造投标、投标的运作趋于完善和标准， 揭露投标、 公平竞赛、公平评标是维护建造商场有序竞赛、确保工程质量、 进步出资效益、维护投标当事人权益的根本确保。在此布景下，怎么有用地进行施工投标文件的编制，进步工程中标率，是施工单位面临的要害问题。本文从施工投标触及的要害问题动身，剖析其对投标的影响，一起总结研讨若干投标战略，并指出加强中标工程施工材料信息化建造对日后投标的重要性，终究对电子招投标这种新的办法进行了总结和展望。

一、投标的程序

1. 标段的挑选。

业主投标信息常常答应一个承包商一起报投多个标段。施工单位投标前期在挑选标段时要考虑投几个标段、 投哪些标段，有才干的承包商会尽或许多投几个标段。报投标段数量太少， 投标覆盖面小， 束缚了投标操作的灵敏机动性， 下降中标率; 报投标段太多， 标书编制使命重， 编标人员精力涣散， 影响标书编制质量而下降中标率，也加大了购买、 编制标书的费用开支。一般报投3―5个标段比较适宜。

在此进程中，先行把握投标信息非常重要。关于一个杂乱项目，施工单位假如缺少必要的投标预备时刻，往往会与时机坐失良机。报名和参加资历查看阶段，施工单位在契合资历查看条件和具有合同施行才干的条件下，对投标文件的规矩条款做出实质性呼应，踏勘现场，了解同类商场，查询搜集材料。这个环节关于后期考虑施工方案和合理核算报价含义严重。继而依据拟定的工程施工方案，结合企业定额的阅历数据做出本项意图施工本钱价。

2. 投标书的编制。

,1 投标作业的一般程序：在经过项目资历查看的根底上先行购买投标文件，安排投标班子，细心研读投标文件各细目、章节、强制性要求。列出清单，及时将投标各模块的问题提交业主答疑。明晰人员分工，编制施工安排规划和工程预算价，开端剖析工程本钱，编制汇总投标文件、 装订、 密封、 投递。

,2 投标书编制的首要内容是施工安排规划和项目投标价格。工程施工安排规划是中标后施工处理方案安排的依据之一，依据工程实践状况， 要确保科学合理、切实可行。要制作施工平面安置图，依照施工阶段、安排展开方案及工、 料、 机、 运方案表和安排安排设置。 安排安排中应明晰项目经理、 技能担任人、 施工处理担任人及其他各部分首要职责人等;承认施工办法和细部技能办法，编制安全文明环保施工办法，编制大临等辅佐规划。工程投标报价与施工安排规划相一致，施工安排规划是报价编制的必要依据， 价格反过来又辅导调整施工安排规划， 两者是彼此联络的一致体。编制投标价要留意以下几个问题： ① 选用的定额要正确， 业主没指定的， 一般选用同职业国家最新定额; ②各项预算单价要考虑施工期间价格起浮要素;③工程量以业主给定的工程量清单为准，不得私行调整; ④其他项目费用要严厉按投标文件要求计列;

,3投标商务部分的编制要合理剖析，前后一致。首要由企业资信、施工人员、施工成绩、获奖状况组成，企业资信部分首要要确确保书有用性和一致性，在编制进程中要严厉查看，防止遗失。施工人员方面首要包含本项目拟任的项目经理、副经理、总工、各部分首要担任人状况等扫描件。企业施工人员的处理是个系统的工程，需求搜集很多的信息，进行汇总、收拾，是一个长时刻堆集的进程，也需求后期的更新、弥补。跟着投标对人员要求的进步，需求人力资源系统安排施工现场的处理人员进行训练取证，做到持证上岗，专业化的部队来施行专业化的施工。企业员的训练不再停留在施工进程中迎候各级的查看，在前期的投标进程中就要求齐备，往往中标后，首要岗位还要不时履约，给投标阶段提出了严重检测，需求提早承认施工人选，结合企业施工现场实践，选人选岗位。要求企业加强人员处理，齐备人员材料库，做到随用随选。编制进程中，人员证书也要坚持有用性和一致性，扫描件确保明晰、完好，个人简历接连，与成绩坚持一致。

二、投标前的商场剖析

施工企业投标前要对投标项目进行点评，从业主诺言、资金状况、项目难易程度、报价赢利率等全面查询，构成前点评陈说，为进一步决议方案供给依据。项目一旦中标，要总结投标阅历，及时举行项目交底会，将施工中需求留意的问题逐项奉告相应的施工处理部分，构成文字记载，使工程处理、安全质量有所偏重，索赔作业有的放矢。项目未中标则要在投标各个环节查找缝隙、在投标报价上细心概括总结，及时举行标后总结会，进步本身的标书编制才干和投标运作才干。

1.对投标工程赢利的剖析。赢利是在工程本钱价的根底上企业承认的方案赢利。 对每一个投标工程， 有必要因工程制宜， 具有必定的伸缩性。 要概括考虑工程类别、所在地、 竞赛对手、 有无后续工程及参加投标意图来承认所投工程获利多少， 其间一些标是为了拓荒某区域或某范畴的商场，承当该项目不求赢利， 只求保本采纳最低报价。精确地点评本钱和合理地承认赢利能表现一个企业投标报价的水平缓运营处理水平， 也是争夺中标的一种手法。

