助航生活常识网导语：怎样才干写好一篇导购辞去职务信，这就需求搜集拾掇更多的材料和文献，欢迎阅览由好用生活网拾掇的十篇范文，供你学习。
篇1
敬重的XX：
自xx年入职以来，我一贯都很喜欢这份导购员的作业，感谢各位领导的信赖、培育及容纳，也感谢各位搭档给予的友善、帮助和关怀。在这2年电脑导购员作业里，我学到了许多有关电脑产品的出售技巧，自己的出售才干又上了一层楼，这些都是我最名贵的财富。非常感谢公司给予我这么好的机遇,让我的未来充满了希望.
但由于某些个人的理由，我终究忍痛挑选了向公司提出辞去职务请求，并希望能于下个月XX号正式离任。希望领导能提前找到适宜的人手顶替我的作业，我会极力协作公司做好交代作业，确保出售事务的正常运作,
对公司,对客户尽好终究的职责。
希望公司对我的请求予以了解并赞同为盼。
此致
还礼
导购员辞去职务报告范文2
敬重的***领导：
您好!我怀着杂乱的心境写这封辞去职务信。由于您对我的才干的信赖，使我得以参加公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和应战。
自xx年入职以来，我一贯都很喜欢这份导购员的作业，感谢各位领导的信赖、培育及容纳，也感谢各位搭档给予的友善、帮助和关怀。由于个人的原因，我不得不向公司提出请求，并希望能与本年x月xx日正式离任。
关于由此为公司构成的不方便，我深感抱愧。但一起也希望公司能体恤我的个人实践，对我的请求予以考虑并赞同为盼。
此致
篇2
敬重的领导：
您好!
我非常重视在**公司内这段阅历，尽管我仅仅一名导购员，可是我作业的时分很快乐，在**这几个月所学到的常识也是我终身名贵的财富。也祝一切**成员在作业和活动中获得更大的成果及收益!
但由于某些个人的理由，我终究忍痛挑选了向公司提出辞去职务请求，并希望能于下个月xx号正式离任。希望领导能提前找到适宜的人手顶替我的作业，我会极力协作公司做好交代作业，确保出售事务的正常运作, 对公司,对客户尽好终究的职责。
望领导赞同我的辞去职务请求，并请帮助处理相关离任手续(本人在2**年*月*日离任)。在正式脱离之前我将仔细持续做好现在的每一项作业。
愿祝**生意兴隆!
敬请领导赞同并批复!
辞去职务请求人：***
20xx年X月X日
超市导购辞去职务报告范文
敬重的***领导：
您好!我怀着杂乱的心境写这封辞去职务信。由于您对我的才干的信赖，使我得以参加公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和应战。
自xx年入职以来，我一贯都很喜欢这份导购员的作业，感谢各位领导的信赖、培育及容纳，也感谢各位搭档给予的友善、帮助和关怀。由于个人的原因，我不得不向公司提出请求，并希望能与本年x月xx日正式离任。
关于由此为公司构成的不方便，我深感抱愧。但一起也希望公司能体恤我的个人实践，对我的请求予以考虑并赞同为盼。
此致
还礼
辞去职务人：xx
日期：
商场导购员辞去职务报告
敬重的XX：
自xx年入职以来，我一贯都很喜欢这份导购员的作业，感谢各位领导的信赖、培育及容纳，也感谢各位搭档给予的友善、帮助和关怀。在这2年电脑导购员作业里，我学到了许多有关电脑产品的出售技巧，自己的出售才干又上了一层楼，这些都是我最名贵的财富。非常感谢公司给予我这么好的机遇,让我的未来充满了希望.
