工厂好人好事事迹材料范文

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篇1

咱们甲班有技术人员总共10人，协力工6人，平均年龄33岁左右，是一个充满活力，热情四射的部队。以建造学习型、贡献型、节约型班组为作业方针，在公司及厂部领导的带领下，紧紧围绕下达的各项方针使命，强化班组建造、发扬特别能喫苦、能战役精力，以优异的作业作风赢得搭档及领导的充沛认可。

工段对班组实施方针管理，主要从产值，目标，质量，技术创新等方面进行归纳查核。甲班在全年的出产中努力完成各项出产目标，并在每个月的归纳查核中都独占鳌头。如：重油单耗0.76%以内、包壳产生率5%以内、设备修理率等目标远远低于同行业；小时产铜量、干精矿处理量、小时产渣量、出产作业率远远高于其他班组，屡次取得工段优异班组评比榜首的荣誉。

在出产实践中，甲班积极参与出产设备项目技改，如：振荡筛筛网改造、振荡给料机增设风管助吹、沉淀池顶增设盐化氧，事端烟道口改造、A烟尘运送体系技改、精矿喷嘴改造等等，其间，精矿喷嘴的改造，更是为公司挖潜增效供给了巨大的助力。

改造前的喷嘴，简单呈现下生料的状况，形成铜渣排放困难，处理时刻一般在4-8小时，在此期间，人员均继续处于高负荷作业状况；一起在处理过程中，增加了炉子热负荷，形成动力的负耗费；更无形给炉子耐火砖带来不行修正的损害---掉转严峻。一起，锅炉挡渣板积灰严峻，整理难度大，处理时刻长，风险系数高；形成很多的人力糟蹋，在整理敲击锅炉过程中，无形对锅炉形成损害，如金属疲惫等。通过改造后， 改造后喷嘴适应能力普遍提高，未呈现过下生料等形成炉前人员很多的糟蹋的状况；取得了巨大的经济效益，如:

1、闪速炉渣含铜由1.2%下降1.1%；

2、烟尘产生率由传统7.8%降至5.8%，四氧化铁6%；

3 炉内点检处理时刻由本来的2个小时到现在的40分钟，月平均削减3-4小时；对应直接经济效益約90万元 ；