2.对企业内部要素和投标信息要素的剖析。企业内部对标价有较大影响的要素是多方面的， 首要要素包含：企业其时的施工使命状况;对所承认的施工技能、 工艺把握的熟练程度;后备物资的来历、 供给状况;施工机械设备的标准和数量。对标价有较大影响的投标信息包含： 竞赛对手的数量、 实力、 诺言和报价状况; 投标单位的片面意向， 如： 投标单位侧重标价， 仍是侧重工程， 或是质量要求特别高级。 投标除了要捉住点评这一要害以及赢利决议方案之外， 还要概括发挥企业的本身优势。合理的标价是中标的重要要素， 但毕竟不是仅有的要素。投标是一场竞赛， 是企业概括水平的比赛， 其间企业的工程质量、 社会诺言、 运营风格更是起着无足轻重的作用。在竞赛中求生计， 求打开， 打败对手而取胜， 需求的是运营决议方案人员的常识、 阅历和胆略， 基点树立在进步整个企业的实质、运营处理上。

三、投标确保金

投标确保金是在招投标进程中为了确保投标人投标后不半途修正报价，不半途撤标，中标后与投标人签定合同而树立的。一般运用的办法包含现金、银行汇票、银行本票、支票、投标保函。投标确保金交纳数额一般不得超越投标总价款的百分之二，首要查询投标人的流动资金状况，投标保函是由银行出具的，一般为投标报价的1%-5%，首要查询投标人企业资信状况。投标保函中应当清晰保函的有用期，以确保投标企业的合法权益【1】。投标保函可使企业有限的流动资金得到优化装备，在投标有用期完毕后一段时刻内，保函会损失法令效力。

与投标保函比较，动辄上千万的新建确保金短期占用了企业的流动资金，在一起投多个项目或许一个项目多个标段的时分发生很多的费用，给企业的现金流带来巨大压力，后期由于甲方开标、评标、定标、签定合持平很多不承认要素的束缚，会发生长时刻的停留。一方面，业主经过高额的投标确保金束缚了部分中小企业的商场准入，另一方面，对大企业的现金流也带来了冲击。投标进程中，除了投标确保金、履约确保金，还呈现了诚信确保金、低标履约确保金以及高额的中标服务费。为了尽量防止低标确保金的发生，就要求投标单位在投标报价部分不要盲意图下降报价，违背本钱。中标服务费国家有相应的参阅规矩，由于近年来招投标金额的扩展，中标服务费几万至几十万不等，更需求施工单位活跃与业主洽谈，以下降承包工程的费用本钱。由于很多的资金长时刻占用，现金确保与现金履约现已成为标前各级鉴定进程中一项严重政策【2】。

大批量资金外流的状况下，投标确保金的交还作业就尤为杰出。业主开标时刻一拖再拖，开标后，投标单位与中标单位合同签定、中标服务费的洽谈等，中标通知书迟迟不发，合同签定重复修正。投标确保金的交还就简略延迟。关于延期后的资金占用费也便是投标确保金的利息归属问题，投标单位往往急于回笼资金主动抛弃，期望赶快出台相应的职业标准来完善。

在这种启用大额现金确保的投标大环境下，有部分省市现已知道到此问题的紊乱。首要提出了通行于本区域内的诚信确保金，在同一区域，交纳必定数量的投标确保金，在所投标段有限的状况下，投标确保金能够循环运用。这样，当地监管部分与投标单位之间树立起了长时刻的互信机制，有利于合作和一起打开。

四、投标战略

1. 以诺言取胜战略。 这是依托企业长时刻构成的杰出社会诺言、 技能和处理上的优势、 优异的工程质量和服务办法、 合理的价格和工期等要素争夺中标【3】。

2. 以快取胜战略。 在确保展开方案的合理性和可行性的根底上，经过合理安排等有用办法缩短施工工期， 使工程早竣工， 以招引业主。

3. 以贱价取胜的战略。在企业使命缺乏的状况下， 为确保中标，有必要压低报价先图中标。 对在实践施工中或许添加、 改动项目， 或在新的商场拓荒上， 有时宁可其时以微利或保本参加投标竞赛，以图将来的打开。

4. 报价战略 投标报价时选用必定办法或技巧使业主能够接受，而中标后又能取得更多的赢利。测算投标工程的本钱价是承认终究报价战略、运用报价技巧的条件，施工企业应结合本单位的施工处理、财政处理、本钱核算，总结已竣工程的工、料、机耗费政策或依据企业内部定额猜测所投标工程的本钱。投标价的本钱剖析应考虑区域差异、通货膨胀、物价上涨等一些可变要素的影响。定时对在施工程打开经济活动剖析，全进程掌控本钱处理状况。投标时假如能够把握某些专业分包商的报价状况，再摊入必定的处理费作为自己的报价材料，对施工投标价更靠近施工现场实践状况更为有利。经过本钱剖析对企业现有的施工出产水平进行测算，逐渐构成企业本钱政策，对投标后期工程的盈亏提早掌控。

5. 施工企业的诺言与成绩。在编制投标书时怎么合理的安排施工成绩和社会诺言也是比较要害的要害。编制时应极力安排同类或相似的工程项目并且最好是要有单位工程查验的比较有说服力的或许是影响面较大的材料。安排项目经理时要安排具有必定等级配套证书的并且还要有过同类施工阅历的人员来担任项目经理。 在社会诺言方面，包含施工企业是否现已过质量认证，已竣工工程质量获优质奖证书，施工企业所在地金融安排和工商处理部分颁布的有用期内资信等级如AAA 或AA 等，投标人财政状况杰出的且用于本合同的流动资金是否满意投标文件的要求。

五、中标工程施工材料信息化建造

中标后工程转入施工部分后，投标人员还要随时重视项目展开状况，施工进程中的施组严重改动，项意图盈亏赢利点和后期索赔状况。这些重要信息的总结都是对日后投标作业的堆集，能够在新问题上采纳新对策。

