助航生活常识网暂时职工要面临着一个不同于永久职工的实际，他们有必要问自己：“我的下一笔钱从哪儿来”，不像永久职工能够定时取得薪水。所以不要假定暂时职工会快乐地比及合同完毕后才开端寻觅新的作业，假如你这样想，你将阅历更很多的离任率。一切的职工都在寻觅保证，假如他们不能从这个雇主那里得到，他们就去寻觅能供给保证的下个雇主。
相对于永久性职工，暂时职工一般状况会被企业区别对待，比方企业在训练课程、社交活动和内部沟通的过程中将暂时职工扫除在外等。不论劳动合同的方式怎么，一切的职工都在为企业奉献着价值。像大多数职工相同，暂时职工也巴望有归属感，他们对企业的归属感越强，就越有或许性具有更好的生产率。
下面是削减暂时职工离任率的办法：
1、在任何合同的中点主动的树立一个“下一步”评论，然后再寻觅随后的中点直至合同完毕。比方一个半年的合同，初次评论应该是第三个月完毕后，第2次评论是接下来的一个半月后，第三次评论是接下来的三个星期后，第四次评论是接下来的十天后，每次评论，都要为职工供给更多未来时机的细节。
2 、坚持对你的劳动力储备库进行调查，为你的雇主供给反应，让他们知道未来怎么招引和保存优异的暂时职工。比方你或许发现你的雇主在圣诞集会和职工社交活动的时分把暂时职工扫除在外，而这样做又能添加暂时职工的敬业度，就要把这种状况反应给你的雇主。
3 、为雇主供给暂时职工的参加过程，比方一个将新工人引进现已树立的团队的方案。
