职场上若何防止自己陷入派系斗争

职场上若何防止自己陷入派系斗争

职场上若何防止自己陷入派系斗争

许多初入职场的人，以为有分歧，就要挺自己的老大，于是，最先泛起屁股决议脑壳的征象。因了自己所处的部门和态度，以是不分是非黑白，利于自己部门的，一切支持，晦气于自己部门的，一切否决。继而由事及人，由人及团队。云云这般，延续生长下去，酿成了两个部门的匹敌。对于此，我有深刻体验。

还记得，我刚加入事情，是在品质部。那时刻，品质部老大与工程部老大，水火不容。两人经常在聚会室打骂，并延续到车间，走廊。由于头是云云，以是一定祸延下属。以是，我一加入品质部，就显著感受到与工程部的敌意匹敌。这个情绪，自然也会熏染到我。以是在一样平常事情中，与工程部发生分歧或者纷争，我也一定是不让步的。不让步，自然会加重矛盾。但因了我对照用功，以是我经常在事情原理上能站住脚，以是在争论和理论时，我往往能立于不败之地。但着实，事情中的判断，并非是天平称量器械，哪能分那么清？两个部门相处，是需要相互坚持，但又适当妥协的。云云才气延续生长和生长。我的一味坚持和不妥协，从现在的眼光来看，着实加大了工程部不需要的贫苦，给公司也造成了一些不需要的损失。

直到有一次，有个项目，需要工程部司理与品质部司理一起出差去解决。但我的上司异常不想跟工程部司理偕行，于是委派我跟工程部司理一起出行。在客户处谈判时，我溘然发现，工程部司理专业着实相当过关，而且谈判历程颇具上将之风。我对他之前形成的不良印象，一瞬改变。在回程的路上，我的戒心尽去，于是跟他谈天，讨教问题。而他也是知无不言，言无不荆那一刻，我才发现，原来他已往在我心目中的形象，是受到我的上司的影响的，我所熟悉的他，是不周全，而且严重被曲解的。

今后，我最先实验打破私见，起劲、努力与工程部门的职员相同。逐渐，从我这个层面，两个部门的关系最先缓和，相同和相助的效率，最先大幅度提升。由于从我这里有了突破口，工程部和品质部的关系，竟然周全解封。厥后，我的上司调走，我接任品质部司理，两个部门的相助，加倍默契。加上我们几个部门配合的起劲，各部门之间相助默契，行动高效，也为公司那几年的快速生长，形成了很好的助力。

厥后我反思这件事情，以为许多新人卷进来，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界线也有关系。那时刻，我们以为，若是不去支持自己的上司，或者自己的部门，会显得没有团队精神。若是这样，自己在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉生长的时机了。而随着时间的推移，当初的挣扎、嫌疑、不自然、不习惯，生长都厥后，酿成了无区分的主从关系和维持组织的习惯。逐渐，酿成了无区分的派系斗争。这中央，自力思索能力，自力解决问题的能力，容纳差异意见的能力，追求多途径相助解决问题的能力……一切都被忽略，或者说损失了。这对于公司或者自己，都是一笔伟大的损失。

我们该若何防止自己陷入派系斗争，酿成派系斗争的牺牲品呢？

一，摒除先入为主的看法，以自己现实的接触和相处去判断。人是庞大而多面的，纵然在事情上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它领域一无是处。以是，实验着在单线接触的事情之外，也与同事接触接触，好比喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等。这样，在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体，会制止掉由于单一事宜而下结论。

二，事情中，甩掉组织恩怨和小我私人恩怨，实验站在高于自己岗位、部门，甚至公司的态度上思索问题，以公正中立的方式去向理问题。此时，纵然你的想法与上司和同事过于狭隘的态度反面，因了你的高度和思量问题的中立性，上司、同事的接受度会变高，容易获得他们的支持。这样，你不只有了自力解决问题的能力，而且，也最先具有了逾越派系斗争生长的能力。