工程完毕后的竣工查验陈说要及时搜集收拾，树立施工企业中标工程施工及竣工材料、工程经济改动等的概括数据库，便于日后投标的直接调取，这是作为投标进程中施工成绩的重中之重。企业的施工才干首要表现在近五年的在施工程及已完结绩上面。及时的搜集竣工材料，才干及时用于投标进程中，所以企业资质的进步、投标项目类型的全面、根底材料的完好充沛，是投标作业的根底，任何一方面的单薄都会束缚投标作业。某一方面投标项目少，相应份额的中标项目就少，施工成绩就会缺少，几年后已完结绩就显得单薄，相应新的投标就受影响，这是一个循环的进程。施工成绩还牵扯到企业资质的进一步进步，进步的是企业的中心竞赛力。

六、电子招投标

近年来，新式的电子招投标是对投标单位新的检测，以网络技能为根底，投标、投标、评标、合持平事务全进程完结数字化、网络化、高度集成化。树立了一致登录门户、协同作业渠道、物资供给商预挂号系统、引入了电子签章、数字证书、电子标书加解密技能、树立了核算机辅佐开标、评标、档案系统。处理了投标人网上身份认证、标书安全性问题。施行电子化招投标，加速开标功率、文件主动归档，供给丰厚的投标项现在史数据，查询可追溯。不同地域的评标专家能一起对电子标书鉴定、彼此之间交流等。促进招投标内部标准处理，有利于进步招投标揭露性和透明度，促进竞赛，确保投标的公平与揭露[5]。

尽管电子招投标还没有在全职业规模内遍及施行，但某些业主现已在开端测验电子化标书的投递，信赖在重复实践进程中，电子招投标时代行将到来。施工企业应为此做好预备，活跃打开相关训练作业和技能堆集。

七、总结

施工投标是一项触及企业诺言、经济、技能等概括实力的工程行为，其影响要素很多。为更好地打开投标作业，本文比较全面地回忆和总结了施工投标进程中的要害问题，给出其留意事项，一起提出投标前、投标进程中及中标后需打开的相关作业，构成了比较完好的施工投标要害技能总结，得出的首要定论如下：

,1投标前应打开具体的商场剖析、现场踏勘、单位运营现状等的概括剖析，从经济、技能、处理等不同层面，系统剖析投标所具有的优、下风，并活跃消除不利要素的影响;

,2诚信确保金准则有利于投标确保金的高效运用，鉴于现在的投标确保金准则给企业现金流的影响，主张赶快出台相关职业标准来完善;

,3依据投标阅历提出几项比较有用的投标战略，其间有与企业诺言和技能优势等依托长时刻累积构成的相关战略，也有以紧缩施工工期和合理下降报价为首要政策的投标战略，一起还提出依据企业本钱政策的报价战略。相关战略可供投标人员在实践作业中参阅。

,4施工企业应加强对中标工程施工材料的信息化建造，树立完善的数据库系统，及时固化项目信息，便于后期处理和运用。

,5作为一种新式的投标投标办法，电子招投标具有的很多优势使其替代传统的招投标成为或许，施工企业应做好相关技能储藏。

参阅文献：

[1] 陈运，乔治，陈锋，等. 修建工程投标文件编制技巧的讨论。全国矿山建造学术会议论文选集，下册。2003

[2] 杨兰蓉，许志端，张金隆. 工程项目投标报价危险剖析[J];科研处理， 2000年01期.

[3] 徐子军. 浅谈投标阶段施工安排规划的编制办法[J]. 运营处理者. 2011 ,21.

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【要害词】工程；投标；标书；编制；报价；技巧

导言

跟着我国经济系统改革的逐渐深化和完善，修建、装置工程已全面推广招投标准则。建造工程招投标准则的施行，对下降建造出资、加速工程展开和进步工程质量都起到了活跃的作用。但对施工企业的生计和打开却提出了尖利的课题，商场竞赛的终究成果是优胜劣汰。建造持平、公平、揭露的工程招投标准则，将会对施工企业改善内部运营机制，进步本身实质，增强商场竞赛才干起到巨大的推进作用。

1 技巧剖析

1.1 充沛了解投标文件及规划图纸

施工投标作为业主挑选项目施工部队的手法，要求投标人的标书能全面地呼应投标文件的要求, 包含预算报价 。在阅览投标文件时，应侧重留意投标文件中对清单项意图组成规矩、定额挑选的要求，不然易构成报价违背业主及其他投标人的报价而成为出围标或许成为废标。投标人应将阅览投标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会上向业主提出，要求其在会上或会后回答。使投标人的报价有一起的根底，防止投标人对投标文件的不同了解而构成标价涣散、合理标价反而成为出围标的或许。

1.2 预算报价的根底价格要精确

咱们在编制报价时，把人工单价、材料单价、机械单价作为根底价格，运用职业或企业定额的耗费量及取费费率承认工程单价。因而根底价格的水平直接影响到总价水平，只需根底基价核算精确，才干确保总价的精确。取费费率应取满投标报价时所选用的直接费率、赢利率和税率都将成为施工时业主核算索赔费用的依据。恰当地估量竞赛对手，合理承认报价关于一个建造项目，参加投标的单位一般不会少于三家，多至十几家。投标好像交兵相同，知己知彼才干攻无不克。凭空捏造，对其它投标单位的状况一窍不通，要想中标是很困难的。只需在充沛了解竞赛对手的状况下，才干报出合理而有竞赛力的报价，进步中标的概率。了解竞赛对手包含两个方面：一方面是投标报价前现已承认的一些状况，如各投标企业的质量、文明安全施工、合同履约率、项目经理的等级及诺言得分。这些得分是各投标企业以往年度的状况，已由各有关部分在年头就已承认，对外也不保密。投标单位能够从这些得分中剖析判断本企业的优势和下风。如本企业在一些方面优于竞赛对手，那么即便投标报价定得略高一些，也不会下降中标的或许。反过来假如本企业在一些方面处于下风，则需经过报价的优势来加以补偿，这便是所需研讨的第二方面。相对榜首方面来说，第二方面竞赛对手的报价就不简略了解到了，由于竞赛各方对投标报价都非常保密，只能经过以往各投标单位的投标报价状况来剖析竞赛对手的报价状况。经过了解竞赛对手以往参加投标的报价是常常报高标，仍是常常报低标，或许说每次报价都精确。这就需求留意平常堆集各投标企业以往投标报价的材料并加以剖析，得出这些投标企业报价的大体水平，然后决议自己的投标报价。