但由于某些个人的理由，我终究忍痛挑选了向公司提出辞去职务请求，并希望能于下个月XX号正式离任。希望领导能提前找到适宜的人手顶替我的作业，我会极力协作公司做好交代作业，确保出售事务的正常运作, 对公司,对客户尽好终究的职责。
希望公司对我的请求予以了解并赞同为盼。
此致
还礼
篇3
2009年元旦，国内闻名乳企A公司华北营销总部，岁末年头的营销总结和方案会正在举行。
黑龙江省区司理丁力尽管充沛做好了下课预备，但依然难以招架华北区营销总司理杨猛炯炯而又生疏的目光。捱到报告做完，丁力没来得及喘口气，杨猛的声响就突然响起了：“小丁，2008年度公司为黑龙江商场下达的方针是2000万，实践达到1400万，同比出售增长率缺少10%，仅相当于华北区均匀增幅的1/4，与位列榜首的陈刚的区域相差110%，贡献率和增长率在华北区9个出售区域内位列第9……”
丁力理解，自己在A公司的日子到头了，杨总一贯对步步为营的植树打法颇有诟病，他的名言便是“局势不等人呐”。相反，与丁力构成鲜明风格反差的陈刚，办理严峻、行事勇敢，其说话稍带粗口、举动略显莽撞的脾性很合杨猛的食欲。他是杨猛的一员悍将，只需杨猛辖区任何一个区域出了险情，他必定便是救火队员。
会后，杨猛正站在自己宽广的作业室里，给陈刚下达指令：“小陈，你接手黑龙江商场之后，必定记住，它开展迟滞的最重要原因便是缺少一个有战斗力、有冲劲、有狼性的团队。丁力风格偏软，对事务团队狠不起来，你曩昔后，把团队抓起来，把你的群狼战术移植过来，给我漂漂亮亮打个翻身仗！但这块商场竞赛剧烈，加上根柢也弱，你的担子也很重啊！”
陈刚望着杨猛深切的目光，立刻敬了一个规范的军礼：“领导，确保完结使命！”
杨猛很欣喜，他很喜欢陈刚这样铿锵有力的答复。仅仅谁也没有想到，几个月之后的黑龙江商场，丁力和陈刚的日子还会有交集。
亮剑
陈刚走立刻任之后，当即深入基层，约见客户，了解团队动态。半个月造访下来，陈刚更认同了杨猛“事务团队是黑龙江商场最短的那块木板”的剖析。让陈刚浮光掠影的一个作业是，杨猛1月旺季下达的压货指令居然让自己手下的哈尔滨主管顶了回去，尽管自己吼怒了几回，但这个家伙依然找了比如“途径走货慢，囤货多了，不只会影响产品新鲜度，还会添加返货、调货，加上几个地头蛇产品的廉价冲击，这样只会留给公司一个烂摊子”等光明磊落的理由，让自己牙根痒痒却又毫无办法。
屁股还没有捂热，就碰了几鼻子灰，陈刚心里很是动火：“再不拾掇拾掇，他们是想上房揭瓦了。”
旺季互换一线事务人员是个大忌，陈刚深知这一点。在与杨猛充沛交流后，大调整之前的蓄势阶段，决议实施“掺沙子”、“挖墙角”。
“掺沙子”便是从其他区域抽调自己的得力部下，安插到要害商场，引导下级事务人员的站好队；“挖墙角”便是物色原事务团队可资培育的事务人员，许以职位进步，以削弱大调整或许带来的动摇。
阴历“二月二”刚曩昔,传统旺季的完毕，陈刚立马举行黑龙江2009年度商场规划会议。在会议上，陈刚宣告了自己就任后的三把火：
榜首把火：移植狼群战术，再造作业热心。
“做事务要有狼性，不嗜血的狼不是好狼，嗜血的孤狼也不是好狼，狼只需结成狼群，才干攻无不克。”陈刚开宗明义。
怎样结成狼群？陈刚的要害是：
1．调整事务团队，把一部分缺少作业热心的事务人员涣散到其他区域进行热心再造，集结风格正、才干强的出售人员回哈尔滨作业，一起进行人员招聘和储藏。发明“有战斗力、有履行力、有热情”的狼群团队环境。
2．费用权利回拢到自己手中，掠夺了城市司理活动履行、费用规划权利。这样做尽管会削弱城市司理的自主权，但利于资源会集运用、指挥一盘棋，并且，城市司理是企业承上启下的剂，商场观察力和操作才干是第二位的，最要害的却是忠诚度和履行力。为此，他破格进步最有冲击力和作业干劲的一线出售代表为城市司理，其中新挑选的哈尔滨城市司理李峰，便是陈刚的得意之笔。
3．在哈尔滨商场搞“兵营办理”试点。提出“有困难发明条件上、没困难无条件上”的标语，仿照兵营办理模式，引进军事化办理手法，在一个关闭的环境中重塑事务团队，进步团队的协作力和履行力。陈刚的算盘是，先在自己眼皮底下树立一个典型，然后将成功经验向全省复制。
