职场不要傻傻做向导的应声虫

职场不要傻傻做向导的应声虫

职场不要傻傻做向导的应声虫

我们天天做的最多的事，就是选择。行不行、好欠好、哪个好、你支持谁……在二选一时表个态，或者在几个封锁选项中选出最佳，这样的问题，我们人人时时刻刻都能遇到吧？可许多时刻，那些看似简朴的决议，实在并不容易。

同福客栈里，时时上演着类似的戏码：女老板佟湘玉遇事总喜欢和下属商议商议，力争民主——大到关乎小贝前途的是否要习武，小郭和无双到底谁走谁留，小到盘子里唯一的螃蟹该给谁吃。万一介入意见者分歧太大，知无不言争执不下，她也有设施——那就投票呗。真到了需要一人一票解释态度的时刻，无论是老白、小郭、秀才照样大嘴，“我”就要从“我们”的大靠山下走出来，在追光灯的照射下，独自面临观众的审阅和评判，并肩负选择所带来的一系列结果。职场上，这样的情形想必每小我私人都不生疏吧——向导征求意见：方案A和方案B，甚至于方案C、方案D，你赞成哪个？这里的ABCD，可能是销售设计，可能是未来互助同伴，可能是优异员工候选人，可能是中午聚餐的饭馆，也可能是年会上部门要演出的节目。它们各有所长，也各有所短，这时刻，你该怎么选？有一种人，表达意见的唯一凭证就是自己第一时间的判断和感受。他们性情得很，以为哪个好就选哪个，至于其他的，一概岂论。

而另一种人呢，他,她的意见总会受到别人的影响——即便自己再怎么以为好，也要想想是不是别人也会有同样感受，自己的选择是不是给别人带来不快和穷苦，甚至，对于自己的选择，别人会怎么想。换句话说，这些人的意见很容易被外界所左右。这么说显得有点儿笼统，照样让我们到戏里戏外的故事中抓几个典型吧。白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和吕秀才，这两对儿是办公室里拆不散的利益配合体。由于关系好的缘故吧，哪怕只是碍于人情，他们在表达意见时都市或多或少地有所忌惮。好比，在小贝是否学武的问题上，投了否决票的佟老板只需一个眼神，老白就坚定地举起右手，成为她意见的支持者；而力主学武的小郭也只是轻轻咳了一下，秀才便一下子从否决阵营中倒戈已往，“活到老，学到老，学门手艺，没坏处的”。

人情确实是一种压力，密友抛过来的眼神中充满了期待，似乎在说：你应该站在我这边。这种事情在职场上并不少见。一个同伙受命组建暂且小组，认真项目攻坚——在谁人大团队里，这不仅意味着声誉，更直接关系着年底红包的大校她再三考量，心里也许有了份名单，入选的全都是组里的营业主干。会上，她一边念名单，一边偷偷考察密友Z的反映——Z一直死死盯着她，眼神里充满了期待，还带着些指责，似乎在说：“你怎么不选我啊？”最后时刻，她暂且决议在名单的最后加进Z的名字。意料之外，却在情理之中。

另一个典型是李大嘴，他忌惮的是若何与上司保持一致。几回投票，岂论投的是什么，他都坚定地站在老板娘这边，义无反顾。有个词叫“确立一致性”，也就是说，作为下级，你应该清晰地知道上司对哪些事情对照在意，对什么事情稀奇看重，上司要求紧要处置的事一定要排在你日程表的优先位置，上司否认掉的决议即便你再不知足也要就此打祝在“一致性”的规则下，许多人不敢容易表达自己的意见，他们总是态度暧昧，希望摸清向导的好恶之后再作决议，这样既不至于和“主旋律”唱反调，更可以给上司留下个好印象。现实中有人深谙此道。举个简朴的例子，同事们提议去川菜馆聚餐，上司刚问了句“很辣吧”，就有人“识时务”地跳出来高声否决：我最近胃不恬静，咱们吃点清淡的吧。你不得不叹息他的精明——从不率先亮相，而是等主流意见出来之后，再看风使舵。只是，连吃个饭这样的小事都要看人眼色，未免有点儿太纠结了吧。在上下级关系中，小我私人的自力判断再一次退让——向导的意见永远准确，向导以为好才是真的好，向导的价值观决议着团队中每一小我私人的好恶。

在这样的气氛里，若是你能熟练掌握这门手艺，或许真的可以就此青云直上，在职业生长中有所斩获。但，要是有意外呢？把小我私人和团队的生长寄托在某一小我私人身上，这自己就是件风险极大的事情——一味的拥护，可能会让你的上司在错误的蹊径上越走越快，越走越远；虽然眼前确实能获得些小甜头，可到头来，万一事情搞砸了，最终亏损的照样自己。

“职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：若是发现老板错了，请参照第一条。”这句话强调了老板对员工的绝对向导关系，但这并不解释老板向你下达的所有指令你都必须执行。以是说，“一致性”绝不是简朴地做向导的应声虫，而是确立在相同基础上的自由表达，辅助上司看到某个决议背后的时机和风险，而且试着完善它。固然，相同也考究技巧，再好的建议也不必搞得向导当众下不来台。事在人为，掌握好分寸才是王道。无论是被亲情友谊绑架，照样屈服于上下级关系，显然，有些人的意见和态度很容易被外界因素影响。他们过于在乎别人是怎么看待自己，过于追求自己和环境的“协调”，却恰恰忽略了心里最真实的感受。