1.3 定额、费用的挑选

在编制基价的时分，必定要以职业定额为依据进行，由于定额是结合各职业、各区域工程的特色，经专家测定、概括总结出来的，具有均匀先进的工、料、机耗费水平，是本职业或区域工程造价测定的法定依据。因而，业主和其他投标人在预算编制时只能严厉执行定额及阐明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。因而，要值得留意的是，假如投标文件中对投标的定额进行编制剖析，以承认合理的单价。如有某地铁土建工程，业主对选用什么定额未作明晰规矩，有一投标单位别离按地铁、市政、公路三种定额进行基价编制、剖析，得到合理的报价，投标单位因而得以中标。在选定定额往后，就需求承认有关的费用，费用的选定也要依据当地的有关文件规矩进行选取，不宜随意增减费用项目。其次，特别需求留意的是，假如投标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于总费用中时，在进行清单其他项意图单价剖析时，要将该部分的费用扣除，不然会构成该项费用的重复核算，虚增造价。

1.4 报价剖析、终究报价

在投标的基价完结后，就需求对做出的基价进行剖析，具体办法有政策剖析、工机料剖析、前史基价剖析等，政策剖析能够依据工程各部位的有关政策对各部位的单价进行剖析，与政策不同较大者要从头进行基价查看，剖析是否在标价编制时发生过错，然后调整报价； 工机料剖析法是将预算的人工、机械、材料费独立抽出，依据其占报价的份额剖析是否在合理规模； 前史基价剖析法是在以往曾参加的投标项目中，选取各种条件持平的项目，进行单价的比照，找出不同，剖析原因，归于编制过错的要进行调整。在将基价调整完毕，承认基价精确的条件下，终究的作业是报价的终究承认。由于现行的招投标多采纳复合标底的办法承认标价，因而，报价的承认包含对业主的标底价的剖析、对其他投标人的报价剖析和保本红线价的剖析。业主标底价的剖析首要是充沛了解业主的习气做法，由于同一业主对投标作业均有其习气做法，特别是其评标、定标的办法一般迥然不同，因而投标人经过剖析业主的习气做法可承认该工程业主采纳或许的下浮率作为或许的标底价； 对其他投标人的标价剖析首要依据在以往的投标记载或经过搜集有关的材料，剖析各投标人的标价改动规模，承认其最或许呈现的报价； 终究投标人要依据自己企业的实践处理水平、商场的实践价格承认工程的保本价，投标报出的价格不得低于红线保本价。投标人在经过上述剖析后，将业主的或许标底价、其他投标人的或许报价和自己的报价结合业主的评标办法，承认本企业的终究报价。

2 总结

投标的项目在变，参加投标竞赛的对手也在变，影响报价的要素是多种的，既有偶尔要素的影响，又有必定要素的影响，只需不断地实践，不断地堆集总结阅历，就能找到必定的规矩，然后进步投标报价的竞赛力。咱们只需不断总结投标价的阅历和经历，恰当运用投标报价战略，才干不断进步咱们的报价水平，在剧烈的竞标中立于不败之地。

参阅文献

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论文要害词：课外活动　处理　实践

论文摘要：项目化处理正以一种全新的思维办法和立异性的处理形式渗透到各个范畴，成为改动传统安排形式和处理准则的有用手法。文章从项目化处理的内涵动身，论述了现在高校课外活动施行项目化处理的必要性和或许性，并建造性的提出了高校课外活动项目化处理的结构规划。

项目处理最早发源于美国，是在二战往后打开起来的一种处理技能。项目处理作为一门科学开端被人们重视，其时项目处理专家将项目处理的根本内容区分为规模处理、本钱处理、时刻处理、质量处理、人力资源处理和交流处理等6个范畴。现代项目处理首要特色：,1项目处理的方针是项目或运作,可被当作项目来处理的运作；,2项目处理的全进程都贯穿戴系统工程的思维；,3项目处理的安排具有特别性,暂时性、柔性、侧重和谐性；,4项目处理的系统是一种依据团队处理的个人担任制；,5项目处理的办法是政策处理；,6项目处理的要害是发明和坚持一种使项目顺利进行的环境；,7项目处理的办法、东西和手法具有先进性、开放性。[1]项目处理正以一种全新的思维办法和立异性的处理形式在20 世纪90 时代打破传统范畴，被广泛应用于各行各业，成为惯例处理的系统性办法和改动传统安排形式、处理准则的有用手法。在高校课外活动处理中推广项目化处理，正是顺应时展，立异处理形式的有利测验。

1.高校课外活动施行项目化处理准则的必要性和或许性

项目化处理, Project Management ，一般是指处理者在有限的资源束缚下，运用系统的观念、办法和理论，对项目触及的悉数作业进行有用的处理。具体来说便是从项意图出资决议方案到项目完毕的全进程进行方案、安排、指挥、和谐、操控和点评，以完结项意图政策。项目处理的主体是项意图处理者，客体触及到项意图作业规模，终究意图是成功地完结项意图政策。