“兵营办理”的具体步骤是：
榜首步，摆架子。树立“哈尔滨兵团”，下辖“正规军”和“游击队”。李峰出任“司令”，其手下事务声称“正规军”；政委由陈刚指使，指挥由工厂冷季清闲人员组成的“游击队”进行要害终端驻店畅销活动，并担任“游击队”与“正规军”的和谐、训练及思维掌握。
第二步，设框子。“正规军”每日有必要在“游击队”驻地举行早晚会，与“游击队”一起研讨当日总结及次日规划。每个月末，“正规军”和“游击队”不但要分出输赢，并且两军内部也要打开单兵或小组作业评比，评比成果与当月军饷,薪酬挂钩。
第三步，树典范。每个月末约请外埠主管事务观赏和学习“哈尔滨军团”的办理，并要求他们逐渐植入这一做法。
第二把火：细化团队鼓励，下放区域查核。
陈刚铿锵有力：“我是不想再看到大锅饭了，我要的是能捉住耗子的好猫。或许你们是只好猫，但只需在我的规矩下逮着耗子，才是我认可的好猫。”
陈刚订的规矩是：
1．哈尔滨兵团实施内部自主查核，报经上级批阅履行。陈刚将查核权下放给李峰，一是可以帮助李峰树立权威，二是可以经过内部鼓励的方法充沛调动事务员的积极性，改动以往区域总部查核时的奖罚不及时、履行不痛不痒的现象。
2．事务人员有必要全员挂靠出售方针，防止之前部分从事物料办理、内部办理的事务无所事事。具体操作手法是，区域为城市司理下达全体使命，城市司理进行内部分化。
3．团队内部人员查核细化，KPI查核增设30%权重的履行力查核，下降使命完结权重。这样做，可以充沛确保商场保护等根底作业。
第三把火：调整团队办理，搀扶客户运作。
看到台下哈尔滨的客户集体尚有疑虑，陈刚话锋一转，一句“我来黑龙江商场是给客户赚钱的，而不是让你们赔钱的”博得了满堂彩。紧接着，陈刚侃侃而谈：“你们便是咱们的衣食父母，咱们之所以下大力气整理咱们的团队，意图便是打造一支打不烂的出售铁军，更好地为你们服务。因而我的第三把火便是，调整咱们的事务团队办理，彻底改动大爷派头，要承受你们的监督和办理！”
陈刚所说的“客户参加办理”做法，首要包含：
1．理货、导购等商场辅佐人员，要一起承受公司、客户领导，其薪资由公司、客户以6：4的份额分管。
2．公司正编事务人员有必要每日到客户处签到，客户可以经过公司流程查核他们的出勤状况，也可以经过其他管道申报事务人员的出勤状况。
3．每月与客户签定方针职责状，客户方针使命即为担任事务人员的当月方针，若客户未达到方针，事务人员将遭到“连坐”赏罚。
4．在黑龙江商场进行终端普查，区分等级，等级高的终端，以“促销＋坎级返利”方法进行扶持，等级低的终端以促销影响囤货。团队内构成了“访问—订单—保护”的办理流程。
为了着力推动自己的商场布置，搞好哈尔滨这个桥头堡的示范作用，陈刚在会议之后特意约请新进步的哈尔滨城市司理李峰与重要客户老王一起进餐。
酒酣脸热之际，陈刚吹捧上了老王：“王哥，往后还得帮助兄弟啊！王哥的实力在黑龙江商场是明摆着的，全省客户都在看王哥，兄弟在哈尔滨能弄出多大名堂，全赖王哥支撑啊。”
老王胸脯拍得山响：“陈司理，你这么信赖老哥，让老哥参加公司事务办理，老哥快乐还来不及呢。只需老弟一个电话，老哥便是拼了这把老骨头，也不能丢老弟的脸！”
关于老王的表态，陈刚疑信参半，他的意图是慎重推出李峰。
猝败
但是，三个月的时刻一晃而过，陈刚对李峰备感绝望：一线事务团队对李峰投诉不断，由起先的消极怠工开展成了尖利抵触，哈尔滨团队非但没成为狼群，反而更像一群绵羊！
想想李峰干的那几件事，陈刚就恨不得把他立马拎过来，铺天盖地大骂一通。
榜首件事：自己煞费苦心地选拔李峰，本来希望他能将憨厚的底层风格带到作业中去，躲避官僚风格，拉近与商场一线人员的心思间隔、让他们看到升官希望，为此自己还曾多次三番地劝诫李峰，“要亲民、别骄傲自满，你这样的火箭干部，初始大伙不服气是很正常的，要渐渐干出声威”，这小子可倒好，没干几天就翘起了尾巴。除了履行力可圈可点之外，他居然叫嚣“别拿城市司理不妥干部”，并且处处修补定见不合的搭档，成果把团队整了个鸡犬不宁，有才干的成员换岗，没才干的成员大搞阴奉阳违、煽风点火。
