助航生活常识网假如你考虑换作业，负面考虑或许包含：
1、我恨我老板。
2、这儿的薪水会把人饿死。
3、我在此进退两难，看不到前景。
4、我厌烦这个城市的气候。
没错，这些都是想换作业的理由。但负面陈说会引导人的思绪朝向不要这个、扫除那个，逐步走进窄胡同。无妨换个方法陈说想换作业的理由：
1、换到大一点的公司，发展时机较多。
2、我要多赚点钱。
3、我喜爱住在气候温暖的当地。
4、我期望在福利较佳的单位作业。
5、新的应战令我振作。
6、换一个新老板，或许会比较欣赏我。
7、假如换岗，我能够爬到较高的职位。
8、我的头衔会比现在好。
接下来，用十等级别离考量每个方针对你的重要性。假定你的主意如下：
1、较多时机10
2、较高薪水8
3、较佳地址6
4、福利较好6
5、应战性高9
6、较好的老板8
7、较高的职位7
8、较好的职衔4
接着，发挥创造力，拟出一切或许的挑选。在这个比如中，或许是一张相关职业一切候选资历的公司名单。依据重要性表中的项目，衡量每一家公司，看它们在这些方面的体现可得几分,仍选用十等级制评分。
重要性×或许性＝得分
然后，把两种数字相乘。例如：“时机较多”在重要性中得到10分，而甲公司这方面的体现是7分，所以甲公司在“时机较多”项目的得分为10乘以7，等于70分。相同的，“福利较好”的重要性是6分，若甲公司此部分得7分，则其在本项目得分为42分。
依样画葫芦，算出各家公司的总分；得分愈高的，就是愈契合你抱负的作业环境。因为做决议的八大重要方针，系依据你的一般期望而定，并非针对任何特定公司。因而当“准当选者”锋芒毕露后，就得把焦点移到它身上，考虑是否存在其他令你打退堂鼓的要素。比如这家公司的人事活动率很高，让你不由有些疑虑……把这些要素列入重要项目，对本来名列前茅的几家公司，再进行一次评价。假如仍是同一家公司名列前茅，明显其仍是利之大者；若有其他公司取而代之，重复“准当选者”的检查进程。