高校课外活动项目化处理是指在学生主管职能部分的宏观政策辅导和技能支持下，以服务学生生长成才为动身点，以发掘学生内涵潜力、开发学生人力资源为着力点，培育具有立异精力和实践才干的全面打开的人才为意图，经过招投标准则进行申报立项，使校表里的人力、物力、信息、资金等多方面资源到达最优化装备的一种高校学生处理作业运转办法。

2.高校课外活动项目化处理形式的结构规划

2.1高校课外活动项目化处理的根本特色

高校课外活动项目化处理以执行实质教育观念，培育学生立异知道、实践才干、协作精力为意图，以具体的项目带动人力、物力的整合，以资金的合理运用、资源的合理装备、人员的有用合作为准则，以资金处理为首要手法，选用招投标准则，施行全方位的政策化的处理。

2.2高校课外活动项目化处理的根本准则

2.2.1 高校课外活动项目化处理的招投标准则

沿袭企业招投标形式，经过承认高校课外活动申报单位投标规模和招投标办法，规矩高校课外活动项目鉴定和辩论程序，拟定对鉴定审阅成果争议的处理办法，树立健全高校课外活动项目化处理的招投标准则。

2.2.2 高校课外活动项目化处理的查看监督准则

依照高校课外活动项目化的特色，将项目分生长时刻项目、要害项目和一般项目，进行分层次、有进程的查看监督。关于长时刻项目，不参加项意图招投标，只需在年头按项目化处理的规矩上交本年度项目方案书，由学生课外活动项目部查看；关于要害项目，由学生课外活动项目部施行全程监督；关于一般项目，由学生课外活动项目部施行直接处理，要害监控项目运转的成果。 转贴于

2.2.3 高校课外活动项目化处理的评优鼓励准则

拟定高校课外活动项目等级区分细则和评优细则，概括项目整体完结状况、项目影响力、项目投入、项目总结、项目等级等要素，对高校课外活动项目进行评比赞誉。

2.3高校课外活动项目化处理的根本程序

2.3.1 招投标阶段

由学生课外活动项目部在校园课外活动处理辅导委员会和学生课外活动处理作业室的领导下，拟定《课外活动方案建项》，下发《课外活动项目化处理攻略》，由各二级单位项目担任人安排着手树立项目组，开端项目立意、规划等预备作业，并分长时刻项目、要害项目和一般项目在学期初一致投标。关于特别表现立异精力的项目，则可在整个学期任何时段随时投标。

2.3.2 标书鉴定阶段

收到标书后一周内，由学生课外活动项目部对投标书进行分类汇编，关于显着不契合标准的项目，直接将其列为落选项目；关于契合标准的项目出示初审定见和修正方案，提交学生课外活动处理作业室批阅。经批阅后，学生课外活动项目部在收到标书四周内发布中标项目名单，并依据学生课外活动处理作业室的定见核定与拨付项目启动资金。

2.3.3 中标项意图宣扬阶段

在中标项目发布后，由学生课外活动项目部牵头，各中标单位具体承办，举行项目会，进行项意图会集展现和宣扬。

2.3.4 中标项目运转阶段

这是项目化处理的重要一环，是充沛表现最实在的团队实力，实在完结项目规划政策的要害阶段。为此，各二级单位项目担任人和项目担任人有必要严厉施行项目担任人联络准则，恪守项目投标书中的方案，对项目承认的主题和首要内容不答应随意变化。一起，环绕“政策处理”这一中心，各项目组树立督标小组，担任记载督标日志，在项目组和处理部分间及时反应信息，并对项目运转中呈现的问题及时提出主张。

2.3.5 项目总结、鉴定和反应阶段

项目完毕后，由各项目担任人向学生课外活动项目部上交项目总结及图片、音像材料，合作学生课外活动项目部对项目进行审阅、查验。一起，由专家组和学生课外活动处理作业室对项目进行终究鉴定和反应，评选出优异项目、合格项目和不合格项目，拨付项目后期资金，安排总结赞誉与阅历交流会。

参阅文献

[1] J D 费雷姆. 安排安排中的项目处理[M] . 郭宝柱译. 北京:国际图书出版公司北京公司，2000 :16 - 17.

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[要害词]工程项目本钱处理 施工项目本钱处理

一、工程项目本钱处理的内容

1.工程项目本钱处理的准则

工程项目本钱原理有必要依据异地的准则,依据近年来的施工工程的建造实践,经过对一些施工企业在本钱处理方面的成功阅历进行总结。工程项目施工本钱操控是下降工程本钱的首要方面,遵从以下准则:

(1)领导者推进准则。企业的领导者是企业本钱的职责人,必定是装修工程项目施工本钱的职责人。领导者应该拟定项目施工本钱处理的政策和政策,安排项目施工本钱处理系统的树立和坚持。发明使企业整体职工能充沛参加项目施工本钱处理,完结企业本钱政策的内部环境。

(2)以人为本,全员参加的准则。处理的实质是人,人的实质是思维和精力。具体到项目施工本钱处理而言,处理的每一项作业,每一个内容都需求相应的人员来完善。捉住实质,全面进步人的活跃性和发明性,是搞好项目施工本钱处理的条件。

(3)政策分化职责明晰的准则。企业承认项目施工职责本钱政策和本钱下降率政策,是对工程本钱进行了一次政策分化。项目经理部还要对项目施工职责本钱政策和本钱下降率政策进行二次政策分化。依据岗位不同、处理内容不同,承认每个岗位的本钱政策和所承当的职责。把总政策进行层层分化,执行到每一个人,经过每个政策的完结来确保总政策的完结。

(4)处理层次与处理内容一致性准则。为完结本钱政策,就有必要树立一套相应的处理准则,并颁发相应的权利。因而相应的处理层次所对应的处理内容和处理权利有必要相等,不然就会发生责、权、利的不和谐,然后导致处理政策和处理成果的歪曲。