第二件事：李峰的办理居然流于形式。榜首，陈刚组织什么事，李峰都把胸脯拍得山响，可他转过身却组织内勤小张去做，乃至商场规划、人员办理周报、薪酬查核、洽谈打款都得小张去做，他自己游游逛逛、装腔作势，成了典型的哼哈、溜拍干部；第二，李峰区分区域内部使命时看人下菜，对灵巧的、听话的、自己道上的兄弟虚挂使命，对异己则实挂使命。
第三件事：兵营式办理最怕的是思维不一致、主意名利化。李峰身为“兵团司令”，背地里却说怪话、吹邪风，什么“占用休息时刻了”、“呼之即来、挥之辄去”，什么“夜以继日也不给额定发点军饷”等等。
第四件事：李峰“弹钢琴”的艺术真实差劲，陈刚原意是将商场辅佐人员置于客户和公司的双重领导之下，可他却是省劲，将商场辅佐人员的办理权限全都交给了客户老王，李峰及其哈尔滨兵团仅仅担任造发薪酬！时刻久了，理货、导购等商场辅佐人员也就不拿公司当回事了，彻底遵从了老王的指挥。老王尝的甜头多了，脾气也见涨了，常常以“不赚钱、只让垫支不及时返款”刁难事务人员，可李峰不论不问，让事务人员两端受气，情绪低落。
第五件事：陈刚放心大胆地运用李峰，以为他有冲劲、肯干活，加之费用、规划等要害权利掐在自己手里，所以他对李峰充沛放权，可没想到他终究把自己树立“狼群”团队的设想冲得乱七八糟。
陈刚越想越气，一个电话打了曩昔，听着电话那儿李峰的哭腔，陈刚有些恨铁不成钢：“丁力本月刚加盟了咱们最大竞赛对手M品牌，并且便是主管黑龙江商场。再给你三个月时刻，给我把哈尔滨商场的办理抓起来，我可不想让丁力看笑话！不过记住了，我的要求有三点，榜首，你要以身作则下基层；第二，内部办理给我抓起来，要做到公正；第三，从头招聘一些刚结业的学生，持续进行第二期兵营铸造，你再敢吹阴风，看我怎样拾掇你！”
陈刚接手丁力的地盘前，俩人曾有一场酒局。
丁力的劝诫念念不忘：“对黑龙江这样乳品竞赛剧烈的商场，内有地头蛇坐大，外有强龙觊觎，有必要先植树后纳凉。咱们的根柢弱，我的上一任试过贱价操作、密布性人员打法，成果商场出售额下滑了30%。与M品牌持续稳步推动的商场战略比较，咱们总是飘忽不定，打一枪换一个地方。年头，公司也赞同了我的植树思路，辛辛苦苦一年十分困难康复了10%的商场销量，公司总部运营方针要飘红的大浪就立刻把我给拍死了。”
“不过，兄弟我还给你留了一点根柢，出售大盘仍是挺稳固的，黑龙江商场我签了3000个要害终端，签了两年的协议，老弟去了要好好保护它们。至于那儿的事务人员，我也不是没有想过调整，可咱们出售额差，他们收成也低，积极性比较差，必定要按部就班地进步他们的收入，收入进步了，才愿意跟你折腾，所以不论团队、仍是商场，一开始都要安居乐业啊！”
陈刚回想着这些劝诫，现在却陷入了自以为是的泥潭，光临折腾事务团队，信任谋事在人，懊悔放松了商场建造。
陈刚总算理解：自己以往经过整理团队获得成功，本来是由于：
一是商场自身比较关闭，没有地头蛇在侧翼突击，商场销量决议于几个并不杂乱的变量之上，充其量是简略的正相关线性关系，团队建造搞好了，其力气就叠加到商场之上了；
二是商场根底比较好，人员收入安稳，经得起折腾，团队建造就可以采纳刚性的方法，而这样的表面文章是最招引领导留意的，也最简单窜升自己的人气。
闭幕
莫非自己和丁力的再一次交集将以自己失利而告终？
陈刚在尽力压服自己必定可以扭转乾坤，并决计绝地反击。
但是，商场最佳切入机遇已然溜走，团队成员早已是“劣币驱赶良币”，而下放客户的参加权却是下放简单回收难,首要是大经销阻遏。两个月之后，李峰的尽力终究以失利完毕，焦头烂额的陈刚也失去了持续待下去的勇气。
坐在电脑前的陈刚，打了“辞去职务信”三个字之后，却不知该从何处着笔。老领导杨猛的希望目光与丢失的表情、“八仙楼”上丁力无法的目光、年头神采飞扬的自己，一幕幕接连不断，挥之不去。尽管杨猛在言辞恳切地慰留自己，可陈刚知道：杨总他也难哪，留了自己这个败军之将，往后又怎样立威于下？陈刚左思右想，仍是下定了辞去职务决计。