2.工程项目本钱处理的进程

施工项目本钱处理包含事前、事中、过后三个方面。

(1)本钱的事前处理。本钱的事前处理指工程开工前,对影响工程本钱的经济活动所进行的事前规划、审阅与监督。本钱的事前处理大体包含:本钱猜测、本钱决议方案、拟定本钱方案、规矩耗费定额,树立和健全原始记载、计量手法和经济职责制,施行分级归口处理等内容。具体包含:承认政策本钱,选用正确的预算办法,对工程项目总本钱水平进行猜测,提出项意图政策本钱;编制本钱方案,包含下降工程本钱方案、技能确保办法方案和处理费用方案等。

(2)本钱的事中处理。这儿首要是指在施工进程中打开的成进程操控。对政策本钱要横向纵向地打开处理,构成一个政策本钱系统,完结纵向一级保一级,横向相关部分明晰职责,联合协作,使项目展开中每个参加的个人、单位、部分都承当本钱操控的职责和责任,以确保依照本钱方案的施行完结预订的本钱政策。本钱的事中操控包含对实践本钱进行监测和对各项作业进行本钱盯梢。

(3)本钱的过后处理。将工程实践本钱与方案本钱进行比较,核算本钱差异,承认本钱节省或糟蹋数额。针对存在的问题采纳有用办法,改善本钱操控作业。首要包含:本钱核算、本钱剖析。

二、工程项目本钱处理的首要进程

施工企业一般以单个项目为操控方针,对项目本钱的操控从投标时就现已开端,大致分五个进程:

1.投标时投标本钱的猜测

当承认要投某个项目时,公司运营部分就会依据项目招投标文件,依据项目所在地的商场状况、工程概略和竞赛对手的概括剖析承认企业的施工本钱,并且是依据项意图本钱结构细分到各单列本钱,如材料、人工费等,对当地一切工程需求材料施行商场查询,依照商场价结合工程理论用材和工程量,测算出材料总本钱,其间包含:合理损耗及相对的价格起浮,依据企业本身的处理水平缓施行才干对整个项意图本钱逐个作预算,然后构成投标价格,该价格充沛考虑了影响项目本钱的各种要素,是在企业本身概括才干的表现,是同职业竞赛的直接表现办法,也是中标后施行项目,对项目本钱处理的辅导依据。

2.项目开工前的本钱预算

项目中标后,就要实在进入施行,这时的项目本钱预算有别于投标前的商场查询和定价,施工前的预算预备作业那就更细了,依据项目部与劳作部队、材料供给商、机械租借所签定的合持平,依据工程量清单,对工程本钱进行具体的预算,这时分材料价格、劳作本钱、租借单价都现已承认,不承认的是材料用量、劳务用时、机械用时,相对投标时的本钱测算现已更进一步了,更接商场价。因而此刻构成的预算是树立政策本钱查核的依据,一起也是施行进程中对各项本钱政策操控的依据和标准,超出或节余时,都能够以预算价格比照施行剖析原因,找距离和潜力。

3.项目施行进程中的本钱操控

有了开工前的本钱预算,财政人员就能够依据预算数据比照实践发生的实在本钱数据进行比较,然后发现违背预算本钱的首要政策在哪里,是材料数量还单价的上升或下降等各种要素进行剖析研讨,严厉查看各项费用是否契合预算要求,核算出实践施工本钱与预算本钱的差异,找出原因,采纳办法,消除超预算的现象。操控进程中,财政核算的及时性、全面性、精确性非常重要,假如不能做到及时精确,进程中的操控就不能到达抱负的作用。

4.项目工程竣工后的本钱汇总、剖析

项目竣工后,对实践发生的本钱进行汇总和分类,核算出项目施工的总本钱和各分项的单位本钱,并与相应的预算本钱和投标时的投标本钱进行比较剖析,总结阅历和经历,为往后的投标和项目施行供给前史数据和处理阅历。

5.项目本钱操控的总结及点评

项目本钱汇总剖析后,对项目本钱进行整体点评,对项目施行进程中的操控亮点进行总结,对本钱操控超支的首要原因进行深入剖析和总结,然后起到不断完善本钱操控与项目处理阅历和理念,并对项目处理人员的本钱处理水平进行比较,为企业往后的不同项目处理储藏人才。

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要害词：工程项目 投标 程序 技巧

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791,201302,c-0163-01

跟着我国社会主义商场经济的不断打开和《中华人民共和国投标投标法》的颁布施行，建造工程招投标准则已然成为工程项日处理和施工单位取得工程项意图首要途径。关于投标企业而言，每一次投标是否能够成功，不只要看企业的竞赛实力，还要看企业是否把握住投标的根本作业程序，运用好进步中标率的战略上的技巧，在决议终究夺标的各项要害要素上发挥出相关于竞赛对手的优势。

1 施工单位在投标中的根本作业程序

每个竞标项意图投标报价都是一项概括系统工程。投标单位要以投标文件及有关核算工程造价的计价为依据，提出有必定盈余空间的、具有较大竞赛力的投标报价。这是一项对投标的胜败和将来施行工程的盈亏起决议性作用的作业，有必要遵从必定的程序。投标的具体程序包含：挑选投标项目报名参加资历查看处理资历查看购买投标文书查询投标环境拟定施工方案核算投标报价编制标书投递标书。其间最要害的程序如下。

,1挑选合适本企业的投标项目。面临很多投标公告的投标项目信息，施工企业有必要概括考虑企业实力和特长、项意图施工远景和商场猜测状况，挑选合适本企业参加的项目投标。假如在投标项目上呈现失误，不光影响中标的概率，还触及到中标后企业的利益、生计和打开等许多问题。一般来说，在挑选投标项目时要权衡统筹以下五个方面：①企业参加竞赛的实力。②项意图赢利空间。③建造施工的环境。④企业运营政策和本身优势。⑤项目对企业打开的促进作用。

,2核算并承认投标报价。核算并承认投标报价是投标的中心问题，报价的是否合理决议着投标人能否中标。报价的核算应该全面考虑直接费、直接费、赢利、税金和不行预见费等施工本钱，依据自己的处理水平、技才干量、装备才干、劳作功率等具体状况和《建造工程工程量清单计价标准》，结合本单位已完结或在建同类工程的状况，以概,预算等价格为根底承认赢利率。①假如本单位现在项目使命满足或许具有其他投标单位无法比拟的技能特长、职业名誉和特别机械设备等方面的优势，赢利率可定的高一些。假如想拓荒某一区域的商场，或单位对该标的需求有恰当的火急性，要进步竞赛力和中标率，赢利率就应该定的低一些。②关于专业要求高、施工难度大的技能、资金密集型工程，赢利率要高一些。关于专业要求一般、施工简略、施工条件好的项目应下降赢利率。③剖析投标的竞赛对手，假如推测对手或许会由于项目缺乏低报价投标，赢利率就取的低一些。假如以为对手对该项意图需求不甚火急报价应该不会太低，就相应进步赢利率。报价办法可依据投标文件的要求挑选工料单价办法和概括单价办法。报价过高或许会失掉中标时机，贱价中标又会给工程施工带来亏本的危险。全面考虑其间的利害，以合理的价格中标，才干有利于企业的竞赛打开。

,3编制施工投标文件。投标人应当依照投标文书的要求编制投标文件，对投标文件提出的实质性要求和条件做出呼应。在此之前要做好相关的材料预备。包含：①研讨投标文件，剖析本企业是否有满足的技能、处理、设备才干，与该项目竞赛对手比较，自己是否在某些方面具有显着的优势。②查询投标环境。清楚项政策的水电、劳作力、工程首要材料价格水平，当地自然环境、人文环境、治安状况。③拟定施工方案。对施工展开方案、施工现场安置、劳力和设备分配、质量确保办法、安全出产办法、后勤供给办法等有明晰的、可操作性的纲要文件。④核算投标报价。⑤承认投标战略。投标文件分为技能标书—— 即施工安排规划；商务标书—— 即投标报价；投标函—— 包含投标文件中要求的各种格局文件三部分，包含投标函、投标报价、施工安排规划、商务和技能误差表等内容。

2 进步中标率的一些战略上的技巧

在建造工程项目反常剧烈的投标、报价竞赛中，竞标施工企业除了要进步企业诺言、企业实力、职工实质，还应该合理的运用一些投标战略上的技巧，在能够取得更多赢利的一起进步中标率。

,1多方案报价法。在标书条款存在不明晰之处或或许添加不行预见费用的状况下，针对不同的预期提出多方案报价。例如：在按原工程阐明书或合同条款报价的一起，加以“如工程阐明书或合同条款作某些修正，可削减预付款或下降工程费用百分之几”等特别的注释。招引发标方的重视。

,2添加主张方案法。假如在编制投标文书的进程中，发现改善某些规划能够下降造价、缩短工期时，投标人除按原规划提出报价外，能够在提出建造性主张的一起另附一个修正规划后的比较方案，以到达出其不意的作用

,3不平衡报价法。施工单位要对所竞标的工程项目进行细心的剖析和审阅，在不进步投标工程总报价的条件下，从头分配各个子项目报价的份额。对能够提早收回工程款的项目或估计施工工程量削减的项目能够下降报价，对工程连续时刻较长或工程量预期会添加的项目填写较高的价格。这样既不影响中标，还有利于中标后的资金周转，结算时又能取得抱负的经济效益。

,4差异报价法。施工单位在投标报价时，以曩昔从前接受的项目阅历为参阅，考虑投标单位的诺言度和工程性质承认有差异性的报价。假如是投标单位诺言杰出、付出工程款及时的工程、工期短技能要求低的工程恰当下降报价；假如是诺言欠佳工程、付出条件不抱负的工程或工期急迫、技能难度大的工程则恰当进步报价。

,5忽然降价报价法。在工程投标进程，参加投标报价的人员要随时随地调查竞赛对手的报价动态，依据取得的相关信息见机行事，在承认榜首报价不能确保中标时，在自己能够接受的价格规模内选用忽然下降报价的办法取胜。

,6顺便优惠条件报价法。依据《中华人民共和国投标投标法》的有关规矩，在标书要求的规模之外许诺给发包人以必定的优惠条件，并将其归入投标文件中，以承包商供给的、对合同当事两边的责权利不发生实质性影响的一种额定合同责任，替业主处理困难。争夺中标进入工程商场，从日后的工程中取得赢利。

建造工程项意图投标是一项政策性、技能性较强的作业。咱们应该细心总结投标阅历，不断探究投标的新办法，以杰出的社会诺言、杰出的技能和处理上优势、优异的工程质量和服务办法以及合理的工程报价，把握投标报价的主动权，使企业在剧烈的商场竞赛中处于不败之地。

参阅文献

[1] 周庶，曲杨，肇忠.投标文件编制程序及技巧[J].水利打开研讨，2008,5.

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水利工程监理公司都想添加投标的中标概率，本文介绍了水利工程监理投标作业的进程，留意事项及参阅主张，从以上几个方面，本文剖析了在投标进程中的作业要害。供同行参阅。

要害词：

水利工程；监理；投标

前语

监理投标作业中，监理单位为了进步中标的概率，一般在编制投标文件时，关于“工程监理”的相应细节和相关的内容进行具体论述，如依照“三操控两处理一和谐”的内容剖析和描绘，一般不会落下任何规矩在投标文件中的呼应，但这很有或许导致投标文件内容不具体，没有招引力。怎么结合本单位的实践状况，杰出本单位的技能优势，杰出投标文件监督的要害，应视为监理投标文件的重中之重。

1水利工程监理投标作业的首要进程

1.1组成竞标安排

监理单位取得投标文件后，依据水利水电工程项意图特色，要用阅历丰厚、专业完全的监理人员，树立一个线性报价组，依据专业详尽细心的进行分工，细心研讨投标文件，及时处理困难或疑问，让其成员各负其责的完结投标的预备作业。

1.2装备合格的项目总监

投标方案遴派的总监理工程师的专业才干和实质是投标的要害，除了考虑年纪、职称等要素，还要考虑项目总监理工程师曾掌管或参加过,同类相似工程的监理成绩，尤其是项目总监的个人荣誉，这些在投标中也将发挥作用，此外，还要考虑项目总监的口头表达才干，应变才干，当项目需求项目总监陈说时，这些都能够加分。

1.3优选监理安排资源装备

监理安排的资源装备，除了考虑项目总监的资历，项目监理安排的人员数量、专业结构、职称结构、年纪结构分配也很重要，尤其是要装备满足的查验、检测丈量设备以及交通东西等资源，储藏随时分配资源，合理安排作业时刻。

1.4预备满足的成绩材料

投标时，需求监理公司预备满足的成绩材料，如：我国水利工程优质,大禹奖，文明工地奖，我国水利工程建造监理的AAA级信誉单位，一起，监理单位资信处理也很重要，财政状况杰出、无受贿违法记载等，有利于投标。

1.5依规进行投标报价

除了固定总价和约好费率的项目外，现在监理投标报价，均是依照《建造工程监理与相关服务收费处理规矩》,发改价格[[2007]670号文核算。

1.6监理投标作业的技能部分

技能部分首要是指监理纲要，而监理纲要一般包含以下内容：①监理项目概略；②监理服务内容、监理规模、监理依据；③树立监理安排,框图，作好一系列监理人员得安排；④监理程序、办法和准则；⑤做好出场作业方案表；⑥质量、安全、资金、展开和环境操控办法；⑦合同和信息处理方案；⑧安排和和谐办法和内容；⑨对监理作业的难点进行剖析及做出对策；⑩监理设备，设备和项目装备方案。

1.7技能标的编写

监理纲要是监理单位在投标阶段提交给业主的技能文件，它有两个功用：①充沛发挥工程监理单位对重要性的知道，依据项意图具体状况，提出质量、安全和展开的办法，以及对或许存在的危险进行剖析并提出相应的对策，以赢得业主的信赖。②接受到使命后打开监理作业拟定纲要。除了依据投标文件的要求进行论述以外，还应要害编写本工程的要害难点以及主张。对业主提出的潜在的问题，投标文件应给出明晰的回应，或依据曾经的阅历对技能和处理上的问题给出自己阅历，了解国家有关招投标的法令、法规，了解监理单位的各种状况，并对投标文件有必定的认知才干。

2水利工程监理投标作业中的留意事项

2.1提炼监理投标文件的“精”与“神”

现在，一些投标者寻找投标文件的厚度和分量，这将使评委专家望而生畏。现在工程监理投标单位少则三、四家，多则十几家，有的评标作业时刻较短，鉴定专家没有满足的时刻细心阅览一切投标文件。怎么做好高质量的预备作业，并具有很强的招引力，给鉴定专家留下深入的形象，对投标文件的编撰需求细心思考和应对，要害在于细化投标文件。据参加投标作业者的多年阅历，应要害重视：①会集投标文件，细化投标文件，总结首要内容，能够反映整个投标文件或陈说陈说的概括描绘，简略明了，会集。②完结投标文件的内容目录，目录内容要具体。评分规矩应与投标文件内容格局相一致。③做好监督要害剖析作业。每个项目都有不同的特色，应依据工程规划和施工要求的具体内容，提出工程施工进程中应留意的要害问题，并据此提出了相应的监管对策和主张。做到内容具体、针对性强、实用性强，这一般需求恰当的时刻和精力，有时还需求规划单位和专家咨询、实地查询、内部专家剖析来承认，并提出相应的主张。

2.2要害重视监理投标文件的资历查看要求

确保投标文件内容契合监理投标文件评分细则规矩的根本要求。其间，首要，要留意是否有营业执照、资质证书是否在有用期规模内，资质规模是否包含投标项意图规模，首要监理人员的资历和阅历是否满意要求，是否有同类的在建项目，同类项目或相似项意图成绩是否能满意要求，是否在规矩的期限内打到投标账户确保金，监理纲要规矩格局编列与投标文件的格局是否相符等内容，其次，要留意认证材料，ISO9000证书，其他资历证明文件等。

2.3重视素日投标材料的搜集与收拾

从投标文件的出售截止日期来说，一般有20d，但内容的了解、投标决议方案剖析，需求花费很多的时刻，人力资源和设备的装备方案，一般需求5~7d的时刻，其他的时刻用来编制投标文件。怎么在有限的时刻内编制出具体、全面、实在、高质量、高标准的投标文件，需求平常对投标材料进行必要的预备和堆集。现在的投标商场，用于投标的文件尽管有不同的格局，但对投标文件的要求，监督的内容根本上是相同的，对投标单位的要求也愈加严厉和标准。像这些能够提早预备好的内容，都需求事前搜集好，树立数据库，投标文件包含的项目相片、荣誉证书、获奖证书等，这些都应该在平常搜集，并进行更新和弥补，防止暂时搜集。此外，纲要的技能部分,监督也应依据日常监管的概述树立数据库，依据投标文件的要求编制监理纲要格局和纲要目录，直接从数据库内取得，质量和功率将大大进步。一起，